Internationalisierung im Mittelstand: eine empirische Analyse kulturabhängiger Erfolgsfaktoren von Direktinvestitionen deutscher kleiner und mittlerer Unternehmen in Rumänien
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar
Eul
2011
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kleine und mittlere Unternehmen
21 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 335 S. graph. Darst., Kt. 210 mm x 148 mm, 506 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 GEGENSTAND DER ARBEIT 1
1.2 FORSCHUNGSFRAGEN UND AUFGABENSTELLUNGEN 2
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 4
2 MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 7 2.1
ENTWICKLUNG, ABGRENZUNG UND BEDEUTUNG KLEINER UND MITTLERER UNTER-
NEHMEN (KMU) 7
2.1.1 HISTORISCHER RUECKBLICK 7
2.1.2 DEFINITORISCHE ABGRENZUNG 8
2.1.2.1 QUALITATIVE KRITERIEN 9
2.1.2.2 QUANTITATIVE KRITERIEN 10
2.1.3 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG 12
2.2 SPEZIFISCHE EIGENSCHAFTEN KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 15 2.2.1
RESSOURCENPOTENZIAL DER KMU 15
2.2.1.1 FUEHRUNGSKAPAZITAET 16
2.2.1.2 ORGANISATORISCHES POTENZIAL UND STRUKTUR 17
2.2.1.3 FUEHRUNGSSYSTEME 21
2.2.1.4 HUMANPOTENZIAL 22
2.2.1.5 FINANZIERUNGSPOTENZIAL 24
2.2.2 RESSOURCENBEDINGTE EIGENSCHAFTEN UND VERHALTENSWEISE DER KMU 28
2.2.2.1 KOSTENSTRUKTUR 28
2.2.2.2 PRODUKT- UND MARKTSTRATEGIE 29
2.2.2.3 INNOVATIONSVERHALTEN 30
2.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 32
3 INTERNATIONALISIERUNG DURCH DIREKTINVESTITIONEN ALS STRATEGISCHE HAND-
LUNGSALTERNATIVE 37
3.1 BEGRIFF DER GLOBALISIERUNG UND INTERNATIONALISIERUNG 37
3.2 IDENTIFIKATION VON INTERNATIONALISIERUNGSMOTIVEN ANHAND AUSGEWAEHLTER
ER- KLAERUNGSANSAETZE 38
3.2.1 ERKLAERUNGSBEITRAEGE AUS DEM BEREICH DER AUEENHANDELSTHEORIEN . 39
3.2.1.1 KLASSISCHE UND NEOKLASSISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE . . .. 39
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013867777
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
X
3.2.1.2 NEO-FAKTORPROPORTIONENTHEORIE 41
3.2.1.3 NEO-TECHNOLOGIETHEORIE 42
3.2.1.4 LERNKURVENTHEORIE UND DAS ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT . 43 3.2.1.5
STATISCHE ECONOMIES-OF-SCALE-THEORIE 44
3.2.1.6 NACHFRAGESTRUKTUR-THEORIE 44
3.2.1.7 PRODUKTZYKLUSTHEORIE 46
3.2.2 ERKLAERUNGSBEITRAEGE AUS DEM BEREICH DER DIREKTINVESTITIONSTHEORIEN
