Die finanzielle Mitarbeiterbeteiligung praxistauglich weiterentwickeln: Expertise
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Friedrich-Ebert-Stiftung, Abt. Wirtschafts- und Sozialpolitik
2011
|
| Schriftenreihe: | WISO-Diskurs : Expertisen und Dokumentationen zur Wirtschafts- und Sozialpolitik
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 54 - 61 |
| Beschreibung: | 64 S. graph. Darst. 30 cm |
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I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 4
VORBEMERKUNG 5
DAS WESENTLICHE AUF EINEN BLICK 7
1. EINFUEHRUNG: MITARBEITERKAPITALBETEILIGUNG - EIN THEMA M I T VIELEN
FACETTEN 8
2. FORMEN U N D VERBREITUNG DER FINANZIELLEN MITARBEITERBETEILIGUNG 10
2.1 BETEILIGUNGSFORMEN I M UEBERBLICK 10
2.1.1 ERFOLGSBETEILIGUNG 11
2.1.2 KAPITALBETEILIGUNG 12
2.2 WO FUNKTIONIEREN BETEILIGUNGSANGEBOTE - W O GIBT ES PROBLEME? 14
3. DIE GESELLSCHAFTSPOLITISCHE DEBATTE: MITARBEITERBETEILIGUNG ALS
LOESUNGSANSATZ
FUER M E H R VERTEILUNGSGERECHTIGKEIT? 17
4. DAS MITARBEITERKAPITALBETEILIGUNGSGESETZ V O N 2009 20
4.1 DIE POLITISCHEN BEWEGGRUENDE - WAS WAR M I T DER MODERNISIERUNG
DER FOERDERBEDINGUNGEN BEABSICHTIGT? 20
4.2 WAS MUSS BESSER WERDEN? - ERFAHRUNGEN U N D POSITIONEN 2 5
4.2.1 REAKTIONEN V O N PARTEIEN U N D SOZIALPARTNERN AUF DAS MKBG 25
4.2.2 ANWENDUNGSPROBLEME DES MKBG I M DETAIL 27
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IMAGE 2
5. KRISENBEWAELTIGUNG U N D AUFBAU NEUER PERSPEKTIVEN DURCH
MITARBEITERBETEILIGUNG? 4 0
5.1 HINTERGRUND: BETEILIGUNG IN DER KRISE ALS TAUSCHGESCHAEFT 4 0
5.2 KONZEPTE U N D VORSCHLAEGE DER DEBATTE I M URTEIL DER EXPERTENRUNDE 4
1
5.2.1 SPD-KONZEPT ECKPUNKTE EINER MITARBEITERBETEILIGUNG
I N SANIERUNGSFAELLEN 4 1
5.2.2 CDU/CSU-FDP-REGIERUNG: AENDERUNG DES ENTGELTUMWANDLUNGSVERBOTS 4 2
5.2.3 DAS DGB-KONZEPT BELEGSCHAFTSKAPITAL ALS ATTRAKTIVER BAUSTEIN
EINER KRISENLOESUNG 4 2
5.3 UNTERNEHMENSBEISPIELE - WAS LAESST SICH AUS D E N ERFAHRUNGEN LERNEN?
4 3
6. MITARBEITERBETEILIGUNG I N EUROPA - WAS K OE N N E N WIR V O N UNSEREN
NACHBARN LERNEN? 47
6.1 DREI LAENDERBEISPIELE 4 7
6.1.1 MITARBEITERBETEILIGUNG I N DEN NIEDERLANDEN:
DIE ENTWICKLUNG EINES KERNMODELLS FUER KMU 47
6.1.2 MITARBEITERBETEILIGUNG IN FRANKREICH:
EINE LANGE TRADITION STAATLICHER FOERDERPROGRAMME 4 8
6.1.3 MITARBEITERBETEILIGUNG IN OESTERREICH:
DAS KONZEPT DES STRATEGISCHEN EIGENTUMS BEI DER VOESTALPINE AG 49
6.2 MITARBEITERBETEILIGUNG ALS BAUSTEIN DES EUROPAEISCHEN WIRTSCHAFTS
U N D SOZIALMODELLS 50
7. FAZIT 5 2
LITERATUR 54
DIE BETEILIGTEN EXPERTINNEN U N D EXPERTEN 6 2
DIE AUTOREN 64
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