Einfach Coaching: [das Praxisbuch für Führungskräfte, Projektleiter und Personalverantwortliche]
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schilling
[2005]
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 168 S. Ill. 26 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.6
EINLEITUNG
.
9
1.
FUEHREN
MIT
COACHING
-
WAS
HEISST
DAS
EIGENTLICH?
.
14
COACHING
YY
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
COACH
YY
FUEHRUNGSINSTRUMENT
COACHING
YY
COACHING-VERSTAENDNIS
2.
FUEHREN
MIT
COACHING
-
GEHT
DAS
EIGENTLICH?
.
20
ROLLENKLAERUNG
-
ROLLENKLARHEIT
YY
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
COACH
ODER
EXTERNER
COACH?
YY
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
UND
MITARBEITER
PERFORMANCE
YY
UEBUNG:
WIDERSTAENDE
GEGEN
DAS
COACHING!
YY
UEBUNG:
MEIN
FREUND
DER
WIDERSTAND
-
MIT
WIDERSTAENDEN
KON
STRUKTIV
ARBEITEN
3.
FUEHREN
MIT
COACHING
-
WESHALB
EIGENTLICH?
.
36
VERAENDERUNGEN
BEGLEITEN
UNS
YY
KLARHEIT
UEBER
DEN
RAHMEN
YY
VER
AENDERUNG
DES
ROLLENVERSTAENDNISSES
UND
DER
KOMMUNIKATION
YY
ZIEL
UND
RESSOURCENORIENTIERUNG
YY
RAHMEN
ZUSAMMENFUEGEN
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INNERE
WERTE
UND
EINSTELLUNGEN
VERAENDERN
SICH
YY
MOTIVATION
YY
WAS
MOTIVIERT
DEN
COACH
ZU
COACHEN?
4.
FUEHREN
MIT
COACHING
-
WIE
GEHT
DAS
EIGENTLICH?
.
46
10
GEBOTE
FUER
EIN
ERFOLGREICHES
FUEHREN
MIT
COACHING
YY
UEBUNG:
WAS
IST
IHR
ZIEL
ALS
COACH?
YY
UEBUNG:
WARUM
SIND
SIE
NOCH
NICHT
DA?
5.
COACHING-WERKZEUGE
UND
PROZESSKOMPETENZ
.
78
COACH-QUALIFIZIERUNG
UND
-WERKZEUGE
YY
FEEDBACK
YY
FRAGE
TECHNIKEN
YY
AKTIV
ZUHOEREN
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OFFENE
FRAGEN
UND
GESCHLOSSENE
FRAGEN
YY
META-MODELL-FRAGEN
YY
FRAGEN
ZUR
STEUERUNG
DER
ARBEITSFELDER
YY
ZWEITEILIGE
FRAGEN
YY
REFRAMING-FRAGEN
YY
FRA
GEN
NACH
BEISPIELEN,
SCHILDERUNGEN
YY
EMPFEHLUNGEN
ERBITTEN
YY
SELBSTBILD
-
FREMDBILD
YY
UEBUNG:
NACHFRAGEN
UND
HINTERFRAGEN
YY
UEBUNG:
EINEN
GUTEN
RAHMEN
FUER
DAS
COACHING-GESPRAECH
SETZEN
INHALTSVERZEICHNIS
6.
DER
COACHING-PROZESS:
ABLAUF
UND
PHASEN
.
110
VORBEREITUNG
AUF
DAS
COACHING-GESPRAECH
YY
VORBEREITUNG
DER
PHASE
1:
RAHMENBEDINGUNGEN
-
VEREINBARUNGEN
YY
VORBEREITUNG
DER
PHASE
2:
SITUATIONSANALYSE
UND
ZIELVORSTELLUNGEN
YY
VORBEREITUNG
DER
PHASE
3:
PROBLEMBEARBEITUNG
UND
LOESUNGSANSAETZE
YY
VORBE
REITUNG
DER
PHASE
4:
ENTSCHEIDUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
YY
CHECK
LISTEN
ZUM
COACHING-GESPRAECH
YY
LOGBUCH
ZUM
COACHING
GESPRAECH
7.
ANLAESSE
UND
GRENZEN
DES
FUEHRUNGSINSTRUMENTS
COACHING.
118
GENERATIVE
STATT
KURATIVE
VERAENDERUNG
YY
NEUE
FERTIGKEITEN
UND
HANDLUNGSKOMPETENZ
STATT
WISSENSVERMITTLUNG
YY
UEBUNG:
WER
SIND
SIE
ALS
COACH?
8.
PROVOKATIVE
COACHING-TIPPS
UND
TRICKS
-
AUS
DER
PRAXIS,
FUER
DIE
PRAXIS
.
130
11
PROVOKATIVE
TIPPS
UND
TRICKS
FUER
DIE
COACHING-PRAXIS
ODER
WIE
VERMASSEL
ICH
EIN
COACHING?
YY
CHECKLISTE
TIPPS
UND
TRICKS
9.
SELBSTEINSCHAETZUNG
COACHING
.
140
ANTREIBERSAETZE
UND
ERLAUBERSAETZE
YY
CHECKLISTE
MITARBEITERFUEHRUNG
YY
DIE
TENDENZIELLE
GESPRAECHSHALTUNG
10.
LITERATUR
.
164
11.
STICHWORTVERZEICHNISS
.
166
DIE
AUTOREN
.
169 |
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