Nachhaltigkeitsstrategien in Politik und Wirtschaft: Treiber für Innovation und Kooperation?
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oekom-Verl.
2011
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11
TABELLENVERZEICHNIS 12
1 EINLEITUNG 13
JUTTA KNOPF, ESTHER HOFFMANN, RAINER QUITZOW UND DANIEL WEISS
1.1 CHARAKTERISTIKA VON NACHHALTIGKEIT UND NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN
13
1.1.1 KERNMERKMALE DES KONZEPTES DER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG 13
1.1.2 NEUE GESELLSCHAFTLICHE REGELUNGSFORMEN UND AKTEURSKONSTELLATIONEN
16
1.1.3 ZUR BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN FUER EINE NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 18
1.2 STAATLICHE PERSPEKTIVE AUF NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
UND NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN 20
1.2.1 NEUE REGELUNGSFORMEN IN DER NACHHALTIGKEITSPOLITIK 20
1.2.2 INTEGRATION VON INNOVATIONS-UND NACHHALTIGKEITSPOLITK 22
1.3 UNTERNEHMERISCHE PERSPEKTIVE AUF NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
UND NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN 24
1.3.1 UNTERNEHMEN ALS AKTEURE NACHHALTIGER ENTWICKLUNG 24
1.3.2 NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN IN DERWIRTSCHAFT 28
1.4 STRUKTUR DES BUCHES 30
1.5 LITERATURVERZEICHNIS 32
2 DIE STRATEGIE FOLGT DEN INSTITUTIONEN:
DER NACHHALTIGKEITSPROZESS IN BAYERN 41
THOMAS HAJDUK UND JUTTA KNOPF
41
42
42
45
46
49
52
55
57
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
EINLEITUNG DIE BAYERISCHE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
2.2.1 DER STRATEGIEPROZESS 2.2.2 DIE UMSETZUNG DER
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
DER UMWELTPAKT
DIE KOMMUNALE AGENDA 21
DIE KLIMASCHUTZSTRATEGIE AUSBLICK
LITERATURVERZEICHNIS
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011120208
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3 DIE EINBINDUNG VON UNTERNEHMEN
IN DIE DEUTSCHE NACHHALTIGKEITSPOLITIK 61
NINA KOLLECK
3.1 EINLEITUNG 61
3.2 METHODISCHES VORGEHEN 66
3.3 VERSCHRAENKUNG VON*NACHHALTIGER ENTWICKLUNG UND*CSR 68
3.4 STORY-IINES UND GEGENDISKURSE 73
3.4.1 WACHSTUM UND NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 74
3.4.2 UNERLAESSLICHE ROLLE DER WIRTSCHAFT FUER EINE NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG 77
3.4.3 NACHHALTIGKEIT ALS FREIWILLIGKEIT 78
3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 80
3.6 LITERATURVERZEICHNIS 83
4 INTEGRATION VON NACHHALTIGKEITSASPEKTEN IN
DREI PROGRAMMEN DER EU-INNOVATIONSPOLITIK 89
RAINER QUITZOW
4.1 EINLEITUNG 89
4.2 INNOVATIONS- UND NACHHALTIGKEITSPOLITIK DER EUROPAEISCHEN UNION 90
4.2.1 ZIELE DER LISSABON-UND DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 91
4.2.2 UMSETZUNG DER STRATEGIEN 92
4.3 METHODISCHER ANSATZ 93
4.4 INTEGRATION VON NACHHALTIGKEITSASPEKTEN IM CIP UND FP7 95
4.4.1 FP7 96
4.4.2 CIP 99
4.5 INTEGRATION VON NACHHALTIGKEITSASPEKTEN IN DER
EUROPAEISCHEN KOHAESIONSPOLITIK 101
4.5.1 INHALTLICHE DIMENSION 103
4.5.2 PROZEDURALE DIMENSION 108
4.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN 110
4.6.1 INTEGRATION VON NACHHALTIGKEITSASPEKTEN
IN DER EUROPAEISCHEN INNOVATIONSPOLITIK 110
4.62 LISSABON- UND NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE ALS INSTRUMENTE DER
POLITIKGESTALTUNG 111
4.7 LITERATURVERZEICHNIS 117
IMAGE 3
5 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN: FORM UND FUNKTION 123
RAINER QUITZOW
5.1 EINLEITUNG 5.2 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN IM UEBERBLICK 5.2.1
ALLGEMEINE ENTWICKLUNGEN 5.2.2 STRATEGIEINHALT UND -ZIELE
5.2.3 INSTITUTIONELLE VERANKERUNG
5.2.4 UMSETZUNGSMECHANISMEN
5.2.5 MONITORING UND EVALUATION
5.2.6 HORIZONTALE INTEGRATION
5.2.7 VERTIKALE INTEGRATION
5.2.8 PARTIZIPATION NICHTSTAATLICHER AKTEURE
5.3 STRATEGIETYPEN
5.3.1 STRATEGIETYPEN UND -MERKMALE 5.3.2 ADMINISTRIERTE STRATEGIEN ALS
INTEGRATIONSSTRATEGIEN
5.3.3 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN
5.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN
5.5 LITERATURVERZEICHNIS
123 125
125
126
127
127
128
129
130
131
132
132
135
139
141
144
6 DIE BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSKULTUR UND NETZWERKEN
FUER NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN AM BEISPIEL DER GLS BANK 149 NELE
