Verfügbarkeit: Change - Raum für Veränderung

Change - Raum für Veränderung: sich und andere verändern

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schmidt-Tanger, Martina (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Paderborn Junfermann 2012
Schriftenreihe:	Coaching & Beratung
Schlagworte:	Psychosoziale Fähigkeit Personalentwicklung Change Management Führungseigenschaft
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	126 S. 240 mm x 170 mm
ISBN:	9783873877993

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adam_text	IMAGE 1 INHALT 1. VERAENDERUNGEN VERSTEHEN 9 1.1 CHANGE - DIE HEILIGE KUH 9 1.2 VERAENDERUNGSINTELLIGENZ 11 1.3 SICHERHEIT, BINDUNG UND SELBSTWERT 13 1.4 DAS BEDUERFNIS NACH ICH -KONSISTENZ 15 1.5 LEIDENSDRUCK ALS BESTE MOTIVATION? 17 1.6 NOCH EINWAENDE? 19 2. NUETZLICHE KONZEPTE 22 2.1 MIKRO- UND MAKROVERAENDERUNGEN 22 2.2 DIE PSYCHO-LOGISCHEN EBENEN 23 2.3 DIE VERAENDERUNGSKURVE 32 2.3.1 BEISPIELE FUER DIE VERAENDERUNGSKURVE 42 2.4 PROBLEME, ZIELE, RESSOURCEN 44 3. VERAENDERUNGEN IN UNTERNEHMEN GESTALTEN 48 3.1 DER VERAENDERUNGSCHECK 49 3.2 DAS FUEHREN VON GEFUEHLEN 50 3.3 SPACE: VERAENDERUNG ALS RAUM DENKEN 55 3.4.1 SYMBOLHAFTE HANDLUNGEN 57 3.4.2 INFORMATIONSMANAGEMENT - CHANGE KOMMUNIZIERT SICH SOWIESO 59 3.5 DIE FUEHRUNGSKRAFT IM SPANNUNGSFELD 61 3.6 GLAUBWUERDIGKEIT U N D VERTRAUEN ALS SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN 63 3.6.1 DER NEUE SOLL ETWAS VERAENDERN 65 3.6.2 WIE VERAENDERUNGSFAEHIG IST DER VERAENDERER? 66 4. VERAENDERUNGSRAUM EINZELCOACHING 71 4.1 COACHING ALS EFFEKTIVSTE VERAENDERUNGSMETHODE 72 4.1.1 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH? 74 4.1.2 TEACHING, CONSULTING ODER COACHING 75 4.1.3 WER IST DER COACH? 77 4.1.4 COACHING ALS GELEBTES ZEICHEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 79 4.1.5 DAS NLP ALS COACHINGMETHODE 80 4.2 BEISPIELE FUER INDIVIDUELLE VERAENDERUNGEN 82 4.2.1 ENTWICKLUNG DER (FUEHRUNGS-)PERSOENLICHKEIT/CHARISMA 83 HTTP://D-NB.INFO/1011242796 IMAGE 2 6 * C H A N G E - R A U M F UE R V E R AE N D E R U N G 4.2.2 ERHOEHUNG DER SOZIALEN FUEHRUNGSKOMPETENZ 85 4.2.3 COACHING ZUR FOERDERUNG VON VERAENDERUNGSFLEXIBILITAET 86 4.2.4 COACHING ZUR KLAERUNG VON ZIELEN (DIE METAZIELFRAGE) 88 4.3 WAHRNEHMUNGSFLEXIBILITAET ALS ANFORDERUNG AN DIE FUEHRUNGSKRAFT 90 5. CHANGE-KOMMUNIKATION LERNEN UND BEHERRSCHEN 93 5.1 ZUSTAENDE STEUERN - FUEHRUNGSLINGUISTIK 93 5.2 HYPNOTISCHE SPRACHE SCHAFFT GEISTIGE RAEUME 94 5.2.1 ZU VERAENDERUNGEN ERMUTIGEN 95 5.2.2 SACHVERHALTE MOTIVIEREND PRAESENTIEREN 98 5.2.3 ENTSCHEIDEN U N D HANDELN ERLEICHTERN 100 5.3 ZU VERAENDERUNGEN FUEHREN - CHANGE-TALK 101 5.4 KUENDIGUNGSGESPRAECHE 105 6. TEAMS VERAENDERN 107 6.1 DIE APOKALYPTISCHEN REITER 107 6.2 METAPROGRAMME - UNTERSCHIEDLICHE WAHRNEHMUNGSFILTER U N D DENKMUSTER 110 6.3.1 UEBUNGSBEISPIELE FUER DAS ERKENNEN DER METAPROGRAMME 113 6.4 HYPNOTISCHE SOFORTHILFEN FUER TEAMS 115 6.4.1 SCHWIERIGE MEETINGS ENTSTRESSEN 115 6.4.2 POSITIVE TEAM-ARBEITSATMOSPHAERE ERZEUGEN 116 6.5 VERBINDUNG SCHAFFEN MIT DEM TEAMIDENTITAETSPROZESS 118 6.6 TEAMRESSOURCEN BEWUSST MACHEN U N D AKTIVIEREN 121 6.6.1 ERFOLGE RUECKMEIDEN / WISSEN SICHERN 123 7. SCHLUSS 125 LITERATUR 127
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