Controlling für Dummies: [Vertrauen ist gut, Controlling ist besser ; auf einen Blick: Planung, Steuerung, Analyse und Beratung ...]
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2011
|
| Ausgabe: | 2., erw. und aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | ... für Dummies
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
| Beschreibung: | 390 S. Ill., graph. Darst. 1 CD-Rom (12 cm) |
| ISBN: | 9783527706488 3527706488 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG 21
UEBER DIESES BUCH 21
KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH 22
TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER 22
WAS SIE NICHT LESEN MUESSEN 22
WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST 22
TEIL I: DEFINITION UND PLANUNG 23
TEIL II: DIE WERKZEUGKISTE DES CONTROLLERS 23
TEIL III: BEREICHSCONTROLLER 23
TEIL IV: KENNZAHLEN UEBER KENNZAHLEN 23
TEIL V: CONTROLLING FUER FORTGESCHRITTENE 23
TEIL VI: DER TOP-TEN-TEIL 24
ANHANG A 24
ANHANG B 24
SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN 24
WIE ES WEITERGEHT 25
TEITL
DEFINITION UND PLANUNG 2 7
KAPITEL 1 VON ERBSENZAEHLERN UND CONTROLLERN 29
DIE AUFGABEN DES CONTROLLINGS 29
CONTROLLING-TOOLS UND DATENQUELLEN 32
ERBSENZAEHLERKLISCHEES 33
KAPITEL 2 GUT GEPLANT IST HALB GEWONNEN 35
ZIELLOS = PLANLOS 35
JETZT WIRD GEPLANT 36
ZIELE GREIFBAR MACHEN 36
PLANUNG MIT SYSTEM 40
PLANUNGSPHASEN 42
BUDGET - ODER: WER SOLL DAS BEZAHLEN . 52
AUSGEPLANT UND VERABSCHIEDET 57
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010591770
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
CONTROLLING FUER DUMMIES
KAPITEL 3 PLANUNG IST GUT - KONTROLLE IST BESSER 59
CONTROLLING IS WATCHING YOU 59
ABER WOZU BENOETIGEN SIE UEBERHAUPT KONTROLLPROZESSE? 59
WIRD DAS IST IM SOLL SEIN? 61
TOLERANZEN 62
VERANTWORTLICHKEITEN 65
WO KLEMMT ES: ABWEICHUNGSANALYSEN 66
GIBT ES METHODISCHE URSACHEN? 67
ANPASSUNGSMASSNAHMEN 68
TEILLI
DIE WERKZEUQKISTE DES CONTROLLERS 71
KAPITEL IT WOHIN NUR MIT DEN KOSTEN) 73
NICHTS IST UMSONST 73
WAS SIND DENN NUN KOSTEN? 74
WIE WERDEN KOSTEN UNTERTEILT? 74
KOSTENARTENRECHNUNG 76
RAEUMEN SIE DIE KOSTEN AUF 76
DIE BUCHHALTUNG - DEIN FREUND UND HELFER 77
KOSTENSTELLENRECHNUNG 79
DIE UEBLICHEN VERDAECHTIGEN 79
HAUPTTAETER UND MITANGEKLAGTE 80
BAB - DAMIT NIEMAND SICH VERFAHRT 81
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 83
DIE GEMEINEN GEMEINKOSTEN 83
DIE KALKULATIONSZUSCHLAGSSAETZE SCHLAGEN ZU 85
BERECHNUNG DER KALKULATIONSZUSCHLAGSSAETZE 85
KAPITEL 5 UAS TOLLE AN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 89
KURZER PROZESS 90
KOSTENPROZESSRECHNUNG 90
PROZESSBILDUNG 90
AUF DER SUCHE NACH DEN KOSTENTREIBERN 93
AUSWIRKUNGEN AUF DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG 95
12
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 6 DIE STUNDE DER WAHRHEIT: DIE GEIUEINN- UND VERLUSTRECHNUNG
(GUV) 99
DIE BASIS DER ERFOLGSRECHNUNG 99
GESAMTKOSTENVERFAHREN ODER UMSATZKOSTENVERFAHREN - DIE QUAL DER WAHL 100
JETZT WIRD'S INTERNATIONAL: IFRS UND US-GAAP 103
