Organisationale Zusammenschlüsse im Nonprofit-Bereich:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwiss.
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 254 S. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783531183985 3531183982 |
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 15
1 ENTDECKUNGSZUSAMMENHANG 17
1.1 ANLASS 18
1.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG: FUSION, ZUSAMMENSCHLUSS, MERGER, AKQUISITION 19
1.1.2 ZIEL DER STUDIE 21
1.2 WISSENSCHAFTLICHER ZUGANG 21
1.2.1 THEORETISCHER ANSATZ DER ORGANISATIONSSOZIOLOGIE 22 1.3 SOZIALE
ASPEKTE VON ZUSAMMENSCHLUESSEN 24
1.4 ORGANISATIONEN UND ORGANISATIONSTYPOLOGIE 25
1.4.1 ORGANISATIONEN AUS SOZIOLOGISCHER SICHT 25
1.4.2 ORGANISATIONSTYPOLOGIEN 27
1.4.2.1 TAXONOMISCHE TYPOLOGIE VON ORGANISATIONEN 28 1.4.2.2
KORRELATIONALE TYPOLOGIE VON ORGANISATIONEN 30 1.4.2.3 WEITERE
TYPOLOGIEN 31
1.4.2.4 *TYPEN IM SINN VON GEGENSATZPAAREN 32
1.4.2.5 FAZIT 33
1.5 NONPROFIT-ORGANISATION 33
1.6 FORMEN VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 35 1.6.1 TYPEN VON
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 35 1.6. 1.6.
1.6. 1.6. 1.6.
.1 HOLDING-MODELL 36
.2 UEBERNAHME 37
.3 INTEGRATION GLEICHER PARTNER 37
.4 NEUE UNTERNEHMEN 37
.5 ZUSAMMENSCHLUESSEN UND ORGANISATIONSKULTUR 38 1.6.2 FAZIT 38
1.7 PHASEN BEI ZUSAMMENSCHLUESSEN VON UNTERNEHMEN 39 1.7.1
PRE-MERGER-PHASE 39
1.7.1.1 UNTERNEHMENSKULTUR 39
1.7.1.2 QUALIFIKATIONSNIVEAU DER BESCHAEFTIGTEN 41 1.7.1.3
ORGANISATIONSSTEUERUNG 41
1.7.2 POST-MERGER-PHASE 42
1.7.3 ZUR BEDEUTUNG DER INTEGRATIONSGESCHWINDIGKEIT 44 1.8 ZUM
ERFOLGSBEGRIFF 46
1.8.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INDIKATOREN 47
7
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013650700
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
1.8.2 UNTERNEHMENSKULTURALS ERFOLGSBEGRIFF 48
1.8.3 MITARBEITENDE ALS ERFOLGSFAKTOR 50
1.8.4 UMWELTBEDINGUNGEN ALS ERFOLGSFAKTOR 50
1.8.5 WEICHE UND HARTE FAKTOREN ZUR BEURTEILUNG VON ERFOLG 51 1.8.6
FAZIT 58
THEORETISCHE BEZUEGE, ORIENTIERUNGSHYPOTHESEN UND *SENSITIZING CONCEPT
61
2.1 KULTUR 62
2.1.1 ORGANISATIONSKULTUR 63
2.1.1.1 ORGANISATIONSKULTUR ALS KONSTRUKT 66
2.1.1.2 ORGANISATIONSKULTURMODELLE UND-ANSAETZE 66 2.1.1.3 ERFORSCHEN DER
ORGANISATIONSKULTUR MIT QUALITATIVEN ZUGAENGEN 69
2.1.1.4 ORGANISATIONSKULTUR STEUERN UND VERAENDERN 70 2.1.1.5 KRANKE
ORGANISATIONSKULTUREN 72
2.1.1.6 FAZIT 74
2.2 SOZIALKAPITAL 75
2.2.1 VERSTAENDNIS VON *SOZIALEM KAPITAL 76
2.2.2 *SOZIALES KAPITAL NACH JAMES S. COLEMAN 77
2.2.3 *SOZIALES KAPITAL NACH PIERRE BOURDIEU 78
2.2.4 *SOZIALES KAPITAL NACH ROBERT D. PUTNAM 79
2.2.5 *SOZIALES KAPITAL NACH RONALD S. BURT 80
2.2.6 DISKUSSION DER VIER ANSAETZE 80
2.2.7 OPERATIONALISIERUNG VON SOZIALEM KAPITAL 81
