Grundlagen der Organisation: entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2012
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| Ausgabe: | 10., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 711 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834930293 3834930296 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ERSTER TEIL: UEBERBLICK UEBER DAS GESAMTKONZEPT L
ZWEITER TEIL: GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSGESTAL- TUNG 17
A. ORGANISATION, ORGANISATIONSTHEORIEN UND ORGA- NISATIONSGESTALTUNG 20
B. GESTALTUNGSORIENTIERUNG VON ORGANISATIONSTHEO- RIEN 29
I. JACOB MARSCHAK UND ROY RADNER: OPTIMALE AUFGA- BENDOMINIERTE
KOORDINATIONSREGELN 29
II. HERBERT A. SIMON, JAMES G. MARCH UND RICHARD M. CYERT: BEGRENZTE
RATIONALITAET UND KOMPLEXE ENT- SCHEIDUNGSPROZESSE 34
HI.JAMES D. THOMPSON: BEWAELTIGUNG VON AUFGABENUN- GEWISSHEIT DURCH
STRATEGIE- UND ORGANISATIONSGESTAL- TUNG 40
IV.JAY R. GALBRAITH: AUFGABENFOKUS UND KOHAERENTER EIN- SATZ
ORGANISATORISCHER INSTRUMENTE 46
C. KONZEPT DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN ORGANISA- TIONSGESTALTUNG 50
I. ORGANISATORISCHE GESTALTUNG ALS ENTSCHEIDUNGSPROB- LEM 50
II. ENTSCHEIDUNG BEI UNVOLLKOMMENER INFORMATION UND KOGNITIVEN GRENZEN
54
IX
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012588866
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
III. ENTSCHEIDUNGEN UEBER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 58
A. GESAMTMODELL DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 58
B. KOMPONENTEN DES GESTALTUNGSMODELLS 60
1. PROBLEMVERSTAENDNIS: AUFGABENINDUZIERTE GESTALTUNGSAN- FORDERUNGEN 61
2. LOESUNGSMETHODE: MODULARISIERUNG VON PROBLEMEN 67 3.
GESTALTUNGSPHILOSOPHIE: KOGNITIVE ORIENTIERUNGSMUSTER 71
C. AUSSAGEFAEHIGKEIT DES ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN GESTAL- TUNGSANSATZES
75
DRITTER TEIL: STATISCHES KONZEPT DER ORGANISATI- ONSGESTALTUNG -
AUSSCHOEPF UNG GEGE- BENER HANDLUNGSPOTENZIALE 91
A. KONZEPTIONELLE GRUNDTATBESTAENDE 93
I. GRUNDTATBESTAENDE DER KOORDINATION 93
A. ENTSCHEIDUNG UND INFORMATION 93
1. MODELL DER ENTSCHEIDUNG 93
2. PROBLEMGERECHTE INFORMATIONSSTRUKTUR 97
3. ENTSCHEIDUNG UND UNGEWISSHEIT 102
B. LOESUNG KOMPLEXER ENTSCHEIDUNGSPROBLEME 104
1. EINSCHRAENKUNG DER HANDLUNGSMENGE 106
2. VERAENDERUNG DES FORMALZIELS 107
3. VERAENDERUNG DER INFORMATIONSSTRUKTUR 107
C. ENTSCHEIDUNG UND ARBEITSTEILUNG 108
1. STRUKTURIERUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 110
2. SEGMENTIERUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 112
3. INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 112 3.1 FORMEN VON
ENTSCHEIDUNGSINTERDEPENDENZEN 112 3.1.1 SEQUENZIELLE VERKNUEPFUNG VON
REALISATIONSPRO- ZESSEN 114
3.1.2 UEBERSCHNEIDUNG VON ENTSCHEIDUNGSFELDERN 117 3.2
ENTSCHEIDUNGSLOGISCHE KONSEQUENZEN VON ENTSCHEI- DUNGSINTERDEPENDENZEN
120
D. KOORDINATION VON ENTSCHEIDUNGEN 123
X
IMAGE 3
E. KOORDINATIONSRELEVANTE KOGNITIVE ORIENTIERUNGEN 126
II. GRUNDTATBESTAENDE DER MOTIVATION 133
A. MOTIVATIONSORIENTIERTE ORGANISATIONSGESTALTUNG 133
B. MOTIVATIONSTHEORETISCHE ERKLAERUNG DES AUFGABENVERHALTENS 135
1. MOTIVATION UND HANDLUNGSERGEBNIS 136
2. MOTIVATION UND ZUFRIEDENHEITSGRAD 141
C. MOTIVATIONSTHEORIEN UND GESTALTUNG DES KOMPETENZ- UND
STEUERUNGSSYSTEMS 145
III. KOMPETENZ- U ND STEUERUNGSSYSTEM 147
A. ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME ALS ERGEBNIS UND OBJEKT DER ORGA-
NISATIONSGESTALTUNG 147
B. PLANUNG ALS BASIS DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 149
C. KOMPETENZREGELUNG ALS RAHMENSETZUNG 157
D. STEUERUNG DER RAHMENAUSFUELLUNG 160
1. SELBST- UND FREMDSTEUERUNG 161
2. HANDLUNGS- UND ERGEBNISSTEUERUNG 162
3. PLAN-UND MARKTSTEUERUNG 168
B. K O O R D I N A T I ON 182
I. KOMPETENZSYSTEM 182
A. SEGMENTIERUNG 182
1. FESTLEGUNG DES KOMPETENZINHALTS 182
2. EIN- UND MEHRDIMENSIONALE KOMPETENZSYSTEME 185 2.1 DIMENSIONEN VON
KOMPETENZSTRUKTUREN 186
2.2 EINDIMENSIONALE KOMPETENZSTRUKTUREN 190
2.3 MEHRDIMENSIONALE KOMPETENZSTRUKTUREN 193
2.3.1 PRINZIPIEN MEHRDIMENSIONALER STRUKTURAUSRICH- TUNG 194
2.3.1.1 UEBERSCHNEIDUNG VON AUFGABEN 194
2.3.1.2 AUSGLIEDERUNG VON AUFGABEN 201
2.3.2 ERSCHEINUNGSFORMEN MEHRDIMENSIONALER KOMPE- TENZSTRUKTUREN 203
XI
IMAGE 4
B. STRUKTURIERUNG 205
1. EINRAEUMUNG VON ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE 205
2. BESTIMMUNGSGROESSEN DER ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE 209 3.
ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE UND (DE)ZENTRALISATION 211 3.1