49 3.2.2.1 KAPITALMARKT- UND INVESTITIONSTHEORIE 49
3.2.2.2 HANDELSSCHRANKENANSATZ 52
3.2.2.3 STANDORTTHEORIE 53
3.2.2.4 MONOPOLISTISCHE THEORIE DER DIREKTINVESTITIONEN . . .. 57
3.2.2.5 THEORIE DES OLIGOPOLISTISCHEN PARALLELVERHALTENS . . .. 58
3.2.2.6 TRANSAKTIONSKOSTEN- UND INTERNALISIERUNGSTHEORIE . .. 59 3.2.2.7
BEHAVIORISTISCHE THEORIE 62
3.2.3 EKLEKTISCHE THEORIE VON DUNNING 64
3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG: MOTIVE FUER DIE ERSCHLIESSUNG NEUER MAERKTE UND
STANDORTE DURCH DIREKTINVESTITIONEN 66
3.3 STRATEGIE UND STRATEGIEFORMULIERUNG 68
3.3.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 68
3.3.2 STRATEGIEFORMULIERUNG 76
3.3.3 STRATEGIETYPEN 77
3.3.3.1 GESAMTUNTERNEHMENSSTRATEGIEN 77
3.3.3.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN 78
3.3.3.3 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN 78
3.4 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 78
3.4.1 EINFUEHRENDE UEBERLEGUNGEN ZUR DEFINITION VON INTERNATIONALISIE-
RUNGSSTRATEGIEN 78
3.4.2 BASISSTRATEGIEN DER INTERNATIONALISIERUNG 80
3.4.3 GESTALTUNGSOPTIONEN 83
3.4.3.1 ERSCHLIEEUNGSFORMEN 83
3.4.3.1.1 EXPORT 83
3.4.3.1.2 LIZENZVERGABE 84
3.4.3.1.3 KOOPERATIONEN UND VERTRAGLICHE VEREINBARUNGEN 85 3.4.3.1.4
NIEDERLASSUNG 87
3.4.3.1.5 BETRIEB 88
3.4.3.1.6 SELBSTSTAENDIGES UNTERNEHMEN 89
3.4.3.2 EIGENTUMSFORMEN 90
3.4.3.2.1 MINDERHEITSBETEILIGUNG 91
3.4.3.2.2 JOINT VENTURE 93
3.4.3.2.3 MEHRHEITSBETEILIGUNG 94
3.4.3.2.4 VOLLBEHERRSCHTE BETEILIGUNG 94
3.4.3.3 EMPIRISCHE BEFUNDE 95
RUMAENIEN ALS INVESTITIONSSTANDORT FUER DEUTSCHE KMU 97
4.1 GEOGRAFISCHES UND ETHNOGRAFISCHES KURZPROFIL RUMAENIENS 98 4.2
POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 99
IMAGE 3
XI
4.2.1 GESCHICHTLICHER RUECKBLICK 99
4.2.2 AKTUELLE POLITISCHE LAGE 102
4.3 ENTWICKLUNG DER RUMAENISCHEN WIRTSCHAFT 103
4.3.1 AUSSENWIRTSCHAFT 106
4.3.2 AUSLAENDISCHE DIREKTINVESTITIONEN 108
4.4 AUSGEWAEHLTE RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 112
4.4.1 INVESTITIONSSCHUTZ UND INVESTITIONSRECHT 112
4.4.2 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 114
4.4.3 STEUERRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 118
4.4.4 ARBEITSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 120
4.4.5 IMMOBILIENRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 122
4.5 SOZIO-KULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN 123
4.5.1 DEFINITORISCHE GRUNDLAGEN 123
