Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Edition Sozialwirtschaft
34 |
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INHALT
VORWORT 5
EINFUHRUNG 11
AGNES FRITZE, BERND MAE!ICKE UND BEAT UEBELHART
1 GRUNDLAGEN 17
1.1 PERSPEKTIVEN AUF SOZIALE PROBLEME IM KONTEXT SOZIALER ARBEIT 19
AGNES FRITZE 1.1.1 EINLEITUNG 19
1.1.2 ENTWICKLUNGSLINIEN DES BEGRIFFS »SOZIALE PROBLEME IN DER
PROBLEMSOZIOLOGIE 20
1.1.3 ERGEBNISSE MEHRDIMENSIONALER PROBLEMANALYSEN 26 1.1.4
INTERDEPENDENZ UND INTERAKTIVITAET DER SOZIALEN ARBEIT 3 6 1.1.5
ANFORDERUNGEN AN DIE SOZIALE ARBEIT IM HINBLICK AUF EINE
WIRKUNGSORIENTIERTE SYSTEMENTWICKLUNG 42
1.2 STRUKTUREN UND RAHMENBEDINGUNGEN DER SOZIALWIRTSCHAFT ODER SOZIALEN
OEKONOMIE 48
GEORG HORCHER 1.2.1 EINFUEHRUNG 48
1.2.2 BEGRIFF UND THEORIE DES »DRITTEN SEKTORS 50
1.2.3 STAAT, MARKT UND INTERMEDIAERER BEREICH 53
1.2.4 MULTIFUNKTIONALITAET DES DRITTEN SEKTORS 63
1.2.5 DRITTER SEKTOR UND ZIVILGESELLSCHAFT 66
1.2.6 FAZIT 68
1.3 SOZIALES DIENSTLEISTUNGSMANAGEMENT 74
RAINER FRETSCHNER 1.3.1 EINLEITUNG 74
1.3.2 BESONDERHEITEN PERSONENBEZOGENER SOZIALER DIENSTLEISTUNGEN 77
1.3.3 KONSEQUENZEN FUER DAS MANAGEMENT SOZIALER UND PERSONENBEZOGENER
DIENSTLEISTUNGEN 82
1.4 SOZIALE ARBEIT ALS GESTALTERIN DES SOZIALEN 88
REGULA DAELLENBACH 1.4.1 EINLEITUNG 88
1.4.2 SOZIALE ARBEIT ALS GESTALTERIN DES SOZIALEN: BILANZ EINER
WECHSELVOLLEN DEBATTE 90
1.4.3 GESELLSCHAFTLICHE MODELLIERUNG ALS PROFESSIONELLE PRAXIS 104 1.4.4
WAS MACHT DEN UNTERSCHIED? 106
1.5 WIRKUNGSORIENTIERUNG IN DER SOZIALEN ARBEIT - MOEGLICHKEITEN UND
GRENZEN 114
DANIEL KETTIGER UND MARIANNE SCHWANDER 1.5.1 WIRKUNG UND WIRKUNGSMODELLE
114
1.5.2 WIRKUNGSSTEUERUNG 119
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013649443
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
1.5.3 GRENZEN DER WIRKUNGSSTEUERUNG 125
1.5.4 FAZIT 131
REICHWEITE BISHERIGER MANAGEMENT-MODELLE IN DER SOZIALEN ARBEIT 135 2.1
AUF DER SUCHE NACH MANAGEMENTMODELLEN IN DER SOZIALEN ARBEIT 137 BERND
MAELICKE 2.1.1 DIE ENTWICKLUNG IN DEN 1970ER- UND 1980ER-JAHREN 137
2.1.2 DIE ENTWICKLUNG SEIT 1990 139
2.1.3 NEUE ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT 140
2.1.4 SOZIALE ARBEIT ALS SOZIALE INNOVATION 141
2.1.5 INTEGRIERTES MANAGEMENT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT 142 2.1.6 PLAEDOYER
