Der Nachfolger kommt!: eine Analyse des Generationenwechsels in Familienunternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | VII, 266 S. 21 cm |
| ISBN: | 9783866186255 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I
1. EINLEITUNG 2
1.1. PROBLEMSTELLUNG 2
1.2. ZIELSETZUNG 5
1.3. AUFBAU DER ARBEIT 6
1.4. BEGRIFFSABGRENZUNGEN 9
2. UNTERNEHMENSNACHFOLGEN IN DEUTSCHLAND 15
2.1. DATEN ZUM FAMILIENINTERNEN GENERATIONENWECHSEL IN DEUTSCHLAND 16
2.2. BESONDERHEITEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN IM VERGLEICH ZU NICHT-
FAMILIENGEFUEHRTEN UNTERNEHMEN 19
2.2.1. DELEGATION 19
2.2.2. DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG. 19
2.2.3. AUS- UND WEITERBILDUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 21
3. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 22
3.1. UEBERBLICK UEBER DEUTSCHSPRACHIGE FORSCHUNGSSTAETTE 22
3.2. DIE UNTERNEHMENSNACHFOLGE ALS DIALEKTISCHER PROZESS 24
3.3. DER GENERATIONENWECHSEL ALS VERTRAUENSBEZIEHUNG 27
3.4. DER GENERATIONENWECHSEL AUS SICHT DES UNTERNEHMERS 29
3.4.1. MOTIVE DES HANDELNS 31
3.4.2. HINDERNISSE BEI DER BEWAELTIGUNG DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE 34
3.4.2.1. DIE UNTERNEHMENSNACHFOLGE ALS MACHTBEZIEHUNG UND MACHTVERLUST
35
3.4.2.2. ANGST. VOR VERAENDERUNGEN 38
3.4.2.3. ANGST. VOR ANSEHENS- UND AUTONOMIEVERLUST 40 3.4.2.4. DIE
FANTASIE DER UNSTERBLICHKEIT 42
3.4.2.5. DER GENERATIONENWECHSEL ALS STATUSPASSAGE 43 3.4.2.6. FEHLENDE
SOZIALE KONTAKTE 44
3.5. DER GENERATIONENWECHSEL AUS SICHT DES NACHFOLGERS 45
3.5.1. MOTIVE DES HANDELNS 45
3.5.2. HINDERNISSE BEI DER BEWAELTIGUNG DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE 48 3.6.
DIE UEBERGABE ALS VERAENDERUNGSPROZESS 54
3.6.1. KRITISCHE LEBENSEREIGNISSE 54
3.6.2. BEWAELTIGUNGSMECHANISMEN 58
TEIL II
1. EINLEITUNG ZUR EMPIRISCHEN ARBEIT 65
1.1. UNTERSUCHUNGSKONZEPT 65
1.2. ZUGANG ZUR UNTERSUCHUNGSEINHEIT 67
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010944088
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2. METHODIK 67
2.1. GUETEKRITERIEN QUALITATIVER SOZIALFORSCHUNG 67
2.2. FORSCHUNGSDESIGN 74
2.3. ERHEBUNGSMETHODE 75
2.4. PRETEST 79
2.5. STICHPROBENVERFAHREN 80
2.6. TRANSKRIPTION 81
2.7. AUSWERTUNGSVERFAHREN 82
2.8. BEISPIEL FUER DAS AUSWERTUNGSVERFAHREN - INTERPRETATION DER
ANKERINTERVIEWS 84
2.8.1. NACHFOLGEKONSTELLATION DER LICHT GMBH & CO. KG 84 2.8.2. GRUND
FUER DIE AUSWAHL DES TANDEM-INTERVIEWS 86
2.8.3. INTERPRETATION DES INTERVIEWS MIT HOLGER LICHT (NACHFOLGER) 88
2.8.3.1. NACHFOLGEPLANUNG 88
2.8.3.2. DIE UNTERNEHMENSUEBERGABE ALS KRITISCHES LEBENSEREIGNIS 89
2.8.3.3. SUCHE NACH UNABHAENGIGKEIT 91
2.8.3.4. ENTMACHTUNG DES VATERS 92
