Wissensbilanzen: Möglichkeiten und Grenzen der Bewertung des institutionellen Personalvermögens
Gespeichert in:
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München
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2011
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS ILL
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX
1 EINLEITUNG 1
2 GRUNDLAGEN 3
2.1 INSTITUTIONELLES PERSONALVERMOEGEN 3
2.1.1 KOMPONENTEN DES PERSONALVERMOEGENS 3
2.1.2 INDIVIDUELLES UND INSTITUTIONELLES PERSONALVERMOEGEN 5 2.1.3
ABGRENZUNG DES BEGRIFFS PERSONALVERMOEGEN. 7 2.2 BEWERTUNG 8
2.2.1 ALLGEMEINER BEGRIFF 8
2.2.2 BEWERTUNG VON PERSONALVERMOEGEN 8
2.2.3 ABGRENZUNG 10
2.3 WISSENSBILANZ 11
2.3.1 MOTIVATION UND ZIELE 12
2.3.2 GEGENSTAND DER WISSENSBILANZ 14
2.3.3 TERMINI WISSENSBILANZ UND KAPITAL 16
2.3.4 ABGRENZUNG ZU ANDEREN MANAGEMENTINSTRUMENTEN 18 3 AUFBAU UND
INHALT DER WISSENSBILANZ 21
3.1 ALLGEMEINER AUFBAU, METHODIK UND DARSTELLUNGSWEISE 21 3.2
AUSGEWAEHLTE MODELLE 23
3.2.1 SKANDIA NAVIGATOR 23
3.2.2 INTANGIBLE ASSETS MONITOR 25
3.2.3 MODELL DES AUSTRIAN RESEARCH CENTER SEIBERSDORF 26 3.2.4
WISSENSBILANZMODELL DES ARBEITSKREISES WISSENSBILANZ.29 3.3
INTELLEKTUELLES VERMOEGEN UND INSTITUTIONELLES PERSONALVERMOEGEN 32
3.3.1 MOTIVATIONSKOMPONENTE DES PERSONALVERMOEGENS 32 3.3.2
QUALIFIKATIONSKOMPONENTE DES PERSONALVERMOEGENS 35
M
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012421570
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.3.3 ZWISCHENERGEBNIS 38
4 BEWERTUNGSPROBLEME IN WISSENSBILANZEN 39
4.1 BEWERTUNGSVORGANG, DARGESTELLT AM MODELL DES ARBEITSKREISES
WISSENSBILANZ 39
4.2 OEKONOMIE 44
4.2.1 PERSONELLER AUFWAND 45
4.2.1.1 DIREKTER PERSONALAUFWAND 45
4.2.1.2 INDIREKTER PERSONALAUFWAND 49
4.2.1.3 ZWISCHENERGEBNIS 51
4.2.2 ZEITLICHER AUFWAND 51
4.2.3 NEGATIVE FINANZIELLE AUSWIRKUNGEN 53
4.2.4 LOESUNGSANSAETZE 55
4.3 PRAKTIKABILITAET 58
4.3.1 VERSTAENDLICHKEIT UND INTERPRETIERBARKEIT DER BEWERTUNGSERGEBNISSE
58
4.3.2 VERGLEICHBARKEIT 60
4.3.3 INFORMATIONEN FUER EXTERNE UND UEBERPRUEFBARKEIT 63 4.4 ERGEBNISSE
DER BEWERTUNG 65
4.5 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 67
5 BEWERTUNGSMOEGLICHKEITEN IN WISSENSBILANZEN 71 5.1 GEGENWAERTIGER
ENTWICKLUNGSSTAND 71
5.1.1 GRUNDSAETZLICHE OPERATIONALISIERBARKEIT DES INSTITUTIONELLEN
PERSONALVERMOEGEN 71
5.1.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE DATENBASIS UND BEWERTUNGSERGEBNISSE 71
5.1.3 DARSTELLUNG VON WIRKUNGSZUSAMMENHAENGEN 73 5.1.4 AUSWIRKUNGEN AUF
UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND MITARBEITER 73
5.1.5 OBJEKTIVITAET, REHABILITAT UND VALIDITAET DER BEWERTUNG.74 5.2
WEITERGEHENDE BEWERTUNGSMOEGLICHKEITEN 76 5.2.1 GRUNDSAETZLICHE ERGAENZUNG
DER WISSENSBILANZEN UM
MONETAERE BEWERTUNGEN 76
5.2.2 MOEGLICHE ERGAENZENDE BEWERTUNGSANSAETZE 80
IV
IMAGE 3
5.2.2.1 MARKTWERTORIENTIERTE ANSAETZE 80
5.2.2.2 KOSTENORIENTIERTE ANSAETZE 81
5.2.2.3 VALUE ADDED-ANSAETZE 82
5.2.2.4 ERTRAGSORIENTIERTE ANSAETZE 83
5.2.2.5 SAARBRUECKER FORMEL 84
5.2.2.5 HAGENER SCHEMA 87
5.2.2.2.1 BASIS DES HAGENER SCHEMAS 87
5.2.2.2.2 BILANZWERT 89
5.2.2.2.3 ERTRAGSWERT 90
5.2.2.2.4 NUTZWERT 91
5.2.2.2.5 SUBSTANZWERT 92
5.2.3 ZWISCHENERGEBNIS 92
6 ERGEBNIS UND FAZIT 95
LITERATURVERZEICHNIS XI
VERZEICHNIS DER VERWENDETEN GESETZE XXXI
INDEX XXXIII |
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