Logistik als Erfolgspotenzial: von der Strategie zum logistischen Businessplan ; from strategy to logistics business plan ; Deutsch - Englisch ; German - English = The power of logistics
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 6
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 16
TABELLENVERZEICHNIS 20
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 22
1 EINLEITUNG 26
1.1 ZIELE UND AUFBAU DES BUCHES 26
1.2 LOGISTIK UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 28
2 LOGISTIK IM UNTERNEHMEN 66
2.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND WERTESYSTEM 66
2.1.1 UNTERNEHMENSPOLITIK UND FUEHRUNG 66
2.1.2 FUEHRUNGSPHILOSOPHIE UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 72 2.1.3
WERTEMANAGEMENT IN INTERKULTURELLEN NETZWERKEN 86 2.1.3.1 EXKURS:
WERTEMANAGEMENT IN DER PRAXIS EINES LOGISTIKDIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMENS
88
2.2 LOGISTIKSTRATEGIEN UND MANAGEMENTSYSTEME 104
2.2.1 VON DER STRATEGISCHEN GESAMTARCHITEKTUR ZUR LOGISTIKSTRATEGIE 104
2.2.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE IN LOGISTIKSYSTEMEN 110 2.2.3
LOGISTIKSTRATEGIE ALS GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE UND WETTBEWERBSSTRATEGIE
112
2.2.4 DIE FUNKTIONALSTRATEGIE DES LOGISTIKSYSTEMS IM UNTERNEHMEN 120 2.3
OPERATIVE LOGISTIKKONZEPTE ALS BAUSTEINE EINER UMSETZUNGSSTRATEGIE 122
2.3.1 ABGRENZUNG DER OPERATIVEN LOGISTIKSICHTWEISE 122
2.3.2 KONZEPTE FUER DIE OPTIMIERUNG DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 124 2.3.3
KONZEPTE ZUR OPTIMIERUNG DER PRODUKTIONSLOGISTIK 128 2.3.4 KONZEPTE ZUR
OPTIMIERUNG DER DISTRIBUTIONSLOGISTIK 128 2.3.5 KONZEPTE IM RAHMEN DES
SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-ANSATZES... 132 2.4 KONKRETE LOGISTIKZIELE UND
DEREN ERFOLGSGROESSEN 136
2.5 FUEHRUNG UND ORGANISATIONSGESTALTUNG VON LOGISTIKSYSTEMEN 144 2.5.1
VORUEBERLEGUNGEN ZUR ORGANISATION DER LOGISTIK IN INTERNATIONALEN
SUPPLY-CHAIN-NETZWERKEN 144
2.5.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR EINORDNUNG DER LOGISTIK IM UNTERNEHMEN
148
2.6 VERMARKTUNG DES FAKTORS LOGISTIK 156
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010074180
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
TABLE OF CONTENTS
PREAMBLE 7
LIST OF FIGURES 17
LIST OF TABLES 21
LIST OF ABBREVIATIONS 23
1 INTRODUCTION 27
1.1 OBJECT AND STRUCTURE 27
1.2 LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: CONCEPTUAL BASIS 29
2 LOGISTICS WITHIN THE ENTERPRISE 67
2.1 CORPORATE STRATEGY AND SYSTEM OF VALUES 67
2.1.1 CORPORATE POLICY AND GOVERNANCE 67
2.1.2. MANAGEMENT PHILOSOPHY AND STRATEGIC MANAGEMENT 73 2.1.3 VALUE
MANAGEMENT IN INTERCULTURAL NETWORKS 87
2.1.3.1 EXCURSUS: VALUE MANAGEMENT AS PRACTISED BY A LOGISTICS PROVIDER
89
2.2 LOGISTICS STRATEGIES AND MANAGEMENT SYSTEMS 105
2.2.1 FROM OVERALL STRATEGIC ARCHITECTURE TO LOGISTICS STRATEGY 105
2.2.2 STRATEGIC DECISION-MAKING PROCESSES IN LOGISTICS SYSTEMS I LL
2.2.3 LOGISTICS STRATEGY AS BUSINESS SEGMENT STRATEGY AND COMPETITIVE
STRATEGY 113
2.2.4 THE FUNCTIONAL STRATEGY OF THE LOGISTICS SYSTEM WITHIN THE COMPANY
121
2.3 OPERATIONAL LOGISTICS CONCEPTS AS IMPLEMENTATION STRATEGY MODULES
123 2.3.1 DEFINITION OF THE OPERATIONAL LOGISTICS PERSPECTIVE 123 2.3.2
CONCEPTS FOR OPTIMIZING PROCUREMENT LOGISTICS 125
2.3.3 CONCEPTS FOR OPTIMIZING PRODUCTION LOGISTICS 129
2.3.4 CONCEPTS FOR OPTIMIZING DISTRIBUTION LOGISTICS 129
2.3.5 CONCEPTS WITHIN THE SCOPE OF THE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT APPROACH
133
2.4 CONCRETE LOGISTICS TARGETS AND THEIR PERFORMANCE PARAMETERS 137 2.5
MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL DESIGN OF LOGISTICS SYSTEMS 145 2.5.1
PRELIMINARY CONSIDERATIONS FOR ORGANIZING LOGISTICS IN INTERNATIONAL
SUPPLY CHAIN NETWORKS 145
2.5.2 RECOMMENDATIONS FOR ORGANIZING LOGISTICS WITHIN THE ENTERPRISE 149
2.6 MARKETING OF THE LOGISTICS FACTOR 157
IMAGE 3
12 INHALTSVERZEICHNIS
MESSUNG DES UNTERNEHMENS- UND LOGISTIKERFOLGS 192
3.1 AKTUELLER STAND DER PERFORMANCE-MESSUNG 192
3.2 ERWARTUNGSMESSUNG 206
3.3 NUTZUNG VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN 224
3.4 DER BEITRAG DER LOGISTIK ZUM UNTERNEHMENSERFOLG 232
3.5 BALANCED SCORECARD ALS UMSETZUNGSINSTRUMENT 258
LOGISTIKBILANZ 264
4.1 AUFBAU DER LOGISTIKBILANZ 264
4.2 MITTELHERKUNFT (PASSIVSEITE) 272
4.2.1 EIGENKAPITAL 272
4.2.1.1 HUMANRESSOURCEN 272
4.2.1.2 KAPITALRESSOURCEN 276
4.2.2 ERFOLG EINER OPTIMIERTEN LOGISTIK 278
4.2.3 FREMDKAPITAL: RESSOURCEN DRITTER UNTERNEHMEN 280
4.2.3.1 OUTSOURCING-STRATEGIE 280
4.2.3.2 DIENSTLEISTER-FAEHIGKEITEN 282
4.3.2.3 VERTRAEGE, BINDUNG 284
4.3 MITTELVERWENDUNG (AKTIVSEITE) 284
4.3.1 ANLAGEVERMOEGEN 284
4.3.1.1. IMMATERIELLE LOGISTIK 284
4.3.1.2 MATERIELLES LOGISTIKSYSTEM 286
4.3.1.3 SYSTEME UND IT 288
4.3.1.4 PROZESSDESIGN 290
4.3.2 UMLAUFVERMOEGEN 292
4.3.2.1 LEISTUNGSKENNZAHLEN 292
4.3.2.2 AUSWIRKUNGEN AUF STAKEHOLDER 294
4.4 QUANTITATIVE LOGISTIKBILANZ 296
DARSTELLUNG EINES INTEGRIERTEN KONZEPTES FUER EINEN LOGISTISCHEN
BUSINESSPLAN 302
FALLSTUDIE ZUR ERSTELLUNG EINES LOGISTISCHEN BUSINESSPLANS 312 6.1
BESCHREIBUNG DES BEISPIELUNTERNEHMENS 312
6.2 ERARBEITUNG EINES LOGISTISCHEN BUSINESSPLANS 324
SCHRITT A: ABGRENZUNG DES LOGISTIKSYSTEMS, ORGANISATION UND MANAGEMENT
324
SCHRITT B: ZIELE UND STRATEGIEN DER LOGISTIK IN BEZUG AUF DAS
UNTERNEHMEN. 336 SCHRITT C: LOGISTIKANFORDERUNGEN, WETTBEWERBSVORTEILE
UND LOGISTIKLEISTUNGEN 336
IMAGE 4
TABLE OF CONTENTS 13
MEASURING CORPORATE AND LOGISTICS PROFITABILITY 193
3.1 CURRENT STATUS OF PERFORMANCE MEASUREMENT 193
3.2 MEASURING EXPECTATIONS 207
3.3 WORKING WITH RATIOS AND PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEMS 225 3.2 THE
CONTRIBUTION OF LOGISTICS TO CORPORATE PROFITABILITY 233
3.5 BALANCED SCORECARD AS AN IMPLEMENTATION TOOL 259
LOGISTICS BALANCE SHEET 265
4.1 STRUCTURE OF THE LOGISTICS BALANCE SHEET 265
4.2 SOURCE OF RESOURCES (EQUITY AND LIABILITIES) 273
4.2.1 EQUITY 273
4.2.1.1 HUMAN RESOURCES 273
4.2.1.2 CAPITAL RESOURCES 277
4.2.2 PROFITABILITY OF OPTIMIZED LOGISTICS 279
4.2.3 OUTSIDE CAPITAL: RESOURCES FROM THIRD-PARTY COMPANIES 281 4.2.3.1
OUTSOURCING STRATEGY 281
4.2.3.2 SERVICE PROVIDER CAPABILITIES 283
4.2.2.3 CONTRACTS, COMMITMENT 285
4.3 ALLOCATION OF RESOURCES (ASSETS SIDE) 285
4.3.1 FIXED ASSETS 285
4.3.1.1 INTANGIBLE LOGISTICS 285
4.3.1.2 TANGIBLE LOGISTICS SYSTEM 287
4.3.1.3 SYSTEMS AND IT 289
4.3.1.4 PROCESS DESIGN 291
4.3.2 CURRENT ASSETS 293
4.3.2.1 RATIOS AND PERFORMANCE INDICATORS 293
4.3.2.2 IMPACTS FOR STAKEHOLDERS 295
4.4 QUANTITATIVE LOGISTICS BALANCE SHEET 297
DESIGN OF AN INTEGRATED CONCEPT FOR A LOGISTICS BUSINESS PLAN 303
CASE STUDY: DEVELOPING A LOGISTICS BUSINESS PLAN 313
6.1 DESCRIPTION OF SAMPLE COMPANY 313
6.2 DRAWING UP A LOGISTICS BUSINESS PLAN 325
STEP A: DEFINING THE LOGISTICS SYSTEM, ORGANIZATION AND MANAGEMENT 325
STEP B: LOGISTICS TARGETS AND STRATEGIES IN RELATION TO THE COMPANY 337
STEP C: LOGISTICS REQUIREMENTS, COMPETITIVE ADVANTAGES AND LOGISTICS
SERVICES 337
IMAGE 5
14 INHALTSVERZEICHNIS
SCHRITT D: BALANCED SCORECARD BZW. GEEIGNETE LOGISTIKKENNZAHLEN 346
SCHRITT E: IST-LOGISTIKBILANZ DES LOGISTIKSYSTEMS 348
SCHRITT F: HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NOTWENDIGE VERAENDERUNG DER
AKTIVSEITE DER SOLL-LOGISTIKBILANZ 352
SCHRITT G: LOGISTIKERFOLGE UND NOTWENDIGE VERAENDERUNGEN DER PASSIVSEITE
DER SOLL-LOGISTIKBILANZ 358
SCHRITT H: VERMARKTUNG DER LOGISTISCHEN LEISTUNGEN 364
SCHRITT I: CHANCEN UND RISIKEN 364
7 ZUSAMMENFASSUNG 368
LITERATUR 370
IMAGE 6
TABLE OF CONTENTS 15
STEP D: BALANCED SCORECARD AND SUITABLE LOGISTICS RATIOS 347 STEP E:
ACTUAL LOGISTICS BALANCE SHEET OF THE LOGISTICS SYSTEM 349 STEP F:
RECOMMENDATIONS FOR ACTION AND NECESSARY CHANGES TO THE ASSETS SIDE OF
THE TARGET LOGISTICS BALANCE SHEET 353
STEP G: LOGISTICS PROFITABILITY AND NECESSARY CHANGES TO THE EQUITY AND
LIABILITIES SIDE OF THE TARGET LOGISTICS BALANCE SHEET 359 STEP H:
MARKETING THE LOGISTICS SERVICES 365
STEP I: OPPORTUNITIES AND RISKS 365
7 SUMMARY 369
LITERATURE REFERENCES 371
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