Interim Management: Analyse einer atypischen Beschäftigungsform für Führungskräfte
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl |
| Schriftenreihe: | Gabler Research
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 164 S. graph. Darst. |
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IRMA RYBNIKOVA
INTERIM MANAGEMENT ANALYSE EINER ATYPISCHEN BESCHAEFTIGUNGSFORM FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
GABLER RESEARCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
INHALTSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XI
1 EINLEITUNG 1
1.1 ATYPISCHE BESCHAEFTIGUNG IN FUEHRUNGSPOSITIONEN 2
1.2 VORAUSSETZUNGEN EINER EFFIZIENTEN PERSONALEXTERNALISIERUNG 4
1.3 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELE DER ARBEIT 9
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 10
2 INTERIM MANAGEMENT - EINE ATYPISCHE BESCHAEFTIGUNG IN
MANAGEMENTPOSITIONEN 13
2.1 DEFINITORISCHE EINBETTUNG 13
2.2 BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNIS VON INTERIM MANAGERN 14
2.3 EINSATZLOGIKEN FUER INTERIM MANAGER IN UNTERNEHMEN 15
2.4 ABGRENZUNG ZU BENACHBARTEN PHAENOMENEN 18
2.4.1 INTERIM MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSBERATUNG 18
2.4.2 INTERIM MANAGEMENT UND ABHAENGIGE SELBSTSTAENDIGKEIT 19
2.4.3 INTERIM MANAGEMENT UND BEFRISTETE EINSTELLUNG VON MANAGERN 20
2.4.4 INTERIM MANAGEMENT UND LEIHARBEIT 20
3 UNTERNEHMENSSPEZIFITAET DER MANAGEMENTAUFGABEN 23
3.1 KRITERIEN FUER MANAGEMENTERFOLG 24
3.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE KENNTNISSE UND SACHBEZOGENER
MANAGEMENTERFOLG 26
3.2.1 PERSPEKTIVE DER MANAGEMENTFUNKTIONEN 26
3.2.2 ERKENNTNISSE DER DEMOGRAFISCHEN MANAGEMENTFORSCHUNG 29
3.2.3 FORSCHUNG ZUR NEUBESETZUNG VON MANAGEMENTPOSITIONEN 31
3.3 PERSONENBEZOGENER MANAGEMENTERFOLG AUS TEMPORAERER PERSPEKTIVE 32
3.3.1 AUSTAUSCH ZWISCHEN MITARBEITERN UND MANAGERN 33
3.3.2 VERTRAUEN SEITENS DER MITARBEITER 35
3.3.3 MACHTPOSITION EINES MANAGERS 36
3.4 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS 38
4 VERHALTENSUNSICHERHEIT VON MANAGEMENTAUFGABEN 41
4.1 QUALITAETSRISIKEN - EIN IMMANENTES DIENSTLEISTUNGSPROBLEM 41
IMAGE 3
VIII INHALTSVERZEICHNIS
4.2 VERHALTENSUNSICHERHEIT UND MANAGEMENTAUFGABE AUS
AGENTURTHEORETISCHER SICHT 43
4.3 MANAGERKONTROLLE UND PERSONALEXTERNALISIERUNG 45
4.4 OPPORTUNISMUSNEIGUNG KONTINGENT BESCHAEFTIGTER 47
4.4.1 AUSSAGEN DER SPIELTHEORIE 48
4.4.2 AUSSAGEN DER KOGNITIVEN PSYCHOLOGIEFORSCHUNG 49
4.4.3 AUF DER SOZIALEN IDENTITAETSTHEORIE BASIERENDE ANNAHMEN 50
4.4.4 SOZIALEN AUSTAUSCHTHEORIE UND ARBEITSEINSTELLUNGEN KONTINGENT
BESCHAEFTIGTER 52
4.4.5 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE ZU LEISTUNGSRELEVANTEN BEDINGUNGEN
KONTINGENTER BESCHAEFTIGUNG..54
5 SPEZIFIZIERUNG DER FRAGESTELLUNG UND RICHTLINIEN FUER DIE EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG 59
5.1 SPEZIFIZIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 60
5.2 UEBERSICHT DER EMPIRISCHEN STUDIEN 61
6 QUALITATIVE STUDIE : 63
6.1 FALLANALYSE ALS FORSCHUNGSMETHODE 63
6.2 AUSWAHL DER FAELLE 63
6.3 VORGEHENSWEISE UND DATENQUELLEN 64
6.4 UNTERSUCHTE FAELLE 68
6.5 ERGEBNISSE DER DATENANALYSE 72
6.5.1 UMGANG MIT MANGELNDEN UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN KENNTNISSEN 72
6.5.2 KONTROLLE DER INTERIM MANAGER 77
6.5.3 UNTERSTUETZUNGSBEREITSCHAFT DURCH DIE MITARBEITER 84
6.6 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION DER QUALITATIVEN ERGEBNISSE 94
6.6.1 KOMPENSATION MANGELNDER UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER KENNTNISSE 94
6.6.2 KONTROLLMECHANISMEN 96
6.6.3 MECHANISMEN ZUR SICHERUNG DER UNTERSTUETZUNG SEITENS DER
MITARBEITER 98
6.6.4 METHODISCHE ANMERKUNGEN 99
7 QUANTITATIVE STUDIE 101
7.1 METHODE DER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG 101
7.2 DIE STICHPROBE 101
7.3 MESSUNG VON VARIABLEN 103
7.3.1 ABHAENGIGE VARIABLEN 104
7.3.2 UNABHAENGIGE VARIABLEN 104
7.4 DIE KONSTRUKTVALIDITAET UND DIE RELIABILITAET VON VERWENDETEN SKALEN
108
7.5 ERGEBNISSE DER DESKRIPTIVEN ANALYSE UND DER KORRELATIONSANALYSE 110
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS . IX
7.6 ERGEBNISSE DER REGRESSIONSANALYSE 112
7.7 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION QUANTITATIVER ERGEBNISSE 115
8 ZUSAMMENFASSENDE DISKUSSION 119
8.1 RESUEMEE DER ERGEBNISSE 119
8.1.1 UMGANG MIT MANGEL AN UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN KENNTNISSEN 121
8.1.2 KONTROLLE VON INTERIM MANAGERN 121
8.1.3 UNTERSTUETZUNGSBEREITSCHAFT SEITENS DER MITARBEITER 123
8.1.4 ERGEBNISSE ZUR LEISTUNGSBEREITSCHAFT VON INTERIM MANAGERN 124
8.2 OEKONOMISCHER SINN VON INTERIM MANAGEMENT 125
8.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER METHODISCHEN HERANGEHENSWEISE 126
8.4 INTERIM MANAGEMENT UND ATYPISCHE BESCHAEFTIGUNG 127
8.5 INTERIM MANAGEMENT UND FUEHRUNGSPOSITIONEN 130
8.6 PRAXISORIENTIERTE EMPFEHLUNGEN 133
LITERATURVERZEICHNIS 137
ANHANG 1: INTERVIEWLEITFADEN FUER INTERIM MANAGER 147
ANHANG 2: INTERVIEWLEITFADEN FUER ENTSCHEIDUNGSTRAEGER DES UNTERNEHMENS
153
ANHANG 3: INTERVIEWLEITFADEN FUER MITARBEITER 159
ANHANG 4: VERWENDETE FRAGEBOGENITEMS 163
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