Koordination des Corporate Real Estate Management: Kontext ; Koordination ; Erfolg [Gestaltung]
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Immobilien-Manager-Verl.
2011
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| Schriftenreihe: | Schriften des Forschungscenters Betriebliche Immobilienwirtschaft
9 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 342 S. 210 mm x 140 mm |
| ISBN: | 9783899842661 |
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IMAGE 1
VI
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
TABELLENVERZEICHNIS XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV
1 EINLEITUNG 17
1.1 PROBLEMSTELLUNG 17
1.2 ZIELSETZUNG 19
1.3 DEFINITION VON UNTERNEHMENSIMMOBILIEN ALS BEZUGSOBJEKT DES CORPORATE
REAL ESTATE MANAGEMENT 20
1.4 GANG DER UNTERSUCHUNG 23
2 KRITISCHE ANALYSE DES STATUS QUO UND PROBLEMFELDER IM CREM 2 5 2.1
NUTZUNGSSTRUKTUR UND ZUSTAND VON IMMOBILIENPORTFOLIEN 25
2.1.1 HETEROGENITAET VON IMMOBILIENBESTAENDEN 25
2.1.2 BAULICHER ZUSTAND VON GEBAEUDEN 26
2.2 INFORMATIONSVERSORGUNG IM BETRIEBLICHEN IMMOBILIENMANAGEMENT 28
2.2.1 IMMOBILIENBEZOGENE DATENTRANSPARENZ 28
2.2.2 KENNZAHLENSYSTEME UND BENCHMARKING 30
2.2.3 INFORMATIONEN BEZUEGLICH NUTZERANFORDERUNGEN 32
2.3 FINANZIERUNGSSTRUKTUR, KAPITALMARKT- UND DRITTVERWENDUNGSFAEHIGKEIT
VON IMMOBILIEN . 33 2.3.1 FINANZIERUNGSSTRUKTUR VON
UNTERNEHMENSIMMOBILIEN 33
2.3.2 NUTZUNGSGEBUNDENHEIT UND DRITTVERWENDUNGSFAEHIGKEIT 34
2.4 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DES IMMOBILIENMANAGEMENTS 35
2.4.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSIMMOBILIEN 35
2.4.2 PLANBARKEIT DES ZUKUENFTIG NOTWENDIGEN FLAECHENBEDARFS 36
2.5 ORGANISATORISCHE ASPEKTE 37
2.5.1 KOMPETENZVERTEILUNG FUER IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGEN
UND AUFGABEN 37 2.5.2 INTERNE WIDERSTAENDE IM ZUGE VON ORGANISATORISCHEN
VERAENDERUNGEN IM CREM 38 2.6 ZWISCHENFAZIT 40
3 CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT ALS GANZHEITLICHES KONZEPT ZUR
REALISIERUNG IMMOBILIENBEZOGENER UNTERNEHMENSZIELE 42 3.1 ABLEITUNG
IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHER ZIELE 42
3.1.1 ALLGEMEINE ZIELE VON UNTERNEHMEN 42
3.1.2 IMMOBILIENBEZOGENE ZIELE VON UNTERNEHMEN 44
3.2 CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT 48
3.2.1 ALLGEMEINE BEGRIFFSDEFINITION 48
3.2.2 CHARAKTERISIERUNG UND SYSTEMATISIERUNG IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHER
AUFGABEN 51 3.2.2.1 PORTFOLIO MANAGEMENT 53
3.2.2.2 ASSET MANAGEMENT 56
3.2.2.3 PROPERTY MANAGEMENT 58
3.2.2.4 FACILITY MANAGEMENT 59
3.3 THEMENSCHWERPUNKTE UND DEFIZITE DER CREM-FORSCHUNG 61
3.3.1 DOMINIERENDE FORSCHUNGSFELDER IM CREM 62
3.3.2 KRITISCHE ANALYSE DER CREM-UTERATUR 64
3.4 ZWISCHENFAZIT UND FORSCHUNGSLEITENDE FRAGEN 68
4 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG DER CREM-KOORDINATION 70 4.1
AUSWAHL THEORETISCHER ANSAETZE 70
4.2 UNTERNEHMENSBEZOGENE ANSAETZE 71
