IT-Architektur: Grundlagen, Konzepte und Umsetzung
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| Veröffentlicht: |
Münster
Verl.-Haus Monsenstein und Vannerdat
2011
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| Schriftenreihe: | MV-Wissenschaft
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INHALT
1 VORWORT 15
2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE RELEVANZ DER IT-ARCHITEKTUR 19
2.1 DIE INFORMATIKORGANISATION NUR EIN KOSTENFAKTOR UND INEFFIZIENT? 19
2.2 WIRTSCHAFTLICHE ERBRINGUNG DER IT-UNTERSTUETZUNG DANK
IT-ARCHITEKTUR 22
3 BEGRIFFSDEFINITION DER IT-ARCHITEKTUR 25
3.1 RESSOURCENBASIERTER MANAGEMENTANSATZ 25
3.2 VON DER STRATEGIE ZUM MANAGEMENTSYSTEM 26
3.3 GESTALTUNG DES MANAGEMENTSYSTEMS 31
3.3.1 PROZESSMODELLIERUNG - DIE PROZESSARCHITEKTUR 32
3.3.2 DOMAENENMODELLIERUNG - DIE INFORMATIONSARCHITEKTUR 37
3.3.3 BUSINESSARCHITEKTUR 40
3.4 DAS MANAGEMENTSYSTEM ALS RESSOURCE EINER UNTERNEHMUNG 44
3.5 DIE RESSOURCEN EINER INFORMATIKORGANISATION 46
3.6 IT-RESSOURCEN ERBRINGEN DIE IT-UNTERSTUETZUNG 47
3.7 VON DER STRATEGIE ZUR IT-UNTERSTUETZUNG 48
3.7.1 ZWECK DER IT-UNTERSTUETZUNG 48
3.7.2 STRATEGIEBEZUG DER IT-UNTERSTUETZUNG 53
INHALT 17
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010803573
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.7.3 VORGEHEN ZUR FESTLEGUNG DER IT-UNTERSTUETZUNG 56
3.8 WIRTSCHAFTLICHE BEREITSTELLUNG DER IT-UNTERSTUETZUNG 59
3.8.1 INFORMATIKORGANISATION ALS PROFITCENTER 60
3.8.2 INFORMATIKORGANISATION ALS SERVICECENTER 61
3.8.3 INFORMATIKORGANISATION ALS COSTCENTER 62
3.8.4 OPTIMIERUNGSKONFLIKT ZWISCHEN BUSINESS- UND
INFORMATIKORGANISATION 63
3.8.5 IT-ARCHITEKTUR ALS INSTRUMENT FUER DIE
RESSOURCENOPTIMIERUNG 67
3.8.6 ARCHITEKTURNUTZEN VERSUS ARCHITEKTURKOSTEN 75
3.9 ENTSTEHUNG UND FESTLEGUNG DER LOESUNGSQUALITAET 80
3.9.1 SUMMARISCHE QUALITAET VERSUS INDIVIDUELLE
QUALITAETSATTRIBUTE 80
3.9.2 TAXONOMIE VON QUALITAETSATTRIBUTEN 82
3.9.3 QUALITAETSSZENARIEN ALS MESSVERFAHREN FUER
QUALITAETSATTRIBUTE 84
3.9.4 ENTWURFSENTSCHEIDUNGEN UND QUALITAETSATTRIBUTE:
DIE KUNST VON GUTEN TRADE-OFFS 86
3.9.5 QUALITAETSATTRIBUTE ALS SCHARNIER ZWISCHEN ANFORDERUNGEN
UND ENTWURFSENTSCHEIDUNGEN 88
3.9.6 NUTZEN DER QUALITAETSATTRIBUTE FUER DIE IT-ARCHITEKTURARBEIT89
3.9.7 EMERGENZ ALS HUERDE BEI DER SICHERSTELLUNG DER
LOESUNGSQUALITAET 93
3.10 DIE IT-ARCHITEKTUR 94
3.10.1 STRATEGIEBEZUG UND DEFINITION VON IT-ARCHITEKTUR 95
81 INHALT
IMAGE 3
3.10.2 IT-ARCHITEKTUR ALS TAETIGKEIT UND ERGEBNIS 97
3.10.3 ARCHITEKTUR VERSUS DESIGN UND ENTWICKLUNG 98
3.10.4 DENKANSAETZE ZUR BEHERRSCHUNG VON KOMPLEXITAET 102
3.10.5 STANDARDISIERUNG 107
3.11 VERWANDTE BEGRIFFE UND MODELLE 111
3.11.1 TQM.EFQM.KAIZEN.KVP.BPOUNDBPR 111
3.11.2 GOVERNANCE, IT-GOVERNANCE 113
3.11.3 ITIL 115
3.11.4 COBIT 116
3.11.5 COMPLIANCE, IT-COMPLIANCE 118
3.11.6 UNTERNEHMENSARCHITEKTUR, ENTERPRISE ARCHITECTURE,
TOGAF, ZACHMAN 120
4 DAS IT-ARCHITEKTURMODELL 123
4.1 AUFTEILUNG DER IT-ARCHITEKTUR IN DREI TEILARCHITEKTUREN 123
4.1.1 AUFGABEN DER ANWENDUNGSARCHITEKTUR 125
4.1.2 AUFGABEN DER PLATTFORMARCHITEKTUR 129
4.1.3 AUFGABEN DER SOFTWAREARCHITEKTUR 131
4.2 WELCHE TEILARCHITEKTUR TREIBT DIE ENTWICKLUNG DER IT-LANDSCHAFT? 135
4.3 DIE GESAMTSICHT - DAS IT-ARCHITEKTURMODEU 139
4.4 UEBERSICHT UEBER DIE ARCHITEKTURERGEBNISSE 142
4.4.1 ERGEBNISSE DER ANWENDUNGSARCHITEKTUR 144
4.4.2 ERGEBNISSE DER PLATTFORMARCHITEKTUR 148
4.4.3 ERGEBNISSE DER SOFTWAREARCHITEKTUR 149
4.4.4 UEBERGREIFENDE ARCHITEKTURERGEBNISSE 150
4.5 DOMAENENEINFLUSS AUF DIE ARCHITEKTURERGEBNISSE 151
INHALTJ 9
IMAGE 4
4.6 BEEINFLUSSUNG VON SOLL- UND IST-ARCHITEKTUR 154
5 DIE AENDERUNGSDRUECKE AUF DIE IT-UNTERSTUETZUNG 155
5.1 DAS GUTE BLEIBT NICHT EINFACH GUT-DIE ENTROPIE DER IT-ARCHITEKTUR
155
5.2 DIE VORAUSSAGE ZUKUENFTIGER AENDERUNGEN 157
5.3 AENDERUNGSDRUECKE AUF DAS UNTERNEHMEN 160
5.4 AENDERUNGSDRUECKE AUF DIE INFORMATIKORGANISATION 162
5.5 INTERPRETATION DER AENDERUNGSDRUECKE IM UNTERNEHMEN 168
6 SPANNUNGSFELDER ZWISCHEN BUSINESS UND IT 185
6.1 DIE INTERPRETATION VON AUFTRAEGEN 188
6.2 DAS BUSINESS BEEINFLUSST DIE IT-RESSOURCEN 191
6.3 FEHLENDE OBJEKTIVE BEWERTUNG DER IT-UNTERSTUETZUNG 194
6.3.1 VON DEN KONKRETEN AUFTRAEGEN LOSGELOESTE BEWERTUNG
DER IT- UNTERSTUETZUNG 196
6.3.2 DIE KRUX MIT DER BEWERTUNG DER IT-UNTERSTUETZUNG 199
6.3.3 UEBERLEGUNGEN ZU KENNZAHLEN UND INDIKATOREN 201
6.3.4 MANGELNDE VERGLEICHBARKEIT BEI BENCHMARKS 206
6.4 ARCHITEKTURINVESTITIONEN - EHER AD HOC ALS GEPLANT 208
6.5 MAKE OR BUY 210
6.6 ROLLENVERSTAENDNIS EINER INFORMATIKORGANISATION 213
7 DIE FUNKTION DER IT-ARCHITEKTUR IN EINEM UNTERNEHMEN 217
8 ERFOLG DER IT-ARCHITEKTUR 221
8.1 POSITIONIERUNGSARBEIT IM FIRMENINTERNEN MARKT 222
8.2 ERHALTUNG DER MARKTFAEHIGKEIT DER IT 224
101 INHALT
IMAGE 5
8.3 BEEINFLUSSUNG DER ERFOLGSBEURTEILUNG 227
9 KOMPLEXITAET DER IT-UNTERSTUETZUNG 233
9.1 DATENKONSISTENZ UND DATENBEARBEITUNGSKONFLIKTE 233
9.2 ANALYSE VON DATENBEARBEITUNGSKONFLIKTEN UND LOESUNGSANSAETZE 236
9.3 KONSISTENZ INNERHALB EINER PROZESSINSTANZ 241
9.4 TECHNISCHE UNTERSTUETZUNG DURCH TRANSAKTIONEN 242
9.5 JENSEITS DER TRANSAKTIONEN 243
9.6 PARALLELITAET ALS URSACHE VON KOMPLEXITAET 245
10 KOMPONENTENBILDUNG ALS SCHLUESSEL ZUR WARTBARKEIT 247
10.1 ANWENDUNGEN UND KOMPONENTEN 248
10.2 SCHNITTSTELLEN ALS-ANNAHMEN 252
10.3 SCHNITTSTELLENKOMPATIBILITAET 254
10.4 WIE KOMMT MAN ZU EINER AUFTEILUNG IN KOMPONENTEN? 256
10.4.1 GROSSE ALS HINWEIS 256
10.4.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR ALS HINWEIS 257
10.4.3 GEMEINSAMKEITEN ALS HINWEIS 259
10.4.4 AENDERUNGSDRUECKE ALS HINWEIS 259
10.4.5 ATTRIBUTE-DRIVEN DESIGN METHOD 260
10.4.6 AUS ERFAHRUNG KLUG: PATTERNS UND ANTIPATTERNS 260
10.4.7 ARCHITEKTUR-REVIEWS 263
10.5 GRENZEN DER ENTKOPPLUNG VON KOMPONENTEN 263
11 ARCHITEKTURTRENDS 265
11.1 SERVICE-ORIENTED ARCHITECTURES 265
INHALT 111
IMAGE 6
11.2 WEBSERVICES 268
11.3 CLOUD COMPUTING 273
12 VOM ENTWICKLER ZUM IT-ARCHITEKTEN 277
12.1 AUFGABEN EINES PROJEKTARCHITEKTEN 277
12.2 VOM ENTWICKLER ZUM PROJEKTARCHITEKTEN 279
12.3 VOM PROJEKTARCHITEKTEN ZUM IT-ARCHITEKTEN 284
13 BEISPIELE GAENGIGER IT-ARCHITEKTURKULTUREN 289
13.1 NOUVELLE CUISINE - HOCH BEZAHLT, SELBSTVERLIEBT,
UND DER HUNGER BLEIBT 289
13.2 DIE KALTE KUECHE - KOCHEN FUER DEN EIGENGEBRAUCH 291
13.3 DIE GUTBUERGERLICHE KUECHE - STOLZ UND UNABHAENGIG 292
13.4 DIE INDISCHE KUECHE - MAN MUSS SICH DARAUF EINLASSEN,
DAMIT ES SCHMECKT 294
13.5 FERTIGGERICHTE - WIE KANN MAN NUR, SAGE ICH MIR JEDES MAL 296
13.6 FAST FOOD - ESSEN FRISCH AUS DER FABRIK 298
14 ORGANISATION DER IT-ARCHITEKTUR 301
14.1 ABLAUFORGANISATORISCHE UEBERLEGUNGEN 302
14.1.1 GRUNDSTRUKTUR DES IT-ARCHITEKTURPROZESSES 302
14.1.2 IT-ARCHITEKTUR ALS QUALITAETSPROZESS 305
14.1.3 ART DER PROZESSUALEN EINFLUSSNAHME 306
14.1.4 ARCHITEKTURRELEVANTE PROZESSE 306
14.2 AUFBAUORGANISATORISCHE UEBERLEGUNGEN 310
14.2.1 KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN ZU AUFGABEN,
121 INHALT
IMAGE 7
KOMPETENZEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 311
14.2.2 ZUORDNUNG DER TEILARCHITEKTUREN AN DIE
AUFBAUORGANISATION 312
14.2.3 ARCHITECTURE BOARDS ALS ENTSCHEIDUNGSGREMIEN 313
14.2.4 ARBEITSWEISE DER ARCHITECTURE BOARDS 316
14.3 ERHOEHUNG DES EINFLUSSES DER IT-ARCHITEKTUR 317
15 DAS PARADOXON DER IT-ARCHITEKTUR 319
16 SCHLUSSWORT 321
17 LITERATUR 323
18 REGISTER 331
INHALTJ 13 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
| Signatur: |
1340 SR 860 S365 |
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| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar Bestellen |