Psychologie der Menschenführung: wie Sie Führungsstärke und Autorität entwickeln ; alle Kapitel als Hörbeiträge auf CD ; mit .. 10 Tabellen
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Berlin [u.a.]
Springer
2011
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IMAGE 1
VII
INHALTSVERZEICHNIS
1 DIE PHILOSOPHIE DER FUEHRUNG: BESTIMMEN UND BESTIMMT WERDEN 1 1.1 WAS
FUEHRUNG IST UND WAS FUEHRUNG NICHT IST 3
1.1.1 FUEHRUNG UND SPRACHE 3
1.1.2 DAS GEGENTEIL VON FUEHRUNG 4
1.1.3 DIE DREI WESENSMERKMALE VON FUEHRUNG 6
1.2 DER FUEHRUNGSPROZESS: WAS WIR BEOBACHTEN, WENN WIR FUEHRUNG SEHEN 8 13
FUEHRUNG UND ZIELE 13
1.4 FUEHREN UND GEFUEHRT WERDEN: SCHWIERIGKEITEN IM FUEHRUNGSPROZESS 15 1.5
UEBER DIE ENTSTEHUNG VON FUEHRUNGSZIELEN 17
1.6 FUEHRUNG ALS BEDINGUNG FUER EIN SELBSTBESTIMMTES LEBEN 19
1.7 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN 20
1.8 WARUM GIBT ES FUEHRUNG? 22
1.9 DIE »SKULPTUR DER FUEHRUNG 25
2 FUEHRUNG, PERSOENLICHKEIT U ND CHARISMA - WIE SIE DURCH ZUTRAUEN U ND V
E R T R A U EN FUEHRUNGS-KRAFT E R Z E U G EN 27
2.1 DAS FUEHRUNGSATTRIBUT »CHARISMA 29
2.2 DIE RATIONALE UND DIE IRRATIONALE SEITE DER FUEHRUNG 31
2.3 CHARISMA UND BIOLOGIE 33
2.4 FUEHRUNG UND ANGST: DIE PSYCHOLOGISCHEN GRUNDLAGEN VON CHARISMA 34
2.5 DIE PSYCHOLOGISCHEN GRUNDLAGEN DER FUEHRUNGSBEZIEHUNG 40
2.5.1 DER CHARISMATISCHE BEZIEHUNGSVERTRAG 46
2.5.2 UNEMPFAENGLICHKEIT FUER CHARISMA 48
2.6 ENTWICKLUNG VON CHARISMA 50
2.6.1 PSYCHOLOGISCHE ENTWICKLUNGSSCHRITTE AUF DEM WEG ZUR
CHARISMATISCHEN
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT 50
2.62 WIE KANN MAN ALS FUEHRUNGSKRAFT CHARISMA ENTWICKELN? 56
2.7 BRAUCHEN WIR CHARISMATISCHE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN? 61
3 FUEHRUNG, PSYCHOLOGIE UND MENSCHENKENNTNIS - WIE SIE DURCH MOTIVATION,
UEBERZEUGUNG UND DURCHSETZUNG FUEHRUNGS-KRAFT ERZEUGEN 63
3.1 DER MECHANISMUS DER VERHALTENSBEEINFLUSSUNG 64
32 DIE DREI FUEHRUNGS-KRAEFTE 65
33 DIE DREI FUEHRUNGSSTRATEGIEN: WIE SIE DIE FUEHRUNGS-KRAEFTE PRAKTISCH
NUTZEN 70 33.1 SINNSTIFTUNG UND UEBERZEUGUNG 71
332 MACHT UND DURCHSETZUNG 79
3.3.3 INITIATIVE UND MOTIVATION 84
3.4 DER GRUNDSAETZLICHE WIRKMECHANISMUS DER FUEHRUNG: EINE METAPHER 91
4 FUEHRUNG, GEFAHR UND VERAENDERUNG - WIE SIE DURCH DAS VERSTEHEN VON
PROBLEMEN UND KRISEN FUEHRUNGS-KRAFT ERZEUGEN 95
4.1 PSYCHOLOGISCHE KOMPETENZEN DER FUEHRUNGSKRAFT IM UMGANG MIT
SITUATIONEN:
SITUATIONSSENSIBILITAET UND DEUTUNGSKRAFT 98
4.1.1 PROZESSSCHRITTE IN DER ERZEUGUNG VON FUEHRUNGSBEDARF 100
4.12 ELEMENTE DER DEUTUNGSKRAFT VON FUEHRUNGSPERSONEN: WIE WERDEN
SITUATIONEN ERKLAERT? 103
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012630137
DIGITALISIERT DURCH
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
4.13 ERKLAERUNG UND DEUTUNG VON SITUATIONEN DURCH DIE NUTZUNG VON
METAPHERN 105
42 SITUATION UND ZIELE 106
43 VON DER KRISE ZUR GRAUSAMKEIT 109
5 FUEHRUNG, HERAUSFORDERUNG UND PERSPEKTIVE - WIE SIE DURCH
ANSPORNENDE UND VERLOCKENDE ZIELE FUEHRUNGSKRAFT ERZEUGEN 113 5.1 UEBER
DEN CHARAKTER VON ZIELEN 115
5.1.1 THESEN UEBER DAS WAHRE WESEN VON ZIELEN IN DER FUEHRUNG 115
5.12 UEBER DIE MISSVERSTAENDNISSE VIELER TYPISCHER
ZIELVEREINBARUNGSSYSTEME 118
5.13 DAS 3-V-MODELL DER ZIELKRITERIEN: KRITERIEN VON ZIELEN, DIE
FUEHRUNGS-KRAFT
AUSLOESEN KOENNEN 120
52 URSPRUNG UND ARTEN VON ZIELEN 121
53 ZIELE UND DELEGATION 124
5.4 ZIELE IN DER POLITIK 126
6 FUEHRUNG, KULTUR U ND G E W O H N H E IT - W IE SIE DURCH D IE
SCHAFFUNG
V ON STRUKTUREN FUEHRUNGS-KRAFT E R Z E U G EN 129
6.1 DIE WIRKUNGSWEISE VON STRUKTUREN 132
6.1.1 INNERE UND AEUSSERE STRUKTUREN 132
6.12 UEBER DAS WESEN VON FUEHRUNGSSTRUKTUREN 134
6.13 SCHAFFUNG VON FUEHRUNGSSTRUKTUREN 135
6.1.4 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSEFFIZIENZ 140
62 FUEHRUNGSPROBLEME UND FUEHRUNGSSTRUKTUR 140
63 VERAENDERUNG VON STRUKTUREN 142
63.1 WAS MACHT VERAENDERUNGEN SO SCHWIERIG? 143
632 HINWEISE FUER DIE ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON VERAENDERUNGEN 145
7 FUEHRUNG, G R U P PE U ND D Y N A M IK - W IE SIE IN
KONFLIKTSITUATIONEN
FUEHRUNGS-KRAFT E R Z E U G EN 149
7.1 PSYCHOLOGISCHE URSACHEN VON KONFLIKTEN 151
7.1.1 KONFLIKTE UND BEZIEHUNGEN 154
7.12 KONFLIKTE UND ROLLEN 155
7.13 VERSCHAERFENDE BEDINGUNGEN IN KONFLIKTEN 158
7.1.4 ZIELE ERFOLGREICHEN KONFLIKTMANAGEMENTS 159
72 KONFLIKTE UND KONFLIKTMANAGEMENT IN DER FUEHRUNG 161
72.1 KONFLIKTMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSLEISTUNG 161
722 PHASEN IN DER ENTWICKLUNG VON KONFLIKTEN 162
723 STRATEGIEN DES KONFLIKTMANAGEMENTS 165
73 FUEHRUNG UND GRUPPENDYNAMIK 171
7.4 TYPISCHE MISSVERSTAENDNISSE ZUM THEMA KONFLIKTMANAGEMENT 174
8 FUEHRUNG, BEEINFLUSSUNG UND KOMMUNIKATION - WIE SIE DURCH SENSIBLE
UND EINDEUTIGE INTERAKTION FUEHRUNGS-KRAFT ERZEUGEN 175