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012461734
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VII
4.2.1 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 71
4.2.1.1 THEORIE DER VERFUEGUNGSRECHTE 72
4.2.1.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 76
4.2.1.3 AGENTURKOSTENTHEORIE 82
4.2.2 RESSOURCENBASIERTER ANSATZ 87
4.3 UMWELTBEZOGENE ANSAETZE 91
4.3.1 SITUATIVER ANSATZ 92
4.3.2 GESTALTANSATZ 97
4.4 ANWENDUNGSNUTZEN DER EROERTERTEN THEORIEN FUER DIE KOORDINATION DES
CREM 103
ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUR ERKLAERUNG DER CREM-KOORDINATION 1 06 5.1
KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN ALS UNTERSUCHUNGSLEITENDES ORDNUNGSGERUEST
106 5.2 INSTRUMENTE ZUR KOORDINATION DES CREM 110
5.2.1 GRUNDLAGEN DER KOORDINATION 110
5.2.2 KOORDINATIONSINSTRUMENTE 111
5.2.3 BESTIMMUNG UND ORDNUNG VON KOORDINATIONSINSTRUMENTEN
INDERCREM-FORSCHUNG. 112 5.2.4 STRUKTURELLE INSTRUMENTE ZUR
KOORDINATION DES CREM 115
5.2.4.1 ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION IMMOBILIENBEZOGENER
ENTSCHEIDUNGEN 116 5.2.4.1.1 VORAUSGEHENDE UEBERLEGUNGEN ZUR
ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION 116 5.2.4.1.2 (DE-)ZENTRALISATION
IMMOBILIENBEZOGENER ENTSCHEIDUNGEN 117
5.2.4.2 DIFFUSION UND KONZENTRATION IMMOBILIENBEZOGENER AUFGABEN 119
5.2.4.2.1 EINORDNUNG IN DIE ABWICKLUNGSFORMEN IMMOBILIENBEZOGENER
AUFGABEN 119 5.2.4.2.2 GESTALTUNGSZIELE DER DIFFUSION UND KONZENTRATION
IMMOBILIENBEZOGENER AUFGABEN 122
5.2.4.3 GESTALTUNG DER EIGENEN LEISTUNGSTIEFE IM CREM 126
5.2.4.3.1 EINORDNUNG IN DIE MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG 126
5.2.4.3.2 KRITERIEN FUER DIE EIGENERSTELLUNG UND FREMDFERTIGUNG
IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHER AUFGABEN 128
5.2.5 TECHNOKRATISCHE INSTRUMENTE ZUR KOORDINATION DES CREM 132
5.2.5.1 IMMOBILIENSTRATEGIE UND PLAENE 132
5.2.5.2 BERICHTSWESEN 137
5.2.5.3 ORGANISATIONSINTERNE MAERKTE 139
5.2.6 ZWISCHENFAZIT 145
5.3 KONTEXTFAKTOREN 146
5.3.1 GESAMTUNTERNEHMENSBEZOGENE MERKMALE 146
5.3.1.1 HERKUNFTSREGION DER UNTERNEHMEN 146
5.3.1.2 VORRANGIGE BRANCHE DER UNTERNEHMEN 148
5.3.1.3 GROESSE DER UNTERNEHMEN 150
5.3.1.4 DYNAMIK IM KERNGESCHAEFT 152
5.3.1.5 DIVERSIFIKATIONSGRAD DER UNTERNEHMEN 155
5.3.1.6 INTERNATIONALISIERUNGSGRAD DER UNTERNEHMEN 156
5.3.1.7 WIRTSCHAFTLICHE SITUATION DER UNTERNEHMEN 158
5.3.2 IMMOBILIENBEZOGENE MERKMALE 158
5.3.2.1 GROESSE DES IMMOBILIENPORTFOLIOS 158
5.3.2.2 STRUKTUR DES IMMOBILIENPORTFOLIOS 160
5.3.2.3 IMMOBILIENVERMOEGEN 162
5.3.2.4 IMMOBILIENEIGENTUMSQUOTE 164
5.3.2.5 IMMOBILIENBEZOGENE PERSPEKTIVE 166
5.4 ERFOLGSANALYSE 169
5.4.1 ERFOLG, EFFEKTIVITAET, EFFIZIENZ 169
5.4.2 ERFOLGSANALYSE IM BETRIEBLICHEN IMMOBILIENMANAGEMENT 171
IMAGE 3
VIII
5.5 ZWISCHENFAZIT UND ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK UEBER DIE HYPOTHESEN
ZUR CREM- KOORDINATION 172
6 EMPIRISCHE ANALYSE ZUR KOORDINATION DES CREM 176
