Transatlantische Internationalisierung von kleinen und mittleren Unternehmen: Implikationen und Konzeptansätze
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
MV-Verl.
2011
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| Schriftenreihe: | Discussion Paper / International School of Management
21 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS IM
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
TABELLENVERZEICHNIS IV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 2
2 KONZEPTIONELLER ANSATZ ZUR ENTWICKLUNG EINES
INTERNATIONALISIERUNGSMODELLS 2
2.1 DIE INTERNATIONALISIERUNGSINTENTION 4
2.2 KONZEPTION - STRATEGIEWAHL 6
2.2.1 ZIELMARKTSTRATEGIEN 7
2.2.2 TIMINGSTRATEGIEN 11
2.2.3 MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIEN 15
2.2.4 ZUSAMMENFUEHRUNG DES MODELLS - TEIL A 22
2.3 OPERATIVE GESTALTUNG - INTERNATIONALES MARKETING 23
2.3.1 PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN (PRODUCT) 24
2.3.2 DIE ANALYSE 26
2.3.3 PRODUKTPOLITIK (PRODUCT) 28
2.3.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK (PLACE) 29
2.3.5 PREISPOLITIK (PRICE) 30
2.3.6 KOMMUNIKATIONSPOLITIK (PROMOTION) 31
2.3.7 ZUSAMMENFUEHRUNG DES MODELLS - TEIL B 32
2.4 STRUKTURENTSCHEIDUNGEN INTERNATIONALER UNTERNEHMEN 33
2.4.1 ORGANISATIONSSTRATEGIEN 34
2.4.2 KOORDINATIONSSTRATEGIEN 40
2.4.3 ZUSAMMENFUEHRUNG DER MODELLS - TEIL C 43
2.5 DAS 3I-KREISLAUFMODELL 44
2.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DES 3I-KREISLAUFMODELLS 46
3 SCHLUSSBETRACHTUNG 48
LITERATUR 50
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