Kybernetisches Management wandlungsfähiger Produktionssysteme:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus-Verl.
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Rationalisierung
104 |
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| Online-Zugang: | Kybernetisches Management wandlungsfähiger Produktionssysteme Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 236 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 4
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG UND STRUKTUR DER UNTERSUCHUNG 5
2 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN UND ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS 9
2.1 MANAGEMENT VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 9
2.1.1 PRODUKTION 9
2.1.2 INDIVIDUALISIERTE PRODUKTION 10
2.1.3 PRODUKTIONSSYSTEM 10
2.1.4 PRODUKTIONSMANAGEMENT 11
2.1.5 LOGISTIKMANAGEMENT 13
2.1.6 SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT 15
2.2 LEBENSFAEHIGKEIT UND WANDLUNGSFAEHIGKEIT 15
2.2.1 SYSTEMTHEORIE 16
2.2.2 KYBERNETIK 19
2.2.3 MANAGEMENTKYBEMETIK UND UNTEMEHMENSKYBEMETIK 21
2.2.4 LEBENSFAEHIGKEIT 21
2.2.5 SELBSTOPTIMIERENDE SYSTEME 22
2.2.6 WANDLUNGSFAEHIGKEIT 23
2.3 TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS 25
3 STAND DER ERKENNTNISSE 27
3.1 KONZEPTE UND METHODEN ZUR SYNCHRONISATION VON PRODUKTIONS- UND
GESCHAEFTSPROZESSEN 27
3.1.1 STAND DER ERKENNTNIS ZUR PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 27
3.1.2 ANSAETZE ZUR UMFASSENDEN BETRACHTUNG DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 34
3.1.3 INFORMATIONSFLUSSGESTALTUNG ZUR SYNCHRONISIERTEN
AUFTRAGSABWICKLUNG 40
3.2 KYBERNETISCHE METHODEN IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN .43
3.2.1 KYBERNETISCHE ENTWICKLUNG - VON DER TECHNOKRATISCHEN ZUR
SOZIOTECHNISCHEN SICHTWEISE 43
3.2.2 DAS VIABLE SYSTEM MODEL ALS LOESUNGSANSATZ ZUR GESTALTUNG UND
STEUERUNG SOZIOTECHNISCHER SYSTEME 46
3.2.3 LEBENS- UND WANDLUNGSFAEHIGE GESTALTUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 52
3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DES ERKENNTNISSTANDS UND ABLEITUNG DES
FORSCHUNGSBEDARFS 56
4 HERLEITUNG DES KONZEPTANSATZES 61
4.1 ANFORDERUNGEN AN EIN REFERENZMODELL FUER DAS KYBERNETISCHE MANAGEMENT
EINES WANDLUNGSFAEHIGEN PRODUKTIONSSYSTEMS 61
4.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN 63
4.2.1 GRUNDLAGEN DER MODELLBILDUNG 63
4.2.2 REFERENZMODELLIERUNG 65
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011992477
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
II INHALTSVERZEICHNIS
4.2.3 REFERENZMODELLIERUNG DER AUFGABEN UND PROZESSE DES
PRODUKTIONSMANAGEMENTS 66
4.2.4 MODELLIERUNG EINES KYBERNETISCHEN MANAGEMENTMODELLS 69
4.3 KONKRETISIERUNG DER VORGEHENSWEISE 73
5 MODELLIERUNG DER AUFGABEN UND PROZESSE DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 75
5.1 NETZWERKAUFGABEN DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 75
5.1.1 NETZWERKKONFIGURATION 75
5.1.2 NETZWERKABSATZPLANUNG 76
5.1.3 NETZWERKBEDARFSPLANUNG 77
5.2 KEMAUFGABEN DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 78
5.2.1 ANGEBOTERSTELLEN 79
5.2.2 PROJEKTIEREN 80
5.2.3 PRODUKT KONSTRUIEREN 81
5.2.4 AUFTRAG ERSTELLEN 83
5.2.5 TEILE BESCHAFFEN 84
5.2.6 TEILE FERTIGEN 85
5.2.7 PRODUKT MONTIEREN 86
5.2.8 PRODUKT VERSENDEN 87
5.3 QUERSCHNITTSAUFGABEN DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 88
5.3.1 PROJEKTUEBERWACHUNG UND -STEUERUNG 89
5.3.2 BESTANDSMANAGEMENT 89
5.3.3 CONTROLLING 91
5.3.4 DATENVERWALTUNG 91
6 MODELLIERUNG DER STRUKTUR UND AUFGABEN EINES KYBERNETISCHEN
MANAGEMENTSYSTEMS 93
6.1 PRINZIPIEN DES VSM 93
6.1.1 PRINZIP DER LEBENSFAEHIGKEIT 93
6.1.2 PRINZIP DER REKURSIVRTAET 94