DEFINIERE IFRS 103
DER UNTERSCHIED ZWISCHEN IFRS UND DEN NATIONALEN REGELN 103 DEFINIERE
US-GAAP 103
DER AUFBAU DER GUV 104
KAPITEL 7 DER SHOWDOWN: DIE BILANZ 113
WAS MUSS EIN CONTROLLER UEBER DIE BILANZ WISSEN? 113
DIE AKTIVSEITE 115
ANLAGEVERMOEGEN 116
UMLAUFVERMOEGEN 119
AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN (ARAP) 121
DIE PASSIVSEITE 122
EIGENKAPITAL 122
RUECKSTELLUNGEN 124
VERBINDLICHKEITEN 125
PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN (PRAP) 126
UND NUN: VORHANG AUF FUER DIE BILANZ 127
BILANZ INTERNATIONAL: IFRS UND US-GAAP 128
KAPITEL 8 DAS GEHEIMNIS DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 131
WIR TRENNEN FIX UND VARIABEL 131
DER DECKUNGSBEITRAG - THEORIE 132
DER DECKUNGSBEITRAG - PRAXIS 134
STUFE FUER STUFE 137
DIE EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 137
DIE MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 138
KAPITEL 9 WIE TEUER DARF'S DENN SEIN - TARGET COSTING 11*3
WAS IST TARGET COSTING? 143
TOP DOWN UND BOTTOM UP 144
PHASE 1: MARKTPREIS HERAUSFINDEN 145
PHASE 2: GEWINNSPANNE FESTLEGEN 146
13
IMAGE 4
CONTROLLING FUER DUMMIES
PHASE 3: DIE ERLAUBTEN KOSTEN WERDEN AUF DIE PRODUKTKOMPONENTEN VERTEILT
147 PHASE 4: KOSTEN ANHAND EINER KLASSISCHEN KALKULATION ERMITTELN 148
PHASE 5: VERHANDLUNGSPROZESS: ERMITTLUNG DER TARGET COSTS 148 NICHT
STEHEN BLEIBEN - CONTINUOUS IMPROVEMENT 152
KAPITEL 10 IT-STEH UNS BEI! 155
SAP UND CO. 155
DATA WAREHOUSE - WO KAUF ICH MEINE DATEN EIN? 158
DIE GESCHICHTE VON MENSCH, COMPUTER UND DER INFO-VERSORGUNG 162
KAPITEL 11 BERICHTSU ESEN: TUE GUTES UND BERICHTE DARUEBER 165
AUF DER SUCHE NACH INFORMATIONEN 166
ADRESSATENGERECHTE REPORTS 172
EXTERNES BERICHTSWESEN 174
BESTANDTEILE DES EXTERNEN BERICHTSWESENS 175
QUALITAET DES EXTERNEN BERICHTSWESENS 176
INTERNES BERICHTSWESEN 176
EN GROS . 177
. UND EN DETAIL 177
BERICHTSVIELFALT 179
FORECASTING: DIE WAHRSAGER-FUNKTION DES CONTROLLERS 179
BUSINESS CASE ODER: WIE ERFOLGREICH WIRD DAS NEUE PRODUKT? 184
DIE ERLAEUTERUNG DES SACHVERHALTS 185
COCKPIT CHARTS 186
TEIL 111
BEREICHSCONTROLLER 189
KAPITEL 12 IN-, THROUGH- UND OUTPUT-CONTROLLING 191
EINKAUFSCONTROLLING 191
STEUERN DES EINKAUFSPROZESSES 192
PLANUNG UND KONTROLLE DES EINKAUFS 193
PRODUKTIONSCONTROLLING 195
SOLL-IST-VERGLEICHE VON PRODUKTIONSKENNZAHLEN 195
PRODUKTIONSPLANUNG 197
PRODUKTCONTROLLING 198
WIRTSCHAFTLICHKEIT 198
PRODUKTQUALITAET UND -AKZEPTANZ 204
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
VERTRIEBSCONTROLLING 205
VERTRIEBSKOSTENRECHNUNG 205
VERTRIEBSERFOLGSRECHNUNG 206
VERTRIEBSWEGEANALYSE 208
STEUERUNG DES AUSSENDIENSTS 209
AUSSENDIENSTBERICHTSWESEN 211
INVESTITIONSCONTROLLING 211
INVESTITIONSPLANUNG 212
INVESTITIONSREALISIERUNG 215
INVESTITIONSKONTROLLE 215
KAPITEL 13 WO CONTROLLER SONST NOCH GEBRAUCHT U/ERDEN 217
PROJEKTCONTROLLING 217
EIN PROJEKT, EIN PROJEKT. 218
IT-CONTROLLING 224
NEUE SERVER BRAUCHT DAS LAND 224
LOS GEHT'S 225
DIE REPARATURKOSTEN 226
SUPPORTKOSTEN 226
KOSTEN DER AUSFALLZEITEN 228