(DE)ZENTRALISATIONSBEGRIFFE IN DER LITERATUR 214
3.2 AUSGEWAEHLTE MESSKONZEPTE 215
3.3 PROBLEMATIK VON (DE)ZENTRALISATIONSMASSEN 219
C. KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN 220
1. ELEMENTE DER KOMMUNIKATION 220
2. KOMMUNIKATIONSARTEN 221
II. STEUERUNGSSYSTEM 223
A. ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE IM RAHMEN UMFASSENDER UNTER- NEHMUNGSPLAENE 223
B. BEREICHSINTERNE STEUERUNGSAKTIVITAETEN 227
C. BEREICHSUEBERGREIFENDE STEUERUNGSAKTIVITAETEN 230
1. VERTIKALE INFORMATIONSAUTONOMIE 231
2. HORIZONTALE INFORMATIONSAUTONOMIE 235
2.1 INTERDEPENDENZEN UND STEUERUNGSAKTIVITAETEN 236 2.2 UNEINGESCHRAENKTE
INFORMATIONSAUTONOMIE 239
2.3 EINGESCHRAENKTE INFORMATIONSAUTONOMIE 242
3. SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 244
D. REALE INTERNE MAERKTE 249
C. MOTIVATION 256
I. KOMPETENZSYSTEM 256
A. MOTIVATIONSTHEORETISCHE FUNDIERUNG 256
B. KOMPETENZSYSTEM UND MOTIVATIONSANNAHMEN DES MANAGE- MENTS 258
C. MOTIVATIONSEFFEKTE UND STEUERUNGSORIENTIERTE KOMPETENZRE- GELUNG 260
II. STEUERUNGSSYSTEM 263
A. MOTIVATIONSTHEORETISCHE FUNDIERUNG 263
B. SICHERUNG VON HANDLUNGSERGEBNISSEN 265
1. PLANUNG UND BENCHMARKING 266
XII
IMAGE 5
2. PLANBASIERTE STEUERUNGSEFFEKTE 268
3. STEUERUNGSEFFEKTE FIKTIVER INTERNER MAERKTE 271
C. FOERDERUNG VON HANDLUNGS-COMMITMENT 274
D. KOORDINATIONS- UND MOTIVATIONSEFFIZIENTE GESTAL- TUNG 281
I. ORGANISATORISCHE GESTALTUNG ALS ENTSCHEIDUNGS- PROBLEM 283
II. KRITERIEN DER KOORDINATIONSEFFIZIENZ 290
A. KOMPETENZSYSTEM 290
1. GLOBALER KOORDINATIONSBEDARF UND EFFIZIENZBEURTEILUNG 290 2.
SEGMENTIERUNGSEFFIZIENZ 291
3. STRUKTURIERUNGSEFFIZIENZ 300
B. STEUERUNGSSYSTEM 302
1. DETAILLIERTER KOORDINATIONSBEDARF UND EFFIZIENZBEURTEI- LUNG 302
2. INFORMATIONSWERT UND STEUERUNGSREGELUNGEN 306
III.KRITERIEN DER MOTIVATIONSEFFIZIENZ 309
A. KOMPETENZSYSTEM 309
1. KOMPETENZVORGABE UND MOTIVATIONSBEZOGENE EFFIZIENZ- BEURTEILUNG 310
2. ORIGINAERE UND DERIVATIVE MOTIVATIONSEFFIZIENZ 311
B. STEUERUNGSSYSTEM 314
1. LAUFENDER MOTIVATIONSBEDARF UND EFFIZIENZBEURTEILUNG 314 2.
INDIKATORORIENTIERTE MOTIVATIONSEFFIZIENZ 315
IV. STELLENWERT VON GESTALTUNGSPHILOSOPHIEN 319
E. STRATEGIEBESTIMMTE ORGANISATIONSGESTALTUNG 323
I. ORGANISATORISCHER STELLENWERT VON STRATEGIEN 323
II. KOORDINATIONSRELEVANTE MERKMALE VON WETTBEWERBS- STRATEGIEN 327
XIII
IMAGE 6
III. AUSPRAEGUNG STRATEGIEKONFORMER ORGANISATIONSSTRUK-
TUREN IN DER PRAXIS 342
F. INTEGRATION VON KOORDINATIONS- UND MOTIVATIONS- EFFEKTEN IN
