Projektmanagement: Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung
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| Sprache: | German |
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Wiesbaden
Gabler
2011
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| Beschreibung: | XX, 304 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT ZUR 5. AUFLAGE V
EINLEITUNG 1
TEIL I: PROJEKTMANAGEMENT - WARUM UND WIE 7
1. GRUENDE FUER PROJEKTMANAGEMENT - DIE HIERARCHIEKRISE 9
DER NOTWENDIGE BEWUSSTSEINSSCHUB UND DIE SYSTEMABWEHR 9
PROJEKTMANAGEMENT VERHILFT ZU HOEHERER ORGANISATIONSBEWUSSTHEIT 12
ENTSCHEIDUNGSPROBLEME IN DER HIERARCHIE - DER RUECKGRIFF AUF GRUPPEN 14
FACHLICHE KOMPETENZ UND HIERARCHISCHE POSITION SIND ZWEIERLEI 17 FORMALE
REGELUNGEN LOESEN DAS PROBLEM NICHT 19
PROJEKTMANAGEMENT ALS ALTERNATIVE 21
2. EINWAENDE GEGEN PROJEKTMANAGEMENT 24
DIE FORMALE EBENE 24
DIE ORGANISATORISCHE EBENE 28
DIE KOMPETENZEBENE 30
EINFUEHRUNGSPROBLEME 32
3. ANWENDUNGSBEREICHE VON PROJEKTMANAGEMENT 35
DIE ORGANISATION ALS MOTIV FUER PROJEKTMANAGEMENT 36 INNOVATIONEN ALS
MOTIV FUER PROJEKTMANAGEMENT 37
SPEZIELLE AUFGABEN ALS MOTIV FUER PROJEKTMANAGEMENT 39
4. ARTEN VON PROJEKTMANAGEMENT 42
IDENTITAET: DAS UNTERGEORDNETE PROJEKTMANAGEMENT 44 DIFFERENZ: DAS
ABGESPALTENE PROJEKTMANAGEMENT 48
INTEGRATION: WIDERSPRUCHSMANAGEMENT AN DEN *MATRIXKNOTEN" 52
5. KONSEQUENZEN FUER DAS ORGANISIEREN VON PROJEKTMANAGEMENT_ 58
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008738107
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
XVIII INHALT
TEIL II: SOZIAL- UND ORGANISATIONSDYNAMIK IM PROJEKTMANAGEMENT 63
6. ZUM SYSTEMATISCHEN WIDERSPRUCH VON GRUPPE UND ORGANISATION 69
MENSCHHEITS- UND INDIVIDUALGESCHICHTLICHE BEDINGUNGEN 70 EMOTIONALE UND
SOZIALSTRUKTURELLE FOLGEN 72
UNSER HISTORISCHER STANDORT 75
7. DAS ELEMENT PROJEKTGRUPPE 78
DIE PROJEKTGRUPPE UND DIE ORGANISATION 78
ERSCHEINUNGSFORMEN VON PROJEKTGRUPPEN 80
EMOTIONALE UND SOZIALSTRUKTURELLE PROBLEME VON PROJEKTGRUPPEN 83 DIE
PROJEKTGRUPPE ALS MOTIVATIONSMITTEL 87
HIERARCHIE MOTIVIERT NICHT WIRKLICH 87
WAS WIRKLICH MOTIVIERT, IST DIE GRUPPE 90
DIE BEDEUTUNG VON PROJEKTGRUPPEN FUER ENTSCHEIDUNGEN UND FUEHRUNGSAUFGABEN
92
KONSEQUENZEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 96
GRUNDSAETZLICHES ZUR SOZIALPSYCHOLOGIE DER GRUPPE 98
DER EINSATZ VON GRUPPEN IM PROJEKTMANAGEMENT 101
WICHTIGE GRUPPENPHAENOMENE IM PROJEKTMANAGEMENT 104 GRUPPEN ALS
ENTSCHEIDUNGSORGANE 108
8. INTERGRUPPENPROZESSE IM BESONDEREN UND IM ALLGEMEINEN 121
PROJEKTMANAGEMENT, INFORMELLE GRUPPEN UND GEWERKSCHAFT 121 PROZESSE
ZWISCHEN GRUPPEN UND DAS DELEGATIONSPROBLEM 132 SYSTEMREFLEXION IM
PROJEKTMANAGEMENT 139
TEUE III: SCHULUNG, BERATUNG UND KOSTENFRAGEN 149
9. NOTWENDIGE KOMPETENZEN FUER PROJEKTMANAGEMENT 151
10. BERATUNG VON UND IM PROJEKTMANAGEMENT - FALLBEISPIELE 164
THEORETISCHE VORBEMERKUNG 164
IMAGE 3
EINFUEHRUNG ZU DEN FALLBEISPIELEN
SYSTEMISCHE BERATUNG IN EINEM GROSSPROJEKT VON ALFRED JANES UND HERBERT
SCHOBER NEUE TECHNOLOGIE - ALTE ORGANISATION VON ALFRED JANES
KONFLIKTINTERVENTION VON BERNHARD PESENDORFER STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT - EIN INTERNES ENTWICKLUNGSPROJEKT
VON BARBARA HEITGER UND GERARDO DROSSOS DAS *REORG"-PROJEKT VON ALFRED
WIMMER
11. ZUR WIRTSCHAFTLICHKEIT VON PROJEKTMANAGEMENT
DIE FRAGE NACH DEN KOSTEN DIREKTNUTZEN UMWEGRENTABILITAET
GESAMTWIRTSCHAFTLICHKEIT
TEIL IV: SPOTLIGHTS
12. ZUR DEFINITIONSFRAGE
WESEN DER DEFINITION (ALLGEMEIN) IM ZUSAMMENHANG MIT PROJEKTMANAGEMENT
ALLGEMEINE ZUSAMMENFASSUNG
13. GRUENDE UND ERFAHRUNGEN, DIE FUER BZW. GEGEN DIE EINRICHTUNG VON
PROJEKTMANAGEMENT SPRECHEN
14. FEHLER BEI DER EINFUEHRUNG VON PROJEKTMANAGEMENT
15. KLEINE SAMMLUNG VON *LINIENARGUMENTEN" GEGEN PROJEKTMANAGEMENT
16. ZUM BEGRIFF *SVSTEMABVVEHR"
INHALT XIX
170 174
199
210
215
225
230
230 234 235 238
243
245
245 245 247
249
259
260
262
17. INDIZIEN FUER SYSTEMABWEHR GEGENUEBER PROJEKTMANAGEMENT _ 267
18. ZUM WIDERSPRUECHLICHEN VERHAELTNIS VON LINIE UND PROJEKT 269
IMAGE 4
XX INHALT
IDENTITAET 270
DIFFERENZ 272
INTEGRATION 275
19. WIDERSPRUCHSFELDER ZWISCHEN LINIE UND PROJEKT 278
ORGANISATION 278
STRUKTUR 280
VERHALTEN 282
KOMPETENZ 284
20. SCHRITTE BEIM AUFBAU VON PROJEKTMANAGEMENT 287
ANMERKUNGEN 295
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 297
STICHWORTVERZEICHNIS 299
DIE AUTOREN 305 |
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