Geschäftsmodelle im Mittelstand:
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Stuttgart
Kohlhammer
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUHRUNG 9
1.1 MITTELSTAND 9
1.2 GESCHAEFTSMODELLE - EINE BEGRIFFSABGRENZUNG 12
1.3 GESCHAEFTSMODELLE MIT FOKUS MITTELSTAND 15
1.4 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES BUCHS 18
2 STUDIENDESIGN 21
2.1 FORSCHUNGSMETHODIK 21
2.2 AUFBAU UND DURCHFUHRUNG DER INTERVIEWS 24
2.3 CHARAKTERISIERUNG DER PROBANDEN 28
3 DEFINITION UND VERSTAENDNIS VON GESCHAEFTSMODELLEN 37
3.1 VERSTAENDNIS VON GESCHAEFTSMODELLEN 37
3.2 ZWECKE VON GESCHAEFTSMODELLEN 39
3.3 ZENTRALE ELEMENTE VON GESCHAEFTSMODELLEN 40
3.4 INTERNE UND EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN VON GESCHAEFTSMODELLEN 42
4 MITTELSTANDSSPEZIFIKA VON GESCHAEFTSMODELLEN 45
4.1 EINFLUSS VON MITTELSTANDSSPEZIFIKA AUF GESCHAEFTSMODELLE 45
4.2 MITTELSTANDSSPEZIFISCHE AUSPRAEGUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN 48
5 AUSPRAEGUNG INDIVIDUELLER GESCHAEFTSMODELLE 51
5.1 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE GESCHAEFTSMODELLE 51
5.2 PRODUKT-MARKT-KOMBINATIONEN 55
5.3 KONFIGURATION UND ERREICHUNG VON WERTSCHOEPFUNG 66
5.4 ERTRAGSMECHANIK 74
5.5 WETTBEWERBSORIENTIERUNG 84
5.6 RESSOURCENSTRUKTUR 94
5.7 ORGANISATION, KULTUR UND UNTERNEHMERTUM 103
5.7.1 ORGANISATION 103
5.7.2 UNTERNEHMENSKULTUR 106
5.7.3 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSSTIL 107
6 ERFOLGSWIRKUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN 115
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8 INHALTSVERZEICHNIS
6.1 EXISTENZ EINER ERFOLGSWIRKUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN 115
6.2 BEDEUTUNGSUNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN ELEMENTEN EINES
GESCHAEFTSMODELLS 116
6.3 ERFOLGVERSPRECHENDE UND MISSERFOLGSTRAECHTIGE AUSPRAEGUNGEN VON
GESCHAEFTSMODELLEN 118
6.4 AUSWIRKUNGEN VON GESCHAEFTSMODELLEN AUF DEN ERFOLG 120
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 125
7.1 THESENARTIGE ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 125
7.2 LESSONS LEARNED 128
7.3 FAZIT 129
LITERATURVERZEICHNIS 130
VERZEICHNIS DER INTERVIEWPARTNER 143
INFORMATIONEN ZU DEN AUTOREN 145 |
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2000 QP 310 B395 |
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