Projektmanagement:
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| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz ; München
UVK [u.a.]
2011
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB
2388 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 771 - 788 |
| Beschreibung: | XXVI, 796 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783825223885 3825223884 |
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Die Darstellung folgt den drei Entwicklungsschritten
des Projektmanagements:
• Das Management von Projekten befasst sich insbe-
sondere mit der effizienten Planung, Umsetzung und
Kontrolle einzelner Projekte.
• Das Management durch Projekte beschäftigt sich mit
dem Multiprojektmanagement und der Frage, wie Pro-
jekte zur strategischen Entwicklung und zur Wertsteige-
rung des gesamten Unternehmens beitragen können.
• In einem Projektorientierten Unternehmen sind
Projekte Kern des Geschäftes. Dies verlangt eine konse-
quente Ausrichtung aller Führungsfunktionen auf das
Projektmanagement.
In der 2. Auflage wird zudem auf das Projektmanage-
mentoffice und auf Themen der Professionalisierung und
Weiterentwicklung des Projektmanagements, wie etwa
das agile Projektmanagement, eingegangen.
Das Buch ist für Studium und Praxis gleichermaßen
geeignet. Fragen und Hinweise zu deren Beantwortung
erleichtern die Verständniskontrolle.
XIV · Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Projektmanagement und Untemehmensführung .
1 Projektmanagement im Wandel.
2 Projektmanagement als Führungskonzeption.
2.1 Merkmale einer Führungskonzeption.
2.2 Ziele des Projektmanagements,,.1
2.2.1 Strategische Unternehmensentwicklung.1
2.2.2 Steigerung des Unternehmenswertes. 1;
2.3 Aufgaben des Projektmanagements. h
2.4 Methodik des Projektmanagements. V
2.4.1 Aufgaben einer Methodik des Projektmanagements. h
2.4.2 Die Führungsregelkreise des Projektmanagements.1'
3 Das Entwicklungskontinuum des Projektmanagements.2!
4 Aufbau des Buches.2
5 Zusammenfassung.2
* Fragen zur Wiederholung.3.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.J
Teil 2: Management von Projekten .
1 Grundlagen des Managements von Projekten . 31
1.1 Begriff „Projekt“. 31
1.1.1 Merkmale von Projekten. 31
1.1.2 Arten von Projekten.3;
1.2 Aufgaben des Managements von Projekten. 3'
1.3 Phasen des Managements von Projekten.41
1.3.1 Vorteile der Phaseneinteilung.41
1.3.2 Die einzelnen Phasen.41
Inhaltsverzeichnis · XV
2 Projektorganisation. 49
2.1 Grundlagen. 49
2.1.1 Begriff der Projektorganisation.49
2.1.2 Ziele der Projektorganisation. 51
2.2 Organisationseinheiten. 53
2.2.1 Projektauftraggeber.55
2.2.2 Projektleiter. 56
2.2.2.1 Rolle des Projektleiters.56
2.2.2.2 Führung in Projekten. 57
2.2.3 Projektcontroller.60
2.2.4 Projektteam. 61
2.2.4.1 Zusammenstellung des Projektteams.61
2.2.4.2 Probleme in Teams.63
2.3 Projektaufbauorganisation,. 64
2.3.1 Modelle der Projektaufbauorganisation. 65
2.3.1.1 Stabs-Projektorganisation. 66
2.3.1.2 Matrix-Projektorganisation. 67
2.3.1.3 Reine Projektorganisation. 69
2.3.2 Auswahl des passenden Organisationsmodells.71
2.4 Projektablauforganisation. 72
2.4.1 Aufbau von Projektphasenplänen. 73
2.4.2 Beispiele für Projektphasenpläne. 76
2.4.3 Kritische Würdigung von Projektphasenplänen.80
2.5 Projektorganisation als Selbstorganisation. .82
2.5.1 Projekte als selbstorganisierende Systeme.82
2.5.2 Die Bedeutung der Projektkultur. 85
3 Vorselektion von Projekten. 89
3.1 Notwendigkeit der Vorselektion. 89
3.2 Machbarkeitsstudie. 90
3.2.1 Aufgaben.90
3.2.2 Teilstudien. 91
4 Projektstart. 1
4.1 Projektv orbereitung.~
4.1.1 Vertragsverhandlungen zwischen Auftraggeber
und Auftragnehmer.9'
