Die Leistung vor der Innovation: Ermittlung und Nutzung schwacher Signale von Chancen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2011
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXX, 399 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783834927835 383492783X |
Internformat
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
I ARBEITSBASIS 1
1 DIE FORSCHUNGSFRAGEN 3
2 ZIELE, NICHTZIELE UND ZIELGRUPPE 5
3 NUTZEN UND VALUE ADDED 7
4 GESAMTFORSCHUNGSDESIGN 9
II DAS FORSCHUNGSGEBIET DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG 15
5 URSPRUNG DER SFA 17
6 DETAILASPEKTE DER SFA 20
6.1 BASISTHEORIEN 21
6.1.1 DIFFUSIONSTHEORIE 21
6.1.2 PRODUKT-LEBENSZYKLUS MODELLE 22
6.1.3 EVOLUTIONSTHEORIE UND INFORMATIONSPROZESSE 22
6.1.4 MATHEMATISCHE KATASTROPHENTHEORIE 23
6.2 MULTI-PARADIGMA FORSCHUNG 23
6.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND SFA 25
6.4 LEITIDEEN DER SFA 28
6.4.1 UMWELT UND TURBULENZ 29
6.4.2 DISKONTINUITAETEN 32
6.4.3 PUBLIC VS. STRATEGIC ISSUES 34
6.4.4 SCHWACHE SIGNALE ( WEAK SIGNALS ) VS. STARKE SIGNALE ( STRONG
SIGNALS ) 36
6.4.5 ANTWORTSTRATEGIEN AUF SCHWACHE/STRATEGISCHE SIGNALE 38
6.5 INNENSICHT VS. AUEENSICHT DER SFA 40
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008180106
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
6.6 ABGRENZUNGEN 42
6.6.1 OPERATIVE VS. STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 43
6.6.2 KENNZAHLEN- UND INDIKATORENMODELLE 43
6.6.3 PROGNOSE UND *FORECASTING 44
6.7 PROBLEMFELDER DER SFA 45
6.7.1 DEFINITIONSPROBLEM SCHWACHER SIGNALE 46
6.7.2 PROBLEMATIK DER OPPORTUNITAETSKOSTEN 47
6.7.3 PROBLEMATIK DER PROGNOSE VON DISKONTINUITAETEN 47
7 DER SFA-PROZESS 49
7.1 FRUEHZEITIGKEIT - RECHTZEITIGKEIT 51
7.2 PROZESSPHASEN DER SFA 51
7.3 *DIE BASIS - *3 A+ 52
7.3.1 ACTIVATION 54
7.3.2 ASSESSMENT 55
7.3.3 ACTION 56
7.3.4 INTERPERSONALE PROZESSE ZWISCHEN DEN TEILSCHRITTEN 57
7.4 METHODEN DES SFA-PROZESSES 57
8 KRITISCHER DISKURS 58
8.1 DIE RATIONALE PLANUNGSPERSPEKTIVE 58
8.2 KANN DIESE SICHT BESTEHEN? 64
8.3 UMWELTVERSTAENDNIS 65
8.3.1 DEFINITION DER UMWELT UND DER ORGANISATION 65
8.3.2 OBJEKTIVITAET VERSUS SUBJEKTIVITAET 67
8.4 ROLLE DER KOGNITIONSWISSENSCHAFT 70
8.5 MEHR ALS RATIONALITAET IN DER SFA 70
8.5.1 RATIONALER PROZESS 72
8.5.2 INTUITIVER PROZESS 73
8.5.2.1 DEFINITION *INTUITION 74
8.5.2.2 BESONDERHEITEN DES INTUITIVEN PROZESSES 76
8.5.2.2.1 SCHNELLIGKEIT 77
8.5.2.2.2 KOGNITIVE CHARAKTERISTIKA 77
9 79
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
III DIE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 81
10 UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 83
10.1 BETRIEBSGROESSE 86
10.1.1 GROESSENKRITIERIEN IN DER UNTERSUCHUNG 88
10.1.2 GROEFIENUNTERSCHIEDE IN DER LITERATUR 90
10.1.2.1 VOR- UND NACHTEILE VON GU UND MU 90
10.1.2.2 INTUITION, RATIONALITAET UND UNTERNEHMENSGROESSE 92