6.1.3 PRINZIP DER AUTONOMIE 95
6.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR DES VSM 96
6.2.1 SYSTEM 1 - LENKUNGS- UND OPERATIVE BASISEINHEITEN 96
6.2.2 SYSTEM 2 - KOORDINATION 100
6.2.3 SYSTEM 3 - OPERATIVES MANAGEMENT 102
6.2.4 SYSTEM 4 - STRATEGISCHES MANAGEMENT 106
6.2.5 SYSTEM 5 - NORMATIVES MANAGEMENT 108
6.3 ZENTRALE MECHANISMEN DES VSM 110
6.3.1 MONITORING-, KONTROLL- UND KOORDINATIONSMECHANISMUS ZUR INTERNEN
STABILISIERUNG 110
6.3.2 MECHANISMUS DER ORGANISATIONALEN ADAPTION ZUR DYNAMISCHEN
ANPASSUNG .111
6.4 VERANKERUNG DER MANAGEMENTKYBEMETIK IM AACHENER PPS-MODELL 112
6.4.1 REKURSIVFTAET DER SYSTEMSTRUKTUR 112
6.4.2 VOLLSTAENDIGKEIT DER SYSTEMSTRUKTUR 114
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS III
6.4.3 HANDLUNGSFELDER ZUR ERWEITERUNG DES AACHENER PPS-MODELLS 118
7 REFERENZMODELL FUER DAS MANAGEMENT EINES WANDLUNGSFAEHIGEN
PRODUKTIONSSYSTEMS 121
7.1 ARCHITEKTUR DES REFERENZMODELLS 121
7.1.1 WAHL DER OPERATIVEN EINHEITEN 121
7.1.2 FESTLEGUNG DER REKURSIONSEBENEN 124
7.1.3 VERANKERUNG DER MAXIMALEN AUTONOMIE DER DEZENTRALEN EINHEITEN 125
7.1.4 UMSETZUNG DER ZENTRALEN MECHANISMEN DES VSM 125
7.1.5 REFERENZSICHTEN DES MODELLS 126
7.2 OPERATIV-TAKTISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENTSYSTEM 127
7.2.1 PROZESSLEITUNG UND PROZESSKOORDINATION 127
7.2.1.1 AUFGABEN 127
7.2.1.2 PROZESSE UND INFORMATIONSFLUESSE 131
7.2.2 KONFIGURATION UND OPTIMIERUNG DER OPERATIVEN PROZESSE 135
7.2.2.1 AUFGABEN 135
7.2.2.2 PROZESSE UND INFORMATIONSFLUESSE 143
7.2.3 PRAKTISCHE UMSETZUNG 146
7.3 STRATEGISCH-NORMATIVES PRODUKTIONSMANAGEMENTSYSTEM 151
7.3.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DES PRODUKTIONSSYSTEMS 152
7.3.1.1 AUFGABEN 152
7.3.1.2 PROZESSE UND INFORMATIONSFLUESSE 159
7.3.2 NORMATIVE FUEHRUNG DES PRODUKTIONSSYSTEMS 161
7.3.2.1 AUFGABEN 161
7.3.2.2 PROZESSE UND INFORMATIONSFLUESSE 163
7.3.3 PRAKTISCHE UMSETZUNG 164
7.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG 167
7.5 LEITFADEN ZUR ANWENDUNG DES MODELLS 169
7.5.1 AUFBAU DER VORGEHENSWEISE 169
7.5.2 QUERSCHNITTSMODULE 169
7.5.3 PHASE 1 -ANALYSEPHASE 170
7.5.3.1 SCHRITT 1 . 1- PROJEKTEINRICHTUNG 171
7.5.3.2 SCHRITT 1.2 - PROZESS- UND STRUKTURANALYSE 171
7.5.4 PHASE 2 - ZUORDNUNGSPHASE 172
7.5.4.1 SCHRITT 2.1 - URSACHENANALYSE 173
7.5.4.2 SCHRITT 2.2 - URSACHENZUORDNUNG 173
7.5.4.3 SCHRITT 2.3 - BEWERTUNG UND PRIORISIERUNG DER MASSNAHMEN 173
7.5.5 PHASE 3 - GESTALTUNGSPHASE 173
7.5.5.1 SCHRITT 3.1 - MASSNAHMENGESTALTUNG 174
7.5.5.2 SCHRITT 3.2 - UMSETZUNG 174
7.5.5.3 SCHRITT 3.3 - PROJEKTABSCHLUSS UND ZIELREFLEKTION 174
8 EVALUIERUNG DER GESTALTUNGSLOGIK IM ANWENDUNGS-ZUSAMMENHANG 177
8.1 FALLSTUDIE ZUR DIREKTEN BEURTEILUNG DER MODELLBESTANDTEILE 177
IMAGE 4
IV INHALTSVERZEICHNIS
8.1.1 KURZDARSTELLUNG DES UNTERNEHMENS UND CHARAKTERISIERUNG DER
AUSGANGSSITUATION 177
8.1.2 EXEMPLARISCHE UNTERSUCHUNG DER AUFGABEN UND INFORMATIONSFLUESSE 180
8.1.3 BEURTEILUNG DER EXEMPLARISCHEN ANWENDUNG 182
8.2 INDIREKTE OBERPRUEFUNG DURCH EXPERTENKREIS 184
8.2.1 VORSTELLUNG DES MODELLS UND DURCHFUEHRUNG DER FALLSTUDIE 184
8.2.2 BEURTEILUNG DER INDIREKTEN UEBERPRUEFUNG 186
8.3 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 187
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 189
LITERATURVERZEICHNIS 193
ANHANG 215
ANHANG A: KRITISCHE WUERDIGUNG DES VSM 215
ANHANG B: INFORMATIONSFLUESSE INNERHALB DER OPERATIVEN LENKUNGSEINHEITEN
217
ANHANG C: INFORMATIONSFLUESSE NACH UNGEPLANTEN EREIGNISSEN 225
ANHANG D: UMWELTEN DES GESAMTSYSTEMS UND DER HAUPTPROZESSE 231
ANHANG E: DETAILLIERTE DARSTELLUNG DER VORGEHENSWEISE 235
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