4.1.2 Der Projektauftrag. 9*
4.1.3 Projektumfeldanalyse.*.10
4.1.4 Planung des Projektmanagementsystems.10'
4.2 Kick֊Off-Meeting.10;
5 Zielpräzisierung.11
5.1 Funktionen von Zielen.11
5.2 Anforderungen an Ziele.11!
5.3 Formulierung von Zielen.11;
5.4 Beziehungen zwischen Zielen.11*
5.5 Prozess der Zielpräzisierung.12
5.5.1 Bedeutung der Ziele für die Projektauswahl.12'
5.5.2 Zielpräzisierung in der Projektstartphase.12'
5.5.3 Zielpräzisierung in der Projektplanungsphase.12
5.5.4 Umgang mit Zielen in der Projektumsetzungsphase.12*
5.5.5 Bedeutung der Ziele in der Projektabschlussphase.12՞
6 Projektplanung.12-
6.1 Aufgaben der Projektplanung.12*
6.2 Planungstechniken.13.'
6.3 Teilprozesse der Projektplanung.13
6.4 Projektstrukturplanung.1 ^
6.4.1 Arten von Projektstrukturplänen.1 w
6.4.2 Elemente des Projekt strukturplans.14(
6.5 Arbeitsaufwandsplanung.142
6.5.1 Ermittlung des Arbeitsaufwands.1^
6.5.2 Expertenschätzungen. 14'
6.5.2.1 Die Einzel- und Mehrfachbefragung. l4V
6.5.2.2 Die Delphi-Methode. 148
6.5.2.3 Die Schätzklausur.148
6.5.3 Multiplikatormethode.149
.150
.151
.155
,157
,157
159
.159
.162
,167
.168
.168
.173
.175
,175
177
178
178
180
182
182
183
184
185
187
188
189
192
194
195
197
197
199
201
202
204
204
205
205
6.5.4 Parametrische Methode.
6.5.4.1 COCOMO.
6.5.4.2 Function Point Analysis.
Projektablaufplanung.
6.6.1 Grundlegende Vorgehens wei se.
6.6.2 Die Netzplantechnik als Methode der Ablaufplanung
6.6.2.1 Grundbegriffe.
6.Ó.2.2 Arten von Netzplänen.
6.6.2.3 Die Arbeit mit einem Netzplan.
6.6.2.3.1 Strukturanalyse und Entwurf des Netzplans.
6.6.2.3.2 Zeitanalyse.
6.6.2.3.3 Optimierung des Netzplans.
6.6.2.3.4 Nutzung für die Projektsteuerung und -kontrolle
6.6.2.4 Kritische Würdigung.
Projektterminplanung.
6.7.1 Geschwindigkeitsdiagramm.
6.7.2 Terminliste.
6.7.3 Zeitfixierter Balkenplan.
6.7.4 Vernetzter Balkenplan.
6.7.5 Netzplan.
Projektressourcenplanung.
6.8.1 Personalplanung.
6.8.1.1 Ermittlung des Ressourcenbedarfs.
6.8.1.2 Ermüdung der verfügbaren Kapazität.
6.8.1.3 Vergleich von Kapazität und Bedarf.
6.8.1.4 Ressourcenoptimierung.
6.8.2 Sachmittelplanung.
6.8.3 Materialplanung.
6.8.4 Finanzplanung.
Projektkostenplanung.
6.9.1 Aufgaben der Projektkostenplanung.
6.9.2 Besonderheiten der Projektkostenplanung.
6.9.2.1 Hohe Bedeutung indirekter Leistungsbereiche.
6.9.2.2 Lebenszyklusorienderung.
6.9.2.3 Kundenorientierung.
6.9.3 Bausteine einer „Integrierten Projektkostenplanung“.
6.9.3.1 Prozesskostenrechnung.
6.9.3.1.1 Ziele der Prozesskostenrechnung.
6.9.3.1.2 Methodik der Prozesskostenrechnung.;
6.9.3.1.3 Kritische Würdigung der Prozesskostenrechnung.y
6.9.3.2 Life Cycle Costing.y
6.9.3.2.1 Ziele des Life Cycle Costing.2
6.9.3.2.2 Vorgehensweise des Life Cycle Cosdng.9'
6.9.3.2.3 Kostenmanagement im Rahmen des Life Cycle Costing.2
6.9.3.3 Target Costing.2
6.9.3.3.1 Ziele des Target Costing.2
6.9.3.3.2 Vorgehensweise des Target Costing.2
6.9.3.4 Zusammenfassende Beurteilung der
vorgestellten Bausteine.21
6.9.4 Integrierte Projektkostenplanung.2՜
6.9.4.1 Modell der integrierten Projektkostenplanung.2f
6.9.4.2 Praktisches Beispiel.2
6.9.4.3 Die einzelnen Schritte der integrierten
Projektkostenplanung. 2"
