Produktionswirtschaft:
Gespeichert in:
Vorheriger Titel: | Nebl, Theodor Einführung in die Produktionswirtschaft |
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1. Verfasser: | |
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2011
|
Ausgabe: | 7., vollständig überarb. und erw. Aufl. |
Schriftenreihe: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | LVIII, 976 S. zahlr. graph. Darst. |
ISBN: | 9783486596694 3486596691 |
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MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 7. AUFLAGE XIII
VERZEICHNIS DER BILDER XXII
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN XLV
VERZEICHNIS DER SYMBOLE LIV
A GRUNDLAGEN 1
1 EINORDNUNG DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTS
LEHRE 2
2 PRODUKTIONSFAKTOREN UND MAKROSTRUKTUR DES PRODUKTIONSPROZESSES 7
3 PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE ZIELE 15
3.1 WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIP UND ERFOLGSRELATIONEN 15
3.2 EINFLUSSFAKTOREN UND GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER PRODUKTI
VITAET 27
3.2.1 EINFLUSSFAKTOREN MIT WIRKUNG AUF DEN OUTPUT 30
3.2.2 EINFLUSSFAKTOREN MIT WIRKUNG AUF DEN INPUT 31
3.2.2.1 EINFLUSSFAKTOREN MIT WIRKUNG AUF DIE ARBEITSKRAEFTE 31
3.2.2.2 EINFLUSSFAKTOREN MIT WIRKUNG AUF DIE BETRIEBSMITTEL 33
3.2.2.3 EINFLUSSFAKTOREN MIT WIRKUNG AUF DIE WERKSTOFFE 34
3.2.3 EINFLUSSFAKTOREN MIT WIRKUNG AUF DEN THROUGHPUT 36
3.3 ZIELBILDUNG 38
4 TYPISIERUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN 47
4.1 INPUTORIENTIERTE PRODUKTIONSPROZESSTYPISIERUNG 48
4.2 THROUGHPUTORIENTIERTE PRODUKTIONSPROZESSTYPISIERUNG 51
4.3 OUTPUTORIENTIERTE PRODUKTIONSPROZESSTYPISIERUNG 62
4.4 KOMBINIERTE PRODUKTIONSPROZESSTYPEN 64
5 DIENSTLEISTUNGS- UND SACHLEISTUNGSPRODUKTION 73
5.1 WIRTSCHAFTSGUETER-UND BRANCHENSYSTEMATIK 73
5.2 BETRACHTUNGSGEGENSTAND YYDIENSTLEISTUNG" 77
5.3 INDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNG 81
5.4 FERTIGUNGSNAHE INDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNGEN 85
6 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 93
6.1 INHALTLICHE ABGRENZUNG 93
6.2 PRODUKTENTWICKLUNG 95
6.2.1 VORGEHENSWEISE 95
6.2.2 ZEICHNUNG UND STUECKLISTE 99
6.2.3 ARBEITSPLAN 103
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1013758951
DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS
B WIRKUN
G ELEMENTARER PRODUKTIONSFAKTOREN
1
1.1
1.2
1.3
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.3.1
1.3.3.2
1.3.4
1.3.4.1
1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.5
1.3.6
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.4.1
2.4.2
2.5
