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HR-Organisation: von der Administration zum Business-Partner-Modell

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Main Authors:	Oertig, Marcel 1963- (Author), Kohler, Christoph (Author), Abplanalp, Christoph 1970- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Zürich SPEKTRAmedia 2009
Series:	HRM-Dossier Nr. 45
Subjects:	Personalentwicklung Humanvermögen
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783908244738

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adam_text	Titel: HR-Organisation Autor: Oertig, Marcel Jahr: 2009 Inhaltsverzeichnis Vorwort................................................................................. 6 Entwicklung der HR-Organisation............................................. 7 Entwicklungsstufen und Wandel des Rollenbildes........................... 7 Einbettung der HR-Organisation im strategischen Kontext............... 8 Gestaltung der HR-Organisation ............................................. 10 Strategische Zielsetzungen und verändertes HR-Rollenverständnis ... 10 Einflussfaktoren für die Gestaltung der HR-Organisation.................. 11 Formen der HR-Organisation................................................... 13 Funktionale HR-Organisation...................................................... 13 Divisionale HR-Organisation ...................................................... 13 HR-Matrix-Organisation ............................................................ 15 HR-Prozess-Organisation ......................................................... 15 Stand der Praxis ..................................................................... 16 Integriertes HR-Geschäfcsmodell............................................. 18 HR-Servicecenter..................................................................... 18 HR-Beratung........................................................................... 19 HR-Kompetenzzentrum ............................................................ 20 HR Govemance ..................................................................... 20 Umsetzung in der HR-Organisation ............................................. 21 Stand der Umsetzung integrierter HR-Geschäftsmodelle.................. 24 Weiterentwicklung des HR-Geschäftsmodeils .............................. 26 HR-Sourcing-Strategien ......................................................... 28 Überblick zu den HR-Sourcing-Strategien .................................... 28 Definition der Sourcing-Strategien ............................................. 36 Zusammenarbeit mit externen Partnern ....................................... 36 Transformation der HR-Organisation ....................................... 39 Phase 1: Orientierung schaffen................................................... 40 Phase 2: Bewegung erzeugen ................................................... 41 Phase 3: Handeln intensivieren................................................... 42 Phase 4: Selbstverständlichkeit erzielen....................................... 43 Projektorganisation .................................................................. 44 Ausblick .............................................................................. 47 Beispiel: Rollenprofil HR-Business-Partner .............................. 49 Literatur .............................................................................. 51 HRM-Dossier Nr. 45
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