6.9.4.4 $ Kritische Würdigung des Modells der integrierten
Projektkostenplanung.21
7 Projektumsetzung.
7.1 Aufgaben der Projektumsetzung.
7.2 Teilprozesse der Projektumsetzung.
7.3 Projektinformationsmanagement.
7.3.1 Aufgaben und Ziele.
7.3.2 Mündliche Kommunikation.
7.3.2.1 Formale Kommunikation.
7.3.2.2 Informale Kommunikation.
7.3.3 Schriftliche Kommunikation.
7.3.3.1 Reporting.
7.3.3.2 Dokumentation.
7.3.3.3 IT-gestützter Datenaustausch und virtuelle
Zusammenarbeit.
7.3.4 Projektmarketing.
7.4 Änderungs- und Konfigurationsmanagement.
7.4.1 Änderungsmanagement.
7.4.2 Konfigurationsmanagement.
7.5 Vertrags- und Nachforderungsmanagement.
7.5.1 Vertragsmanagement.
7.5.2 Nachforderungsmanagement.
2*
2»
24-
A
L· .
24
24
24
2^
25
25
25.
25:
25'
257
25;
260
264
264
266
8 Projektkontrolle.*.269
g 1 Aufgaben der Projektkontrolle.269
8 2 Kontrolle der einzelnen Zieldimensionen.273
8.2.1 Leistungskontrolle.27 5
8.2. LI Leistungsfortschritt.275
8.2.1.2 Subjektive Leistungsschätzung.278
8.2.1.3 Messung anhand einer quantitativen Größe.280
8.2.1.4 0/50/100%-Methode.280
8.2.1.5 Meilensteinmethode.281
8.2.2 Terminkontrolle.282
8.2.2.1 Zeitlicher Fortschritt.282
8.2.2.2 Terminliste.284
8.2.2.3 Balkenplan.284
8.2.2.4 Netzplan.286
8.2.2.5 Meilenstein-Trendanalyse.286
8.2.3 Kostenkontrolle.289
8.2.3.1 Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit.289
8.2.3.2 Diagramm der kumulierten Ist- und Plankosten.290
8.2.3.3 Zeit-/Kosten-Trendcüagramm.293
8.2.3.4 Kosten-Trenddiagramm.293
8.2.3.5 Kontrolle in der „Integrierten Projektkostenrechnung“.295
8.2.3.5.1 Charakter der Kostenkontrolle.296
8.2.3.5.2 Struktur und Vorgehensweise hei der Kostenkontrolle.299
8.3 Ganzheitliche Kontrolle mit Hilfe der Earned Value-Technik.302
8.3.1 Grundbegriffe der Earned Value-Technik.302
8.3.2 Vorgehensweise bei der Earned Value-Technik.303
8.3.3 Kritische Würdigung der Earned Value-Technik.309
9 Projektabschluss.310
9.1 Aufgaben des Projektabschlusses.310
9.2 Teilprozesse des Projektabschlusses.312
9.2.1 Überleitungs- und Erhaltungsplan.313
9.2.2 Endabnahme der Projektergebnisse.314
9.2.3 Projektauswertung.316
9.2.4 Projektinterne Abschlussbesprechung im Team.318
9.2.5 Abschlussgespräche mit den wichtigsten Stakeholdern.320
9.2.6 Abschlussbericht und Fertigstellung der Projekt-
dokumentation.321
A . II hiailS^e ¿eiüi 11 lis
10 Begleitende Prozesse des Managements von Projekten.3'
10.1 Qualitätsmanagement in Projekten.3
10.1.1 Grundlagen des Qualitätsmanagements.3r
10.1.2 Ansätze des Qualitätsmanagements.X
10.1.3 Der Prozess des Qualitätsmanagements in Projekten.3
10.1.3.1 Qualitätsplanung.3:
10.1.3.2 Qualitätslenkung.31
10.1.3.3 Qualitätssicherung.31
10.1.3.4 Qualitätsverbesserung.3"
10.1.4 Total Quality Management in Projekten.3
10.2 Risiko֊ und Chancenmanagement.3'
10.2.1 Begriffe „Risiko“ und „Chance“.3՜
10.2.2 Arten von Risiken und Chancen.3*·
10.2.3 Der*Prozess des Chancen- und Risikomanagements.3
10.2.3.1 Chancen- und Risikoidentifikation.3f
10.2.3.2 Chancen- und Risikoanalvse.3h
10.2.3.3 Chancen- und Risikobewertung.37
10.2.3.4 Chancen- und Risikogestaltung. 37
