Verfügbarkeit: Zielvereinbarung und variable Vergütung

Zielvereinbarung und variable Vergütung: ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Eyer, Eckhard 1958- (VerfasserIn), Haussmann, Thomas 1959- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2011
Ausgabe:	5., überarb. Aufl.
Schlagworte:	Management by Objectives Organisation Flexibilisierung Unternehmen Ziel Vergütung Leistungslohn Organisationsstruktur Lohnflexibilität Deutschland Einführung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	196 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783834924896 383492489X

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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT 5 1. ZIELSYSTEM UND ZIELVEREINBARUNG ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 11 1.1 DIE SITUATION 11 1.2 DAS PROBLEM 11 1.3 ZIELE SETZEN 12 1.4 ZIELPLANUNG 12 1.5 VOM KUNDEN HER DENKEN 13 1.6 FUNKTION VON ZIELEN 13 1.7 HONORIERUNG DER ZIELERREICHUNG 15 2. DER WEG ZUR ZIELVEREINBARUNG - VON DER ENTSCHEIDUNG DES TOPMANAGEMENTS BIS ZUR UMSETZUNG 17 2.1 ENTSCHEIDUNG DES TOPMANAGEMENTS 17 2.2 AUFGABE DER PERSONALABTEILUNG 19 2.3 EINBEZIEHUNG DES BETRIEBSRATES 19 2.4 PROJEKTMANAGEMENT 20 2.5 INFORMATION DER BETEILIGTEN 24 3. DIE FORMULIERUNG VON ZIELEN - VOM UNTERNEHMENSZIEL ZUM MITARBEITERZIEL 29 3.1 EINFUEHRUNG 29 3.2 ZIELVEREINBARUNG ODER BEURTEILUNG - LEISTUNGS- ODER VERHALTENSZIELE 29 3.3 ZIELE UND COMPETENCIES 31 3.4 ZIELDIMENSIONEN: UNTERNEHMENSERFOLG, BEREICHSERFOLG, TEAMERFOLG, INDIVIDUALERFOLG 32 3.5 ARTEN VON ZIELEN 33 3.6 ABLEITUNG VON ZIELEN AUS OBERZIELEN 34 3.7 ANFORDERUNGEN AN DIE ZIELFORMULIERUNG 35 3.8 OPERATIONALISIERUNG VON ZIELEN: KENNGROESSEN ZUM MESSEN UND VERFOLGEN VON ZIELEN 39 3.9 MESSUNG DER ZIELERREICHUNG 39 3.10 BEDEUTUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN 41 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101149616X DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 9 INHALT 4. DAS ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH - VON DER VORBEREITUNG BIS ZUR BEWERTUNG 45 4.1 ANFORDERUNGEN AN DIE FESTGELEGTEN ZIELE 47 4.2 VORBEREITUNG DER FUEHRUNGSKRAFT 48 4.3 VORBEREITUNG DES MITARBEITERS 51 4.4 DAS ERSTE *RICHTIGE ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 54 4.5 DAS REGULAERE ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 63 4.6 ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH MIT GRUPPEN 72 5. LEISTUNG UND VERGUETUNG - VOM ZIELERREICHUNGSGRAD ZUM VARIABLEN LEISTUNGSENTGELT 77 5.1 PROBLEMATIK 77 5.2 WIE LAESST SICH DIE EINFUEHRUNG VARIABLER VERGUETUNGSBESTANDTEILE FINANZIEREN? 78 5.3 GRUNDSAETZLICHE PROBLEME BEI DER VERKNUEPFUNG VON ZIELVEREINBARUNG UND VARIABLEM LEISTUNGSENTGELT 82 5.4 EXKURS: BALANCED SCORECARD 86 5.5 ZUR VERKNUEPFUNG DER ZIELDIMENSIONEN 88 6. TEAMLEISTUNG UND VERGUETUNG - VOM TEAMBONUS ZUM INDIVIDUELLEN LEISTUNGSENTGELT 95 6.1 ABSOLUT GLEICHE VERTEILUNG DES BONUS 96 6.2 RELATIV GLEICHE VERTEILUNG DES BONUS 96 6.3 INDIVIDUELLE LEISTUNGSBEZOGENE VERTEILUNG DES BONUS 97 6.4 KOMBINATION VON VERTEILUNGSARTEN DES BONUS IN DER PRAXIS . . . 103 7. DIE BETRIEBSVEREINBARUNG - RECHTLICHE UND ADMINISTRATIVE ASPEKTE 107 7.1 RECHTLICHE ASPEKTE 107 7.2 ADMINISTRATIVE ASPEKTE 113 7.3 WEGE ZU SINNVOLLEN BETRIEBSVEREINBARUNGEN 114 8. ZIELVEREINBARUNGEN - DIE SICHT DES MITARBEITERS 117 8.1 INTRINSISCHE MOTIVATION 118 8.2 EXTRINSISCHE MOTIVATION 119 9. DIE WICHTIGSTE FRAGE ZUM SCHLUSS: IST MEIN UNTERNEHMEN REIF FUER ZIELVEREINBARUNGEN? 121 9.1 VORAUSSETZUNGEN 121 9.2 INSTITUTIONELLE VORAUSSETZUNGEN 121 9.3 KULTURELLE VORAUSSETZUNGEN 122 9.4 PERSONELLE VORAUSSETZUNGEN 124 IMAGE 3 INHALT 10 10. ZIELVEREINBARUNGSSYSTEME IN DER PRAXIS 127 10.1 ZIELVEREINBARUNG IN EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 127 10.2 VARIABLE VERGUETUNG IN EINEM TRANSPORT- UND LOGISTIKUNTERNEHMEN 136 10.3 ZIEL- UND ERGEBNISORIENTIERTE VERGUETUNG IN EINEM UNTERNEHMEN DER ENERGIEBRANCHE 144 10.4 ZIELVEREINBARUNG UND VARIABLE VERGUETUNG FUER TARIFLICHE ANGESTELLTE IN DER METALL- UND ELEKTROINDUSTRIE 154 10.5 ZIELVEREINBARUNG UND VARIABLE VERGUETUNG FUER TARIFLICHE UND AUSSERTARIFLICHE ANGESTELLTE EINER GENOSSENSCHAFTSBANK 160 10.6 ZIELVEREINBARUNG FUER TARIFLICHE ANGESTELLTE IN SERVICE-TEAMS . . 167 10.7 ZIELVEREINBARUNG UND VARIABLE VERGUETUNG IN EINEM PHARMAUNTERNEHMEN 173 10.8 LEISTUNGS- UND ERFOLGSABHAENGIGES ENTGELTSYSTEM FUER AUSSERTARIFLICHE MITARBEITER 181 WEBSITES - DIE AKTUELLE INFORMATIONSQUELLE 191 LITERATUR 193 DIE AUTOREN 195
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