KAMPFFMEYER UND JUTTA KNOPF
6.1 EINLEITUNG 149
6.2 DIE GLS GEMEINSCHAFTSBANK EG 150
6.3 NACHHALTIGKEIT 151
6.3.1 NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNIS 151
6.3.2 INSTITUTIONALISIERUNG 153
6.4 ORIENTIERUNG 156
6.4.1 ORIENTIERUNG AN STAATLICHER POLITIK UND BEWERTUNG
DER POLITISCHEN RAHMENSETZUNG 156
6.4.2 ORIENTIERUNG AN INTERNATIONALEN RICHTLINIEN,
BRANCHENSTANDARDS UND WETTBEWERBERN 157
6.5 PARTIZIPATION 158
IMAGE 4
6.6 DIE GLS BANK ALS INITIATOR UND MITTELPUNKT EINER
*MULTI-STAKEHOLDER INNOVATIONS-INITIATIVE 160
6.6.1 NETZWERKE, UNTERNEHMENSKULTUR UND INNOVATIONEN 160
6.6.2 MITARBEITER UND KUNDEN 162
6.6.3 WEITERE EXTERNE STAKEHOLDER 164
6.7 FAZIT 166
6.8 LITERATURVERZEICHNIS 168
7 PARTIZIPATION AN STAATLICHER UMWELTPOLITIK ALS
UNTERNEHMERISCHER STRATEGIEPROZESS. DAS BEISPIEL NOKIA 171 MAJA ROTTER
7.1 EINLEITUNG 171
7.2 DAS UNTERNEHMEN NOKIA 172
7.3 NACHHALTIGKEIT IN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 174
7.3.1 NOKIAS NACHHALTIGKEITSANSATZ, -PROGRAMM UND -ZIELE 174
7.3.2 INSTITUTIONALISIERUNG UND INTEGRATION 178
7.4 ORIENTIERUNG UND PARTIZIPATION 180
7.4.1 ORIENTIERUNG UND PARTIZIPATION AN STAATLICHER UMWELTPOLITIK 180
7.4.2 ORIENTIERUNG UND PARTIZIPATION AN NICHTSTAATLICHEN
NACHHALTIGKEITSINITIATIVEN 188
7.5 STAKEHOLDEREINBINDUNG IM UNTERNEHMEN 190
7.5.1 STAKEHOLDEREINBINDUNG UND UNTERNEHMERISCHE
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 190
7.5.2 STAKEHOLDEREINBINDUNG IN POLITISCHEN PARTIZIPATIONSPROZESSEN 191
7.6 FAZIT 192
7.7 LITERATURVERZEICHNIS 194
8 UNTERNEHMERISCHE INNOVATIONSPARADIGMEN IM WANDEL.
NACHHALTIGKEIT ALS TREIBER FUER INNOVATIONEN IM UNTERNEHMEN PHILIPS? 197
MAJA ROTTER
8.1 EINLEITUNG 197
8.2 DAS UNTERNEHMEN PHILIPS 199
8.3 NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION IN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 200
8.3.1 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 201
IMAGE 5
8.3.2 INSTITUTIONALISIERUNG VON NACHHALTIGKEIT IM UNTERNEHMEN 206
8.3.3 INNOVATIONSSTRATEGIE 207
8.4 STAKEHOLDER UND POLITIK 210
8.4.1 BEWERTUNG VON STAATLICHEN RAHMENSETZUNGEN 210
8.4.2 PARTIZIPATION AN STAATLICHEN BETEILIGUNGSANGEBOTEN 212
8.4.3 EINBINDUNG UND BEDEUTUNG VON STAKEHOLDERN 214
8.5 FAZIT 216
8.6 LITERATURVERZEICHNIS 218
9 UNTERNEHMEN, NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION: EMPIRISCHE BEFUNDE 221