10.2.3.4.1 Arten von Risikostrategien.37
10.2.3.4.2 Umsetzung der Risiko- und Chancenstrategien.21
10.2.3.5 Chancen- und Risikoüberwachung.2'
10.2.4 Organisatorische Verankerung des Chancen- und
Risikomanagements.38
11 Professionalisierung und Weiterentwicklungen
des Projektmanagements.381
11.1 Projektmanagement-Assessment.3?
11.1.1 Anforderungen an Projektmanagement-Assessments.39'
11.1.2 Vergleich bestehender Projektmanagement-
Assessmentmodelle .39‘
11.1.3 COACH PM ֊ ein Beispiel für ein situationsbezogenes
Projektmanagement-Assessmentmodell.39
11.2 Projektmanagementstandards.4 ՛
11.2.1 Funktionen von Standards.40'
11.2.2 Ausgewählte Projektmanagementstandatds.40'
11.2.2.1 PMBOK-Guide.40h
11.2.2.2 ICB.40/
11.2.2.3 PRINCE2.411
hinaus.e ¿eiuiuiis
j u i
11.2.3 Verbreitung und Schwerpunkte der Standards.415
11.2.4 Unternehmenseigene Standards.418
11.3 Alternative Vorgehensmodelle.419
11.3.1 Critical Chain-Projektmanagement. 420
11.3.1.1 Die „Theory of Constraints“ als Grundlage
des Konzeptes.420
11.3.1.2 Definitionen und Ziele des Critical Chain-
Projektmanagements. .421
11.3.1.3 Grundsätze des Critical Chain-Projektmanagements.422
11.3.1.4 Implikationen für das Multiprojektmanagement.426
11.3.1.5 Kritische Würdigung des Konzeptes.427
11.3.2 Agiles Projektmanagement.429
11.3.2.1 Grundlagen agiler Entwicklungen.429
11.3.2.2 Das Agile Manifest und agile Grundprinzipien.430
11.3.2.3 „Serum“ als Beispiel für ein agiles Modell.434
11.3.2.4 Kritische Würdigung agiler Projektmanagement֊Ansätze. 436
11.4 Professionalisierung des Projektmanagements durch das PMO.440
11.4.1 Der Aufbau organisationaler Kompetenzen im
Projektmanagement.441
11.4.2 Die Aufgaben des PMO im Management von Projekten.444
12 Zusammenfassung.447
* Fragen zur Wiederholung.451
* Fragen zur Vertiefung.458
* Literaturempfehlungen .462
Teil3: Management durch Projekte.463
1 Grundlagen des Managements durch Projekte.464
2 Unternehmensentwicklung durch Projekte. .466
2.1 Theoretische Grundlagen der Unternehmensentwicklung. 467
2.1.1 Wandel als Bedingung und Ziel der strategischen
Unternehmensentwicklung. 467
2.1.2 Modelle der Unternehmensentwicklung.468
2.1,2.1 Gestaltungsorientierte Modelle.469
2.1.2.1.1 Market-based View of Strategy. 469
2.1.2.1.2 Resource-based View of Strategy. 471
2.1.2.1,3 Kombinierte gestaltungsorientierte Ansätze.4j
2.1.2.2 Evolutionäre Modelle.4)
2.1.2.2.1 Grundaussagen.41
2.1.2.2.2 Die St. Galler Schule.
2.1.2.2.3 Entwicklungsorientiertes Management von Probst,
Klimecki und Eberl.4
2.2 Gestaltungsempfehlungen für ein Management durch Projekte.4i
3 Wertsteigerung durch Projekte.5i
3.1 Theoretische Grundlagen des Wertsteigerungsmanagements.2.
3.1.1 Aufgaben des "Werts teigerungsmanagements.,.2
3.1.2 Investitionsrechenverfahren.2,
3.2 Ermüdung von Entscheidungswerten auf Gesamtunter-
nehmensebene .2
3.2.1 De|՜ Zukunftserfolgswert.5
3.2.2 Varianten der wertorientierten Unternehmensführung.5
3.2.3 Das Shareholder-Value-Konzept nach Rappaport.5
3.2.4 Entscheidungswerte auf der Basis von Realoptionen.5
3.2.5 Der Economic Value Added-Ansatz nach
