Gesundheit im Betrieb: vitale Mitarbeiter, leistungsstarke Organisationen
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Leonberg
Rosenberger Fachverl.
2011
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ILL
INHALT
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE I
ABBILDUNGEN IX
1. DAS VITAL-GESUNDE UNTERNEHMEN 1
1.1 GESUNDHEIT IN DER VERAENDERTEN ARBEITSWELT 1 1.2 BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSTRAINING ZWISCHEN WUNSCH UND REALITAET 7
1.3 DER BETRIEBLICHE GESUNDHEITSZUSTAND 9
1.3.1 ENGPASS: KOERPERFITNESS 13
1.3.2 ENGPASS: MINDVITNESS 14
1.3.3 ENGPASS: SOZIALENERGIE 15
1.3.4 ENGPASS: LEBENSORDNUNG 20
1.4 WIRTSCHAFTLICHE EFFEKTE DURCH GESUNDHEITSFOERDERUNG 21
2. GESUNDHEIT IM 21. JAHRHUNDERT 23
2.1 DIE NEUE GESELLSCHAFTS- UND OEKONOMIEPHASE 23 2.2 DIE ENTROPIE DER
GESELLSCHAFT 24
2.3 GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG DURCH INNOVATION UND
PRODUKTIVITAETSFORTSCHRITTE 25 2.4 UMDENKEN: GESUNDHEIT UND PRODUKTIVITAET
STEIGERN 27 2.5 GESUNDHEITSFOERDERUNG UND ERSCHLIESSUNG
DER MENSCHLICHEN RESSOURCEN 29
2.6 LEBENSWEISE IM 21. JAHRHUNDERT 30
2.6.1 DER KAMPF UM DIE GESUNDHEIT 30
2.6.2 ERNAEHRUNG ALS BASIS 35
3. DIE NEUE LEBENS-, ARBEITS- UND GESUNDHEITSQUALITAET 37 3.1 DAS NEUE
BETRIEBLICHE GESUNDHEITSVERSTAENDNIS ... 37 3.2 VON DER
KRANKHEITSPERSPEKTIVE ZUR GESUNDHEITSSTAERKUNG (SALUTOGENESE) 50
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013758021
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
IV INHALT
3.3 VERMEIDEN UND STAERKEN IST BESSER ALS HEILEN 53 3.4 WORK-LIFE-BALANCE
55
3.4.1 KONFLIKT ZWISCHEN ARBEIT UND PRIVATBEREICH 55 3.4.2 FOERDERUNG DER
WORK-LIFE-BALANCE 56 3.5 GESUNDHEIT ALS PRODUKTIVES POTENZIAL 60
4. BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE 63
4.1 FUEHRUNGSAUFGABE: BALANCE 64
4.2 FUEHRUNGSAUFGABE: RESSOURCENENTWICKLUNG 66 4.3 FUEHRUNGSAUFGABE:
SOZIALENERGIE 70
4.3.1 LEISTUNGS- UND ENERGIEKILLER IM BETRIEB .... 70 4.3.2
SOZIAL-ENERGETISCHE FUEHRUNG 74
4.3.3 PERSONALENTWICKLUNG DURCH MIND MANAGEMENT 78
4.4 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG ALS UNTERNEHMENSZIEL 82
4.4.1 DIE BEDEUTUNG DER SOZIALEN BEZIEHUNGEN IM BETRIEB 82
4.4.2 UNTERNEHMENSKULTUR UND GESUNDHEITSFOERDERUNG 83
4.4.3 DIE KRANKMACHENDE UNTERNEHMENSKULTUR.. 86 4.4.4 VIER MOTIVE FUER
BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG 91
5. MODELLE ZUR FOERDERUNG UND ZUM SCHUTZ DER GESUNDHEIT IM BETRIEB 93
5.1 TRADITIONELLER ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ ... 93 5.1.1
HANDLUNGSFELDER DES ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZES 94
5.1.2 ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ IM WANDEL 97 5.2 MODERNE
BETRIEBLICHE GESUNDHEITS- ENTWICKLUNGSKONZEPTE 102
5.2.1 GESUNDHEITSENTWICKLUNG ALS LERNPROZESS... 104 5.2.2 DAS
HEALTH-QUALITY-MANAGEMENT (HQM-KONZEPT) 106