ESTHER HOFFMANN, JUTTA KNOPF, MAJA ROTTER UND INA RICHTER
9.1 EINLEITUNG 221
9.2 THEMATISCHE VERSCHIEBUNGEN: ENTWICKLUNGEN IM UNTERNEHMERISCHEN
NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNIS 221
9.2.1 KLIMASCHUTZ ALS ZENTRALES ELEMENT UNTERNEHMERISCHER
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN 222
9.2.2 STAERKUNG DER SOZIALEN NACHHALTIGKEITSDIMENSION
UND INTERNATIONALEN VERANTWORTUNG 223
9.2.3 VOM RISIKO- ZUM CHANCENMANAGEMENT - KONTUREN EINER
VERAENDERTEN SICHT AUF NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 225
9.3 INSTITUTIONELLE INNOVATIONEN:
NEUE INSTRUMENTE UND AKTEURSKONSTELLATIONEN 227
9.3.1 INTEGRATION VON NACHHALTIGKEIT IN DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE
UND INSTRUMENTE DES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS 228
932 UNTERNEHMENS- UND AKTEURSUEBERGREIFENDE INITIATIVEN
UND ZUSAMMENARBEIT 229
9.3.3 NEUE FORMEN DER INTERESSENVERHANDLUNG 231
9.4 UNTERNEHMERISCHE NACHHALTIGKEIT:
ZWISCHEN FREIWILLIGKEIT UND REGULIERUNG 233
9.5 INNOVATIVE NACHHALTIGKEIT: HERAUSFORDERUNGEN FUER UNTERNEHMEN 235
9.5.1 NACHHALTIGKEITSZIELE ALS UNTERNEHMERISCHE STEUERUNGSGROESSEN 235
9.5.2 INTEGRATION DES NACHHALTIGKEITSGEDANKENS
IN FRUEHE PRODUKTIONSENTWICKLUNGSPHASEN 236
9.5.3 VON DER PRODUKT- ZUR SYSTEMINNOVATION 238
9.6 LITERATURVERZEICHNIS 240
IMAGE 6
10 UNTERNEHMEN UND STAAT ALS PARTNER IN DER
NACHHALTIGKEITSPOLITIK. CHANCE UND HERAUSFORDERUNG 243 RAINER QUITZOW
10.1 EINLEITUNG 243
10.2 NEUE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN
STAAT UND PRIVATWIRTSCHAFT 245
10.3 UNTERNEHMEN IN DER NACHHALTIGKEITSPOLITIK 247
10.3.1 *POLICY-SHAPING -PARTNERSCHAFTEN 247
10.3.2 PARTNERSCHAFTEN MIT*POLICY-SHAPING UND*RULE-SETTING -ELEMENTEN
248
10.3.3 PARTNERSCHAFTEN MIT*POLICY-SHAPING UND*RESOURCING -ELEMENTEN 249
10.3.4 *LEARNING -PARTNERSCHAFTEN 250
10.3.5 *RESOURCING -PARTNERSCHAFTEN 250
10.3.6 *RULE-SETTING -PARTNERSCHAFTEN 251
10.4 MEHRWERT UND LEGITIMATION PRIVATWIRTSCHAFTLICHER BETEILIGUNG
AN STAATLICHER NACHHALTIGKEITSPOLITIK 252
10.5 BETEILIGUNG AN STAATLICHER NACHHALTIGKEITSPOLITIK
UND FRAGEN DER POLITISCHEN EINFLUSSNAHME 255
10.6 AUSBLICK 257
10.7 LITERATURVERZEICHNIS 259
11 AUTORENVERZEICHNIS 262
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Inhaltsverzeichnis
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