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.5
4
4.1
4.2
4.2.1
4.2.1.1
POTENZIALFAKTOR ARBEITSKRAFT
ARBEIT UND LEISTUNG DES POTENZIALFAKTORS ARBEITSKRAFT
ZEITERMITTLUNG
ARBEITSGESTALTUNG
DEFINITION
AUFGABEN
ZIEL
E
WIRTSCHAFTLICHKEIT UND HUMANISIERUNG
HIERARCHIE VON BEWERTUNGSKRITERIEN UND -EBENEN
KONZEPT UND METHODEN
BELASTUNGS-BEANSPRUCHUNGS-KONZEPT
METHODISCHE VORGEHENSWEISEN
EINGESETZTE METHODEN
ARBEITSGESTALTUNG UND ARBEITSWISSENSCHAFT
ARBEITSGESTALTUNG UND PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
POTENZIALFAKTOR BETRIEBSMITTEL
DEFINITION
LEISTUNG DES POTENZIALFAKTORS BETRIEBSMITTEL
ZEITERMITTLUNG
KOSTEN
LEBENSZYKLUSKOSTEN
ABSCHREIBUNGEN
ANLAGENWIRTSCHAFT
DEFINITION
ANLAGENERNEUERUNG
KOMPLEXITAET
ERNEUERUNGSSTRATEGIEN
KAPAZITAET
BEDEUTUNG DER ELEMENTARFAKTOREN FUER DIE BILDUNG DER KAPAZITAET
MASSSTAB
GLIEDERUNG DER BETRIEBLICHEN KAPAZITAETSSTRUKTUR
KAPAZITAETSANGEBOT, KAPAZITAETSBEDARF UND KAPAZITAETSBILANZIERUNG
ERMITTLUNG DES KAPAZITAETSANGEBOTS
ERMITTLUNG DES KAPAZITAETSBEDARFS
KAPAZITAETSBILANZIERUNG
BEDARFSGERECHTE GESTALTUNG
REPETIERFAKTOR WERKSTOFF
ZEITERMITTLUNG
MATERIALWIRTSCHAFT
MATERIALBEDARFSERMITTLUNG
MATERIALBEDARFSARTEN
113
114
114
119
122
122
124
130
130
132
134
135
137
138
141
145
150
150
155
157
163
163
165
180
180
182
187
193
205
20
8
210
212
216
216
218
219
224
235
237
23
9
241
242
4.2.1.2
4.2.1.3
4.2.2
4.2.2.1
4.2.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5
4.3
4.4
5
5.1
5.1.1
5.1.2
5.2
5.3
5.4
INHALTSVERZEICHNIS
METHODEN
MATERIALANALYSE
MATERIALDISPOSITION
MAKE OR BUY-ENTSCHEIDUNG
DISPOSITIONSVERFAHREN
MATERIALBESCHAFFUNG / EINKAUF
MATERIALBEVORRATUNG / LAGERUNG
MATERIALENTSORGUNG
KOSTEN
LAGERBESTANDSARTEN UND LAGERBESTANDSSTRATEGIEN
PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE
GRUNDLAGEN
PRODUKTIONSFUNKTION
KOSTENFUNKTION
ERTRAGSGESETZ ALS PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP A
KOSTENFUNKTION AUF DER GRUNDLAGE DES ERTRAGSGESETZES
WEITERFUEHRENDE PRODUKTIONSFUNKTIONEN
244
246
252
252
259
263
270
277
278
282
298
299
299
305
308
312
321
C WIRKUN
G DISPOSITIVE
R PRODUKTIONSFAKTORE
N 327
PRODUKTIONSORGANISATION 329
.1 UNTERNEHMENSORGANISATION UND PRODUKTIONSORGANISATION 329
.2 ORGANISATION DES FERTIGUNGSHAUPTPROZESSES TEILEFERTIGUNG 335
.2.1 ORGANISATIONSPRINZIPIEN 335
.2.1.1 RAEUMLICHES ORGANISATIONSPRINZIP (ROP
TF
) 335
.2.1.2 TECHNOLOGISCHE BEARBEITUNGSFOLGE 338
.2.1.3 ZEITLICHES ORGANISATIONSPRINZIP (ZOP
TF
) 342
.2.2 ORGANISATIONSFORMEN
(OFTF
)
359
.2.2.1 KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN 359
.2.2.2 MISCHFORMEN KLASSISCHER ORGANISATIONSFORMEN 370
