Verfügbarkeit: Personalmanagement ergebnisorientiert

Personalmanagement ergebnisorientiert: wirtschaftspsychologisches Wissen praxisgerecht

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Shaker Media 2011
Ausgabe:	2., überarb. Aufl.
Schlagworte:	Personalpolitik Führung Personalentwicklung Humanvermögen
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	627 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 13 1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 15 1.1 DAS PSYCHOLOGISCHE KONZEPT DER PERSOENLICHKEIT 17 1.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES KONZEPTS 17 1.1.2 DIE GRUNDTENDENZEN DER PERSOENLICHKEIT NACH FRITZ RIEMANN 18 1.1.3 DAS SCG SELBSTPROFIL 27 1.1.4 PERSOENLICHKEIT UND ARBEITSWAHL: DIE PERSOENLICHEN EBENEN DES WOLLENS, WISSENS UND KOENNENS 39 1.1.5 DIE SOZIALE ROLLE EINER PERSON - DIE DUERFEN-EBENE 43 1.1.6 ZUSAMMENFASSUNG 46 1.2 DER MANAGEMENTBEGRIFF 46 1.2.1 MANAGEMENT ALS VERANTWORTLICHER FUER DAS .DUERFEN DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT 47 1.2.2 BEDEUTUNG VON COMMITMENT FUER ERFOLGREICHES MANAGEMENT VON PERSONAL 50 1.2.3 ABLEITUNGEN FUER DIE ROLLE DES PERSONALMANAGEMENTS 52 1.3 DIE ROLLE DES PERSONALMANAGEMENTS IM RAHMEN UNTERNEHMENRISCHER WERTSCHOEPFUNG 58 1.3.1 AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS ENTLANG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 58 1.3.2 PERSONALMANAGEMENT ALS EIGENSTAENDIGER WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 61 2 UNTERNEHMENSFUEHRUNG: UNTERNEHMENSPROZESSE UND KULTUR 67 2.1 PROZESSANALYSE 70 2.2 AUFBAUORGANISATION: DIE FORM DER FIRMA 75 2.3 UNTERNEHMENSKULTUR UND CHANGE-PROZESSE AUS PSYCHOLOGISCHER SICHT 83 2.3.1 WAS VERSTEHT MAN UNTER .UNTERNEHMENSKULTUR ? 84 2.3.2 WISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE 86 2.3.3 KULTURVERAENDERUNGEN 91 2.3.4 AUSWIRKUNGEN EINER AUSGEPRAEGTEN UNTERNEHMENSKULTUR AUF DIE ORGANISATION 94 2.4 DIE ROLLE DER UNTERNEHMENSKULTUR IN CHANGE- UND INNOVATIONSPROZESSEN... 96 2.5 FAKTOREN ERFOLGREICHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 100 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011611341 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS 2.6 DIE SHAREHOLDER VALUE STRATEGIE 102 2.7 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 103 3 PERSONALPLANUNG 111 3.1 ANALYSE DES QUALITATIVEN PERSONALBEDARFS 114 3.2 ANALYSE DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS 125 3.3 LANGFRISTIGE PLANUNG 130 3.3.1 NACHFOLGEPLANUNG 131 3.3.2 LAUFBAHNPLANUNG 133 3.3.3 DIE LAUFENDE HERAUSFORDERUNG: DER DEMOGRAPHISCHE WANDEL 137 4 PERSONALMARKETING 141 4.1 HERAUSFORDERUNGEN, ZIELE UND AUFGABEN DES PERSONALMARKETINGS 145 4.2 SITUATIONSANALYSE DES PERSONALMARKETINGS 154 4.2.1 AUSGANGSSITUATION 154 4.2.2 BEDARFSANALYSE 156 4.3 DIE PERSONALMARKETING-STRATEGIE 158 4.3.1 PASSUNG ZWISCHEN ZIELGRUPPEN-BEDUERFNISSEN UND UNTERNEHMENSZIELEN 158 4.3.2 FORMULIERUNG EINER PERSONALMARKETING-STRATEGIE 159 4.4 INSTRUMENTE DES PERSONALMARKETINGS 161 4.4.1 PULL-STRATEGIEN 161 4.4.2 PUSH-STRATEGIEN 167 4.5 EVALUATION DES PERSONALMARKETINGS 169 5 PERSONALREKRUTIERUNG 173 5.1 ZIELSETZUNG BERUFSBEZOGENER PSYCHOLOGISCHER (EIGNUNGS-) DIAGNOSTIK 179 5.2 DER PROZESS DER BERUFSBEZOGENEN EIGNUNGSDIAGNOSTIK 185 5.3 ALLGEMEINE TOOLS DER EIGNUNGSDIAGNOSTIK 197 5.3.1 INSTRUMENTE 197 5.3.2 FUEHRUNGSINTELLIGENZ ALS NEUES KONSTRUKT 209 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 5.4 SPEZIELLE TOOLS DER MANAGEMENTDIAGNOSTIK 224 5.5 HINWEISE ZUR OPTIMALEN AUSWAHL UND ZUSAMMENSTELLUNG VON VERFAHREN ... 