Gründen 2.0: erfolgreiche Business Inkubation mit neuen Internet-Tools
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
1 EINLEITUNG: EINE WELT VOLLER UNGENUTZTER IDEEN? 11
2 INKUBATOREN - DIE GEBURTSHELFER FUER NEUE GESCHAEFTSIDEEN 15
2.1 DIE GESCHICHTE DER INKUBATOREN BEGINNT MIT EINER HUEHNERFARM 15
2.2 MEHRERE INKUBATORARTEN MIT UNTERSCHIEDLICHEN ZIELEN 16
2.3 AKADEMISCHE INKUBATOREN FUER DEN WEG AUS DER VERSTAUBTEN UNI 18
2.4 STAATLICHE INKUBATOREN ALS HOFFNUNGSTRAEGER DER POLITIK 19
2.5 FIRMEN-INKUBATOREN IM WECHSELBAD DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 21 2.5.1
INTERNE BUSINESS-INKUBATION - START-UPS IM KONZERN 21
2.5.2 SPIN-OFFS FUER DEN WEG AUS DER KONZERNBUEROKRATIE 24
2.5.3 CORPORATE VENTURE CAPITAL - DER KONZERN ALS INVESTOR 24
2.6 EIGENSTAENDIGE BUSINESS-INKUBATOREN - VOM PRIVAT- BIS ZUM
PROFI-INVESTOR 25 2.6.1 INKUBATORLEISTUNGEN FUER GRUENDER - ACHTUNG VOR
ZWIELICHTIGEN BERATERN 25 2.6.2 STRATEGIEENTWICKLUNG - WER BIN ICH UND
WAS MACHEN WIR? 27
2.6.3 INFRASTRUKTURBEREITSTELLUNG - FREIRAUM SCHAFFEN FUER GRUENDER 27
2.6.4 KAPITALBESCHAFFUNG - SPRIT FUER DAS START-UP-VEHIKEL 28
2.6.5 VERNETZUNG - KONTAKTE ALS KATALYSATOR FUER S GESCHAEFT 28
2.6.6 INKUBATIONSPHASEN UND INKUBATORTYPEN - VERSUCH EINER UEBERSICHT 29
2.6.7 KLASSISCHER FRUEHPHASEN-INKUBATOR - FUER DIE INITIALZUENDUNG 30
2.6.8 BUSINESS ANGEL UND ACCELERATOR - FUER KAPITAL UND COACHING 30
2.6.9 INSTITUTIONELLER BUSINESS ANGEL - FUER SYNERGIEN MIT ANDEREN
START-UPS 32 2.6.10 VENTURE CAPITALISTS - FUER DAS GROSSE GESCHAEFT 33
2.7 WECHSELHAFTE ENTWICKLUNG DER INKUBATOREN IM NEUEN JAHRTAUSEND 34
2.7.1 NEW-ECONOMY-BOOM ALS NAEHRBODEN NEUER INKUBATOREN 34
2.7.2 EIN NEUES INKUBATOR-MODELL - UND WAS VOM HYPE UEBRIG BLIEB 35
2.8 DIE WEB 2.0-AERA 37
2.8.1 NEUE GRUENDERWELLE 37
2.8.2 COPYCATS - WETTRENNEN UM DIE UEBERNAHME DURCH US-UNTERNEHMEN 39
2.8.3 NIEDRIGE EINSTIEGSHUERDEN, ABER FEHLENDES KAPITAL 40
2.8.4 EIN NEUES ALTES INKUBATOR-MODELL 42
2.8.5 NEUE AKTEURE IM SEED-BEREICH 42
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013109899
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3 BUSINESS-INKUBATION 2.0 53
3.1 STRATEGISCHES INNOVATIONSMANAGEMENT FUER UNTERSCHIEDLICHE
INNOVATIONSARTEN.... 53 3.1.1 PRODUKTINNOVATIONEN - GREIFBAR UND
MANCHMAL BEAENGSTIGEND 54 3.1.2 PROZESSINNOVATIONEN - FUER KONSUMENTEN
MEISTENS UNSICHTBAR 57 3.1.3 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN - NEUES KONZEPT
FUER ALLE BETEILIGTEN 58
3.1.4 DER RICHTIGE MARKTEINTRITT: FIRST MOVER - EARLY MOVER - LATE MOVER
62
3.2 AKTUELLE TRENDS UND EINFLUESSE AUF DEN INNOVATIONSPROZESS 66
3.2.1 ZUNEHMENDE MARKTDYNAMIK 66
3.2.2 VERNETZTE ARBEITSWELTEN 67
3.2.3 NEUE KOMMUNIKATIONSFORMEN 69
3.2.4 OPEN INNOVATION - RAUS AUS DEM ELFENBEINTURM 70
3.3 INTERNETBASIERTES INKUBATIONSMANAGEMENT 77
3.3.1 DIE PHASEN DES INKUBATIONSPROZESSES 77
3.3.2 INTERNETBASIERTE OPEN INNOVATION 79
3.3.3 DAS CROWDSOURCING-PRINZIP 80
4 INTERNET-TOOLS ZUR IDEENFINDUNG 85
4.1 WIE IDEEN ENTSTEHEN 85
4.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN FUER DIE SYSTEMATISCHE IDEENSUCHE 86
4.3 TRENDSCOUTING - NAEHRBODEN NEUER IDEEN 90
4.4 CROWDSOURCING ZUR IDEENGENERIERUNG 93
4.5 INTERNET-PLATTFORMEN FUER SYSTEMATISCHES IDEENMANAGEMENT 94
