Bedingungen der Akzeptanz von Reform:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
INHALTSVERZEICHNIS 7
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN UND AKRONYME 11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 15
1. EINLEITUNG: DER ERFOLG DES SCHEMAS *REFORM UND DIE ERFOLGLOSIGKEIT
VON REFORMEN 17
2. REFORM UND AKZEPTANZ 27
2.1 ORGANISATIONALE STRUKTUREN ALS BEZUGSPUNKTE VON REFORM 27 2.1.1
ENTSCHEIDUNGSEREIGNISSE UND ORGANISATIONSSTRUKTUREN 28 2.1.2 POP UND
KULTUR: ENTSCHIEDENE UND UNENTSCHIEDENE ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN 30
2.1.3 ZUM VERHAELTNIS VON SELBSTBESCHREIBUNGEN UND ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
33
2.2 BESCHREIBUNGEN VON REFORM ANHAND DER UNTERSCHEIDUNGEN TALK, DECISION
UND ACTION 45
2.2.1 DIE EINBETTUNG DES SCHEMAS TALK, DECISION UND ACTION IN DIE
SYSTEMTHEORIE 47
2.2.2 BRUNSSONS KONZEPTION VON TALK, DECISION UND ACTION 50 2.2.3 EINE
SYSTEMTHEORETISCHE REFORMULIERUNG VON TALK, DECISION UND ACTION 57
2.3 REFORM UND DIE AENDERUNG VON STRUKTUREN 69
2.3.1 ZUM VERHAELTNIS VON REFORM UND EVOLUTION 70 2.3.2 EIN WANDEL DES
WANDELS? BESCHREIBUNGEN DER STABILISIERUNG VON ORGANISATIONSWANDEL 79
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009457373
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.4 REFORMZIELE UND DIE DIFFERENZIERUNG VON STEUERUNGSMOEGLICHKEITEN 86
2.4.1 STEUERUNG ALS SELEKTION UND AENDERUNG VON DIFFERENZEN 90 2.4.2 DIE
UNTERSCHEIDUNG VON PRODUKTEN, NACHFRAGE UND EFFEKTEN 103
2.5 REFORMBETROFFENE ALS ORGANISATIONSINTERNES PUBLIKUM 110
2.6 ORGANISATIONALE REFORMRISIKEN UND FUNKTIONEN VON REFORM 116
2.7 AKZEPTANZ ALS KONSENS, VERSTAENDIGUNG UND ZUSTIMMUNGSUNTERSTELLUNG
127
2.8 DIE STEIGERUNG DER AKZEPTANZWAHRSCHEINLICHKEIT DURCH ERFOLGSMEDIEN
137
2.9 BESONDERHEITEN DES AKZEPTIERENS IN (UND VON) ORGANISATIONEN 148
2.9.1 IN DER ZONE DER INDIFFERENZ: ORGANISATIONALE VORKEHRUNGEN ZUR
VERBESSERUNG INTERNER AKZEPTANZCHANCEN 149
2.9.2 VERWEISE AUF EXTERNE AKZEPTANZ ALS BESCHAFFUNG INTERNER AKZEPTANZ:
KATEGORIALE ERWARTUNGEN UND DER TRANSFER VON S INNPAKETEN 153
2.9.3 ORGANISATIONALE ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE NUTZUNG VON ERFOLGSMEDIEN
166
3. BEZUGSPROBLEM UND HYPOTHESEN 171
3.1 DIE UMSTELLUNG DES BEZUGSPROBLEMS: VERTRAUEN UND HOFFEN AUF
REFORMERFOLG UND DAS AKZEPTIEREN GENERALISIERENDER UND SPEZIFIZIERENDER
VERWEISE AUF REFORM 173
3.2 BEDINGUNGEN STATT MECHANISMEN: ZUR FUNKTIONALISTISCHEN
REKONSTRUKTION EINER FORSCHUNGSFRAGE 180
3.3 EINE AUSWAHL VON HYPOTHESEN 183
3.3.1 DIE EINSCHRAENKUNG EINES REFORMPAKETS AUF ,MACHBARES 185 3.3.2
*FORGETFULNESS UND *CHERRY PICKING 190
3.3.3 *HEUCHELEIEN UND DEREN INVISIBILISIERUNG - WIE SICH
ORGANISATIONEN BEI REFORM SELBST BESCHWINDELN KOENNEN 196 3.3.4
ERFOLGSMEDIENGEBRAUCH IM FALL VON REFORM 207 3.3.5 KATEGORIENGESTUETZTE
UND INSTRUMENTELL-RATIONALE SELBST-
UND FREMDBEOBACHTUNGEN 211
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
4. ERKENNTNISTHEORETISCHE NACH- UND VORBEMERKUNGEN 217
4.1 WISSENSCHAFTLICHES BEOBACHTEN 217
4.2 SYSTEMTHEORETISCHE FORSCHUNGSKRITERIEN 224
5. BEDINGUNGEN DER AKZEPTANZ DES NEUEN KOMMUNALEN FINANZMANAGEMENTS
(NKF) IN DER STADT X 233
5.1 REKONSTRUKTION DER UNTERSUCHUNGSSTRATEGIE UND DER METHODENSELEKTION
233
5.2 FALLKONSTRUKTION: AUSWAHL EINER REFORMIERENDEN ORGANISATION UND
DIFFERENZIERUNG VON REFORM UND REFORMDISKURS 243
5.3 ,FALLZUGANG : BEDINGUNGEN DER ORGANISATIONALEN AKZEPTANZ
METHODISCHER BEOBACHTUNGEN 252
5.4. DATENERHEBUNG: METHODISCHE ERSTBEOBACHTUNGEN DER REFORMIERENDEN
STADT X 253
5.4.1 TEXTPRODUKTION DURCH INTERVIEWS 255
5.4.2 SELEKTION UND DIFFERENZIERUNG VON DOKUMENTEN 262 5.4.3
TEXTPRODUKTION DURCH TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG 267
5.5 ERGEBNISSE DER FALLSTUDIE - VERKNUEPFUNGEN METHODISCHER
ZWEITBEOBACHTUNGEN MIT THEORIE 269
5.5.1 *ULTRA POSSE NEMO OBLIGATUR : PRODUKTE, NACHFRAGE UND EFFEKTE IN
DER REFORMIERENDEN STADT X 276
5.5.2 DIE REFORMMEMOIREN DER STADT X: ZWISCHEN ,AUFGEHUEBSCHTER
GEDENKKULTUR UND , WIDERSTAENDIGER GEGENBEWEGUNG 298
5.5.3 *ORGANISIERTE HEUCHELEI : REFORMEIFER UND VERSCHIEBUNGEN VON
REFORMACTION ALS LOSE GEKOPPELTER MIX 315
5.5.4 ERFOLGSMEDIENGEBRAUCH IN DER STADT X: REFORM ALS NICHT BESONDERS
SCHMUCKVOLLER *HIERARCHICALLY MANDATED CHANGE 327
5.5.5 ,WIR WISSEN SELBST, WAS AM BESTEN FUER UNS IST : DIE
KATEGORIENGEBUNDENE ATTRAKTIVITAET FREMDER REFORMIDEEN UND DIE
EINZIGARTIGKEIT DES REFORMIERENS 335
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
6. REKOMBINATIONEN - SCHLUSSBETRACHTUNGEN ALS VORSCHLAEGE FUER
ANSCHLUSSBETRACHTUNGEN 343
6. 1 REFORMPAKET UND REFORMRESPEZIFIKATION: ABLEHNUNG ALS BEDINGUNG VON
AKZEPTANZ 344
6.2 MYOPIA STATT FORGETFULNESS? 345
6.3 ILLUSION DER STEUERUNGSILLUSION? WARUM REFORMIERENDE ORGANISATIONEN
KEINE NAIVEN ORGANISATIONEN SIND 347
6.4 EIN SICH VON SICH SELBST ENTKOPPELNDER TALK UND DAS SCHLUPFLOCH IN
DIE EWIGKEIT 348
6.5 ,DEINE REFORM, MEINE REFORM : TRANSFERS, ERFOLGSMEDIEN UND TOTALE
BETROFFENHEIT 350
6.6 WOZU REFORMIEREN? REFORM ALS BLENDWERK UND ERLEUCHTUNG VON
ORGANISATION 352
6.7 EIGENES UND FREMDES VERSTEHEN VON REFORM 353
6.8 WARUM RESIGNIEREN? DIE *MECHANISMS OF HOPE ALS BUMERANG
SOZIOLOGISCHER AUFKLAERUNG 354
LITERATUR 357
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