Moderne strategische Unternehmensführung: Konzepte, Analysen und Techniken
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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INHALT
VORWORT 13
HINWEISE AUF WEBSEITEN 15
TEIL I EINLEITUNG
* KAPITEL 1 STRATEGIE ALS KONZEPT 19
1.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 19
1.2 DIE BEDEUTUNG DER STRATEGIE FUER DEN ERFOLG 20
1.3 DAS
GRUNDLEGENDE MODELL FUER DIE ANALYSE
DER STRATEGIE 26
1.4 EINE KURZE
GESCHICHTE
DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 28
1.5 STRATEGIE HEUTE 32
1.6 WIE ENTSTEHT EINE STRATEGIE?
DER STRATEGIEPROZESS 39
1.7 STRATEGISCHES MANAGEMENT FUER NICHT
GEWINNORIENTIERTE
ORGANISATIONEN UND STAATLICHE
STELLEN 42
ZUSAMMENFASSUNG 45
FRAGEN
FUERS
SELBSTSTUDIUM 46
ANMERKUNGEN 47
TEIL II DIE
INSTRUMENTE
DER STRATEGISCHEN
ANALYSE
* KAPITEL 2 ZIELE, WERTE, LEISTUNGEN 51
2.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 51
2.2 STRATEGIE ALS
STREBEN NACH WERT 52
2.3 PRAKTISCHE UMSETZUNG DER LEISTUNGSANALYSE 59
2.4 UEBER DEN PROFIT HINAUS:
WERTE UND SOZIALVERANTWORTUNG
DER UNTERNEHMEN 68
2.5 UEBER DEN PROFIT HINAUS:
STRATEGIE UND REALOPTIONEN 72
ZUSAMMENFASSUNG 75
FRAGEN
FUERS
SELBSTSTUDIUM 76
ANMERKUNGEN 77
* KAPITEL 3 BRANCHENANALYSE: DIE GRUNDLAGEN 79
3.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 79
3.2 VON
DER UMFELDANALYSE ZUR BRANCHENANALYSE 80
HTTP://D-NB.INFO/101120066X
3.3 UNTERSUCHUNG DER ATTRAKTIVITAET EINER BRANCHE 82
3.4 DIE VERWENDUNG DER BRANCHENANALYSE ZUR PROGNOSE
DER
RENTABILITAET EINER BRANCHE 94
3.5 DIE VERWENDUNG DER BRANCHENANALYSE
ZUR ENTWICKLUNG
EINER STRATEGIE 97
3.6 DEFINITION EINER BRANCHE:
WO DIE
GRENZEN ZU ZIEHEN
SIND 98
3.7 VON
DER ATTRAKTIVITAET EINER BRANCHE ZUM WETTBEWERBSVORTEIL:
WESENTLICHE ERFOLGSFAKTOREN ERKENNEN 101
ZUSAMMENFASSUNG 106
FRAGEN
FUERS
SELBSTSTUDIUM 107
ANMERKUNGEN 108
* KAPITEL 4 WEITERE THEMEN ZUR BRANCHEN-UND
WETTBEWERBSANALYSE 110
4.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 110
4.2 AUSWEITUNG
DES
FUENF-KRAEFTE-MODELLS 111
4.3 DYNAMISCHER WETTBEWERB: HYPERWETTBEWERB, SPIELTHEORIE UND
WETTBEWERBSANALYSE 114
4.4 SEGMENTIERUNG UND STRATEGISCHE
GRUPPEN 124
ZUSAMMENFASSUNG 130
FRAGEN
FUERS SELBSTSTUDIUM 130
ANMERKUNGEN 132
* KAPITEL 5 ANALYSE VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN 135
5.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 135
5.2 DIE BEDEUTUNG VON RESSOURCEN
UND FAEHIGKEITEN
FUER
DIE
FORMULIERUNG EINER STRATEGIE 136
5.3 IDENTIFIZIERUNG VON RESSOURCEN
UND FAEHIGKEITEN 141
5.4 BEURTEILUNG DER RESSOURCEN
UND
FAEHIGKEITEN 152
5.5 DIE BEDEUTUNG FUER DIE STRATEGIE 157
ZUSAMMENFASSUNG 162
FRAGEN
FUERS
SELBSTSTUDIUM 163
ANMERKUNGEN 164
* KAPITEL 6 ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
MANAGEMENTSYSTEME:
DIE GRUNDLAGEN DER STRATEGIEUMSETZUNG 166
6.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 166
6.2 VON
DER STRATEGIE ZU IHRER UMSETZUNG 168
6.3 ORGANISATIONSGESTALTUNG:
DIE GRUNDLAGEN DER ORGANISATION 173
6.4 ORGANISATIONSGESTALTUNG: DIE WAHL DER
RICHTIGEN
UNTERNEHMENSSTRUKTUR 184
ZUSAMMENFASSUNG 193
FRAGEN
FUERS
SELBSTSTUDIUM 193
ANMERKUNGEN 195
TEIL III GESCHAEFTSSTRATEGIE
UND
DAS
STREBEN
NACH
EINEM
WETTBEWERBSVORTEIL
* KAPITEL 7 ART UND AUSGANGSPUNKTE EINES WETTBEWERBSVORTEILS 199
7.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 200
7.2 WIE EIN
WETTBEWERBSVORTEIL ENTSTEHT UND WIE
MAN
IHN BEWAHRT 200
7.3 UNTERSCHIEDLICHE WETTBEWERBSVORTEILE: KOSTEN
UND
DIFFERENZIERUNG 209
7.4 KOSTENANALYSE 210
7.5 DIFFERENZIERUNGSANALYSE 221
7.6 DIE UMSETZUNG VON
KOSTEN- UND
DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIEN 234
ZUSAMMENFASSUNG 236
FRAGEN
FUERS SELBSTSTUDIUM 237
ANMERKUNGEN 238
* KAPITEL 8 DIE ENTWICKLUNG VON BRANCHEN UND STRATEGISCHE
VERAENDERUNGEN 241
8.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 242
8.2 DER LEBENSZYKLUS DER BRANCHE 243
8.3 DAS
MANAGEMENT DER ANPASSUNG
VON ORGANISATIONEN
UND STRATEGISCHER VERAENDERUNGEN 253
8.4 DAS
MANAGEMENT STRATEGISCHER VERAENDERUNGEN 259
ZUSAMMENFASSUNG 277
FRAGEN
FUERS
SELBSTSTUDIUM 278
ANMERKUNGEN 279
* KAPITEL 9 TECHNIKBASIERTE BRANCHEN UND
INNOVATIONSMANAGEMENT 283
9.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 283
9.2 EIN WETTBEWERBSVORTEIL IN TECHNOLOGIEINTENSIVEN BRANCHEN 285
9.3 DURCH WELCHE MECHANISMEN LASSEN SICH
INNOVATIONEN SCHUETZEN? 291
9.4 STRATEGIEN ZUR AUSNUTZUNG VON INNOVATIONEN: WANN UND WIE SOLLTE
MAN
IN DEN
WETTBEWERB UM STANDARDS
EINSTEIGEN? 293
9.5 DER WETTBEWERB UM NORMEN UND STANDARDS 299
9.6 UMSETZUNG VON
TECHNOLOGIESTRATEGIEN: SCHAFFUNG
DER VORAUSSETZUN
GEN
FUER INNOVATION 304
ZUSAMMENFASSUNG 312
FRAGEN FUERS
SELBSTSTUDIUM 313
ANMERKUNGEN 314
* KAPITEL 10 WETTBEWERBSVORTEILE IN REIFEN BRANCHEN 316
10.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 316
10.2 WETTBEWERBSVORTEILE IN REIFEN BRANCHEN 317
10.3 DIE UMSETZUNG DER STRATEGIE IN REIFEN BRANCHEN:
STRUKTUR,
SYSTEME
UND FUEHRUNGSSTIL 324
10.4 STRATEGIEN FUER RUECKLAEUFIGE BRANCHEN 326
ZUSAMMENFASSUNG 330
FRAGEN
FUERS SELBSTSTUDIUM 330
ANMERKUNGEN 331
TEIL
IV UNTERNEHMENSSTRATEGIE
* KAPITEL 11 VERTIKALE INTEGRATION UND DAS BETAETIGUNGSFELD
DES UNTERNEHMENS 335
11.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 336
11.2 TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
DAS BETAETIGUNGSFELD
DES UNTERNEHMENS 337
11.3 NUTZEN UND KOSTEN
EINER VERTIKALEN INTEGRATION 340
11.4 DIE GESTALTUNG VERTIKALER BEZIEHUNGEN 349
ZUSAMMENFASSUNG 353
FRAGEN
FUERS SELBSTSTUDIUM 354
ANMERKUNGEN 355
* KAPITEL 12 GLOBALE STRATEGIEN UND DER INTERNATIONALE KONZERN 357
12.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 358
12.2 DIE AUSWIRKUNGEN DES
INTERNATIONALEN WETTBEWERBS
AUF DIE
BRANCHENANALYSE 359
12.3 UNTERSUCHUNG
DES
WETTBEWERBSVORTEILS
IN EINEM
INTERNATIONALEN
UMFELD 361
12.4 ANWENDUNG DES MODELLS:
INTERNATIONALE PRODUKTIONSSTANDORTE 365
12.5 ANWENDUNG
DES
MODELLS:
MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN FUER AUSLANDSMAERKTE 369
12.6 INTERNATIONALE STRATEGIEN:
WELTWEITE INTEGRATION ODER NATIONALE
DIFFERENZIERUNG 372
12.7 STRATEGIE
UND ORGANISATION IN EINEM
INTERNATIONALEN KONZERN 379
ZUSAMMENFASSUNG 384
FRAGEN FUERS
SELBSTSTUDIUM 385
ANMERKUNGEN 386
* KAPITEL 13 DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE 388
13.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 388
13.2 DIVERSIFIZIERUNGSTRENDS IM LAUF DER JAHRZEHNTE 390
13.3 GRUENDE FUER EINE DIVERSIFIZIERUNG 393
13.4 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH
DIVERSIFIZIERUNG 397
13.5 DIVERSIFIZIERUNG UND
LEISTUNG 402
13.6 DIE BEDEUTUNG DER VERBUNDENHEIT BEI
DER DIVERSIFIZIERUNG 404
ZUSAMMENFASSUNG 406
FRAGEN
FUERS
SELBSTSTUDIUM 407
ANMERKUNGEN 408
* KAPITEL 14 UMSETZUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE:
EIN UNTERNEHMEN MIT VERSCHIEDENEN
GESCHAEFTSFELDERN MANAGEN 411
14.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 412
14.2 DIE ROLLE
DER UNTERNEHMENSLEITUNG 413
14.3 MANAGEMENT DES UNTERNEHMENSPORTFOLIOS 413
14.4 DAS
MANAGEMENT EINZELNER SPARTEN 416
14.5 DAS
MANAGEMENT DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
DEN
SPARTEN 422
14.6 VERAENDERUNGSMANAGEMENT IN DIVERSIFIZIERTEN KONZERNEN 426
14.7 DIE FUEHRUNG
EINES
DIVERSIFIZIERTEN KONZERNS 433
ZUSAMMENFASSUNG 440
FRAGEN FUERS
SELBSTSTUDIUM 441
ANMERKUNGEN 442
* KAPITEL 15 EXTERNE WACHSTUMSSTRATEGIEN: ZUSAMMEN
SCHLUESSE, UEBERNAHMEN UND ALLIANZEN 444
15.1 EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 444
15.2 ZUSAMMENSCHLUESSE
UND UEBERNAHMEN: URSACHEN UND FOLGEN 445
15.3 STRATEGISCHE ALLIANZEN 453
ZUSAMMENFASSUNG 457
FRAGEN
FUERS SELBSTSTUDIUM 457
ANMERKUNGEN 459
* KAPITEL 16 AKTUELLE TRENDS IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT. 461
16.1 EINLEITUNG 461
16.2 DAS
NEUE GESCHAEFTSUMFELD 462
16.3 NEUE STRATEGISCHE DENKRICHTUNGEN 467
16.4 NEUGESTALTUNG VON ORGANISATIONEN 472
16.5 DIE VERAENDERTE ROLLE DER MANAGER 477
ZUSAMMENFASSUNG 479
ANMERKUNGEN 481
GLOSSAR 483
STICHWORTVERZEICHNIS 489 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 17.04.2025 Vormerken |