Verfügbarkeit: Theorie U - von der Zukunft her führen

Theorie U - von der Zukunft her führen: Presencing als soziale Technik ; [Öffnung des Denkens, Öffnung des Fühlens, Öffnung des Willens]

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Scharmer, Claus Otto 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Heidelberg Auer 2011
Ausgabe:	2., erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Management
Schlagworte:	Führung Organisationshandeln Innovationsmanagement Organisationswandel Zukunftserwartung Soziales Feld Führungstechnik Nachhaltigkeit Führung > Technik
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 474 - 497
Beschreibung:	526 S. Ill., graph. Darst. 22 cm
ISBN:	9783896707406 389670740X

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE N VORWORT ZUR ORIGINALAUSGABE 13 DANKSAGUNG 21 EINLEITUNG 26 DIE KRISE UNSERER ZEIT 26 DER BLINDE FLECK 32 EINTRETEN IN DAS FELD 35 DER ARCHIMEDISCHE PUNKT 36 DAS UMSCHMELZEN UND UMSTUELPEN DER STRUKTUR UNSERER AUFMERKSAMKEIT 38 DIE U-THEORIE: FUEHRUNG VON DER ENTSTEHENDEN ZUKUNFT H E R . . 41 EINE NEUE WISSENSCHAFT 42 FELDGANG: DER DENKWEG IN DIESEM BUCH 45 TEIL I: BEGEGNUNG MIT DEM BLINDEN FLECK 49 1. IM ANGESICHT DES FEUERS 51 2. DER WEG ZUM »U 54 THEORIE U: ANFAENGE 54 INTERVIEW MIT BRIAN ARTHUR VON XEROX PARC 58 GESPRAECH MIT FRANCISCO VARELA UEBER DEN BLINDEN FLECK IN DEN KOGNITIONSWISSENSCHAFTEN 61 3. VIER EBENEN DES LERNENS UND DER VERAENDERUNG 75 EBENEN DES LERNENS UND DER VERAENDERUNG 75 INTERVIEWPROJEKT: WAS IST DER AUSGANGSPUNKT UNSERER HANDLUNG, INDIVIDUELL UND KOLLEKTIV? 78 DIE TRENNUNG ZWISCHEN MATERIE UND GEIST 80 ZWEI LERNQUELLEN UND ZWEI LERNFORMEN 81 DER BLINDE FLECK DES ORGANISATIONALEN LERNENS 82 4. ORGANISATIONALE KOMPLEXITAET 83 DYNAMISCHE KOMPLEXITAET 83 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012587754 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 SOZIALE KOMPLEXITAET 84 EMERGENTE KOMPLEXITAET 85 DER JOB DES MANAGERS 85 VOM PRODUKT UEBER DEN PROZESS ZUR QUELLE 86 FUEHRUNG VOR DER LEEREN LEINWAND 96 DER KONTEXT VON ORGANISATIONEN 98 DER INSTITUTIONELLE BLINDE FLECK 101 5. GESELLSCHAFT IM UMBRUCH 103 EINE NEUE WELT IM ENTSTEHEN 103 DIE KULTURELL-SPIRITUELLE REVOLUTION 104 DREI BEWEGUNGEN, EINE STROEMUNG 108 DREI ARENEN DES GESELLSCHAFTLICHEN HANDELNS 110 6. PHILOSOPHISCHE GRUNDLAGEN 117 FELDGANG 117 ONTOLOGISCHE UND EPISTEMOLOGISCHE GRUNDFRAGEN 118 7. AN DER SCHWELLE 122 DIE SCHWELLE