DAS GESAMTERGEBNIS DER TCO-MODELLRECHNUNG 230
OUTSOURCING 230
MIGRATIONSKOSTEN BEI EINEM SOFTWARE-WECHSEL 231
PERSONALCONTROLLING 232
SCHRITT 1: DIE PERSONALKOSTEN 232
SCHRITT 2: PERSONAL-KENNZAHLEN 234
QUALITAETSCONTROLLING 239
RISKMANAGEMENT 241
SCHRITT 1: AUFZEIGEN DER MOEGLICHEN RISIKEN 242
SCHRITT 2: BEWERTUNG DER RISIKEN 244
SCHRITT 3: MASSNAHMEN ZUR RISIKOMINIMIERUNG 245
XEITW
KENNZAHLEN UEBER KENNZAHLEN 2H 7
KAPITEL M VON AEPFELN UND BIRNEN - KENNZAHLEN 249
KEINE ANGST VOR KENNZAHLEN 249
RENTABILITAET: UMSATZ ALLEIN REICHT NICHT AUS 250
EIGENKAPITALRENTABILITAET 251
15
IMAGE 6
CONTROLLING FUER DUMMIES
GESAMTKAPITALRENTABILITAET 253
UMSATZRENTABILITAET 256
LIQUIDITAET - ODER: AUCH DIE GEHAELTER MUESSEN BEZAHLT WERDEN 258
LIQUIDITAET 1. GRADES (BARLIQUIDITAET) 259
LIQUIDITAET 2. GRADES 261
LIQUIDITAET 3. GRADES 263
WAS GEHOERT WEM - KAPITALSTRUKTUR 265
DIE EIGENKAPITALQUOTE 266
DIE FREMDKAPITALQUOTE 266
DIE VERSCHULDUNGSQUOTE 267
DER CASH-FLOW 269
KAPITEL 15 VON OBSTPLANTAGEN - KENNZAHTENSUSTEME 273
KENNZAHLEN MIT SYSTEM 273
VIER GRUENDE FUER EIN KENNZAHLENSYSTEM 274
DIE EINFLUSSGROESSEN DES ROI: DAS DU-PONT-SYSTEM 276
UMSATZRENTABILITAET ODER: WELCHEN ANTEIL DES UMSATZES DARF ICH BEHALTEN?
276 KAPITALUMSCHLAG - WIE ARBEITET MEIN KAPITAL? 277
RETURN ON INVESTMENT: WAS SPRINGT FUER EIGNER UND ANLEGER RAUS? 279 NOCH
MEHR KENNZAHLENSYSTEME 280
DAS ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM 280
DAS RENTABILITAETS-LIQUIDITAETSSYSTEM 282
EIN KLEINES FAZIT ZUM THEMA KENNZAHLEN 283
KAPITEL 16 BENCHMARKING ODER: WER IST DER BESTE IM GANZEN LAND 285
WARUM BENCHMARKING? 285
WIE FUEHRE ICH EIN BENCHMARKING DURCH? DIE ZEHN SCHRITTE ZUM ERFOLG 286
SCHRITT 1: WAS UND WANN 286
SCHRITT 2: WEG MIT DEN ALTEN PLAENEN. HER MIT DEN NEUEN ZIELEN 286
SCHRITT 3: KOTTAN ERMITTELT: DIE SUCHE NACH DEN SCHLIMMEN FINGERN 287
SCHRITT 4: DIE SUCHE NACH BENCHMARKING-PARTNERN 288
SCHRITT 5: DATENERHEBUNG: RAN AN DIE ZAHLEN! 289
SCHRITT 6: DATENAUFBEREITUNG: VON DEN ROHDATEN ZU RICHTIGEN
BENCHMARKING-ZAHLEN 290
SCHRITT 7: DAS VERGLEICHSERGEBNIS 291
SCHRITT 8: ABWEICHUNGSANALYSE UND VERBESSERUNGSMASSNAHMEN 292 SCHRITT 9:
FESTLEGUNG DER ZIELE UND MASSNAHMEN 294
SCHRITT 10: UMSETZUNG UND KONTROLLE 295
16
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 17 BALANCEDSCORECARD: VIER GEWINNT 297
AUSWAHL DER PERSPEKTIVEN 297
UMSETZUNG IN KENNZAHLEN 298
SCHRITT 1: FINDEN SIE DAS UNTERNEHMENSZIEL DER NAECHSTEN EIN, ZWEI JAHRE
HERAUS! 299
SCHRITT 2: DIE PASSENDEN STRATEGIEN ENTWICKELN 299
SCHRITT 3: KONKRETE AKTIONEN ERARBEITEN 299
SCHRITT 4: DIE PASSENDEN KENNZAHLEN SUCHEN UND FINDEN 301
AUFBAU EINER BALANCED SCORECARD 303
SCHRITT 5: KENNZAHLEN NACH PERSPEKTIVEN SORTIEREN 303
SCHRITT 6: KENNZAHLEN HIERARCHISIEREN 306
SCHRITT 7: DIE BALANCED SCORECARD ERSTELLEN 311
BEGRENZTE HALTBARKEIT 314
TEILT/
CONTROLLING FUER FORTGESCHRITTENE 317
KAPITEL 18 STRATEGISCHES CONTROLLING 319
WAS DAS STRATEGISCHE CONTROLLING KANN 319
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 320
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 321