243 5.6 EVALUATION ALS DIAGNOSTIKCONTROLLING 249 6 PERSONALENTWICKLUNG 259 6.1 ZIELE UND AUFGABEN DER PERSONALENTWICKLUNG 262 6.2 AUSRICHTUNGEN DER PE-STRATEGIE 265 6.2.1 LAUFBAHN-AUSRICHTUNG 265 6.2.2 AUSRICHTUNG ENTLANG DER LEISTUNGSEBENEN WOLLEN, WISSEN, KOENNEN .. 267 6.3 BEDARFSERMITTLUNG 269 6.3.1 ENTWICKLUNGSZIELE 270 6.3.2 ENTWICKLUNGSOBJEKTE 271 6.3.3 ENTWICKLUNGSADRESSATEN 271 6.3.4 ENTWICKLUNGSEBENE 274 6.4 MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG 280 6.4.1 MASSNAHMEN AUF DER WISSEN-EBENE 280 6.4.2 MASSNAHMEN AUF DER KOENNEN-EBENE 289 6.4.3 MASSNAHMEN AUF DER WOLLEN-EBENE 303 6.4.4 COACHING 309 6.4.5 FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 313 6.5 BILDUNGSCONTROLLING 318 6.6 MASSGESCHNEIDERTE PERSONALENTWICKLUNG 323 6.7 PRAXISBEISPIEL: POTENTIALERKENNUNG BEIM SERVICE- UND BETRIEBSCENTER DER DEUTSCHEN BAHN (DB DIREKT) 326 7 FUEHRUNG, MITARBEITERMOTIVATION UND BINDUNG 335 7.1 WAS IST FUEHRUNG? 337 7.1.1 DER BEGRIFF DER FUEHRUNG 337 7.1.2 AUFGABEN EINER FUEHRUNGSKRAFT 342 7.1.3 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT 345 7.1.4 PERSOENLICHE UND MOTIVATIONALE ANFORDERUNGEN 352 7.2 FUEHRUNGSSTIL 356 7.3 FUEHRUNGSMODELLE 361 IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS 7.3.1 .CHARISMATISCHE FUEHRUNG 362 7.3.2 DAS GRID-MODELL VON BLAKE UND MOUTON (1980) 363 7.3.3 DAS KONTINGENZMODELL NACH FIEDLER (1967) 365 7.3.4 DIE SITUATIONALE FUEHRUNGSTHEORIE NACH HERSEY UND BLANCHARD 367 7.3.5 DAS MITARBEITERPORTFOLIO 368 7.3.6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 373 7.4 MITARBEITERMOTIVATION 375 7.4.1 INHALTSTHEORIEN DER MOTIVATION 376 7.4.2 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION 382 7.4.3 ALLES MOTIVIEREN IST DEMOTIVIEREN : MODERNE ANSAETZE 392 7.4.4 FAZIT 396 7.5 BINDUNG DER MITARBEITER 397 7.5.1 BEGRIFF DER MITARBEITERBINDUNG UND UNTERNEHMERISCHE BEDEUTUNG 397 7.5.2 MESSGROESSEN DER MITARBEITERBINDUNG 399 7.5.3 SCHAFFUNG EINER HOHEN MITARBEITERBINDUNG 403 8 SELBSTMANAGEMENT: DIE FUEHRUNG DER EIGENEN PERSON 419 8.1 WERTE, ROLLENANFORDERUNGEN UND NOTWENDIGKEIT DES SELBSTMANAGEMENTS..423 8.2 ZIELEXPLIKATION IM SELBSTMANAGEMENT 432 8.3 SELBSTMOTIVATION: DIE WOLLEN-EBENE DES SELBSTMANAGEMENTS 438 8.3.1 MOTIVATION DURCH ZIELE 439 8.3.2 STRESSMANAGEMENT 443 8.4 SELBSTORGANISATION: DIE KOENNEN-EBENE DES SELBSTMANAGEMENTS 452 8.4.1 STEIGERUNG DER EFFEKTIVITAET 454 8.4.2 STEIGERUNG DER EFFIZIENZ 461 8.5 KONTROLLE DES SELBSTMANAGEMENTS 469 8.6 INDIVIDUELLE ARBEITSSTILE: STAERKEN UND GEFAHREN IM SELBSTMANAGEMENT 471 9 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 479 9.1 EIN PRAXISBEISPIEL ZUR EINFUEHRUNG 481 9.2 ZIELE UND ANSATZPUNKTE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG - EINE DEFINITION.... 482 IMAGE 5 INHALTSVERZEICHNIS 9.3 DIE BEGRUENDER DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 485 9.3.1 STRUKTURELLE ORGANISATIONSENTWICKLUNG: EFFIZIENZSTEIGERUNG IN GESCHLOSSENEN SYSTEMEN 486 9.3.2 PERSONALE ORGANISATIONSENTWICKLUNG 490 9.3.3 NOTWENDIGKEIT DER VERZAHNUNG STRUKTURELLER UND PERSONALER MASSNAHMEN 500 9.4 PROZESSE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 501 9.5 ROLLEN DER VERANTWORTLICHEN FUER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 503 9.6 AKTUELLE UND INNOVATIVE METHODEN UND INSTRUMENTE DEROE 508 9.6.1 STRATEGISCHE ORGANISATIONALE EBENE 509 9.6.2 TAKTISCHE GRUPPENBEZOGENE EBENE 539 9.6.3 OPERATIVE INDIVIDUUMSBEZOGENE EBENE 563 9.7 LEAN CONSULTING - EIN GANZHEITLICHER ANSATZ BESONDERS FUER DEN MITTELSTAND 573 9.8 BEDEUTUNG DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT... 579 LITERATURVERZEICHNIS 583 STICHWORTVERZEICHNIS 619
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