FUER DIE ENTWICKLUNG UND ERPROBUNG VON MANAGEMENT-MODELLEN IN DER
SOZIALEN ARBEIT 144 2.1.7 ZWISCHENBILANZ UND PERSPEKTIVEN 145
2.2 INNOVATIONEN IM SOZIALBEREICH - MANAGEMENT ALS BALANCEAKT ZWISCHEN
GESELLSCHAFT, POLITIK, KLIENTINNEN UND KLIENTEN UND MITARBEITENDEN 147
OLIVER KESSLER UND JOVANKA RUOSS 2.2.1 EINLEITUNG 147
2.2.2 INNOVATIONSVERSTAENDNISSE: KONTEXT- UND ERFAHRUNGSABHAENGIG 148
2.2.3 NOTWENDIGKEIT UND ALLGEGENWART VON INNOVATIONEN IN GESELLSCHAFT
UND ORGANISATIONEN 154
2.2.4 RAHMENBEDINGUNGEN UND HANDLUNGSFELDER EINES INNOVATIONSMANAGEMENTS
IM SOZIALBEREICH 158
3.2.5 ZUSAMMENFASSENDE ERKENNTNISSE ZUR INNOVATION IM SOZIALBEREICH 177
2.3 MANAGEMENT-MODELLE UND DIE FUEHRUNG VON NPO - EIN AUFRUF ZUR
MODELLVIELFALT IN LEHRE UND BERATUNG 182
JUERG SCHNEIDER UND CHRISTOPH MINNIG 2.3.1 EINLEITUNG UND STRUKTUR DES
BEITRAGES 182
2.3.2 MANAGEMENT-MODELLE UND IHRE EIGNUNG FUER DIE FUEHRUNG VON NPO UND
SOZIAL ENGAGIERTEN ORGANISATIONEN 185 2.3.3 UEBERLEGUNGEN ZUR
WEITERENTWICKLUNG VON MODELLEN FUER NPO ODER FUER DAS MANAGEMENT SOZIALER
ORGANISATIONEN 2.3.4 FAZIT UND AUSBLICK
3 DAS SOCIAL-IMPACT-MODELL (SIM) - VOM SOZIALEN PROBLEM ZUR WIRKUNG BEAT
UEBELHART 3.1. EINLEITUNG
3.1.1 FUNKTIONSSYSTEME 3.1.2 KOORDINATION 3.1.3 MACHT
196 212
221 221 223
223 226 227
IMAGE 3
3.2 RAHMENBEDINGUNGEN 229
3.2.1 FUNKTIONSSYSTEM POLITIK 229
3.2.2 FUNKTIONSSYSTEM WIRTSCHAFT 236
3.2.3 FUNKTIONSSYSTEM GEMEINSCHAFT 240
3.2.4 FUNKTIONSSYSTEM LEGITIMATION 243
3.3 ANSPRUECHE AN DIE FUNKTIONSSYSTEME UND VORAUSSETZUNGEN 251 3.3.1
FUNKTIONSSYSTEM POLITIK 251
3.3.2 FUNKTIONSSYSTEM WIRTSCHAFT 260
3.3.3 FUNKTIONSSYSTEM GEMEINSCHAFT 264
3.3.4 FUNKTIONSSYSTEM LEGITIMATION 268
3.4 DAS SOCIAL-IMPACT-MODELL - EIN ANALYSE-, PLANUNGS- UND
STEUERUNGSMODELL 275
3.5 DAS SOCIAL-IMPACT-MODELL IN DER PRAXIS 279
3.5.1 SIM ALS ANALYSEMODELL 280
3.5.2 SIM ALS STEUERUNGSMODELL 280
3.5.3 SIM ALS EVALUATIONSMODELL 281
4 VARIANTEN DER STRATEGIE- UND SYSTEMENTWICKLUNG 287
4. 1 PARTIZIPATIVE UEBERREGIONALE KINDER- UND JUGENDPOLITIK - GAEU+ 289
BEAT UEBELHART 4.1.1 EINLEITUNG 289
4.1.2 DIE BESCHREIBUNG DES PROJEKTRAUMS 289
4.1.3 SIM-PHASE I: PROBLEMKONSTRUKTION 294
4.1.4 SIM-PHASE II: LOESUNGSKONSTRUKTION (KINDER- UND JUGENDPOLITIK GAEU+)
300