2.3 VERTRAUEN 83
2.3.1 BEDEUTUNG VON VERTRAUEN 83
2.3.2 VERTRAUENSBILDUNG 84
2.4 SOZIALE NETZWERKE 84
2.4.1 STARKE UND SCHWACHE VERBINDUNGEN 85
2.4.2 NETZWERKANALYSE 86
2.5 STRUKTURATIONSTHEORIE UND ORGANISATION 87
2.5.1 DUALITAET VON HANDELN UND STRUKTUREN 87
2.5.2 VERSTAENDNIS VON ORGANISATION IM STRUKTURATIONS-THEORETISCHEN
ANSATZ 88
2.5.3 MACHT IN DER ORGANISATION 90
2.5.4 RATIONALITAET IN ORGANISATIONEN 91
2.5.5 BEITRAG DER STRUKTURATIONSTHEORIE ZUR GESTALTUNG VON
ZUSAMMENSCHLUESSEN 91
UNTERSUCHUNG 93
3.1 GRUNDGESAMTHEIT, SAMPLE 93
IMAGE 3
3.1.1 GRUNDEINHEIT: INTERVIEW MIT FACHLEUTEN 93
3.1.2 UNTERSUCHUNGSEINHEIT: AUSWAHL, ZUGANG 94
3.1.3 SAMPLING: INTERVIEW MIT FACHLEUTEN 95
3.2 FORSCHUNGSVERSTAENDNIS 96
3.3 DATENERHEBUNGSMETHODE 97
3.3.1 EXPERTENINTERVIEW 98
3.4 DATENAUSWERTUNGSMETHODE UND ANALYSESCHRITTE 98
3.4.1 QUALITATIVE INHALTSANALYSE 99
3.4.2 CODIEREN 100
3.4.3 OFFENES CODIEREN 100
3.4.4 BILDEN VON KATEGORIEN 102
3.4.5 ZUORDNUNG DER CODES ZU DEN KATEGORIEN 103
3.4.6 HAUPTKATEGORIEN, UNTERKATEGORIEN UND CODES 104 DATENAUSWERTUNG 109
4.1 ANLASS, ZWECK, SINN UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG 112 4.1.1 ANLASS 113
4.1.2 AUFTRAG ZUM ZUSAMMENSCHLUSS 115
4.1.3 MITARBEITENDE VOR DER FUSION 116
4.1.4 *HOCHZEITSEUPHORIE : VORGESCHICHTEN, DIE EINEN ZUSAMMENSCHLUSS
BEEINFLUSSEN 117
4.1.5 DEUTUNG VON ANLASS, ZWECK UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG ... 118
4.1.6 FAZIT 120
4.2 BEDEUTUNG DER ORGANISATIONSKULTUR 120
4.2.1 ZUR BEDEUTUNG DER KULTUR 122
4.2.2 KULTURENTWICKLUNG: AUF BESTEHENDES AUFBAUEN 122 4.2.3 KULTUR BAUT
AUF IDENTITAET AUF 123
4.2.4 DAUER EINER KULTURENTWICKLUNG 124
4.2.5 KULTURINTEGRATION: EINE ODER MEHRERE KULTUREN? 125 4.2.6
BEEINFLUSSBARKEIT DER ORGANISATIONSKULTUR 126
4.2.7 *KULTURKAMPF 128
4.2.8 DEUTUNG ZUR KULTUR 129
4.2.9 FAZIT 130
4.3 PROFIT-UND NONPROFIT-UNTERNEHMEN 132
4.3.1 MITARBEITENDE IM PROFIT- UND NONPROFIT-BEREICH 132 4.3.2
UNTERSCHIEDE IN DEN GRUNDHALTUNGEN 135
4.3.3 BETEILIGUNG AM PROZESS 135
4.3.4 UNTERSCHIEDE IN DER VORGEHENSWEISE 136
4.3.5 DEUTUNG ZU ZUSAMMENSCHLUESSEN IM PROFIT- UND NONPROFIT- BEREICH 137
4.3.6 FAZIT 138
9
IMAGE 4
4.4 ZIELE UND ERGEBNISSE VON ZUSAMMENSCHLUESSEN 139
4.4.1 ZIELE SETZEN 140
4.4.2 OEKONOMISCHE ZIELE 141
4.4.3 ZIELE AUF DER EBENE DER MITARBEITENDEN 142
4.4.4 ZEITLICHE DIMENSION DER ZIELERREICHUNG 144
4.4.5 ABBAU VON WETTBEWERB ALS ERGEBNIS 144
4.4.6 SYNERGIEN 145
4.4.7 ERFOLG MESSEN 146
4.4.8 EINSCHAETZUNG DER ERGEBNISSE VON ZUSAMMENSCHLUESSEN AUS DER SICHT
DER BERATENDEN 149
4.4.9 DEUTUNGEN ZU ZIELEN UND ERGEBNISSEN 150
4.4.10 FAZIT 151
4.5 PLANUNG, METHODEN, VORGEHENSWEISEN UND EXTERNE BERATUNG 151
4.5.1 PLANUNG 153
4.5.2 VORABKLAERUNG 153
4.5.3 BETEILIGUNG DER MITARBEITENDEN 154