4.5.1 FIRMEN-INTERNE IDEEN-PLATTFORMEN 94
4.5.2 INTERNETBASIERTE IDEENMANAGEMENT-SOFTWARE 95
4.5.3 OFFENE IDEEN-PLATTFORMEN VON UNTERNEHMEN 96
4.5.4 UNABHAENGIGE PROBLEMLOESUNGS-PLATTFORMEN 103
4.5.5 OFFENE IDEEN-WETTBEWERBE 107
4.5.6 UNABHAENGIGE IDEENVERWERTUNGS-PLATTFORMEN 109
5 WEBBASIERTE POTENZIALANALYSE-TOOLS 112
5.1 POTENZIALKRITERIEN - WOVON HAENGT DER ERFOLG EINER IDEE AB? 112
5.2 GUENSTIGE MARKTVERHAELTNISSE UND ENTWICKLUNGEN 115
5.3 INTERNETGESTUETZTE MARKTFORSCHUNG 119
5.3.1 ONLINE-UMFRAGEN UND PANELS 120
5.3.2 ONLINE RESEARCH COMMUNITIES 122
5.4 TOOLS ZUR MACHBARKEITSANALYSE 124
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
6 INTERNET-TOOLS ZUR PILOTENTWICKLUNG 129
6.1 INNOVATIVE PROJEKTFINANZIERUNG 130
6.1.1 CROWDFUNDING-PLATTFORMEN 130
6.1.2 PEER-TO-PEER-KREDIT-PLATTFORMEN 134
6.2 TEAM BUILDING - 2,5 FREUNDE MUESST IHR SEIN 137
6.2.1 DAS TEAM - NOCH WICHTIGER ALS DIE GESCHAEFTSIDEE 137
6.2.2 FORMIERUNG DES GRUENDERTEAMS 137
6.2.3 NUTZUNG VON START-UP-ONLINE-COMMUNITIES 139
6.2.4 NETWORKING - KONTAKTE ALS KATALYSATOR FUER DEN GESCHAEFTSAUFBAU 141
6.3 PROJEKTARBEIT MIT EXTERNEN PARTNERN 145
6.3.1 FREELANCER-PORTALE - GENAU DEN PASSENDEN SPEZIALISTEN FINDEN 145
6.3.2 MINIJOB-PORTALE - LAESTIGE KLEINARBEITEN OUTSOURCEN 146
6.3.3 CROWDSOURCING FUER DESIGN UND CONTENT 150
6.3.4 PROGRAMMIERUNG 2.0 153
6.3.5 PROTOTYPEN UND MOCK-UPS - BESSER EIN TEST VOR DEM GROSSEN INVEST
155 6.3.6 TESTEN 2.0 157
6.4 PRODUCT CO-CREATION - KUNDEN STATT AUSZUFRAGEN DIREKT MITMACHEN
LASSEN 159 6.4.1 PRODUKTENTWICKLUNG MIT KUNDEN IN VERSCHIEDENEN FORMEN
159
6.4.2 LEAD-USER-EINBINDUNG - DIE BESTEN KUNDEN ZU MITARBEITERN MACHEN
161 6.4.3 KUNDEN ENTWICKELN GEMEINSAM NEUE PRODUKTE 163
6.4.4 ONLINE-TOOLKITS ZUR GESTALTUNG VON PRODUKTEN 166
6.4.5 ONLINE-TOOLKITS ZUR INDIVIDUALISIERUNG VON PRODUKTEN 167
6.4.6 PERSOENLICHE PRODUKTENTWICKLUNG - DIE EIGENE FABRIK IM INTERNET 171
7 WEBGESTUETZTER ORGANISATIONSAUFBAU 175
7.1 KOLLABORATION - MODERNE ZUSAMMENARBEIT FUER NEUE TEAMS 175
7.2 OFFICE COLLABORATION - DAS RICHTIGE WEBTOOL FUER DIE TAEGLICHE
BUEROARBEIT 178
7.3 ONLINE-PRAESENTATIONEN - VERKAUFEN NACH INNEN UND AUSSEN 181
7.4 PROJEKTMANAGEMENT - REIBUNGSVERLUSTE MINIMIEREN, BUEROKRATIE
VERMEIDEN 183
7.5 MICRO BLOGGING - DER EIGENE NACHRICHTENKANAL 187
7.6 INFORMATIONSMANAGEMENT - INFORMATIONEN RICHTIG ABLEGEN UND
WIEDERFINDEN.. 189
7.7 KOMMUNIKATION 2.0 - MIT ALLEN SINNEN AUF ALLEN KANAELEN 193
8 INTERNET-TOOLS FUER DIE PRODUKTEINFUEHRUNG 197
8.1 DIE RICHTIGE NUTZUNG VON SOCIAL-MEDIA-MARKETING 197
8.2 PRODUKTTESTS UND EMPFEHLUNGSMARKETING IM INTERNET 202
8.3 CROWDSOURCING IN WERBUNG UND MARKETING 208
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
8.4 PR UND KOMMUNIKATION IM INTERNET 211
8.5 PRODUKT-MONITORING - DEN ERFOLG MESSEN UND ANALYSIEREN MIT WEBTOOLS
215
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 219
9.1 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN ERFOLGREICHES INKUBATIONSMANAGEMENT 219
9.2 DIE ZUKUNFT LIEGT HINTER M HORIZONT 224
10 ANHANG 229
10.1 POTENZIALKRITERIEN FUER INTERNET-START-UPS 229
10.2 DER INKUBATOR LSTMOVER UND AUSGEWAEHLTE START-UP-PROJEKTE 231
QUELLENVERZEICHNIS 233
DER AUTOR 239
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