Die Personalmarketing-Gleichung: Einführung in das wertorientierte Personalmanagement
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg Verlag
2011
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 209-215 ab 3. Auflage 2019 u.d.T.: Personalmanagement im digitalen Wandel |
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| ISBN: | 9783486707502 3486707507 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
INSERTVERZEICHNIS XVII
1. PERSONALKONZEPTION 1
1.1 EINLEITUNG 2
1.1.1 MOTIVATION 2
1.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MODERNE PERSONALMANAGEMENT 4
1.1.3 BEGRIFFLICHE PERSPEKTIVEN UND ENTWICKLUNGSLINIEN 5
1.1.4 ZUM SELBSTVERSTAENDNIS DES PERSONALMANAGEMENTS 9
1.2 EINFUEHRUNG IN DIE PERSONALMARKETING-PLANUNG 11
1.2.1 BEZUGSRAHMEN UND PLANUNGSPROZESS 11
1.2.2 ANALYSE 13
1.2.3 ZIELSYSTEM UND KULTUR 16
1.2.4 STRATEGIEN UND MASSNAHMEN-MIX 19
1.3 EINFUEHRUNG IN DIE PERSONALMARKETING-GLEICHUNG 21
1.3.1 DIE PERSONALE WERTSCHOEPFUNGSKETTE 21
1.3.2 ANALOGIEN ZUM KLASSISCHEN MARKETING 23
1.3.3 STRUKTUR UND GRUNDLEGENDE ORIENTIERUNG DES LEHRBUCHS 26
KONTROLL-UND VERTIEFUNGSFRAGEN 28
2. PERSONALBESCHAFFUNG 29
2.1 SEGMENTIERUNG DES ARBEITSMARKTES 32
2.1.1 AUFGABE UND ZIEL DER SEGMENTIERUNG 32
2.1.2 PERSONALBEDARFSPLANUNG 33
2.1.3 PERSONALBESCHAFFUNGSWEGE 36
2.1.4 SEGMENTIERUNGSSTUFEN 38
2.1.5 OPTIMIERUNG DES BEWERBERNUTZENS 41
2.2 POSITIONIERUNG IM ARBEITSMARKT 43
2.2.1 AUFGABE UND ZIEL DER POSITIONIERUNG 43
2.2.2 ANGEBOT UND NACHFRAGE IM ARBEITSMARKT 43
2.2.3 BEWERBERNUTZEN UND BEWERBERVORTEIL 44
2.2.4 POSITIONIERUNGSELEMENTE 46
2.2.5 EMPLOYER BRANDING 48
2.2.6 OPTIMIERUNG DES BEWERBERVORTEILS 51
2.3 SIGNALISIERUNG IM ARBEITSMARKT 53
2.3.1 AUFGABE UND ZIEL DER SIGNALISIERUNG 53
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012163881
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2 SIGNALISIERUNGSMODELL 54
2.3.3 SIGNALISIERUNGSKONZEPT 56
2.3.4 SIGNALISIERUNGSINSTRUMENTE 57
2.3.5 OPTIMIERUNG DER BEWERBERWAHRNEHMUNG 61
2.4 KOMMUNIKATION MIT DEM BEWERBER 63
2.4.1 AUFGABE UND ZIEL DER KOMMUNIKATION 63
2.4.2 KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN 63
2.4.3 INTERNET-KOMMUNIKATION 68
2.4.4 OPTIMIERUNG DES BEWERBERVERTRAUENS 72
2.5 PERSONALAUSWAHL UND-INTEGRATION 74
2.5.1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALAUSWAHL UND -INTEGRATION 74 2.5.2
PROZESS DER PERSONALAUSWAHL 74
2.5.3 INSTRUMENTE DER PERSONALAUSWAHL 75
2.5.4 PERSONALINTEGRATION 79
2.5.5 OPTIMIERUNG DER BEWERBERAKZEPTANZ 81
KONTROLL-UND VERTIEFUNGSFRAGEN 83
3. PERSONALBETREUUNG 85
3.1 PERSONALVERGUETUNG 87
