Verfügbarkeit: Anwaltsunternehmen führen

Anwaltsunternehmen führen: Erfahrungen, Ideen, Anregungen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Heussen, Benno 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Beck 2011 [Basel] Helbing Lichtenhahn
Ausgabe:	2., aktualisierte und erg. Aufl.
Schlagworte:	Anwaltspraxis Management Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	XXV, 333 S. Ill., graph. Darst. 20 cm
ISBN:	9783406621031 9783719031053

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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT ZUR 2. AUFLAGE VII LITERATURVERZEICHNIS XIX 1. LANDSKNECHTE FUEHREN - EINE HERAUSFORDERUNG . 1 1.1 DAS HANDWERK DER RECHTSDURCHSETZUNG: ARBEIT IM *SCHATTEN DES RECHTS 1 1.2 DAS MANAGEMENT DER CONDOTTIERI 3 1.3 WESENTLICHE FRAGEN FUER ALLE ANWALTS- UNTERNEHMEN 5 1.4 WIE SIE DIESES BUCH FUER SICH AM BESTEN NUTZEN 8 2. ANWALTSUNTERNEHMEN MANAGEN 11 2.1 DIE STRUKTUREN DER ANWALTSUNTERNEHMEN 11 - FORM FOLLOWS FUNCTION 11 - DER EINZELANWALT: ALLEINE REIST MAN SCHNELLER! 11 - BUEROGEMEINSCHAFTEN: KOSTENERSPARNIS UND SICHTBARKEIT 12 - SOZIETAETEN UND NETZWERKE 13 - INTERNATIONALE STRUKTUREN 16 2.2 KOMPLEXITAET, STRATEGIEN UND ANPASSUNGS- FAEHIGKEIT 19 - DER GRUNDRISS DES UNTERNEHMENS 19 - EIGENSCHAFTEN KOMPLEXER SYSTEME 21 - STRATEGIEN UND ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 24 IX BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010340026 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 2.3 FUEHRUNGSSTRUKTUREN UND SCHATTEN- MANAGEMENT 27 - FUEHRUNG ANBIETEN, UEBERNEHMEN UND AKZEPTIEREN 27 - FUEHRUNGSMODELLE ENTWICKELN 28 - REALISIERUNG DER MODELLE IN DER FUEHRUNGSSTRUKTUR 31 - VERANTWORTUNG, EHRENAMT UND MACHT- STRUKTUREN 33 2.4 ARBEITEN UND LEBEN 35 - ME, MYSELF AND 1 36 - FLEXIBILITAET UND GUTE IDEEN 40 - STRESS 42 3. GRUNDSAETZE, AUFGABEN UND WERKZEUGE 45 3.1 GRUNDSAETZE DER FUEHRUNG 45 - WISSEN IN NUTZEN VERWANDELN 45 - DAS GANZE SEHEN: KLARE STRUKTUREN SCHAFFEN 47 - AUF WENIGES KONZENTRIEREN 48 - STAERKEN NUTZEN, SCHWAECHEN UMGEHEN . . .. 49 - VERTRAUEN, EMOTION, KRITIK - OFFENE KOMMUNIKATION 50 - POSITIV DENKEN: LOESUNGEN, NICHT PROBLEME SUCHEN 52 3.2 AUFGABEN DER FUEHRUNG 53 - STRATEGIEN UND ZIELE ENTWICKELN 54 - ZIELVEREINBARUNGEN TREFFEN 60 - PERSOENLICHE FAEHIGKEITEN UND AMBITIONEN NUTZEN 61 - DIVERGIERENDE ZIELE KOORDINIEREN 61 - ORGANISIEREN, UNTERSTUETZEN, PROJEKT- MANAGEMENT (WER? - WANN? - WIE?) 62 - KRISEN UND KONFLIKTE BEWAELTIGEN 64 X IMAGE 3 - MENSCHEN FINDEN, ENTWICKELN UND FORDERN 65 - INFORMIEREN, STREITEN, ENTSCHEIDEN 68 - FEED-BACK UND KONTROLLE 69 - WIRKUNG MESSEN UND BEURTEILEN 71 - EINSATZ EXTERNER BERATER 72 3.3 WERKZEUGE FUER ARBEIT UND MANAGEMENT .. 