4.5.2 KULTURELLE PRAEGUNG DER RUMAENISCHEN BEVOELKERUNG 125
4.5.2.1 MACHTDISTANZ 126
4.5.2.2 INDIVIDUALISMUS VERSUS KOLLEKTIVISMUS 128
4.5.2.3 MASKULINITAET VERSUS FEMININITAET 132
4.5.2.4 UNSICHERHEITSVERMEIDUNG VERSUS RISIKOBEREITSCHAFT . . 134
4.5.2.5 LANG- VERSUS KURZZEITORIENTIERUNG 136
4.6 ANGEBOTSSEITIGE RAHMENBEDINGUNGEN 138
4.6.1 PRODUKTIONSFAKTOR ARBEIT 138
4.6.2 PRODUKTIONSFAKTOR KAPITAL 140
4.6.3 PRODUKTIONSFAKTOR IMMOBILIE UND BODEN 140
4.7 EMPIRISCHE ERGEBNISSE BEZUEGLICH DER RAHMENBEDINGUNGEN IN RUMAENIEN
142
ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG ALS MOEGLICHE ENTSCHEIDUNGSHILFE BEI DER DURCH-
FUEHRUNG VON DIREKTINVESTITIONEN 145
5.1 GRUNDLAGEN DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 146
5.1.1 ERFOLG 146
5.1.2 ERFOLGSFAKTOREN 147
5.2 METHODISCHE ANSAETZE ZUR IDENTIFIKATION VON ERFOLGSFAKTOREN 150 5.2.1
SPEZIFITAET 150
5.2.2 PRAEZISION 150
5.2.3 KAUSALITAET 152
5.3 WESENTLICHE KRITIKPUNKTE 154
5.3.1 METHODISCHE KRITIK 154
5.3.1.1 MANGELNDE THEORIELEITUNG 154
5.3.1.2 VERWENDUNG UNGEEIGNETER ANALYSEVERFAHREN 155 5.3.1.3 MANGELNDE
UEBERPRUEFUNG AUF ZEITLICHE STABILITAET . . .. 156 5.3.1.4 VERZERRUNGEN BEI
DER DATENERHEBUNG 157
5.3.1.5 VERWENDUNG UNGEEIGNETER DATEN UND PROBLEM DER EN- DOGENITAET 158
5.3.1.6 KRITIK AN DER OPERATIONALISIERUNG DES UNTERNEHMENSER- FOLGS 159
5.3.1.7 VERNACHLAESSIGUNG THEORETISCHER KONSTRUKTE 159
5.3.2 INHALTLICHE KRITIK 160
IMAGE 4
XII
KONZEPTION ZUR ANALYSE KULTURABHAENGIGER ERFOLGSFAKTOREN VON DIREK-
TINVESTITIONEN DEUTSCHER KLEINER UND MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN IN
RUMAENIEN 163
6.1 KONZEPTUALISIERUNG UND OPERATIONALISIERUNG DES
INTERNATIONALISIERUNGS- ERFOLGS 163
6.1.1 KONZEPTUALISIERUNG DES INTERNATIONALISIERUNGSERFOLGS 163 6.1.2
OPERATIONALISIERUNG DES INTERNATIONALISIERUNGSERFOLGS 165 6.1.2.1
ANSAETZE ZUR DIREKTEN MESSUNG DES INTERNATIONALISIERUNGS- ERFOLGS 165
6.1.2.2 AUSWAHL DER EINZUBEZIEHENDEN ZIELSETZUNGEN 167 6.2
KONZEPTUALISIERUNG UND OPERATIONALISIERUNG POTENZIELLER ERFOLGSFAKTOREN
DES INTERNATIONALISIERUNGSERFOLGS 171
6.2.1 ABGRENZUNG EINES BEZUGSRAHMENS ALS AUSGANGSPUNKT DER ANALYSE 171
6.2.1.1 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ 172
6.2.1.2 VALIDIERUNG DES BEZUGSRAHMENS 174
6.2.2 ABLEITUNG UND OPERATIONALISIERUNG POTENZIELLER KULTURABHAENGIGER
ERFOLGSFAKTOREN AUF BASIS DES RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES . . 175