3. .1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALVERGUETUNG 87
3.1.2 BETRIEBLICHE ANREIZSYSTEME 88
3.1.3 GESTALTUNG DER PERSONALVERGUETUNG 90
3.1.4 ASPEKTE DER ENTGELTGERECHTIGKEIT 94
3.1.5 ANFORDERUNGSGERECHTIGKEIT 97
3.1.6 MARKTGERECHTIGKEIT 98
3.1.7 LEISTUNGSGERECHTIGKEIT 99
3.1.8 OPTIMIERUNG DER GERECHTIGKEIT 105
3.2 PERSONALFUEHRUNG 107
3.2.1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALFUEHRUNG 107
3.2.2 FUEHRUNGSPROZESS 108
3.2.3 FUEHRUNGSAUFGABEN 110
3.2.4 FUEHRUNGSSTIL UND FUEHRUNGSVERHALTEN 114
3.2.5 FUEHRUNGSKOMMUNIKATION 118
3.2.6 FUEHRUNGSPRINZIPIEN 119
3.2.7 OPTIMIERUNG DER WERTSCHAETZUNG 121
3.3 PERSONALBEURTEILUNG 124
3.3.1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALBEURTEILUNG 124
3.3.2 PROZESS DER PERSONALBEURTEILUNG 125
3.3.3 BETEILIGTE UND FORMEN DER PERSONALBEURTEILUNG 126
3.3.4 BEURTEILUNGSFEHLER 127
3.3.5 KRITERIEN DER PERSONALBEURTEILUNG 130
3.3.6 DAS BEURTEILUNGSFEEDBACK 137
3.3.7 OPTIMIERUNG DER FAIRNESS 138
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.4 PERSONALENTWICKLUNG 140
3.4.1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALENTWICKLUNG 140
3.4.2 QUALIFIKATION UND KOMPETENZMANAGEMENT 142
3.4.3 PERSONALENTWICKLUNGSMETHODEN 144
3.4.4 FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 148
3.4.5 CONTROLLING DER PERSONALENTWICKLUNG 150
3.4.6 OPTIMIERUNG DER FORDERUNG UND FOERDERUNG 152
3.5 PERSONALFREISETZUNG 154
3.5.1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALFREISETZUNG 154
3.5.2 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALFREISETZUNG 154
3.5.3 PERSONALFREISETZUNG OHNE PERSONALABBAU 157
3.5.4 PERSONALFREISETZUNG MIT PERSONALABBAU 161
3.5.5 DIE KUENDIGUNG 165
3.5.6 ENTLASSUNGSGESPRAECH UND AUSTRITTSINTERVIEW 168
3.5.7 OPTIMIERUNG DER ERLEICHTERUNG 169
KONTROLL-UND VERTIEFUNGSFRAGEN 171
4. PERSONALORGANISATION 173
4.1 ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN 174
4.1.1 EINFUEHRUNG 174
4.1.2 AUFBAUORGANISATION 176
4.1.3 ABLAUFORGANISATION 181
4.1.4 PROZESSORGANISATION 182
4.1.5 BUSINESS PROCESS REENGINEERING 183
4.2 ORGANISATION DES PERSONALSEKTORS 188
4.2.1 EINFUEHRUNG 188
4.2.2 EINORDNUNG DES PERSONALSEKTORS IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE 188
4.2.3 ORGANISATIONSFORMEN DES PERSONALSEKTORS 190
4.3 WEITERFUEHRENDE ORGANISATIONSANSAETZE 195
4.3.1 SHARED SERVICE CENTER 195
4.3.2 AUSLAGERUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN 197
4.3.3 SEIF SERVICE CENTER 199
4.3.4 CHANGE MANAGEMENT 202
KONTROLL-UND VERTIEFUNGSFRAGEN 207
LITERATUR 209
SACHWORTVERZEICHNIS 217 |
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