UEBERSPRINGEN 122 DIE SIGNATUR DER GEGENWART 124 TEIL II: EINTRETEN IN DAS U-FELD 127 8. DOWNLOADEN - RUNTERLADEN 128 MUSTER DER VERGANGENHEIT 128 DIE FELDSTRUKTUR DES RUNTERLADENS 129 GLOBALHEALTHCOMPANY 131 VIER BARRIEREN DES O R G A N I S A T I O N AL LERNENS UND DER VERAENDERUNG 135 9. HINSEHEN - SEEING 138 WIE WIR SEHEN: DIE SICHT VON AUSSEN 138 VOM DOWNLOADING ZUM HINSEHEN 138 GEMEINSAMES SEHEN IN AKTION: DAS PATIENTEN-ARZT-DIALOGFORUM 145 FELDNOTIZEN: EINE KOLLEKTIVE SEHFAEHIGKEIT ENTWICKELN 151 IMAGE 3 I O. HINSPUEREN - SENSING 153 DAS PATIENTEN-ARZT-DIALOGFORUM 153 DIE FELDSTRUKTUR DES HINSPUERENS 155 PRINZIPIEN 156 HINSPUEREN IN AKTION 162 ZWEI FORMEN VON GANZHEIT 167 EPISTEMOLOGISCHE UMKEHRUNG 169 FELDNOTIZEN: SICH AUS DEM GEFAENGNIS BEFREIEN 170 N. PRESENCING - GEGENWAERTIGUNG 172 VOM QUELLORT AUS WAHRNEHMEN 172 ZWEI KERNFRAGEN VON KREATIVITAET 173 DIE FELDSTRUKTUR DES PRESENCINGS 174 ZWEI FORMEN VON ERKENNTNIS UND WISSEN 176 DAS GUTE, WAHRE UND SCHOENE 179 PRINZIPIEN DES PRESENCINGS 191 FELDNOTIZEN 195 12. VERDICHTEN - KRISTALLISIEREN 197 DAS PATIENTEN-AERZTE-DIALOGFORUM 198 DIE FELDSTRUKTUR DES VERDICHTENS 200 PRINZIPIEN DES VERDICHTENS 202 FELDNOTIZEN 206 13. ERPROBEN - PROTOTYPING 208 DAS NETZWERK DER MEDIZINISCHEN VERSORGUNG 208 DIE FELDSTRUKTUR DES ERPROBENS DES PROTOTYPS 210 PRINZIPIEN FUER DAS ERPROBEN DES PROTOTYPS 211 FELDNOTIZEN 217 14. IN DIE WELT BRINGEN - PERFORMING 218 DAS SPIELEN DER »MAKROVIOLINE 218 DIE FELDSTRUKTUR DES IN-DIE-WELT-BRINGENS 220 PRINZIPIEN DES PERFORMINGS 221 GRUNDKRAEFTE SYSTEMISCHER EVOLUTION 223 ENTWICKLUNGSSTUFEN DES GESUNDHEITSSYSTEMS 224 FELDNOTIZEN 227 IMAGE 4 TEIL III: PRESENCING - EINE SOZIALE TECHNIK FUER DIE FUEHRUNG VON INNOVATION 229 15. DIE GRAMMATIK DES SOZIALEN FELDES 231 EINE KURZE EINLEITUNG 231 SOZIALES UMFELD UND MENSCHLICHES BEWUSSTSEIN 231 SOZIALE FELDTHEORIE: 21 THESEN 233 16. DENKENDES HANDELN 263 VON EINEM DREIJAEHRIGEN LERNEN 263 DIE THEATERBUEHNE UND DAS FUEHLENDE FELD 265 HITLERS SEKRETAERIN 266 17. KOMMUNIKATIVES HANDELN 273 ZUSAMMENPRALL DER DENKWELTEN 274 DAS RUNTERLADEN (DOWNLOADING): FELD-I-KOMMUNIKATION 277 DIE DEBATTE: FELD-2-KOMMUNIKATION 278 DER DIALOG: FELD-3-KOMMUNIKATION 280 PRESENCING: FELD-4-KOMMUNIKATION 282 KOMMUNIKATIVE FELDER UND ANTIRAEUME 285 DIALOGINTERVIEWS IN ORGANISATIONEN 292 EINE KARTE KOMMUNIKATIVER ENTWICKLUNGSWEGE 300 18. ORGANISATIONALES HANDELN 305 ORGANISATIONEN 305 VIER FELDER, VIER GEOMETRIEN DER MACHT 308 VON ZENTRALISIERTEN ZU DEZENTRALISIERTEN FELDSTRUKTUREN. 309 VON DER DEZENTRALISIERUNG ZUM NETZWERK 312 VOM NETZWERK ZUM ECO-SYSTEM 314 ORGANISATIONALE STRUKTUREN UND PATHOLOGIEN 316 KOLLABIERENDE SYSTEME UND INSTITUTIONELLE PATHOLOGIE . . . 320 FUENF BEOBACHTUNGEN UEBER ORGANISATIONEN UND GLOBALE INSTITUTIONEN 326 ENTWICKLUNGSWEGE VON INSTITUTIONEN 328 19. GLOBALES HANDELN 332 DIE HERAUSFORDERUNG 333 FELD-4-PROBLEME MIT FELD-2-ANTWORTEN 336 IMAGE 5 EIN TIEFGREIFENDER GESELLSCHAFTLICHER WANDEL 337 SEKTORENUEBERGREIFENDE KOMMUNIKATION 338 VIER STUFEN OEKONOMISCHER UND SOZIALER EVOLUTION 344 FUNDAMENTALISMEN DER VERGANGENHEIT ODER OEFFNUNG ZUM ZUKUENFTIGEN 350 DIE TRANSFORMATION VON KAPITALISMUS UND DEMOKRATIE . . 354 20. DEN FUNKEN DES IN-DIE-WELT-KOMMENS SOZIALER REALITAET EINFANGEN - FUEHREN 360 FELD 1: AUTISTISCHE SYSTEME 361 FELD 2: ADAPTIERENDE SYSTEME 362 FELD 3: SELBSTREFLEXIVE SYSTEME 364 FELD 4: GENERATIVE SYSTEME 366 DIE GRAMMATIK DES SOZIALEN FELDES 370 UMWANDLUNG DES KAUSALEN MECHANISMUS 371 DER WEG DER FUEHRUNG 379 DIE FUNKEN DER SOZIALEN WIRKLICHKEITSENTSTEHUNG EINFANGEN 380 21. PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN DES PRESENCING FUER DIE FUEHRUNG VON INNOVATIONS- UND VERAENDERUNGSPROZESSEN 384 GEMEINSAME INTENTIONSBILDUNG: DIE GEMEINSAME INTENTION ENTDECKEN UND EIN GEMEINSAMES GEFAESS BILDEN . 385 GEMEINSAME WAHRNEHMUNG: TAUCHE IN DIE ORTE DER GROESSTEN MOEGLICHKEIT EIN, UND BEWEGE, WAS DU AUFNIMMST, IN DEINEM DENKEN UND HERZEN 395 GEMEINSAME WILLENSBILDUNG: SUCHE EINEN RAUM DER GEMEINSAMEN STILLE, UND LASS DEIN INNERES WISSEN ENTSTEHEN 406 GEMEINSAMES ERPROBEN: ENTWICKLE PROTOTYPEN DES NEUEN, UM DIE ZUKUNFT IM TUN ZU ERKUNDEN 420 GEMEINSAMES GESTALTEN: DAS NEUE IN DIE WELT BRINGEN, INDEM DU AUS DEM ENTSTEHENDEN GANZEN HERAUS WAHRNIMMST UND HANDELST 433 GRUNDPRINZIPIEN: DIE DREI ERDUNGSPUNKTE DES SOZIALEN FELDES 442 22. EPILOG: EINE GLOBALE AKTIONSFORSCHUNGSUNIVERSITAET 449 DER KAMPF DER KRAEFTE IN UNSERER ZEIT 449 IMAGE 6 EINEN GLOBALEN UMBRUCH INSPIRIEREN 451 INFRASTRUKTURINNOVATIONEN 452 DAS PRESENCING INSTITUTE: EIN FELD FUER SOZIALE ERNEUERUNG 455 DIE KRAFT DER ORTE 458 GEBURT IM WINTERSTURM 462 AUF DEN FLUEGELN DER ANDEREN FLIEGEN 463 GLOSSAR 466 LITERATUR 474 INDEX 498 UEBER DEN AUTOR 526 10
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Signatur:	1000 QV 584 S311(2)
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