Die Pflicht zu führen: was Manager vom Militär lernen können
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2011
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 197 Seiten Illustrationen, Diagramme 22 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 9
2 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSSCHWAECHEN 17
2.1 ERKANNTE FUEHRUNGSSCHWAECHEN 17
2.2 MANGELHAFTE FUEHRUNGSAUSBILDUNG 22
MAENGEL IN DER AKADEMISCHEN AUSBILDUNG 23
MAENGEL IN DER FUEHRUNGSKRAEFTEWEITERBILDUNG 24
MANGELHAFTE INHALTE UND DIDAKTIK 25
MANGELNDE NACHHALTIGKEIT 26
MANGELNDE VERANKERUNG UND UMSETZUNG IM UNTERNEHMEN 27
3 LERNEN SIE VOM MILITAER! 29
3.1 MILITAERISCHES IM UNTERNEHMEN? 29
EXKURS I: EINIGE MILITAERGESCHICHTLICHE ERKENNTNISSE ZUR FUEHRUNG 30
EXKURS II: DAS MILITAER ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND DER SOZIALWISSENSCHAFTEN
33 MILITAERISCHE UND ZIVILE PERSPEKTIVEN DER FUEHRUNG 34
3.2 BEKANNTE FUEHRUNGSKONZEPTE, DIE MILITAERISCHE WURZELN BEZIEHUNGSWEISE
EINE STARKE VERANKERUNG IM MILITAER HABEN 36
3.2.1 STRATEGISCHES DENKEN 36
STRATEGIE UND TAKTIK 38
3.2.2 GRUNDLAGEN SYSTEMISCHEN DENKENS 39
KYBERNETIK 40
SPIELTHEORIE 40
REGELKREISMODELL/MANAGEMENTKREIS 42
3.2.3 WEITERE INSTRUMENTE 43
PROJEKTMANAGEMENT 43
FUEHRUNG MIT ZIELEN (MANAGEMENT BY OBJECTIVES) 44
EISENHOWER-PRINZIP 45
3.2.4 PERSONALAUSWAHL IM ASSESSMENT CENTER (AC) 46
3.3 WO DERZEIT *LIVE VOM MILITAER GELERNT WIRD 47
4 SIEBEN LEITSAETZE FUER MANAGER UND 7 X7 UMSETZUNGSSCHRITTE FUER ZIVILE
UNTERNEHMEN 51
FUEHRUNG ALS FORSCHUNGSOBJEKT 52
GRUNDPROBLEM: FUEHRUNG ZWISCHEN AUFGABE UND MITARBEITERN 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012961575
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
LEITSATZ 1: BEKENNEN SIE SICH ZU DEN GRUNDELEMENTEN DES KOOPERATIVEN
FUEHRUNGSSTILS MIT DEN SITUATIVEN UND MITARBEITERORIENTIERTEN
ABWEICHUNGEN! 58 DIE KOOPERATIVE FUEHRUNG ALS GRUNDSAETZLICHE LEITLINIE
DES DENKENS UND HANDELNS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 58
DER KOOPERATIVE FUEHRUNGSSTIL IN DER KOMMUNIKATIONSPSYCHOLOGIE 60 DIE
*RENAISSANCE DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS IM BEREICH COACHING 61
EMPIRISCHE HINWEISE ZU DEN VORTEILEN DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS 63
WEITERE BESTAETIGUNG DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS DURCH RUECKSCHLUESSE
AUS
EMPIRISCHEN BEFUNDEN ZU FUEHRUNGSMAENGELN 65
NOTWENDIGE ABWEICHUNGEN VOM KOOPERATIVEN FUEHRUNGSVERHALTEN 66 FUEHRUNG IN
UNTERSCHIEDLICHEN SITUATIONEN 67
DER *AUSFLUG IN DAS AUTORITAERE/DIRIGISTISCHE FUEHRUNGSVERHALTEN 69 DER
*AUSFLUG IN DAS BEHUETENDE/STUETZENDE FUEHRUNGSVERHALTEN 69 DER *AUSFLUG
IN DAS LAISSER-FAIRE 70
GEZIELTE MITARBEITERORIENTIERTE FUEHRUNG ALS ZUSAETZLICHE HERAUSFORDERUNG