8.1 QUALITAETSKRITERIEN VON FUEHRUNGSKOMMUNIKATION 176
82 EBENEN DER FUEHRUNGSKOMMUNIKATION 178
82.1 KOMMUNIKATIVE ANFORDERUNGEN AUF DER KONTEXTUELLEN EBENE 179
82.2 KOMMUNIKATIVE ANFORDERUNGEN AUF DER NONVERBALEN EBENE 180
823 KOMMUNIKATIVE ANFORDERUNGEN AUF DER VERBALEN EBENE 182
83 TYPISCHE PROBLEME IN DER FUEHRUNGSKOMMUNIKATION 186
IMAGE 3
IX
INHALTSVERZEICHNIS
9 FUEHRUNG, MACHT UND DOMINANZ - WIE SIE MACHT BEKOMMEN UND SIE
REIF UND SINNVOLL NUTZEN 189
9.1 MACHT IST MOEGLICHKEIT, NICHT HANDLUNG 192
92 QUELLEN DER MACHT 193
93 PSYCHOLOGISCHE STADIEN IN DER ENTWICKLUNG VON MACHTBEWUSSTSEIN 195
9.4 STRATEGIEN ZUM ERLANGEN VON MACHT 199
9.5 PERSOENLICHKEITSVERAENDERUNG DURCH MACHT 200
9.6 ZAEHMUNG UND BEGRENZUNG VON MACHT 202
10 FUEHRUNG, STOERUNGEN UND PROBLEME DER MAECHTIGEN - FUER WELCHE
PSYCHOLOGISCHEN FEHLENTWICKLUNGEN FUEHRUNGSKRAEFTE BESONDERS
ANFAELLIG SIND 205
10.1 PSYCHOPATHOLOGIE UND MACHT 206
102 LEBENSUMSTAENDE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 209
103 TYPISCHE PSYCHISCHE FEHLENTWICKLUNGEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 212
103.1 FUEHRUNGSKRAEFTE MIT FEHLENTWICKLUNGEN AUS DEM NARZISSTISCHEN
FORMENKREIS 212
10.32 HINWEISE ZUM COACHING NARZISSTISCHER FUEHRUNGSKRAEFTE 215
10.3.3 FUEHRUNGSKRAEFTE MIT STOERUNGEN AUS DEM DEPRESSIVEN FORMENKREIS 216
10.3.4 HINWEISE ZUM COACHING DEPRESSIVER FUEHRUNGSKRAEFTE 217
103.5 FUEHRUNGSKRAEFTE MIT DISPOSITIONEN AUS DEM ZWANGHAFTEN FORMENKREIS
217
103.6 HINWEISE ZUM COACHING ZWANGHAFTER FUEHRUNGSKRAEFTE 218
10.3.7 FUEHRUNGSKRAEFTE MIT STOERUNGEN AUS DEM EGOZENTRISCHEN FORMENKREIS
218
10.3.8 HINWEISE ZUM COACHING EGOZENTRISCHER FUEHRUNGSKRAEFTE 220
11 FUEHRUNG, ERFOLG UND MORAL - WIE SIE IN ETHISCHEN DILEMMASITUATIONEN
EINE RICHTIGE ENTSCHEIDUNG TREFFEN 221
11.1 ETHIK UND MORAL - KLAERUNG DER GRUNDBEGRIFFE UND DER GRUNDPROBLEME
222
11.1.1 GESINNUNGSETHIK UND HANDLUNGSETHIK ALS BEGRUENDUNGSRAHMEN
FUER ETHISCHES VERHALTEN 223
11.12 DAS GRUNDSAETZLICHE, ETHISCHE DILEMMA DER FUEHRUNG 226
112 MORAL UND ETHIK - WIE WUERDEN SIE ENTSCHEIDEN? 227
113 REGELN ALS KOMPASS FUER ETHISCHE DILEMMATA 229
11.4 VERANTWORTUNG UND GUETERABWAEGUNG IN DER FUEHRUNG 31
11.5 DIE ENTWICKLUNG ETHISCHEN FUEHRUNGSHANDELNS UND
VERANTWORTUNGSBEWUSSTSEINS 234
11.6 DIE LEGITIMATION VON FUEHRUNG UND MACHT 237
KOMMENTIERTE LITERATUR 241
STICHWORTVERZEICHNIS 249 |
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