4.5.4 AUFTRAGSKLAERUNG BEI EXTERNER BERATUNG 156
4.5.5 ZEITPUNKT FUER EXTERNE BERATUNG 156
4.5.6 AUFTRAGSVERGABE AN EXTERNE BERATENDE 157
4.5.7 VORAUSSETZUNGEN FUER EXTERNE BERATUNG 158
4.5.8 LEISTUNGEN EXTERNER BERATUNG 159
4.5.9 BEDEUTUNG UND FUNKTION DER EXTERNEN BERATUNG 162 4.5.10
GENDERASPEKTE DER BERATUNG 164
4.5.11 MEHRERE EXTERNE BERATENDE IM GLEICHEN PROZESS 164 4.5.12 FEHLER
VON BERATENDEN 165
4.5.13 LERNPROZESSE ANREGEN 166
4.5.14 METHODEN DER BERATENDEN 167
4.5.15 TIPPS VON EXTERNEN BERATENDEN 169
4.5.16 DEUTUNG ZU PLANUNG, METHODEN, VORGEHENSWEISEN UND EXTERNER
BERATUNG 172
4.5.17 FAZIT 174
4.6 PROZESS DES ZUSAMMENSCHLUSSES 175
4.6.1 AENGSTE WAEHREND DER UMSETZUNG 176
4.6.2 KOMMUNIKATION 178
4.6.3 WIDERSTAND 179
4.6.4 VERTRAUEN 181
4.6.5 UMSETZUNGSPROZESS 182
4.6.6 ENTSCHEIDUNGEN 184
4.6.7 KONFLIKT 185
10
IMAGE 5
4.6.8 DEUTUNG ZU PROZESS DES ZUSAMMENSCHLUSSES 186
4.6.9 FAZIT 188
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE UND THEORETISCHE BEZUEGE 189 5.1
ORGANISATIONSKULTUR 189
5.2 SOZIALES KAPITAL 193
5.2.1 SOZIALES KAPITAL UND ORGANISATIONSKULTUR 193
5.2.2 SOZIALES KAPITAL UND NONPROFIT-ORGANISATIONEN 194 5.2.3 SOZIALES
KAPITAL UND PROFESSIONELLE ORGANISATIONEN 195 5.3 VERTRAUEN 196
5.4 SOZIALE NETZWERKE 200
5.5 STRUKTURATIONSTHEORIE 202
5.5.1 MODALITAETEN 202
5.5.2 MACHT 204
5.5.3 EINZELINTERESSEN 205
5.5.4 REFLEXIONSFAEHIGKEIT 206
5.5.5 STRUKTUR UND HANDELN 207
5.6 ERFOLGSVERSTAENDNIS UND -FAKTOREN SOZIALER ASPEKTE 208 5.6.1
ERFOLGREICHE PROZESSGESTALTUNG 209
5.6.2 ERFOLGREICHER ABSCHLUSS EINES ORGANISATIONALEN ZUSAMMENSCHLUSSES
211
5.7 THEORETISCHE BEZUEGE UND EMPIRISCHES MATERIAL 213
MODELL DER SOZIALEN FAKTOREN BEI ORGANISATIONALEN ZUSAMMENSCHLUESSEN 219
6.1 PRE-MERGER-PHASE 220
6.1.1 ZIELE UND ERFOLGSDIMENSIONEN KLAEREN 220
6.1.2 DAUER UND GLIEDERUNG PLANEN 221
6.1.3 ANLASS KLAEREN 222
6.1.4 VERTRAUEN AUFBAUEN 222
6.1.5 NETZWERKE KLAEREN 223
6.1.6 STRUKTUR UND HANDELN BEEINFLUSSEN SICH 223
6.2 MERGER-PHASE 224
6.2.1 KULTUR BRAUCHT AUSEINANDERSETZUNG 225
6.2.2 EIGENVERANTWORTUNG FOERDERN, ORGANISATIONALE VERANTWORTUNG FORDERN
226
6.2.3 ZUSAMMENSCHLUSSPROZESS RASCH UMSETZEN 226
6.2.4 NETZWERKBILDUNG ERMOEGLICHEN 227
6.2.5 REFLEXIVITAET UNTERSTUETZEN 228
6.2.6 SPEZIELLE ASPEKTE VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN IN DER MERGER-PHASE
228
6.3 POST-MERGER-PHASE 229
11
IMAGE 6
6.3.1 ZIELE UEBERPRUEFEN 229
6.4 KOMMUNIKATION BEACHTEN 230
6.5 SOZIALE FAKTOREN DES ORGANISATIONALEN ZUSAMMENSCHLUSSES . 230
DISKUSSION 233
7.1 FRAGESTELLUNG UND ERARBEITETES MODELL 233
7.2 INHALTLICHE ERTRAEGE 234
7.3 REFLEXION DER GEWAEHLTEN METHODIK 242
7.4 PRAKTISCHE KONSEQUENZEN 244
7.5 GRENZEN DER UNTERSUCHUNG 245
7.6 FAZIT 246
LITERATUR 247
12
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