.2.2.3 EINFLUSS DER FERTIGUNGSANFORDERUNGEN AUF DIE AUSWAHL VON
ORGANISATIONSFORMEN 374
.2.2.4 MODERNE ORGANISATIONSFORMEN 382
.2.2.5 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZUR AUSWAHL VON ORGANISATIONSFORMEN 404
.3 ORGANISATION DES FERTIGUNGSHAUPTPROZESSES MONTAGE 421
.3.1 ORGANISATIONSPRINZIPIEN 423
.3.1.1 GRUNDLAGEN 423
.3.1.2 RAEUMLICHES ORGANISATIONSPRINZIP
(ROPMO)
426
.3.1.3 ZEITLICHES ORGANISATIONSPRINZIP
(ZOPMO
)
428
.3.2 ORGANISATIONSFORMEN 430
.3.2.1 KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN (OF
MO
) 430
.3.2.2 MODERNE ORGANISATIONSFORMEN 438
INHALTSVERZEICHNIS
1.4 ORGANISATION DE
S FERTIGUNGSNAHEN INDUSTRIELLEN DIENSTLEISTUNGS
PROZESSES INNERBETRIEBLICHER TRANSPORT 452
1.4.1 GRUNDLAGEN 452
1.4.2 RAEUMLICHES ORGANISATIONSPRINZIP (ROPIJ) 455
1.4.3 ZEITLICHES ORGANISATIONSPRINZIP (ZOP;
T
) 462
1.4.4 ORGANISATIONSFORMEN (OF
IT
) 466
1.4.4.1 KOMBINATIONSMOEGLICHKEITEN RAEUMLICHER UND ZEITLICHER ORGA
NISATIONSPRINZIPIEN ZUR BILDUNG VON ORGANISATIONSFORMEN
DES INNERBETRIEBLICHEN TRANSPORTS 467
1.4.4.2 RELEVANTE ORGANISATIONSFORMEN 478
1.4.5 FLEXIBILITAET UND KONTINUITAET 481
1.4.6 TECHNISCHES ORGANISATIONSPRINZIP (TOP
IT
) 484
1.5 ORGANISATION DES FERTIGUNGSNAHEN INDUSTRIELLEN DIENSTLEISTUNGS
PROZESSES INNERBETRIEBLICHE LAGERUNG 493
1.5.1 RAEUMLICH-ZEITLICHES VERHALTEN DER PRODUKTIONSFAKTOREN DER
LAGERUNG 493
1.5.2 RAEUMLICHES ORGANISATIONSPRINZIP (ROP
IL
) 494
1.5.3 ZEITLICHES ORGANISATIONSPRINZIP (ZOPI
L
) 500
1.5.4 ORGANISATIONSFORMEN (OF
IL
) 506
1.5.4.1 ORGANISATIONSFORMEN ALS KOMBINATION RAEUMLICHER UND ZEITLICHER
ORGANISATIONSPRINZIPIEN 506
1.5.4.2 KOMBINATIONSMOEGLICHKEITEN RAEUMLICHER UN
D ZEITLICHER ORGANI
SATIONSPRINZIPIEN ZUR BILDUNG VON ORGANISATIONSFORMEN DER
INNERBETRIEBLICHEN LAGERUNG 507
1.5.4.3 RELEVANTE ORGANISATIONSFORMEN 519
1.5.5 TECHNISCHES ORGANISATIONSPRINZIP (TOP
IL
) 521
1.5.6 CHARAKTERISTISCHE EIGENSCHAFTEN 525
1.6 ORGANISATION DES FERTIGUNGSNAHEN INDUSTRIELLEN DIENSTLEISTUNGS
PROZESSES INNERBETRIEBLICHE LOGISTIK 531
1.6.1 GESTALTUNGSFORMEN DES INNERBETRIEBLICHEN TRANSPORTS 532
1.6.1.1 INNERBETRIEBLICHER TRANSPORT INNERHALB DER ORGANISATIONSFORMEN
DER TEILEFERTIGUNG 532
1.6.1.2 INNERBETRIEBLICHER TRANSPORT ZWISCHEN ORGANISATIONSFORMEN DER
TEILEFERTIGUNG UN
D ANDEREN ORGANISATIONSEINHEITEN 538
1.6.2 GESTALTUNGSFORMEN DER INNERBETRIEBLICHEN LAGERUNG 546
1.6.2.1 INNERBETRIEBLICHE LAGERUNG INNERHALB DER ORGANISATIONSFORMEN
DER TEILEFERTIGUNG 547
1.6.2.2 INNERBETRIEBLICHE LAGERUNG ALS EIGENSTAENDIGE ORGANISATIONSEIN
HEIT IM KOMPLEXEN PRODUKTIONSSYSTEM 555
1.6.3 GESTALTUNGSFORMEN DER INNERBETRIEBLICHEN LOGISTIK 559