Stern/Stewart.5/
3.3 Ermüdung von Entscheidungswerten auf Projektebene.5^
3.3.1 Überblick.5,
3.3.2 Der Projektwertbeitrag als Entscheidungswert
auf Projektebene. 52
3.3.3 Übertragung der gesamtunternehmensbezogenen Ent
scheidungswerte auf die Projektebene.52
3.3.4 Grundstruktur einer wertorientierten Projektwirt-
schaftlichkeitsrechnung .52
3.3.4.1 Bestimmung des Kalkulationszinsfusses.5. -
3.3.4.2 Ermittlung der Projekt-Free Cash-flows. 5'.
3.3.4.2.1 Indirekte Cash-flow-Berechmmg.54
3.3.4.2.2 Direkte Cash-flow-Berechnung.5^
4 Multiprojektmanagement.5F
4.1 Phasen des Multiprojektmanagements. 55
4.2 Die Rolle des Projektmanagementoffice im Rahmen des
Multiprojektmanagements.55
4.3 Multiprojektplanung. 55
luua.lS.ei^e j։ ifS
A u \ I I
4.3.1 Strategische Muitiprojektplanung. 557
4.3.1.1 Vorgehensweise.557
4.3.1.2 Grundlagen der strategischen Muitiprojektplanung.560
4.3.1.3 Analyse der strategischen Eignung von Projekten.563
4.3.1.3.1 Einordnung der strategischen Projekte in die
Balanced Scorecard.563
4.3.1.3.2 Vorteile der Balanced Scorecard.566
4.3.1.4 Planung der Wertentwicklung von Projekten.567
4.3.1.4.1 Merkmale des Projektwertbeitrages. 567
4.3.1.4.2 Interne Cash-flow-Rechnung.568
4.3.1.4.3 Ableitung der Planungsdaten aus einer Projekt-
kostenrechnung.572
4.3.1.4.3.1 Vorgehensweise.572
4.3.1.4.3.2 Planung der Kosten.575
4.3.1.4.3.3 Zahlungswirksamkeit der Kosten.578
4.3.1.4.3.4 Berechnung der Operadng Cash-flows.580
4.3.1.4.4 Einzelprojektwertbeitrag auf Basis des Discounted
Free Cash-flow.582
4.3.1.4.5 Einzelprojektwertbeitrag auf Basis von Realoptionen.584
4.3.1.5 Vorauswahl und Kombination von Projekten.591
4.3.1.5.1 Grundlagen der Projektauswahl.591
4.3.1.5.2 Die Nutzwertanalyse als Methode der Projektauswahl.593
4.3.1.5.3 Strategische Projektnetze als Ergebnis der
vorläufigen Projektauswahl.,.598
4.3.1.6 Bewertung der strategischen Projektnetze.599
4.3.1.6.1 Qualitative Bewertung durch die Portfoliomethode.600
4.3.1.6.2 Quantitative Bewertung durch den Projektnetzwert-
beitrag.606
4.3.1.7 Auswahl des strategischen Projektnetzes.611
4.3.2 Operative Muitiprojektplanung.612
4.3.2.1 Aufgaben der operativen Muitiprojektplanung.612
4.3.2.2 Multiprojektressourcenplanung.614
4.3.2.2.1 Aufgaben der Multiprojektressourcenplanung.615
4.3.2.2.2 Erfolgsbedingungen der Multiprojektressourcenplanung.617
4.3.2.2.3 Organisatorische Verankerung der Multiprojekt-
res sourcenplanung.619
4.3.2.3 Multiprojekt Synergieplanung.625
4.3.2.3.1 Arten von Abhängigkeiten.625
4.3.2.3.2 Planung von Synergieeffekten. 627
4.3.3 Die Aufgaben des Projektmanagementoffice (PMO)
im Rahmen der Muitiprojektplanung.633
XXIV · Inhaltsverzeichnis
4.4 Multiprojektumsetzung.
4.4.1 Organisation der Multiprojektumsetzung.
4.4.1.1 Multiprojektlenkungsausschuss.
4.4.1.2 Projektmanagementoffice (PMO).
4.4.1.3 Zusammenspiel zwischen den verschiedenen
Organisationseinheiten.-
4.4.2 Aufgaben der Multiprojektumsetzung.,֊
4.4.2.1 Entwicklung einheitlicher Projektmanagement-
standards. '
4.4.2.2 Bereitstellung einer einheitlichen und aktuellen
Datenbasis.