2.8.3.5. KOMMUNIKATIONSSTIL. 94
2.8.3.6. KONFLIKTVERHALTEN.ZZZZZZZZLZZZ"." 94 2.8.3.7.
BEWAELTIGUNGSMECHANISMEN 96
2.8.3.8. GEMEINSAMKEITEN MIT DEM VATER 100
2.8.3.9. WORK-LIFE-BALANCE "Z ".Z. 1Q 3
2.8.3.10. SOZIALES NETZWERK 103
2.8.3.11. PHASEN DER EMOTIONALEN VERARBEITUNG 104
2.8.4. INTERPRETATION DES INTERVIEWS MIT ANTON LICHT (UNTERNEHMER) 105
2.8.4.1. DIE UNTERNEHMENSUEBERGABE ALS KRITISCHES LEBENSEREIGNIS 106
2.8.4.2. WIDERSTAND ZZZZZ ZIZ.108
2.8.4.3. ABGABE DER MACHT 109
2.8.4.4. LOSLOESUNGSSCHWIERIGKEITEN 110
2.8.4.5. KOMMUNIKATIONSSTIL 111
2.8.4.6. KONFLIKTSTIL ZIZZZZZZZZ~Z!ZZZI HL 2.8.4.7.
BEWAELTIGUNGSMECHANISMEN 113
2.8.4.8. GEMEINSAMKEITEN MIT DEM NACHFOLGER .115 2.8.4.9.
WORK-LIFE-BALANCE .117
2.8.4.10. SOZIALES NETZWERK.ZZZZZZZZZZZZZZ H7 2.8.4.11. PHASEN DER
EMOTIONALEN VERARBEITUNG 117
2.8.5. ZUSAMMENFASSUNG 118
2.9. BEURTEILUNGSKRITERIEN FUER WEITERE INTERVIEWAUSWERTUNGEN 120 2.10.
VERFAHRENSWEISE DER TYPOLOGISCHEN ANALYSEN. 135
2.10.1. TYPOLOGISIERUNG ERSTER ORDNUNG 135
2.10.2. TYPOLOGISIERUNG ZWEITER ORDNUNG. 139
II
IMAGE 3
2.10.3. TYPOLOGISIERUNG DRITTER ORDNUNG 141
3. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN FORSCHUNGSARBEIT 142
3.1. TYPOLOGIE ERSTER ORDNUNG 142
3.1.1. TYPOLOGISIERUNG DER NACHFOLGER 145
3.1.1.1. HARMONIEBEDUERFTIGER TRADITIONSBEWAHRER 146 3.1.1.2.
ENTSCHEIDUNGSSCHWACHER PFLICHTBEWUSSTER 151 3.1.1.3. KOMPROMISSLOSER
SELBSTVERWIRKLICHER. 156 3.1.1.4. BEIFALLORIENTIERTER FREIHEITSKAEMPFER
162 3.1.1.5. TROTZIGER ALTERNATIVLOSER 167
3.1.2. TYPOLOGISIERUNG DER UNTERNEHMER 173
.2.1. ZUVERSICHTLICHER PRAGMATIKER 173
.2.2. STRATEGISCHER WEGBEREITER 177
.2.3. AMBIVALENTER EIGENNUETZIGER. 183
.2.4. GEKRAENKTER RESIGNIERENDER 189
.2.5. UNBERECHENBARER ALLEINHERRSCHER 193
3.2. TYPOLOGIE ZWEITER ORDNUNG 198
3.2.1. GENERATIVITAET DER NACHFOLGER-TYPEN 202
3.2.1.1. HARMONIEBEDUERFTIGER TRADITIONSBEWAHRER. 202 3.2.1.2.
ENTSCHEIDUNGSSCHWACHER PFLICHTBEWUSSTER 203 3.2.1.3. KOMPROMISSLOSER
SELBSTVERWIRKLICHER 204 3.2.1.4. BEIFALLORIENTIERTER FREIHEITSKAEMPFER
205 3.2.1.5. TROTZIGER ALTERNATIVLOSER 205
3.2.2. GENERATIVITAET DER UNTERNEHMER-TYPEN .206
3.2.2.1. ZUVERSICHTLICHER PRAGMATIKER .206
3.2.2.2. STRATEGISCHER WEGBEREITER 207
3.2.2.3. AMBIVALENTER EIGENNUETZIGER .207
3.2.2.4. GEKRAENKTER RESIGNIERENDER 208
3.2.2.5. UNBERECHENBARER ALLEINHERRSCHER. 209
3.3. TYPOLOGIE DRITTER ORDNUNG (PAAR-TYPEN) .209
3.3.1. GENERATIVE NACHFOLGEPROZESSE 210
3.3.2. AMBIVALENTE NACHFOLGEPROZESSE 213
3.3.3. GENERATIVITAETSHEMMENDE NACHFOLGEPROZESSE .220
TEIL III
1. RESUEMEE. 229
2. KONKLUSION .248
3. AUSBLICK. .250
LITERATURVERZEICHNIS 256
ILI |
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