Retention-Management von High Potentials in KMU: eine Analyse mit Anreiz-Beitragstheoretischem Hintergrund
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2011
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Personalwirtschaft
32 |
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
TABELLENVERZEICHNIS XII
ANHANGSVERZEICHNIS. XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV
1. EINLEITUNG. 1
1.1 EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMATIK 1
1.2 *STATE-OF-THE-ART - ZUR BETRIEBLICHEN NOTWENDIGKEIT VON RETENTION
MANAGEMENT 3
1.3 SINNHAFTIGKEIT UND BEDARFSBEGRUENDUNG EIGENSTAENDIGER ANSAETZE FUER KMU
8
1.4 ZIELSETZUNG DER ARBEIT UND VORGEHENSWEISE 10
2. ENTWICKLUNG DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMEN - DIE RELATIONAL
ERWEITERTE ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE. 15
2.1 DAS FUNDAMENT - DIE ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE NACH MARCH/ SIMON 15
2.2 KRITISCHE ANALYSE DER ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE VOR DEM HINTERGRUND
DES RETENTION-GEDANKENS. 20
2.3 RETENTIONSSPEZIFISCHE ANSATZPUNKTE FUER EINE WEITERENTWICKLUNG DER
ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE .23 2.4 RETENTIONSFOKUSSIERTE ERWEITERUNG DER
ANREIZ-BEITRAGS- THEORIE UM DAS VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE KONSTRUKT
DES
*PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGES . .28
2.5 DIE RELATIONAL ERWEITERTE ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE VOR DEM
HINTERGRUND DER MITARBEITERBINDUNG. .38
3. BEGRIFFSVERSTAENDNIS UND ABGRENZUNG DES ERKENNTNISOBJEKTS *KMU IM
DIENSTLEISTUNGSSEKTOR .45
3.1 DIFFERENZIERTE BETRACHTUNG DES HOMONYM MITTELSTAND .46 3.2
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE LOKALISATION VON
KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 52
3.2.1 BEGRIFF, CHARAKTERISTIKA UND MERKMALE VON KMU 52 3.2.2 EXKURS:
DEUTSCHLAND AUF DEM WEG IN DIE DIENSTIEISTUNGS- GESELLSCHAFT 61
3.2.3 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON KMU IM RAHMEN DER
DIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFT 64
4. CHARAKTERISIERUNG UND IDENTIFIZIERUNG DES *HIGH POTENTIALS IM
MITTEL- STAENDISCHEN UNTERNEHMEN 69
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101082371X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII
4.1 DEFINITORISCHE ANNAEHERUNG MIT HILFE DES *INTELLECTUAL CAPITAL -
ANSATZES 70
4.2 EXKURS: DER WISSENSBEGRIFF 74
4.3 ALLGEMEINE VORGEHENSWEISE BEI DER CHARAKTERISIERUNG UND
IDENTIFIZIERUNG VON HIGH POTENTIALS .77
4.3.1 HIGH POTENTIALS - DER VERSUCH EINER BEGRIFFSBESTIMMUNG 77 4.3.2
POTENTIELLE STOERQUELLEN IM VORFELD EINER METHODISCHEN IDENTIFIZIERUNG
VON HIGH POTENTIALS 80
4.3.3 HIGH POTENTIALS - DER VERSUCH EINER ALLGEMEINGUELTIGEN METHODISCHEN
IDENTIFIZIERUNG 87
4.3.3.1 DIE ANFORDERUNGSANALYSE ALS BASIS DER HIGH
POTENTIAL-IDENTIFIZIERUNG. .87