AUSGEWAEHLTEN KONZEPTEN 365
I. GESTALTUNG VON GRUPPEN 365
II. AUSDIFFERENZIERUNG DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS 370 A.
ORGANISATORISCHE DIMENSION DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS 370 B.
HANDLUNGSDEFIZIT, STEUERUNG UND VERHALTENSORIENTIERTE IN-
FORMATIONSGESTALTUNG 374
C. INTEGRATION VERHALTENSORIENTIERTER GESTALTUNGSINSTRUMENTE 381
III. GESTALTUNG COMPUTERGESTUETZTER INFORMATIONSSYSTEME 391
A. INFORMATIONSTECHNISCHE ENTWICKLUNG 391
B. ORGANISATORISCHE KONSEQUENZEN 394
1. INFORMATIONSZUGRIFF UND PROBLEMLOESUNGSHILFE ALS INFOR-
MATIONSTECHNOLOGISCHE POTENZIALE 395
2. GESTALTUNGSOPTIONEN 396
2.1 KOMMUNIKATIONSOPTIONEN 398
2.2 STRUKTURIERUNGSOPTIONEN 402
2.3 SEGMENTIERUNGSOPTIONEN 405
3. NETZBASIERTE KOMMUNIKATIONSEFFEKTE 408
3.1 KOORDINATIONSEFFEKTE 412
3.2 MOTIVATIONSEFFEKTE 418
G. ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER GESAMTUNTER- NEHMUNG 422
I. KONFIGURATION DER GESAMTUNTERNEHMUNG 422
II. ORGANISATORISCHE GRUNDFORMEN VON UNTERNEHMUNGS- BEREICHEN 424
A. HANDLUNGSORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN: FUNKTIONAL-
ORGANISATION 424
1. CHARAKTERISIERUNG DER FUNKTIONALORGANISATION 424 2. KOORDINATIONS-
UND MOTIVATIONSEFFIZIENZ 425
XTV
IMAGE 7
3. TYPISCHE MODIFIZIERUNGEN 429
4. EMPIRISCHE STUDIEN 435
B. PRODUKTORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN: SPARTENORGANI- SATION 436
1. CHARAKTERISIERUNG DER SPARTENORGANISATION 437
2. KOORDINATIONS- UND MOTIVATIONSEFFIZIENZ 443
3. TYPISCHE MODIFIZIERUNGEN 451
4. EMPIRISCHE STUDIEN 454
C. MARKTORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN: REGIONALORGANISA- TION 456
1. CHARAKTERISIERUNG DER REGIONALORGANISATION 456
2. KOORDINATIONS- UND MOTIVATIONSEFFIZIENZ 459
3. TYPISCHE MODIFIZIERUNGEN 461
4. EMPIRISCHE STUDIEN 465
III. AUSGEWAEHLTE BEREICHSUEBERGREIFENDE ORGANISATIONS- KONZEPTE 466
A. ZENTRALBEREICHS- UND CENTERKONZEPTE 466
1. ZENTRALBEREICHE ALS AUSFORMUNG VON KOMPETENZSYSTEMEN 467 1.1
ERSCHEINUNGSFORMEN UND BEGRIFFLICHE PRAEZISIERUNG 467 1.2 TYPISIERUNG VON
ZENTRALBEREICHEN 469
1.3 KOORDINATIONS- UND MOTIVATIONSEFFIZIENZ 471
2. ZENTRALBEREICHE ALS CENTER 475
B. REGIONALMANAGEMENT IM KONTEXT VON INTERNATIONALISIE- RUNGSSTRATEGIEN
478
1. KOORDINATIONSKONSEQUENZEN DER REGIONALEN KONFIGURATI- ON DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE 479
2. KOORDINATIONSANFORDERUNGEN BEI LAENDERBEZOGENEM UND
LAENDERUEBERGREIFENDEM FOKUS DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 483 3.
ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE DER LANDESGESELLSCHAFTEN 487
C. PROJEKTMANAGEMENT 488
1. PROJEKTE IN UNTERNEHMUNGEN 489
1.1 PROJEKTBEGRIFF UND PROJEKTAUFGABEN 489
1.2 PROJEKTPHASEN UND PROJEKTARTEN 490
XV
IMAGE 8
2. PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATIONSFORMEN 493
2.1 ORGANISATION OHNE STRUKTURELLE PROJEKTAUSRICHTUNG 495 2.2
STABS-PROJEKTORGANISATION 496
2.3 MATRIX-PROJEKTORGANISATION 496
2.4 REINE PROJEKTORGANISATION 498
3. AUSGESTALTUNG DER PROJEKTORGANISATION 500
3.1 HIERARCHISCHE EINGLIEDERUNG DES PROJEKTBEREICHS IN DIE
GESAMTORGANISATION 500
3.2 INTERNE ORGANISATION DES PROJEKTBEREICHS 501
3.3 VERBINDUNG ZU PROJEKTEXTERNEN 503
4. KOORDINATIONS- UND MOTIVATIONSEFFIZIENZ 504
4.1 PROJEKTPLANUNG UND ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ 504 4.2
KOORDINATIONSEFFIZIENZ 507
4.3 MOTIVATIONSEFFIZIENZ 510
5. NEUERE ENTWICKLUNGEN 512
IV. ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER UNTERNEHMUNGSLEI- TUNG (CORPORATE
GOVERNANCE) 515
A. UNTERNEHMUNGSLEITUNG ALS KERNGRUPPE DER UNTERNEHMUNG 515 1.
UNTERNEHMUNGSLEITUNG 515
2. UNTERNEHMUNGSVERFASSUNG 516
B. KOMPETENZABGRENZUNG INNERHALB DER UNTERNEHMUNGSLEI- TUNG 520
1. GRENZZIEHUNG ZUM OPERATIVEN GESCHAEFT 520
2. INTERNE GREMIENSTRUKTUR 523
3. ANGLIEDERUNG UNTERSTUETZENDER EINHEITEN 530
C. UEBERWACHUNG DES GESCHAEFTSFUEHRUNGSORGANS BOERSEN- NOTIERTER
AKTIENGESELLSCHAFTEN 532
1. DELEGATION UND KONTROLLE 533
2. EINFUEHRUNG UND VERGLEICHENDE BETRACHTUNG DES PARTIZIPA- TIONS-,
AUDIT- UND DISZIPLINIERUNGSMODELLS 536
3. VERANKERUNG DER MODELLE IM DEUTSCHEN AKTIENRECHT 542 3.1 PLANBASIERTE
EXPERTENURTEILE DES AUFSICHTSRATS: PARTIZI- PATIONSMODELL 543
3.2 REGELBASIERTE INFORMATIONSFUNDIERUNG: AUDITMODELL 549 3.3
MARKTBASIERTE MONETAERE ANREIZE: DISZIPLINIERUNGSMO- DELL 557
XVI
IMAGE 9
VIERTER TEIL: DYNAMISCHES KONZEPT DER ORGANISA-
TIONSGESTALTUNG - AUFBAU ZUKUENFTIGER HANDLUNGSPOTENZIALE 565
A. DYNAMISCHE SICHT DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 567
B. MODULE DYNAMISCHER ORGANISATIONSGESTALTUNG 578
I. INDIVIDUELLE HANDLUNGSSPIELRAEUME 578
II. INNOVATIONSORIENTIERTE MOTIVATIONSEFFEKTE 584
III. ABSORPTION UND TRANSFER VON WISSEN 589
C. GESTALTUNG INNOVATIONSORIENTIERTER ORGANISATI- ONSSTRUKTUREN 597
I. AENDERUNG UND ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 603
II. ORGANISATORISCHE SICHERUNG DER STRATEGISCHEN ANPAS- SUNGSFAEHIGKEIT
628
III. INNOVATIVE ORGANISATIONSKONZEPTE 644
SYMBOLVERZEICHNIS 655
LITERATURVERZEICHNIS 657
SACHREGISTER 704
XVII
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Inhaltsverzeichnis
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 340 F884(10) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |