Group Reporting und Konsolidierung: Optimierung der internen und externen Berichterstattung ; Ansätze zur Prozessverbesserung ; effiziente Unterstützung der Berichtsprozesse
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2011
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| Beschreibung: | X, 211 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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IMAGE 1
VII
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
1 EINFUEHRUNG L
1.1 DEFINITION DES GROUP-REPORTING-BEGRIFFS UND ZIELSETZUNG DES BUCHES 1
1.2 TRENDS IM GROUP REPORTING UND ROLLE DER CFO-ORGANISATION 2
2 GROUP-REPORTING-MODELL 7
2.1 GROUP-REPORTING-RAHMENBEDINGUNGEN 7
2.2 GROUP-REPORTING-INHALTE 9
2.3 GROUP-REPORTING-PROZESSE 11
2.4 GROUP-REPORTING-ORGANISATION 14
2.5 GROUP-REPORTING-IT-SYSTEME 15
3 GROUP-REPORTING-RAHMENBEDINGUNGEN 17
3.1 FUEHRUNGSANSPRUCH DES KONZERNS UND HOLDING-TYPEN 17
3.1.1 FINANZ-HOLDING 17
3.1.2 STRATEGISCHE HOLDING 18
3.1.3 OPERATIVE HOLDING 19
3.1.4 GEGENUEBERSTELLUNG DER HOLDING-TYPEN 19
3.2 GESCHAEFTSMODELL UND STEUERUNGSKONZEPT 20
3.2.1 STEUERUNGSDIMENSIONEN UND REPORTING-DIMENSIONEN 21
3.2.2 WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTE STEUERUNG UND FUNKTIONSREPORTING 22
3.2.3 STRATEGISCHE UND OPERATIVE STEUERUNG 24
3.2.3.1 KATEGORISIERUNG VON KENNZAHLEN 24
3.2.3.2 STRATEGISCHE UND OPERATIVE KENNZAHLEN 25
3.2.3.3 WERTTREIBERBAEUME 28
3.3 RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN 29
3.3.1 INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNG 29
3.3.2 KONZERNRECHNUNGSLEGUNGSPFLICHT 32
3.3.3 KONSOLIDIERUNGSKREIS UND EINBEZIEHUNGSARTEN 33
3.3.4 BESTANDTEILE EINES KONZERNABSCHLUSSES NACH IFRS 37
3.3.4.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN RECHENWERKEN 37
3.3.4.2 BILANZ 39
3.3.4.3 GESAMTERGEBNISRECHNUNG 40
3.3.4.4 EIGENKAPITALVERAENDERUNGSRECHNUNG 40
3.3.4.5 CASH FLOW STATEMENT 41
3.3.4.6 ANHANG UND SEGMENT-BERICHTERSTATTUNG 41
4 GROUP-REPORTING-INHALTE 45
4.1 KONZEMSPEZIN'SCHE ANWENDUNG DER RECHNUNGSLEGUNG 45
4.1.1 BILANZIERUNGSRICHTLINIEN 45
4.1.2 GESAMT- UND UMSATZKOSTENVERFAHREN 46
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011640910
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALTSVERZEICHNIS
4.1.3 PARALLELE RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS 47
4.1.4 TIEFE DES KONSOLIDIERUNGSKREISES 49
4.2 REPORTING 51
4.2.1 KENNZAHLENDEFINITIONEN 51
4.2.2 BERICHTSPRODUKTE 52
4.2.2.1 BERICHTSADRESSATEN, BERICHTSINHALTE UND MELDEUMFANG 52 4.2.2.2
BERICHTSTYPEN 55
4.2.2.3 BERICHTSFORMATE 58
4.2.2.4 BERICHTSFREQUENZEN UND BERICHTSZEITPUNKTE 60
4.2.2.5 MODULARISIERUNG VON BERICHTSPRODUKTEN 61
4.2.3 VEREINFACHUNG DES REPORTING 62
4.2.3.1 PRUEFUNG DER STEUERUNGSRELEVANZ 62
4.2.3.2 REDUKTION VON BERICHTSINHALTEN 63
4.3 PLANUNG UND FORECAST 66
4.3.1 ZIELE VON PLANUNG UND FORECAST 66
4.3.2 PLANUNGSINHALTE 68
4.3.2.1 PLANUNGSTIEFE UND PLANUNGSUMFANG 68
4.3.2.2 INVESTITIONSORIENTIERTER PLANUNGSFOKUS 69
4.3.3 PLANUNGSPROZESS 70
4.3.3.1 KOMPONENTEN DES PLANUNGSPROZESSES 70
4.3.3.2 STRATEGISCHE PLANUNG 71
4.3.3.3 MITTELFRISTPLANUNG 72
4.3.3.4 BUDGETPLANUNG 75
4.3.4 FORECAST-PROZESS 76
4.3.5 UEBERBLICK UEBER DIE BERICHTSANLAESSE VON PLANUNG UND FORECAST 78
4.4 CONTROLLING UND PROFITABILITAETSMANAGEMENT 79
4.4.1 ZIELE VON CONTROLLING UND PROFITABILITAETSMANAGEMENT 79
4.4.2 CENTER-KONZEPT 80
4.4.2.1 CENTER-TYPEN UND CENTER-PROFILE 80
4.4.2.2 VERRECHNUNGSKONZEPT 82
4.4.3 ERGEBNISRECHNUNGEN UND WERTEFLUSSMODELL 85
4.5 INTEGRATION IM GROUP REPORTING 89
4.5.1 FORMEN DER INTEGRATION 89
4.5.2 INTEGRATIONSFELDER DER HORIZONTALEN INTEGRATION 92
4.5.2.1 EXTERNE UND INTERNE FINANZ-BERICHTERSTATTUNG 92
4.5.2.2 FINANZ- UND FUNKTIONS-BERICHTERSTATTUNG 97
4.5.2.3 IST- UND PLANVFORECAST-BERICHTERSTATTUNG 99
4.5.2.4 FINANZ- UND STEUER-BERICHTERSTATTUNG 101
4.5.3 INTEGRATIONSFELDER DER VERTIKALEN INTEGRATION 106
4.5.3.1 KONZERNKONTENPLAN UND BEWEGUNGSARTEN 107
4.5.3.2 AUTOMATISCHE VALIDIERUNGEN 110
4.5.3.3 INTERCOMPANY-PROZESS 111
4.6 FLEXIBILITAET IM GROUP REPORTING 114
4.6.1 REPORTING IN VERSCHIEDENEN WAEHRUNGEN 115
4.6.2 REPORTING VON VERAENDERUNGEN DES KONSOLIDIERUNGSKREISES 116
4.6.3 RUECKWIRKENDES REPORTING INHALTLICHER AENDERUNGEN 118
4.6.4 REPORTING VON PLANUNGSSZENARIEN 118
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
5 GROUP-REPORTING-PROZESSE 121
5.1 PROZESSAUFBAU 121
5.1.1 UEBERBLICK UEBER DEN GROUP-REPORTING-PROZESS 121
5.1.2 HAUPTPROZESS »LOKALER EINZELABSCHLUSS/DATENERHEBUNG 123
5.1.2.1 FINANZBUCHHALTUNG 123
5.1.2.2 HBII-UEBERLEITUNG 124
5.1.2.3 INFORMATIONEN AUS DEM LOKALEN CONTROLLING UND NON-FINANCIALS . .
. 125 5.1.2.4 FREIGABE UND DATENTRANSFER IN DAS KONZERNSYSTEM 125
5.1.3 HAUPTPROZESS »DATENERFASSUNG/VALIDIERUNG 126
5.1.3.1 DATENERFASSUNG 126
5.1.3.2 VALIDIERUNGEN 127
5.1.3.3 INTERCOMPANY-VALIDIERUNG 129
5.1.3.4 WAEHRUNGSUMRECHNUNG 129
5.1.3.5 FREIGABE DER GESELLSCHAFTSDATEN FUER DIE KONSOLIDIERUNG 131 5.1.4
HAUPTPROZESS »KONSOLIDIERUNG/AGGREGATION 132
5.1.4.1 KONSOLIDIERUNG UND AGGREGATION 132
5.1.4.2 AUFWANDS- UND ERTRAGSKONSOLIDIERUNG 133
5.1.4.3 ZWISCHENERGEBNISELIMINIERUNG 136
5.1.4.4 SCHULDENKONSOLIDIERUNG 138
5.1.4.5 KAPITALKONSOLIDIERUNG 140
5.1.4.6 ANPASSUNGS- UND KORREKTURBUCHUNGEN 144
5.1.5 HAUPTPROZESS »REPORTING/KOMMENTIERUNG 145
5.1.5.1 ARBEITS- UND ANALYSEBERICHTSWESEN 145
5.1.5.2 DATENBEREITSTELLUNG FUER DAS STANDARDREPORTING 146
5.1.5.3 ERSTELLUNG DER BERICHTSPRODUKTE 148
5.1.5.4 INTEGRATION VON KOMMENTAREN 149
5.1.5.5 ANHANGSANGABEN FUER DAS EXTERNE REPORTING 152
5.2 PROZESSPLANUNG UND -OPTIMIERUNG 153
5.2.1 ABSCHLUSSKALENDER ALS BASIS VON PROZESSPLANUNG UND -OPTIMIERUNG
153 5.2.2 ZIELE DER PROZESSOPTIMIERUNG 154
5.2.3 MASSNAHMEN ZUR PROZESSOPTIMIERUNG 156
5.2.3.1 INHALTLICHE ANSATZPUNKTE ZUR PROZESSOPTIMIERUNG 156
5.2.3.2 PROZESSANALYSE, -DEFINITION, UND -UEBERWACHUNG 158
5.2.3.3 ORGANISATORISCHE ANSATZPUNKTE ZUR PROZESSOPTIMIERUNG 161 5.2.3.4
IT-TECHNISCHE ANSATZPUNKTE ZUR PROZESSOPTIMIERUNG 162
6 GROUP-REPORTING-ORGANISATION 165
6.1 AUFGABENVERTEILUNG IN DER KONZERN-HOLDING 166
6.1.1 PROZESSVERANTWORTUNG 166
6.1.1.1 VERANTWORTUNG JE BERICHTSANLASS VS. JE HAUPTPROZESS 166 6.1.1.2
AUFBAUORGANISATION BEI KONZERNEN VERSCHIEDENER GROESSE 167 6.1.2
IT-VERANTWORTUNG UND FINANZDATENMANAGEMENT 170
6.2 AUFGABENVERTEILUNG ZWISCHEN HOLDING UND OPERATIVEN EINHEITEN 173
6.2.1 INDUSTRIALISIERUNG UND ZENTRALISIERUNG 173
6.2.2 ENTFLECHTUNG VON FUEHRUNGS- UND SERVICEFUNKTIONEN 175
6.2.3 ORGANISATIONSMODELL FUER DAS GROUP REPORTING 178
6.2.3.1 SHARED-SERVICE-CENTER »ACCOUNTING 179
6.2.3.2 GLOBAL-EXPERT-CENTER »KONSOLIDIERUNG 182
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.3.3 GLOBAL-EXPERT-CENTER »REPORTING 184
6.2.3.4 FUEHRUNGSFUNKTION »CONTROLLING 185
6.2.3.5 SERVICE LEVEL AGREEMENTS 186
7 GROUP-REPORTING-IT-SYSTEME 189
7.1 FACHLICHES DATENMODELL UND STAMMDATEN 190
7.2 DATENVERFUEGBARKEITSANALYSE 192
7.3 IT-ARCHITEKTUR 193
7.3.1 CPM-SOFTWARE VS. SPEZIALISIERTE KOMPONENTEN 193
7.3.2 TEMPLATE-ANSAETZE 194
7.3.2.1 GRUPPEN-TEMPLATE FUER KONSOLIDIERUNG UND REPORTING 195 7.3.2.2
ERP-TEMPLATE UND VORSYSTEMANBINDUNGEN 196
7.3.3 STAMMDATENMANAGEMENT 199
7.4 SOFTWARE-AUSWAHL 199
7.4.1 EINFLUSS VON IT-STRATEGIE, IT-SICHERHEIT UND IT-COMPLIANCE 199
7.4.2 PROZESS ZUR SOFTWARE-AUSWAHL 200
7.5 FRAMEWORK-KONZEPTE UND IT-BETRIEB 202
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 203
LITERATURVERZEICHNIS 207
STICHWORTVERZEICHNIS 209 |
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