4.3.3.2 SYSTEMATISIERUNG MIT HILFE DES ORGANISATIONS- SPEZIFISCHEN
KOMPETENZMODELLS 89
4.3.3.3 POTENZIALANALYSE ALS FINALER SCHRITT ZUR ALLGEMEIN- METHODISCHEN
BESTIMMUNG VON HIGH POTENTIALS 92 4.4 OPERATIONALISIERTE IDENTIFIZIERUNG
VON HIGH POTENTIALS IM MITTELBETRIEB ALS SEKUNDAERER SCHRITT 100
4.5 DARSTELLUNG DES VORLAEUFIGEN UNTERSUCHUNGSRAHMENS 118
ZIELGRUPPENGERECHTE RETENTIONSKONZEPTE ZUM AUFBAU EINER
MITTELSTAENDISCHEN *EMPLOYER RETENTION BRAND FUER HIGH POTENTIALS 121 5.1
UNMITTELBARE PRAELIMINARIEN FUER EIN ZIELGRUPPENGERECHTES RETENTION
MANAGEMENT 125
5.1.1 EXOGENE UND ENDOGENE EINFLUSSFAKTOREN 125
5.1.2 KRITERIENDISKUSSION - ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN EIN
ZIELGRUPPENSPEZIFISCHES RETENTION MANAGEMENT 133 5.2 AUFBAU EINER
*EMPLOYER RETENTION BRAND MIT HILFE MONETAERER RETENTIONSINSTRUMENTE 143
5.2.1 ENTGELTELEMENTE IM ENGEREN SINN. 145
5.2.2 ENTGELTELEMENTE IM WEITEREN SINN - MONETAERE ZUSATZLEISTUNGEN. 149
5.2.3 FOKUSSIERUNG DES ERKENNTNISINTERESSES AUF DAS MONETAERE RETENTIONS
INSTRUMENT DER ERFOLGSBETEILIGUNG 163 5.2.3.1 ALLGEMEINE EINSCHAETZUNG
DER RETENTIONSWIRKUNG VON ERFOLGSBETEILIGUNGEN 163
5.2.3.2 ZIELGRUPPENSPEZIFISCHE BEWERTUNG DES MONETAEREN
RETENTIONSINSTRUMENTS ERFOLGSBETEILIGUNG. 167 5.2.3.3 FAZIT - BEITRAG
DER ERFOLGSBETEILIGUNG ZUR *EMPLOYER RETENTION BRAND 180
5.3 AUFBAU EINER *EMPLOYER RETENTION BRAND MITTELS NONMONETAERER
RETENTIONSINSTRUMENTE 184
IMAGE 3
VIV
5.3.1 ANSAETZE FUER DIE VERWIRKLICHUNG EINES RETENTIVEN EMPLOYABILITY-
KONZEPTES IN MITTELSTAENDISCHEN BETRIEBEN. 184 5.3.2 IMPLEMENTIERUNG
EINES ADAEQUATEN CAREER MANAGEMENTS IMMITTELSTAENDISCHEN BETRIEB -
MATERIELLE UND
IMMATERIELLE VARIANTEN 195
5.3.3 ATTRIBUTE EINER RETENTIONSFOERDERNDEN *WORK-LIFE-BALANCE ......201
5.3.4 FOKUSSIERUNG DES ERKENNTNISINTERESSES AUF DAS NONMONETAERE
RETENTIONSINSTRUMENT DER EMPLOYABILITY. .214 5.3.4.1 ALLGEMEINE
EINSCHAETZUNG DER RETENTIONSWIRKUNG
VON EMPLOYABILITY .214
5.3.4.2 ZIELGRUPPENSPEZIFISCHE BEWERTUNG DES NONMONETAEREN
RETENTIONSINSTRUMENTS EMPLOYABILITY. .217
5.3.4.3 FAZIT - BEITRAG DER EMPLOYABILITY ZUR *EMPLOYER RETENTION BRAND
236
6. PERSONALPOLITISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR GESTALTUNG EINER
*EMPLOYER RETENTION BRAND . .241
6.1 SYNTHETISCHE BEWERTUNG UND DEFIZITANALYSE DER
ZIELGRUPPENSPEZIFISCHEN RETENTIONSINSTRUMENTE .242 6.2 ANSAETZE FUER EINE
ZIELGERICHTETEN AUSBAU PERSONALPOLITISCHER RETENTIONSINSTRUMENTE IM
HINBLICK AUF DIE GESTALTUNG EINER
*EMPLOYER RETENTION BRAND .246
7. RESUEMEE UND ZUKUNFTSBEZOGENE BEURTEILUNG .257
ANHANG. XVII
LITERATURVERZEICHNIS .XXV
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| title_sub | eine Analyse mit Anreiz-Beitragstheoretischem Hintergrund |
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| topic_facet | Klein- und Mittelbetrieb Anreiz-Beitrags-Theorie Mitarbeiter Commitment Management Hochschulschrift |
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