70 EINSCHRAENKUNGEN 72
DAS BEKENNTNIS DER BUNDESWEHR ZUM KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTIL 73
FOLGERUNGEN 77
LEITSATZ 2: DEFINIEREN SIE FUEHRUNGSGRUNDSAETZE! 79
MANGELHAFTE UMSETZUNG BESTEHENDER FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 83 FEHLENDE
KONSEQUENZEN 84
UMSETZUNG DER IDEE VOM KOOPERATIVEN FUEHREN IN KONKRETE VORGABEN BEI DER
BUNDESWEHR 86
WEITERE ELEMENTE MILITAERISCHER FUEHRUNGSKULTUR 88
LEITSATZ 3: HALTEN SIE ALLE IHRE FUEHRUNGSKRAEFTE AN, DEN ERWEITERTEN
SYSTEMISCHEN FUEHRUNGSKREISLAUF VOR ALLEM IN PROJEKTEN ANZUWENDEN! 97
DER SYSTEMISCHE AUFBAU DES REGELKREISMODELLS IM MILITAERISCHEN
FUEHRUNGSPROZESS 98
DER (NEUE) MILITAERISCHE FUEHRUNGSPROZESS 99
SYSTEMISCHES FUEHREN FUER MANAGER 106
BEURTEILUNGSINSTRUMENTE 108
SYSTEMISCHES DENKEN AUCH ALS ETHISCHE HALTUNG 112
DIE VERPFLICHTUNG ZUR ANWENDUNG 112
LEITSATZ 4: KOMMUNIZIEREN SIE! 114
STRUKTURIERTE MILITAERISCHE KOMMUNIKATION 115
FUEHRUNGSKRAEFTE IN KOMMUNIKATION SCHULEN 120
LEITSATZ 5: FUEHREN MIT AUFTRAG - DELEGATION - DIENSTAUFSICHT: ETABLIEREN
UND NUTZEN SIE DIE FUEHRUNGSINSTRUMENTE *MANAGEMENT BY OBJECTIVES ,
*MANAGEMENT BY DELEGATION UND *MANAGEMENT BY WALKING AROUND ! 122
NUTZEN SIE *MANAGEMENT BY OBJECTIVES 122
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
FUEHRUNG MIT AUFTRAG IM MILITAER 125
NUTZEN SIE *MANAGEMENT BY DELEGATION 127
NUTZEN SIE *MANAGEMENT BY WALKING AROUND 128
LEITSATZ 6: BAUEN SIE EIN FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNGSPROGRAMM AUF! 130
GRUNDSAETZLICHES ZUR SYSTEMATIK DER FUEHRUNGSKRAEFTEAUSBILDUNG 131
SCHARNHORST UND DIE WURZELN MILITAERISCHER FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 134
DIE PRAKTISCHE AUSGESTALTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTEAUSBILDUNG - DIE DIDAKTIK
135 NACHHALTIGKEIT 138
LERNEN UND VERAENDERUNG DURCH EIGENES TUN UND UEBEN 139
DIE VERAENDERBARKEIT VON MENSCHEN 141
NEUE METHODIK 142
PLANSPIELE IN DER BUNDESWEHR 143
MILITAERISCHE WURZELN DES PLANSPIELS 143
PLANSPIELE IM ZIVILEN BEREICH 144
EIN SCHRITT WEITER: DAS EINUEBEN IN DER REALITAET 147
LEITSATZ 7: KONTROLLIEREN SIE DIE MASSNAHMEN, UND SORGEN SIE DAFUER, DASS
IHRE FUEHRUNGSKRAEFTE DIE UMSETZUNG IHRER PLANUNGEN KONTROLLIEREN! 149
KONTROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE UND DES INTERNEN FUEHRUNGSSYSTEMS 152
KONTROLLE VON AUSSEN: *RATING : 153
5 DIE PFLICHT ZU FUEHREN 157
50 HINWEISE 158
FUEHRUNGSKRAEFTE ZUM RICHTIGEN FUEHREN ZWINGEN?! 161
GEGEBENENFALLS *VERHALTENSAENDERUNG VOR/ANSTATT EINSTELLUNGSAENDERUNG 165
WANN SOLLEN DIE REGELN GELTEN? 166
DER ZIVILIST SIR ERNEST SHACKLETON ALS FUEHRUNGSVORBILD 166
NACHWORT 169
LITERATUR 171
STICHWORTVERZEICHNIS 177
DER AUTOR 181
ANMERKUNGEN 183
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