DIE SWOT-ANALYSE 323
DIE PRODUKTLEBENSZYKLUS-ANALYSE 325
DIE PORTFOLIO-ANALYSE ODER VIER-FELDER-MATRIX 327
FRUEHWARNSYSTEME 331
KAPITEL 19 BETEILIGUNGSCONTROLLING 333
ZIELE DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 333
ARTEN UND INSTRUMENTE DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 334
DAS STRATEGISCHE BETEILIGUNGSCONTROLLING 334
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 335
DAS OPERATIVE BETEILIGUNGSCONTROLLING 335
INSTRUMENTE DES OPERATIVEN BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 336
ZENTRAL ODER DEZENTRAL - DAS IST HIER DIE FRAGE . 336
17
IMAGE 8
CONTROLLING FUER DUMMIES
KAPITEL 20 VERHALTENES CONTROLLING 339
MENSCHLICH: BEHAVIORAL CONTROLLING 339
ENTSCHEIDUNGEN WERDEN BEEINFLUSST 340
VERIRRT MIT P4P: PAY FOR PERFORMANCE 341
LOESBARE ZIELVORGABEN 342
MESSBARE ZIELE BEIM POLICY DEPLOYMENT 343
EIN PD-ZIEL UMSETZEN: SLACKS REDUZIEREN 344
SLACKS ERKENNEN 346
KAPITEL 21 CONTROLLING IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 349
SOLL: DIE OUTPUTORIENTIERTE STEUERUNG 350
IST: SCHEITERN DER NEUEN STEUERUNGSINSTRUMENTE 351
KOSTENTRAEGERRECHNUNG UND PRODUKTE EINFUEHREN 351
GLIEDERUNG NACH DEN KOSTENTRAEGERN 352
TEIL VI
DER TOP-TEN-TEIL 355
KAPITEL 22 ZEHN WEBSEITEN FUER CONTROLLER 357
CONTROLLERSPIELWIESE 357
CONTROLLING-PORTAL 358
CONTROLLINGPORTAL 358
MY-CONTROLLING 358
COMPETENCE-SITE 358
CONTROLLERVEREIN 359
BUSINESS-WISSEN 359
KPMG 359
BILANZBUCHHALTER 359
CONTROLLERNETZ 360
KAPITEL 23 ZEHN MICROSOFT-OFFICE-TIPPS FUER CONTROLLER 361
PIVOT-TABELLEN 361
ENTFERNEN DES LAESTIGEN »DIV/0! IN EXCEL-REPORTS 362
BEDINGTE FORMATIERUNG IN EXCEL 362
EXCEL: DIE RICHTUNG BEI DRUECKEN DER EINGABETASTE AENDERN 363
EXCEL-TABELLEN IN ACCESS EINBINDEN 363
DOPPELTE DATEN AUS UNTERSCHIEDLICHEN ACCESS-TABELLEN LOESCHEN 364
18
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS
KOMMENTARE IN EXCEL EINFUEGEN 364
EXCEL-TABELLEN DREHEN 365
ZELLNAMEN IN EXCEL VERGEBEN 365
DIE EXCEL-FUNKTION SUMMEWENN 366
KAPITEL 24 ZEHN BEGRIFFE, DIE IHNEN UEBER DEN WEG LAUFEN KOENNTEN 367
VALUE BASED MANAGEMENT 367
BEYOND BUDGETING 368
ZERO-BASE-BUDGETING 369
KANBAN 370
WORKING CAPITAL MANAGEMENT 371
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT 372
KNOWLEDGE MANAGEMENT 373
OEKOBILANZ 373
WORKFLOW MANAGEMENT 374
SIX SIGMA 375
ANHANG A UEBER DIE CD 377
DIE VORAUSSETZUNGEN 377
DIE HANDHABUNG 377
DEN BLATTSCHUTZ AUFHEBEN 378
DER INHALT 378
KAPITEL 2: PLANUNG 378
KAPITEL 4: BETRIEBSABRECHUNGSBOGEN 378
KAPITEL 6: GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 378
KAPITEL 8: DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 378
KAPITEL 11: BERICHTSWESEN 379
KAPITEL 12: BEREICHSCONTROLLING 379
KAPITEL 14: KENNZAHLEN 379
KAPITEL 15: KENNZAHLENSYSTEME 379
KAPITEL 16: BENCHMARKING 379
KAPITEL 17: BALANCED SCORECARD 379
OHNE GEWAEHR 380
ANHANGB GLOSSAR 381
STICHWORTVERZEICHNIS 387
19 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 361 G857(2) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |