Arbeitsleben 2025: das Haus der Arbeitsfähigkeit im Unternehmen bauen
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Veröffentlicht: |
Hamburg
VSA-Verl.
2013
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IMAGE 1
INHALT
ARBEITSLEBEN 2025 VORWORT VON HANS-JOACHIM FUCHTEL 9
EINLEITUNG 11
HINWEISE UND ANREGUNGEN 14
TEIL 1: UNTERNEHMENSZIEL ARBEITSFAEHIGKEIT 15
1.1 ZUKUNFLSFAEHIGE BETRIEBE MIT ZUKUNFTSFAEHIGEN MITARBEITERINNEN 18
1.1.1 GLOBALISIERUNGEN: DIE VERAENDERUNG DER ARBEITSANFORDERUNG . 19
12 DEMOGRAFISCHER WANDEL: DIE VERAENDERUNG DER INDIVIDUEN 22 1.2.1 UEBER
DIE ALTERSSTRUKTUR IN DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND 27 1.2.2 WENN DIE
BABYBOOMER NACH HAUSE GEHEN 30
1.2.3 DIE ALTERSSTRUKTURANALYSE IM UNTERNEHMEN 32
13 VIELE WEGE, EIN ZIEL: ARBEIT UND INDIVIDUUM IM GLEICHGEWICHT 36
1.4 DAS HAUS DER ARBEITSFAEHIGKEIT 40
1.4.1 ERSTER STOCK: EIN FUNDAMENT AUS GESUNDHEIT, KRANKHEIT UND
LEISTUNGSFAEHIGKEIT 41
1.4.2 ZWEITER STOCK: KOMPETENZ 50
1.4.3 EXKURSION: HAUS DER ARBEITSFAEHIGKEIT - WAS SOLL DAS GANZE? 59
1.4.4 DRITTER STOCK: WERTE, EINSTELLUNGEN UND MOTIVATIONEN 66 1.4.4.1
DIALOGISCHE GESPRAECHE: PLATZ NEHMEN AUF EINEM DREIBEINIGEN SCHEMEL 70
1.4.5 VIERTER STOCK: DIE ARBEIT UND ALLES, WAS DAZU GEHOERT 75 1.4.6 DAS
HAUS DER ARBEITSFAEHIGKEIT STEHT IN EINEM SOZIALEN UMFELD: UNTERSTUETZER
FAMILIE? 81
1.4.7 UNTERSTUETZER: FREUNDE, HOBBIES, VEREINE UND MIKROKOSMOS? 84
1.4.8 POLITIK, GESETZE, REGELN, TARIFE IM GESELLSCHAFTLICHEN UMFELD .
88 1.4.9 EXKURS: DIE BABYBOOMER SIND KEIN UNBESCHRIEBENES BLATT 91
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IMAGE 2
1.5 DER BALANCE EIN MASS GEBEN 95
1.5.1 BELASTUNGEN - RESSOURCEN - BEANSPRUCHUNGEN 98 1.5.2 DIE ERHEBUNG
DER BELASTUNGEN UND RESSOURCEN 103 1.5.2.1 DER KURZ-FRAGEBOGEN ZUR
ARBEITSANALYSE (KFZA) 105 1.5.2.2 DER IMPULSTEST 106
1.5.2.3 ANDERE INSTRUMENTE ZUR ERFASSUNG VON BELASTUNG UND RESSOURCEN
112
1.5.2.4 BETRIEBSSPEZIFISCHE ZUSATZFRAGEN 114
1.5.2.5 DIE ZUSAMMENSTELLUNG DER BASISDATEN 114
1.5.3 ARBEITSBEWAELTIGUNGSINDEX (ABI) 115
1.5.3.1 DIMENSION 1 119
1.5.3.2 DIMENSION 2 120
1.5.3.3 DIMENSION 3 122
1.5.3.4 DIMENSION 4 124
1.5.3.5 DIMENSION 5 127
1.5.3.6 DIMENSION 6 129
1.5.3.7 DIMENSION 7 130
1.5.3.8 DAS GESAMTERGEBNIS: DER ARBEITSBEWAELTIGUNGSINDEX ABI 131
1.5.3.9 LANG-UND KURZFASSUNG DES ARBEITSBEWAELTIGUNGSINDEX 132 1.5.3.10
DER WORK ABILITY SCORE - ODER: WIE VOLL IST DER AKKU? 135 1.5.4
GRUNDLAGEN DER ANWENDUNG UND DES DATENSCHUTZES 140 1.5.4.1 PROZENTE,
MITTELWERTE, KORRELATIONEN UND KONSORTEN:
WAS MUSS ICH EIGENTLICH WISSEN? 143
1.5.4.2 DAS ZUSAMMENLEGEN VON BEREICHEN ODER DER VORRANG DES
DATENSCHUTZES 151
1.5.4.3 DIE KOMBINATION DER VERSCHIEDENEN INSTRUMENTE UND MOEGLICHKEITEN
IM UEBERBLICK 154
1.5.5 DIE ZWEI GESICHTER DES ARBEITSBEWAELTIGUNGSINDEX 154 1.5.6 DER
ABI-DIALOG: IST DAS ERGEBNIS FUER SIE PLAUSIBEL? 158 1.5.7
ARBEITSBEWAELTIGUNGS-COACHING: WAS KANN DAS UNTERNEHMEN TUN? WAS KOENNEN
UND WOLLEN SIE TUN? 160
1.5.8 ARBEITSFAEHIGKEITSCOACHING: INDIVIDUELLE WEGE ZUR STABILISIERUNG
DER BALANCE 164
1.6 BRUECHE IM LEBENSLAUF, SCHWANKENDE BALANCE, CHAOS IM HAUS DER
ARBEITSFAEHIGKEIT 167
1.6.1 ERNST P.: DAS LEBEN BALANCIEREN 171
1.7 JENSEITS DER TARIFE UND REGELN: DER PSYCHOLOGISCHE ARBEITSVERTRAG
177
IMAGE 3
1.8 WAS GEFAELLT WAS STOERT? DER ANERKENNENDE ERFAHRUNGSAUSTAUSCH 180
1.8.1 UND WAS SAGEN DIE BESCHAEFTIGTEN? 188
1.9 UNTEMEHMENSZIEL: DAS INDIVIDUUM BEKOMMT DEN PLATZ AN DER SPITZE 190
TEIL 2: BETRIEBSERFAHRUNGEN 193
ZI DIE ENTWICKLUNG DES ARBEITSBEWAELTIGUNGSINDEX UND DAS INTERESSE AM
HAUSBAU 194
22 WHY WAI? ODER DIE UNTERSTUETZUNG DURCH DAS WAI-NETZWERK 196
Z3 DER ERFAHRUNGSAUSTAUSCH AUF DEN WAI-SYMPOSIEN 198
2A VOM QUERSCHNITT ZUM LAENGSSCHNITT 201
Z5 VHH AG: DIE ARBEIT AN DIE MENSCHEN ANPASSEN 204
2.5.1 VHH AG: EIN TARIFVERTRAG FUER DEN HAUSBAU 207
Z6 DIE ENTWICKLUNG DER ARBEITSFAEHIGKEIT IN EINEM CHEMIEBETRIEB
(2004-2011) 222
Z7 DIE SUBJEKTIVITAET IN DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG: IMPULSTEST+ABI +
COACHING 228
2.7.1 OEFFENTLICHER DIENST IN EINER STADTVERWALTUNG 233 2.7.2
FLIESSBANDARBEIT BIS ZUR RENTE? 235
Z8 ABI PLUS: BELASTUNGEN - RESSOURCEN - BEANSPRUCHUNGEN IN EINEM GUSS
239
2.9 ARBEITSBEWAELTIGUNG-PERSONEN-RADAR -
ARBEITSBEWAELTIGUNGBETRIEBS-RADAR: FRAGEN ZUM HAUSBAU - MASSGESCHNEIDERT
FUER DEN DIALOG 240
TEIL 3: ARBEITSFAEHIGKEITSMANAGEMENT 246
3.1 DAS ZENTRUM LIEGT IN DEN BETRIEBEN-ENTSCHEIDEN SIE SICH! 248
3 2 WOHLBEFINDEN UND LEBENSQUALITAET: ARBEIT=40:60 252 3.2.1 UEBERLEGUNGEN
ZUM FRAUENLEBEN UND MAENNERLEBEN IM HAUS DER ARBEITSFAEHIGKEIT 257
HANDLUNGSFELD: GESCHLECHTERGERECHTE ARBEITSGESTALTUNG 258
LITERATURHINWEISE 260
IMAGE 4
3.3 BEM-ODER DIE WUERDE DER LANGZEITARBEITSUNFAEHIGEN 261
3.4 UNTERNEHMEN BRAUCHEN GUTE RAHMENBEDINGUNGEN UND 264
3.5 . DIE POLITIK KANN SIE VERBESSERN 266
LITERATUR 272
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 284
STICHWORTVERZEICHNIS 288 |
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Beschreibung
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