6.2.2.1 FINANZIELLE RESSOURCEN 179
6.2.2.2 PHYSISCHE UND TECHNOLOGISCHE RESSOURCEN 180 6.2.2.3
HUMANRESSOURCEN 182
6.2.2.3.1 MITARBEITERPRODUKTIVITAET 183
6.2.2.3.1.1 LEISTUNGSPOTENZIAL 184
6.2.2.3.1.2 LEISTUNGSORIENTIERUNG 185
6.2.2.3.2 LEITUNG 210
6.2.2.3.2.1 PERSONALBESETZUNGSSTRATEGIE 210 6.2.2.3.2.2 INTERKULTURELLE
KOMPETENZ 214
6.2.2.4 ORGANISATIONALE RESSOURCEN 219
6.2.2.4.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR 219
6.2.2.4.2 KOORDINATIONS- UND KONTROLLSYSTEM (CONTROLLING) 221
6.2.2.4.2.1 STRUKTURELLE EBENE 223
6.2.2.4.2.2 PERSONELLE EBENE 225
6.2.2.4.2.3 TECHNOKRATISCHE EBENE 227
6.2.2.5 INTANGIBLE RESSOURCEN 230
6.2.3 GESAMTMODELL ZUR ERMITTLUNG DER BEDEUTUNG KULTURABHAENGIGER
ERFOLGSFAKTOREN BEZUEGLICH DES ERFOLGS VON DIREKT- INVESTITIONEN IN
RUMAENIEN 231
METHODISCHE GRUNDLAGEN UND EMPIRISCHE ERGEBNISSE 233
7.1 DATENERHEBUNG 233
7.2 PARTIAL LEAST SQUARES-ANSATZES ALS GEEIGNETE UNTERSUCHUNGSMETHODE .
. 238 7.2.1 STRUKTURGLEICHUNGSMODELLE 238
7.2.2 PARTIAL LEAST SQUARES-METHODE 239
7.2.2.1 STRUKTURMODELL 240
7.2.2.2 MESSMODELLE 241
7.2.2.3 PARTIAL LEAST SQUARES-SCHAETZALGORITHMUS 242
IMAGE 5
XIII
7.2.2.4 GUETEMASSE ZUR BEURTEILUNG DER MESSMODELLE SOWIE DES
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS 247
7.2.2.4.1 BEURTEILUNG REFLEKTIVER MESSMODELLE 247
7.2.2.4.1.1 INHALTSVALIDITAET 247
7.2.2.4.1.2 INDIKATORRELIABILITAET 248
7.2.2.4.1.3 KONSTRUKTRELIABILITAET 249
7.2.2.4.1.4 DISKRIMINANZVALIDITAET 251
7.2.2.4.2 BEURTEILUNG FORMATIVER MESSMODELLE 252
7.2.2.4.2.1 EPERTENVALIDITAET 252
7.2.2.4.2.2 INDIKATORRELEVANZ 253
7.2.2.4.2.3 NOMOLOGISCHE VALIDITAET 257
7.2.2.4.3 BEURTEILUNG DES STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS . . 257 7.2.2.4.3.1
BESTIMMTHEITSMASS 257
7.2.2.4.3.2 REHABILITAT DER PFADKOEFFIZIENTEN . .. 258 7.2.2.4.3.3
EFFEKTSTAERKE 261
7.2.2.4.3.4 SCHAETZRELEVANZ 262
7.3 VERIFIZIERUNG DER HYPOTHESEN DES STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS 263 7.3.1
ERFOLGSWIRKUNG DER FINANZIELLEN RESSOURCENAUSSTATTUNG 263 7.3.2
ERFOLGSWIRKUNG DER PHYSISCHEN UND TECHNOLOGISCHE RESSOURCEN . 264 7.3.3
ERFOLGSWIRKUNG DER HUMANRESSOURCEN 265
7.3.3.1 LEISTUNGSORIENTIERUNG (HRLO) 266
7.3.3.1.1 LEISTUNGSGERECHTES TRANSPARENTES VERGUETUNGS- SYSTEM (HRLV) 267
7.3.3.1.2 UEBERDURCHSCHNITTLICHE VERGUETUNG (HRUEV) . . 268 7.3.3.1.3
OFFENE KOMMUNIKATIONSKULTUR (HROK) . . .. 269 7.3.3.1.4 INTERKULTURELLE
KOMPETENZ (HRIK) 270
7.3.3.2 LEISTUNGSPOTENZIAL (HRLP) 272
7.3.3.2.1 WEITERBILDUNG UND SCHULUNG (HRWS) 273
7.3.3.2.2 ETHNOZENTRISTISCHE PERSONALBESETZUNGSSTRATEGIE (EP) 275
7.3.3.3 PATRIARCHALISCHER FUEHRUNGSSTIL (HRPF) 276
7.3.3.4 HIERARCHISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUR (ORHO) 277 7.3.4
ERFOLGSWIRKUNG EINES EFFEKTIVEN KOORDINATIONS- UND KONTROLLSYSTEMS279
7.3.4.1 EINBETTUNG DES CONTOLLINGS VOR ORT (ORSK1) 280
7.3.4.2 BESETZUNG DER CONTROLLINGPOSITIONEN VOR ORT DURCH STAMM-
HAUSMITARBEITER (ORPK) 281
7.3.4.3 REGELMAESSIGE BESUCHE (ORSK2) 282
7.3.4.4 EINSATZ TECHNOKRATISCHER KOORDINATIONS- UND STEUERUNGS-
INSTRUMENTE (ORTK1) 282
7.3.4.5 REGELMAESSIGE BERICHTERSTATTUNG IN STANDARDISIERTER FORM (ORTK2)
283
7.3.4.6 ETHNOZENTRISTISCHE PERSONALBESETZUNGSSTRATEGIE (EP) . 284 7.3.5
ERFOLGSWIRKUNG VON SEHR GUTEN BEZIEHUNGEN ZU LOKALEN MARKT- PARTNERN 285
7.4 EINSCHRAENKUNGEN DES MODELLS 287
7.4.1 INHALTLICHE EINSCHRAENKUNGEN 287
IMAGE 6
XIV
7.4.2 METHODISCHE EINSCHRAENKUNGEN 287
8 SCHLUSSBETRACHTUNG 291
A ANSCHREIBEN UND FRAGEBOGEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN 295
LITERATURVERZEICHNIS 302
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