1.7 ORGANISATION DES FERTIGUNGSNAHEN INDUSTRIELLEN DIENSTLEISTUNGS
PROZESSES INSTANDHALTUNG 576
1.7.1 RAEUMLICHES ORGANISATIONSPRINZIP (ROP
IH
) 576
1.7.2 ZEITLICHES ORGANISATIONSPRINZIP (ZOP
IH
) 589
1.7.3 KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN (OF
IH
) 594
1.7.4 TECHNISCHES ORGANISATIONSPRINZIP (TOP
IH
) 605
1.7.5 MODERNE ORGANISATIONSFORMEN (OF
IH
) 608
INHALTSVERZEICHNIS
1.8 ORGANISATION DES FERTIGUNGSNAHEN INDUSTRIELLEN DIENSTLEISTUNGS
PROZESSES INFORMATIONSMANAGEMENT 616
1.8.1 GRUNDLAGEN 616
1.8.2 RAEUMLICHES ORGANISATIONSPRINZIP (ROP
IM
) 621
1.8.3 ZEITLICHES ORGANISATIONSPRINZIP (ZOPI
M
) 623
1.8.4 TECHNISCHES ORGANISATIONSPRINZIP
(TOPIM
)
627
1.8.5 ORGANISATIONSFORMEN (OF
IM
) 629
1.8.6 ORGANISATIONSKONZEPTE 634
2 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 641
2.1 PHASENGLIEDERUNG DES PRODUKTIONSMANAGEMENT 642
2.2 INFORMATIONSMANAGEMENT IN PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUE
RUNG 646
2.2.1 EBENENMODELL DER GESTALTUNG DES INFORMATIONSMANAGEMENT 646
2.2.2 INFORMATIONSMANAGEMENT DES AUFTRAGSDURCHLAUFS 649
2.3 OPERATIVE PRODUKTIONSPLANUNG 658
2.3.1 TEILPLANUNGSSTUFEN DER OPERATIVEN PRODUKTIONSPLANUNG
(UEBERSICHT) 658
2.3.2 TEILPLANUNGSSTUFE 1 : PLANUNG DES JAHRESPRODUKTIONSPROGRAMMS 662
2.3.3 TEILPLANUNGSSTUFE 2
: ZEITLICHE VERTEILUNG DES JAHRESPRODUKTI
ONSPROGRAMMS 668
2.3.3.1 RECHNERISCH GLEICHMAESSIGE AUFTEILUNG 669
2.3.3.2 REALISIERUNG VON STREIFENPROGRAMMEN 671
2.3.3.3 BLOCKUNG VON PRODUKTIONSPROGRAMMEN 677
2.3.4 TEILPLANUNGSSTUFE 3
: TEILEBEDARFSERMITTLUNG 679
2.3.5 TEILPLANUNGSSTUFE 4: DURCHLAUFPLANUNG 689
2.3.5.1 VORAUSSETZUNGEN 690
2.3.5.2 ABLAUF 692
2.3.6 TEILPLANUNGSSTUFE 5: TERMINPLANUNG 701
2.3.7 TEILPLANUNGSSTUFE 6: FERTIGUNGSAUFTRAGSBILDUNG 705
2.3.8 TEILPLANUNGSSTUFE 7: BELASTUNGSPLANUNG 713
2.3.8.1 KAPAZITAETSBILANZIERUNG IN DER BELASTUNGSPLANUNG 713
2.3.8.2 MASSNAHMEN ZUR BEDARFSGERECHTEN GESTALTUNG DER KAPAZITAET IN
DER B ELASTUNGSPLANUNG 716
2.3.9 TEILPLANUNGSSTUFE 8: REIHENFOLGEPLANUNG 721
2.3.9.1 PROBLEMBESCHREIBUNG 721
2.3.9.2 PRIORITAETSREGELN 727
2.3.9.3 EINSATZZIELE 733
2.3.9.4 AUSGEWAEHLTE VERFAHREN ZUR ERMITTLUNG ORGANISATORISCHER BEAR
BEITUNGSFOLGEN 740
2.3.9.5 POTENZIALMETHODE VON ROY 746
2.3.9.6 LEISTUNGSFAEHIGKEIT AUSGEWAEHLTER VERFAHREN 749
2.3.10 ZUSAMMENFASSUNG DER SCHWERPUNKTE DER TEILPLANUNGSSTUFEN 751
2.4 PRODUKTIONSSTEUERUNG 753
2.5 METHODEN UND VERFAHREN 756
2.6 PROJEKTMANAGEMENT 777
2.6.1 GRUNDLAGEN 777
2.6.2
2.6.3
2.6.3.1
2.6.3.2
2.6.4
2.6.5
3
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.2.1
3.3.2.2
3.3.2.3
3.3.2.4
4
4.1
4.2
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.4
4.5
4.6
5
5.1
5.1.1
5
.