IMAGE 3
5.3 GESUNDHEITS- UND MENTALBERATUNG ALS MODELL
BETRIEBLICHER VITALITAETS-UND ENERGIEFOERDERUNG .. 121 5.3.1 DIE NEUE
BEDEUTUNG VON GESUNDHEITS- UND MINDENTWICKLUNG 123
5.3.2 NEUE ERKENNTNISSE DER GEHIRNFORSCHUNG .. 126 5.3.3 DAS KONZEPT DER
GESUNDHEITS- UND MENTALBERATUNG 129
5.3.4 BERATUNG ALS ZENTRALE AUFGABE 132
5.3.5 MENTALTRAINING ALS ERFOLGSKONZEPT 140 5.4 BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT 148 5.4.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG DES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 148
5.4.2 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSORGANISATION 151 5.4.3 MODERNER
ARBEITSPLATZ - NEUE GESUNDHEITSSTOERUNGEN UND KRANKHEITSBILDER 154
5.4.4 GESUNDHEITSPOTENZIALE DER MITARBEITER ERFASSEN UND ANALYSIEREN 161
5.4.5 GESUNDHEITSMARKETING 170
5.4.6 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSZIRKEL 176
6. BETRIEBLICHES ANTISTRESS-PROGRAMM 187
6.1 ARBEITS- UND BERUFSSTRESS 188
6.2 STRESS, GESUNDHEIT UND LEISTUNG 188
6.3 STRESS ALS KOSTENFAKTOR 190
6.4 STRESS AM ARBEITSPLATZ 191
6.5 STRESS ALS LEISTUNGS-, PRODUKTIVITAETS- UND WETTBEWERBSKILLER 195
6.6 INNERBETRIEBLICHE STRESSFAKTOREN 197
6.7 BETRIEBLICHES ANTISTRESS-MANAGEMENT 202
7. ENERGIEMANAGEMENT 209
7.1 ENERGIEKRISE IM BETRIEB 209
7.2 DAS BETRIEBLICHE ENERGIESYSTEM 212
7.2.1 FOERDERUNG DER BETRIEBLICHEN ENERGIEFELDER 213
IMAGE 4
VI INHALT
8. KOERPER-VITAL-PROGRAMM FUER ARBEITSPLATZ UND BETRIEB 221 8.1 WANDEL IM
KOERPERBEWUSSTSEIN 221
8.2 FEHLENDE FITNESS ALS RISIKOFAKTOR 223
8.3 RICHTIGES SITZEN 224
8.3.1 DIE ENTWICKLUNG ZUM BUEROSITZEN 224 8.3.2 TIPPS FUER EIN
BEWEGUNGSPROGRAMM IM BETRIEB 230
9. MIND MANAGEMENT FUER GESUNDHEIT UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 235
9.1 EINE NEUE ZEIT VERLANGT EINE NEUE DENKWEISE ... 235 9.1.1
ORGANISATIONSPATHOLOGIE ALS ZEITERSCHEINUNG 236
9.1.2 NOTWENDIGE MINDINTELLIGENZ 237
9.1.3 DIE NEUE INTELLIGENZ UND DENKWEISE 238 9.2 AUFGABENFELDER DES MIND
MANAGEMENTS 242 9.3 MINDVITNESS-KULTUR 243
9.4 MIND-BALANCING (MINDREGULATION) 247
9.5 MINDVITNESS: AUCH GESUNDHEIT BEGINNT IM KOPF 252
9.5.1 DIE MACHT DER GEDANKEN UND ERWARTUNGEN 252
9.5.2 EIN NEUES GEIST-KOERPER-MODELL 253 9.5.3 ILLUSIONEN MACHEN GESUND
259
9.5.4 GLAUBE UND HOFFNUNG FOERDERN GESUNDHEIT 260
10. EMOTIONALE BALANCE IM BETRIEB FOERDERN 263
10.1 EMOTIONALE QUALITAET FOERDERT GESUNDHEIT UND LEISTUNGSFAEHIGKEIT 263
10.2 EMOTIONALE INTELLIGENZ 269
10.3 STIMMUNGSSCHWANKUNGEN REGULIEREN 272 10.4 GUT DRAUF DURCH RICHTIGES
ESSEN 284
10.5 FUER EMOTIONALE STABILITAET SORGEN 287
10.6 GEFUEHLE IM GRIFF HABEN 291
10.7 EMOTIONALEN STRESS REGULIEREN 300
11. ZUM ABSCHLUSS: UEBUNGEN FUER DAS EMOTIONALE GLEICHGEWICHT 303
IMAGE 5
VII
LITERATURVERZEICHNIS 309
STICHWORTVERZEICHNIS 313
ZU DEN AUTOREN 317
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