4.1.5 ERGEBNISSE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 306
4.2 DAS SOCIAL-IMPACT-MODELL UND SEINE ANWENDUNG IN DEUTSCHLAND 312
PETER ZAENGL 4.2.1 EINLEITUNG 312
4.2.2 DAS SOCIAL-IMPACT-MODELL 313
4.2.3 SYSTEMANFORDERUNGEN 315
4.2.5 ANWENDUNGSBEISPIELE FUER SIM IN DEUTSCHLAND 326
4.2.6 RESUEMEE 333
4.3 WIRKUNGSORIENTIERUNG - EINE OESTERREICHISCHE PERSPEKTIVE 336 MARKUS
LEHNER 4.3.1 EINLEITUNG 336
4.3.2 WIRKUNGSORIENTIERUNG IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 337
4.3.2 RESUEMEE 344
4.4 DISKUSSIONEN UND TENDENZEN UM STRATEGIEN IM SOZIALBEREICH DER
ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT 347
EVELINE ODERMATT 4.4.1 EINLEITUNG 347
IMAGE 4
4.4.2 DER SOZIALBEREICH IN DER ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT -
EINE KURZE EINFUHRUNG 348
4.4.3 STAND DER DISKUSSIONEN ZU STRATEGIEN UND KONZEPTEN DES SOZIALEN
WANDELS IN DER EZA 351
4.4.4 FAZIT 371
5 ZUSAMMENFASSUNG UND WEITERFUEHRENDE FRAGESTELLUNGEN 377 BEAT UEBELHART
111
5.1 EINFUEHRUNG 379
5.2 FUNKTIONSSYSTEM WIRTSCHAFT 379
5.3 FUNKTIONSSYSTEM POLITIK 382
5.4 FUNKTIONSSYSTEM GEMEINSCHAFT 384
5.5 FUNKTIONSSYSTEM LEGITIMATION 386
5.6 DIE ROLLE VON SOZIALMANAGEMENT UND SOZIALWIRTSCHAFT 389 5.7 ZUM
SCHLUSS: WAS WILL DAS SIM LEISTEN? 390
6 KOMMENTARE 393
6.1 ... AUS SICHT DES MANAGEMENTS IN DER SOZIALWIRTSCHAFT/ DES
SOZIALMANAGEMENTS 395
ARMIN WOEHRLE 6.2 ... AUS SICHT DER SOZIALPOLITIK 405
THORSTEN HALLMANN UND ANNETTE ZIMMER 6.2.1 SIM: NEU, KOMPLEX, INNOVATIV,
ABER KONTEXTABHAENGIG 405 6.2.2 SIM: EIN KONTRAPUNKT ZUM INHAERENTEN
DEMOKRATIEPROBLEM DER SOZIALPOLITIK 406
6.2.3 SIM: VON DER PARTIZIPATION ZUR NACHHALTIGKEIT 408
6.2.4 SIM ALS POLITISCHE PRAXIS 410
6.3 ... AUS SICHT DER VOLKSWIRTSCHAFT - WAS LEISTET DAS SOCIAL-IMPACT-
MODELL (SIM)? 413
BEATE FINIS-SIEGLER 6.3.1 EIN MEHREBENENANSATZ: DAS SOCIAL-IMPACT-MODELL
413 6.3.2 SOZIALE ARBEIT IM GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN KONTEXT 414 6.3.3 DAS
SOCIAL-IMPACT-MODELL UND DIE OEKONOMISCHE THEORIE
MERITORISCHER GUETER 416
6.3.4 FAZIT 420
6.4 ... AUS SICHT DER SOZIALEN ARBEIT - »UEBER DIE WIRKUNGSZIELE
ENTSCHEIDEN DIE PROFESSIONELLEN, ZUSAMMEN MIT IHRER KLIENTEL 422 EIN
GESPRAECH MIT SILVIA STAUB-BERNASCONI
ZU DEN AUTORINNEN UND AUTOREN 441
10
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