6.1 METHODISCHE ANLAGE UND DURCHFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 176
6.1.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN 176
6.1.1.1 DATENQUELLE UND ERHEBUNGSMETHODIK 176
6.1.1.2 AUSWERTUNGSKONZEPT 179
6.1.1.3 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES PHASENPROZESSES UND ZEITPLANUNG
180 6.1.2 MESSKONZEPT 181
6.1.2.1 OPERATIONALISIERUNG DER KOORDINATIONSINSTRUMENTE 181
6.1.2.2 OPERATIONALISIERUNG DER KONTEXT- UND ERFOLGSFAKTOREN 186
6.1.3 GRUNDGESAMTHEIT UND STICHPROBE 192
6.2 EINZELNE DESKRIPTIVE BEFUNDE 195
6.2.1 KONTEXTFAKTOREN 196
6.2.1.1 UNTERNEHMENSBEZOGENE MERKMALE 196
6.2.1.2 IMMOBILIENBEZOGENE MERKMALE 201
6.2.1.3 ANALYSE VON ZUSAMMENHAENGEN ZWISCHEN DEN KONTEXTVARIABLEN 211
6.2.2 KOORDINATIONSINSTRUMENTENEINSATZ 216
6.2.2.1 STRUKTURELLE KOORDINATIONSINSTRUMENTE 216
6.2.2.2 TECHNOKRATISCHE KOORDINATIONSINSTRUMENTE 231
6.2.2.3 ANALYSE VON ZUSAMMENHAENGEN ZWISCHEN DEN
KOORDINATIONSINSTRUMENTEN 243 6.2.3 REALISIERTE ERFOLGE 245
6.3 KONTINGENZTHEORETISCHE BEFUNDE 247
6.3.1 WIRKUNG DES KONTEXTES AUF DIE KOORDINATION 248
6.3.1.1 UNTERNEHMENSBEZOGENE MERKMALE 248
6.3.1.2 IMMOBILIENBEZOGENE MERKMALE 254
6.3.2 WIRKUNG DES KOORDINATIONSINSTRUMENTENEINSATZES AUF DEN ERFOLG 260
6.3.3 ZWISCHENFAZIT UND DISKUSSION DER KONTINGENZTHEORETISCHEN
ERGEBNISSE 262 6.4 IDENTIFIKATION VON TAXONOMIEN DER CREM-KOORDINATION
UND ENTWICKLUNG VON GESAMTMODELLEN DER
KONTEXT-KOORDINATION-ERFOLGSBEZIEHUNGEN 265
6.4.1 TAXONOMIEN DER CREM-KOORDINATION 265
6.4.2 KONTEXTKONSTELLATIONEN 275
6.4.3 GESAMTMODELLE DER KONTEXT-KOORDINATION-ERFOLGSBEZIEHUNGEN 281
6.5 ZUSAMMENFASSUNG, DISKUSSION UND BEWERTUNG DER ERGEBNISSE 288 6.5.1
ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 288
6.5.2 UEBERTRAGBARKEIT DER ERGEBNISSE AUF ANDERE BRANCHEN 292
6.5.3 GUETE DER DATEN UND ERGEBNISRELATIVIERUNG 292
7 PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN FUER DIE GESTALTUNG DER CREM-KOORDINATION 294
7.1 VORGEHENSMODELL DES ORGANISATORISCHEN WANDELS IM CREM 294
7.1.1 ANSTOSS FUER DEN ORGANISATORISCHEN WANDEL 294
7.1.2 PLANUNG DER ORGANISATORISCHEN GESTALTUNG 295
7.1.2.1 SITUATIONSANALYSE 295
7.1.2.2 ZIELFORMULIERUNG 298
7.1.2.3 ALTERNATIVENSUCHE, -BEWERTUNG UND -AUSWAHL 298
7.1.3 IDENTIFIKATION VON HANDLUNGSFELDERN 302
7.1.4 ABLEITUNG KONKRETER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 304
7.1.4.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER KOORDINATIONSMUSTER 2 304
7.1.4.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE KOORDINATIONSMUSTER 1 UND 3 304
7.1.4.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER KOORDINATIONSMUSTER 4 308
7.1.5 REALISATION UND IMPLEMENTIERUNG 311
IMAGE 4
IX
7.1.6 KONTROLLE UND WEITERENTWICKLUNG 313
7.2 ZU S3 M MENFBSSUNG. . 313
8 SCHLUSSBETRACHTUNG 3 14
3.1 ZUSAMMENFASSUNG .**.*.**.*.**.*.****.***.*
.*.**.*. .***.**** 314
8.2 ANSAETZE FUER WEITERE FORSCHUNGSVORHABEN 318
LITERATURVERZEICHNIS 319 |
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