5
.
5
.
5.
5
.
5.
5
.
5
.
1.2
1.3
1.4
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.4.4
1.5
INHALTSVERZEICHNIS
PROJ EKTORGANISATION
METHODEN
SYSTEMTECHNIK
REALISIERUNGSPLANUNG
PROJEKTSTEUERUNG / PROJEKTCONTROLLING
UEBERGREIFENDE PROJ EKTMANAGEMENTAUFGABEN
PRODUKTIONSLOGISTIK
LOGISTISCHE BETRACHTUNG DE
R PRODUKTION
PROBLEME UND KONZEPTIONEN
DEFINITION UND ABGRENZUNG
ZIELE UND AUFGABEN
OPERATIVE PRODUKTIONSLOGISTIK
EINFLUSSGROESSEN, KENNGROESSEN UND RAHMENBEDINGUNGEN
AUFGABEN
METHODEN
STRATEGISCH-TAKTISCHE PRODUKTIONSLOGISTIK
AUFGABEN- UND METHODENUEBERSICHT
PRODUKT- UND PROZESSGESTALTUNG
FESTLEGUNG DE
S VARIANTENBESTIMMUNGSPUNKTS
FESTLEGUNG DER BEVORRATUNGSEBENE
PROZESSGESTALTUNG
FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG
PRODUKTIONSCONTROLLING
GESTALTUNGSGRUNDSAETZE
DEFINITION, ZIELE UND AUFGABEN
FUNKTIONEN
ZIELBILDUNGSFUNKTION
KOORDINATIONSFUNKTION
INFORMATIONSVERSORGUNGSFUNKTION
INSTRUMENTE
ORGANISATION
EINFLUSS DER ORGANISATIONSFORMEN DER TEILEFERTIGUNG AUF DAS
OPERATIVE PRODUKTIONSCONTROLLING
QUALITAETS- UN
D UMWELTMANAGEMENT
QUALITAETSMANAGEMENT
GRUNDLAGEN
HISTORISCHE ENTWICKLUNG
BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGE
N
AUFGABEN DES QUALITAETSMANAGEMENT
QUALITAETSPLANUNG
QUALITAETSLENKUNG
QUALITAETSSICHERUNG
QUALITAETSVERBESSERUNG
OUALITAETSMANAAEMENTSVSTE
M
779
784
784
785
794
795
807
807
807
809
810
813
813
816
818
820
820
821
821
822
825
826
832
832
835
837
837
840
843
844
847
851
857
857
857
862
865
871
871
873
874
876
877
INHALTSVERZEICHNIS
5.1.6
5.1.6.1
5.1.6.2
5.1.6.3
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.2.5.1
5.2.5.2
TECHNIKEN
METHODEN
WERKZEUGE
SYSTEMATISIERUNG DER TECHNIKEN
UMWELTMANAGEMENT
GRUNDLAGEN
UMWELTSCHUTZ ALS INTERDISZIPLINAERE AUFGABE
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM
WECHSELWIRKUNGEN VON PRODUKTION UND UMWELT
RECYCLING
RECYCLINGKREISLAEUFE
ORGANISATION DES RECYCLINGPROZESSES
GLOSSAR
VERZEICHNIS DER STICHWORTE
880
881
884
887
894
894
897
903
906
908
908
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Beschreibung
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