75 - KOMMUNIKATION, ANERKENNUNG UND KRITIK 76 - PERSOENLICHE ARBEITSMETHODEN UND ZEITMANAGEMENT 78 - RICHTIG DELEGIEREN 81 - DAS COCKPIT: PLAENE, KENNZAHLEN, WIRKUNGSINDIKATOREN 83 - STEUERUNG DURCH BUDGETS 86 - STRATEGIEKONFERENZEN 87 - REPORTS (ARBEITSPAPIERE, PROTOKOLLE, MINDMAPS, TABELLEN) 89 - KLAR SCHIFF MACHEN 90 3.4 BEDEUTUNG DER TEAMS 90 - ENTSTEHUNG UND AUFGABEN VON TEAMS . . .. 90 - TEAMGROESSE UND GRUPPENDYNAMIK 92 - TEAMKULTUREN 94 - SPANNUNGEN IM TEAM 95 - STARS AUF DIE REIHE BRINGEN 96 3.5 FUEHREN WIE EIN ORCHESTER 97 3.6 STRUKTUREN, STRATEGIEN, MANAGEMENT AENDERN 100 - PLANUNG, VERSUCH UND IRRTUM 100 - HINDERNISSE UND ENGPAESSE BESEITIGEN . . .. 102 - BEWEGLICHE ZIELE VERMEIDEN 103 - GEFAEHRLICHE LIEBSCHAFTEN 104 3.7 CHECKLISTE: VON DER IDEE ZUM ERGEBNIS.... 106 XI IMAGE 4 4. ANWAELTE, PARTNER, COUNSEL 109 4.1 STRATEGISCHE PERSPEKTIVEN 109 - ZUSAMMENSPIEL VON ERFAHRUNG, KRAFT UND NEUGIER 109 4.2 PERSOENLICHKEITEN, FAEHIGKEITEN, INTERESSEN .. 112 - FINDER, MINDER, GRINDER UND BINDER 112 - JAEGER, GAERTNER, UND HAENDLER 113 - ANFAENGER, KAEMPFER UND STRATEGEN ETC. RICHTIG EINSETZEN 116 4.3 PARTNER UND ANDERE ANWAELTE 117 - WAS BEDEUTET PARTNERSCHAFT? 117 - RECHTE UND PFLICHTEN EINES PARTNERS 118 - DIE EIGENSCHAFTEN DER PARTNER 121 - NIMMT MAN DIE FALSCHEN, GEHEN DIE BESTEN! 124 - DAS VERFAHREN DER PARTNERWAHL 126 - VERAENDERUNGEN DES STATUS 128 4.4 ANWAELTE MIT SONDERSTATUS 132 - COUNSEL UND OF-COUNSEL 134 - QUEREINSTEIGER 135 4.5 ANWAELTINNEN: KUMPELS, MUETTER UND DAMEN 136 4.6 NACHWUCHS: DIE ERZIEHUNG DES GEFUEHLS . .. 138 4.7 FEED-BACK UND KONTROLLE 141 5. MITARBEITER 143 5.1 STRATEGISCHE PERSPEKTIVEN 143 5.2 DIE RICHTIGEN LEUTE AM RICHTIGEN PLATZ 143 5.3 JOBDESIGN UND PERSONALMANAGEMENT 145 5.4 FEED-BACK UND KONTROLLE 146 XII IMAGE 5 6. MANDANTEN UND MAERKTE FINDEN UND ENTWICKELN 149 6.1 STRATEGISCHE PERSPEKTIVEN 149 - DIE ERWARTUNGEN DER MANDANTEN 149 - MANDATSSTRUKTUREN 151 - DIFFERENZIERUNG UND SICHTBARKEIT 152 - GEFAHREN DER SPEZIALISIERUNG 153 - WEITEREMPFEHLUNGEN AN ANDERE ANWAELTE .. 155 - UEBERZEUGENDE PERSOENLICHKEITEN 156 - WEM GEHOERT DER MANDANT? 157 6.2 AKQUISITIONSMANAGEMENT 159 - WERBUNG, MARKETING, PUBLIC RELATIONS . .. 160 - CORPORATE IDENTITY 161 - DENKEN IN NETZWERKEN 162 - VERTRAUEN AUFBAUEN: GUTE ARBEIT, REFERENZEN, ARBEITSPROBEN 163 - INTERNE EMPFEHLUNGEN 165 - AKQUISITION INTERNATIONALER MANDATE 168 6.3 DAS AKQUISITIONSPROJEKT 168 - ZIELE, MASSNAHMEN UND PERSOENLICHE KONTAKTE 170 - FEEDBACK UND KONTROLLE 172 6.4 HONORARPOLITIK UND VERGUETUNGSMODELLE .. 173 - HONORARPOLITIK ALS TEIL DER GESAMT- STRATEGIE 173 - DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN MANDATS- STRUKTUREN UND HONORAREN 175 - VERGUETUNGSMODELLE 176 - PROZESS- UND BERATUNGSPRODUKTE 180 - ARGUMENTE FUER ANGEMESSENE HONORARE . .. 181 - WAS DIE MANDANTEN DENKEN 184 - FAELLIGKEIT DER HONORARE UND DIE KURVE DER DANKBARKEIT 187 - INSOLVENZRISIKEN 191 XIII IMAGE 6 6.5 KONFLIKTE MIT MANDANTEN 192 7. KNOW-HOW: INHALTE, FORMEN UND MANAGEMENT 197 7.1 STRATEGISCHE ASPEKTE 197 - KREATIVITAET IM HANDWERK 197 - QUALITAET: WISSEN UND ERFAHRUNG NUTZBAR MACHEN 199 - SERVICEQUALITAET UND VERTRAUEN 201 7.2 FORMATE, PRODUKTE, PROJEKTE 202 - SCHRIFTSAETZE, GUTACHTEN, BRIEFE UND ANDERE FORMATE 202 - BESPRECHUNGEN, KONFERENZEN, PROTOKOLLE 203 - VERHALTEN, STIL UND RHETORIK 204 - DENKEN IN PRODUKTEN 204 - ANWALTSARBEIT IST PROJEKTGESCHAEFT 205 7.3 WISSEN UND ERFAHRUNG TEILEN 206 - KNOW-HOW MANAGEMENT 206 - DOKUMENTATION UND WEITERGABE VON ERFAHRUNG 208 - ARBEITSMETHODEN, KONZENTRATION UND FLOW 211 7.4 AUSBILDUNG, FORTBILDUNG UND SCHULUNG . .. 213 7.5 INTERNATIONALE ASPEKTE 214 7.6 FEED-BACK UND KONTROLLE 215 8. DIE GESAMTORGANISATION 217 8.1 EINHEITLICHE AUFBAU- UND ABLAUFORGANI- SATION: ABBILDUNG DER STRATEGIE 217 8.2 DIE RELEVANTEN 16 SEGMENTE 219 - 1. STABILITAET UND FLEXIBILITAET 220 - 2. ZIELE, PERSONEN, MASSNAHMEN, VERANTWORTUNG 220 XIV IMAGE 7 - 3. STRATEGIEN 220 - 4. MANAGEMENT 221 - 5. PARTNER 221 - 6. RECHTSANWAELTE/COUNSEL/MITARBEITER .. 221 - 7. MANDATE UND MANDANTEN 221 - 8. WISSEN UND ERFAHRUNG 222 - 9. FACHGRUPPEN 222 - 10. STANDORTE 222 - 11. NETZWERKE 222 - 12. FINANZEN 223 - 13. ARBEITEN UND LEBEN 223 - 14. GEWINNVERTEILUNG 223 - 15. KENNZAHLEN, WIRKUNGSINDIKATOREN, AENDERUNGSVERFAHREN 223 - 16. VERTRAEGE UND RECHTSFORMEN 224 8.3 DAS AUGE DES BAUERN MACHT DIE KUEHE FETT 224 8.4 MANAGEMENTMODELLE FUER UNTERSCHIEDLICHE UNTERNEHMENSTYPEN 225 8.5 MANAGING-PARTNER UND IHRE MANDANTEN .. 227 - DIE NOTWENDIGKEIT VON MANAGING- PARTNERN 227 - VOM SCHATTEN-MANAGEMENT ZUR FUEHRUNG 230 - AUFTRAG UND ROLLEN 231 - KOMPETENZEN, VERANTWORTUNG UND SANKTIONEN 233 - VERGUETUNG UND UEBERGANGSBEDINGUNGEN .. 234 - PERSOENLICHE EIGENSCHAFTEN DES MANAGING- PARTNERS 236 8.6 CORPORATE GOVERNANCE 237 - DREI RELEVANTE REGELWERKE 237 - ORGANISATIONSMASSNAHMEN 239 8.7 QUALITAETSHANDBUCH UND ZERTIFIZIERUNG . .. 240 8.8 FEED-BACK UND KONTROLLE 242 XV IMAGE 8 9. EINZELFRAGEN DER ORGANISATION 245 - VERSICHERUNGEN UND HAFTUNGSBESCHRAEN- KUNGEN 245 - RAEUME UND VIRTUELLE ARBEITSPLAETZE 245 - BESCHAFFUNG 248 - INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONS- TECHNOLOGIE 248 - AKTEN UND DOKUMENTE 249 - OUTSOURCING 250 - FEED-BACK UND KONTROLLE 251 10. FINANZEN UND GEWINNVERTEILUNG 253 10.1 STRATEGISCHE PERSPEKTIVEN 253 - DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 253 - DIE TRENNUNG DES UNTERNEHMENSVER- MOEGENS VOM PRIVATVERMOEGEN 254 10.2 FINANZMANAGEMENT 256 - BUCHHALTUNG, BUDGETS UND FINANZIELLE KENNZAHLEN 256 - FINANZIELLE PERSPEKTIVE 257 - ARBEITSPERSPEKTIVE 257 - KAPITAL UND KREDITE, KOSTEN UND INVES- TITIONEN 259 - UMSATZ UND LIQUIDITAET, FORDERUNGEN UND VERBINDLICHKEITEN 260 - HAFTUNGSRISIKEN 260 - STRATEGISCHE RESERVEN 261 - BEWERTUNG DER ANTEILE 262 - FEEDBACK UND KONTROLLE 263 10.3 GEWINNVERTEILUNG 264 - STRATEGISCHE PERSPEKTIVEN: TRANSPARENZ, FAIRNESS UND VERGLEICHBARKEIT 264 - DIE RELEVANTEN KRITERIEN 266 - GELD UND ANDERE VORTEILE 266 XVI IMAGE 9 - VERTEILUNG NACH RANGFAKTOREN (LOCK-STEP) 267 - VERGUETUNG NACH LEISTUNG/ERFOLG (MERIT-BASED) 271 - GEMISCHTE MODELLE 272 10.4 CHECKLISTE FUER DIE GEWINNVERTEILUNG 273 - STRUKTUR DER MANDATE/TEAMS/HONORARE.. 274 - PLANUNG, BUDGETS, ZEITERFASSUNG, ZIEL- VEREINBARUNGEN 274 - BEREICH DER KOSTEN 276 - DARSTELLUNG DES GEWINNS 276 - NOCHMALS: RANG ODER ERGEBNIS? 277 - DIE RICHTIGE MISCHUNG BEIDER SYSTEME.... 278 10.5 VERFAHREN DER GEWINNVERTEILUNG 279 - FESTSTELLUNG ALLER RELEVANTEN FAKTOREN . . .. 280 - FEEDBACK: EINZELGESPRAECHE 280 - KRITISCHE FAELLE 280 - VERAENDERUNGEN IN DER GEWINNVERTEILUNG . 281 11. RECHTLICHE STRUKTUREN 285 11.1 STRATEGISCHE PERSPEKTIVEN 285 - VERTRAEGE MUESSEN DIE STRATEGIE ABBILDEN . .. 285 - AUSTAUSCHVERTRAEGE UND GESELLSCHAFTS- VERTRAEGE 287 11.2 VERTRAGSDESIGN 288 - GRUNDREGELN 288 - DER WARTUNGSVERTRAG DES VERTRAGES 290 11.3 DIE AUSWAHL DER RICHTIGEN RECHTSFORM.... 290 11.4 DER INHALT DER VERTRAEGE 293 - UEBERPRUEFEN UND AUSWAEHLEN 293 - EINE WICHTIGE VERFAHRENSFRAGE 295 11.5 INTERNATIONALE STRUKTUREN 295 XVII IMAGE 10 11.6 FEED-BACK UND KONTROLLE 296 12 UNTERNEHMENSKULTUREN 299 12.1 THE WAY WE DO THINGS HERE 299 - DIE ELEMENTE DER UNTERNEHMENSKULTUR... 300 - UNTERNEHMENSKULTUR UND MANDATS- STRUKTUR 301 - DER SPIEGEL DER EREIGNISSE 302 - DER GOLDENE ELEFANT UND ANDERE RITUALE.. 302 12.2 REGELN DER UNTERNEHMENSKULTUR: DER CODE OF CONDUCT 303 - SCHRIFTLICHE UND OEFFENTLICHE REGELN FUER ALLE BETEILIGTEN 303 - GRUNDREGELN DER UNTERNEHMENSKULTUR . .. 305 12.3 WIE SIE IHRE EIGENE UNTERNEHMENSKULTUR ENTWICKELN 312 - DAS VERFAHREN 312 - GRUNDREGELN UND SLOGANS? 313 - ARBEIT AM TEXT 314 - EHRLICHE GRUNDREGELN 314 - DIE DYNAMIK DER GRUNDREGELN 316 12.4 FEEDBACK UND KONTROLLE 317 FAZIT: INTERESSANTE ZEITEN 319 - RECHT IST SELBSTVERSTAENDLICH ODER UNVER- STAENDLICH 319 - DER ENZYKLOPAEDISCH GEBILDETE ANWALT.... 321 - ANWALTSUNTERNEHMEN 322 - DER STURZ DER BASTILLE 324 - VOM HERRENCLUB ZUM UNTERNEHMEN 326 STICHWORTVERZEICHNIS 329 XVIII
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