4.4.2.3 Projektunterstützung und Projektkoordination.*
4.4.2.4 Aufbau von Projektmanagement-Know how. .-՛
4.4.2.5 Multiprojektsynergie- und Multiprojektänderungs-
management .■
4.4.2.6 Durchführung von Projektmanagement-Assessments.
4.5 Multiprojektkontrolle.6
4.5.1 Der Kontrollgegenstand.6
4.5.2 Strategische Multiprojektkontrolle.6.
4.5.2.1 Strategische Überwachung.ft
4.5.2.2 Strategische Prämissenkontrolle.A
4.5.2.3 Strategische Durch füh rungs kontrolle.ft»
4.5.3 Operative Multiprojektkontrolle.6.
4.5.3.1 Aufgaben der operativen Multiprojektkontrolle.ft
4.5.3.2 Multiprojektreporting."
4.5.3.3 Multiprojektabweichungsanalyse.7
4.5.3.3.1 Aufgaben von Abweichungsanalysen.?
4.5.3.3.2 Projektstrukturanalysen.'
4.5.3.3.3 Ressourcenabweichungen .f
4.5.3.3.4 Leistungsabweichungen.ft
4.5.3.3.5 Terminabweichungen.ö
4.5.3.3.6 Kostenabweichungen.(y
4.5.3.3.7 Wirtschaftlichkeitsabweichungen. ·.
4.5.3.4 Prozess und Instrumentarium der operativen
Multiprojektkontrolle.6.
4.5.3.4.1 Multipro jekts teuerung.ft
4.5.3.4.2 Zusammenhang zwischen der strategischen und der
operativen Multiprojektkontrolle.67
4.5.3.4.3 Organisation der Multiprojektkontrolle.by
4.5.3.4.3.1 Aufgaben der Organisationseinheiten.67
Inhaltsverzeichnis · XXV
4.5.3.4.3.2 Die Aufgaben des Projektmanagementoffice
im Rahmen der Multiprojektkontrolle.699
4.5.3.4.4 Multiprojektkontrollcockpit.701
5 Zusammenfassung. .705
* Fragen zur Wiederholung.709
* Fragen zur Vertiefung.711
* Literaturempfehlungen.713
Tefl 4։ Das pfojektorientierte Unternehmen. 715
1 Einführung.716
2 Neuausrichtung der Führungsfunktionen im
projektorientierten Unternehmen. 718
2.1 Strategische Planung im projektorientierten Unternehmen.718
2.2 Strategische Kontrolle im projektorientierten Unternehmen.719
2.3 Organisation im projektorientierten Unternehmen. 721
2.4 Unternehmenskultur im projektorientierten Unternehmen.723
3 Aufbau organisationaler Projektmanagementkompetenz.726
3.1 Das projektorientierte Unternehmen als lernende Organisation.726
3.2 Projekte als Bausteine des Wissensmanagements.730
3.3 Wissensmanagement in Projekten.731
4 Aufbau persönlicher Projektmanagementkompetenz.736
4.1 Anforderungen an Projekdeiter. 736
4.2 Die Bedeutung der Personalentwicklung.740
4.2.1 Kompetenzprofile. 740
4.2.2 Entwicklung von Kompetenzen.744
5 Die Aufgaben des PMO im Rahmen eines
projektorientierten Unternehmens. 749
5.1 Schaffung von strukturellen Rahmenbedingungen.751
5.2 Stärkung des strategischen Denkens und Handelns in Projekten.752
5.3 Schaffung von sozialen Rahmenbedingungen. 753
5.4 Schaffung von kulturellen Rahmenbedingungen. 754
XXVI ■ Inhaltsverzeichnis
6 Wettbewerbsvorteile eines projektorientierten Unternehmens.
6.1 Wettbewerbsvorteile durch Empowerment der Projektteams.7^
6.2 Wettbewerbsvorteile durch den Aufbau einer strategischen
Kompetenz.7.
7 Zukunftsvision einer projektorientierten
Unternehmensentwicklung. _
8 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen. /
Literaturverzeichnis. .7
Stichwortverzeichnis. 7 |
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