Schlüsselkompetenzen für Projektmanager: neue Wege zum Erfolg internationaler Großprojekte
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Volkach
Verl. der Ideen
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 203 S. graph. Darst. 24 cm |
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IMAGE 1
8 INHALT
INHALT
VORWORT
1. EINLEITUNG 12
1.1 EINGRENZUNG DES THEMAS. 12
1.2 PROBLEMSTELLUNG 15
1.3 BEDEUTUNG VON PROJEKTMANAGEMENT. 16
1.4 AKTUELLER STAND DER FORSCHUNG 17
2. VORGEHENSMODELL 18
2.1 KONTEXT 18
2.2 UNTERSUCHUNGSRAHMEN. .24
2.3 VORGEHENSWEISE .26
2.4 MOTIVATION. .28
2.5 ZIELE 30
3. DATENMATERIAL 31
3.1 AUSGANGSBASIS. .31
3.2 AUFARBEITUNG VON PROJEKTEN. 32
3.3 PROJEKTBEISPIEL. 34
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014053668
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4. EINFLUSSFAKTOREN DES UNTERNEHMENS 35
4.1 KLASSISCHE SICHTWEISE. 37
4.2 NEUE SICHTWEISE. 37
4.2.1 PERSONAL. 38
4.2.2 TRANSPARENZ. .42
4.2.3 UNTERNEHMENSVERANKERUNG 50
4.2.4 UNTERNEHMENSUNTERSTUETZUNG 54
4.2.5 ERFOLGSANREIZE. ; 58
4.2.6 PROJEKTNUTZEN 66
4.3 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 70
5. EINFLUSSFAKTOREN DES PROJEKTTEAMS 72
5.1 KLASSISCHE SICHTWEISE. 73
5.2 NEUE SICHTWEISE. 74
5.2.1 PERSONALFUEHRUNGSKOMPETENZ. 75
5.2.1.1 PERSONALAUSWAHLPROZESS. 76
5.2.1.2 PERSONALPFLEGE. 80
5.2.1.3 WEITERENTWICKLUNG 82
5.2.2 PROJEKTMANAGEMENT METHODENKOMPETENZ. 84
5.2.2.1 KENNTNIS DER METHODEN. ; 84
5.2.2.2 AUSWAHL GEEIGNETER METHODEN. 85
5.2.2.3 BEHERRSCHEN UND KOENNEN .92
5.2.3 SOZIALKOMPETENZ. 96
5.2.3.1 TEAMBILDUNGSPROZESS. .97
5.2.3.2 KONFLIKTFAEHIGKEIT. 100
5.2.3.3 MOTIVATION. 103
5.2.3.4 FOKUSSIERUNG 104
5.2.3.5 INTERKULTURELLE KOMPETENZ. 105
5.2.4 LOESUNGSKOMPETENZ. 107
5.2.4.1 FACHKOMPETENZ. 107
5.2.4.2 SCHLUESSELFERTIGE PROJEKTE. 109
5.2.4.3 KOMPLEXITAET VS. KOMPLIZIERTHEIT. 111
5.2.4.4 DYNAMIK. 113
5.3 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 115
IMAGE 3
10 INHALT
6. EINFLUSSFAKTOREN DES PROJEKTLEITERS 117
6.1 PERSOENLICHE EINFLUSSFAKTOREN. 118
6.2 STEUERUNG FREMDER EINFLUSSFAKTOREN 119
6.3 EINFLUSS VON ENTSCHEIDUNGEN. 120
6.4 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 127
7. ANALYSE EINZELNER ERFOLGSFAKTOREN 130
7.1 ERFOLGSFAKTOR: WISSEN, TIEFENBLICK. 131
7.2 ERFOLGSFAKTOR: WACHHEIT, AUFMERKSAMKEIT. 137
7.3 ERFOLGSFAKTOR: SCHNELLIGKEIT. 141
7.4 ERFOLGSFAKTOR: LERNFAEHIGKEIT. 144
7.5 ERFOLGSFAKTOR: UMGANG MIT FEHLERN, FEHLERTOLERANZ. 147
7.6 ERFOLGSFAKTOR: RESERVEN. 154
7.7 ERFOLGSFAKTOR: LOCKERHEIT. 157
7.8 ERFOLGSFAKTOR: ELEGANZ. 161
7.9 ERFOLGSFAKTOR: UEBERBLICK. 164
7.10 ERFOLGSFAKTOR: HANDELN. 166
7.11 ERFOLGSFAKTOR: TRAINING 170
7.12 ERFOLGSFAKTOR: WERTE. 174
7.13 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 177
8. UNTERSUCHUNGEN ZUR KONDITION DES PROJEKTLEITERS 179
8.1 ENTWICKLUNG EINER METRIK. 179
8.2 QUALITATIVE AUSPRAEGUNG 180
8.3 ANWENDUNG AUF DIE PROJEKTDATENBANK. 185
8.4 ERMITTLUNG PROJEKTERFOLG 188
8.5 GEGENUEBERSTELLUNG KONDITION PROJEKTLEITER UND PROJEKTSTATUS. 190
IMAGE 4
11
9. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 194
ABBILDUNGSVERZEICHNIS. 200
TABELLENVERZEICHNIS. 201
LITERATURVERZEICHNIS 202 |
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