10.1.2.3 AUSWIRKUNGEN DER GROESSE AUF UNTERNEHMENSPROZESSE . . .. 92
10.2 QUALITATIVE BZW. ZUSAETZLICHE MERKMALE 94
10.2.1 UNTERNEHMENSSTANDORT UND AUSSENORIENTIERUNG 94
10.2.2 UNTERNEHMENSALTER 95
10.2.3 RECHTSFORM 96
10.2.4 ART DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 97
10.2.5 TAETIGKEITSFELD (BRANCHE) 98
10.3 ABGRENZUNG ZWISCHEN (K)MU UND ENTREPRENEURSHIP 100
11 ANALYSEOBJEKT 102
11.1 DER INNOVATIONSBEGRIFF 103
11.2 BEDEUTUNG UND ARTEN DER INNOVATION 105
11.3 INNOVATION UND UNTERNEHMENSGROESSE 110
11.4 INNOVATION IN DER EMPIRISCHEN STUDIE 111
11.4.1 DAUER 113
11.4.2 EINZIGARTIGKEIT 114
12 EMPIRISCHES VORGEHEN 115
12.1 FORSCHUNGSINSTRUMENTE 115
12.2 BEFRAGUNGSSUBJEKTE 116
12.3 DATENAUSWERTUNG UND ZIELE 118
12.3.1 HYPOTHESENGENERIERUNG 119
12.3.2 PROZESSMODELL 121
13 ZUSAMMENFASSUNG 122
IMAGE 4
XII INHALTSVERZEICHNIS
IV DIE PHASEN UND PROZESSARTEN DES SFA-PROZESSES 125
14 THEORETISCHE CHARAKTERISIERUNG 128
14.1 RATIONALITAET VS. INTUITION IN AI 129
14.1.1 DAS *INTUITIVE SCANNING: BEOBACHTEN UND ORTEN 129
14.1.2 DAS RATIONALE MONITORING: KONKRETISIEREN UND DOKUMENTIEREN . . ..
131
14.1.3 SCANNING VS. MONITORING 131
14.2 RATIONALITAET VS. INTUITION IN A2 132
14.2.1 DER SID-ANSATZ 133
14.2.1.1 SID-FAKTOREN . 134
14.2.1.1.1 INPUT 134
14.2.1.1.2 PROZESS 136
14.2.1.1.3 OUTPUT 139
14.2.2 DER T-O-APPROACH 141
14.2.2.1 CHANCE UND BEDROHUNG (BZW. GEFAHR ODER RISIKO) 141
14.2.2.2 CHANCE 142
14.2.2.3 BEDROHUNG 143
14.2.3 KRITIK DER INTUITIVEN ANSAETZE IM ASSESSMENT 143
14.2.4 DER SIA-ANSATZ 144
14.2.5 F-U-APPROACH 146
14.2.5.1 URGENCY 146
14.2.5.2 FEASIBILITY 147
14.2.5.3 FEASIBILITY UND URGENCY 148
14.2.5.4 KRITIK DER RATIONALEN ANSAETZE IM ASSESSMENT 148
14.2.6 SID (UND T-O-ANSATZ) VS. SIA (UND F-U-ANSATZ) 149
14.3 RATIONALITAET VS. INTUITION IN A3 152
15 DIE BEFRAGTEN UNTERNEHMEN 154
15.1 VERSTAENDNIS VON RATIONALITAET UND INTUITION 154
15.1.1 DAS RATIONALITAETSVERSTAENDNIS DER BEFRAGTEN UNTERNEHMEN 154
15.1.2 DAS INTUITIONSVERSTAENDNIS DER BEFRAGTEN UNTERNEHMEN 156
15.1.3 SUBJEKTIVE EINSCHAETZUNG DER UNTERNEHMEN 157
15.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 164
15.2 DIE UNTERNEHMENSPFADE 166
15.2.1 KUNSTSTOFF-M-GMBH 166
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XIII
15.2.2 ELEKTRO-M-GMBH 166
15.2.3 METALLWAREN-M-GMBH 167
15.2.4 ELEKTRONIK-M-GMBH 168
15.2.5 BAUTEIL-M-GMBH 168
15.2.6 MASCHINENBAU-G-GMBH 169
15.2.7 FAHRZEUG-G-AG 169
15.2.8 SYSTEM-G-AG 170
15.2.9 PAPIER-G-AG 171
15.2.10 TECHNIK-G-GMBH 171
15.2.11 TEXTIL-G-GMBH 172
15.2.12 ENTWICKLUNGS-G-GMBH 173
16 ERGEBNISSE SFA-PHASEN 174
16.1 SFA-PROZESS IN DEN UNTERNEHMEN 174
16.1.1 RATIONALE AUSRICHTUNG DER UNTERNEHMEN 174
16.1.2 DER STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNGSPROZESS 175
16.1.3 ERKENNTNISSE ZU DEN EINZELNEN PHASEN 179
16.1.3.1 AUSLOESER DER PRODUKTINNOVATIONEN (ZU AI) 179
16.1.3.2 SCHWACHE SIGNALE (ZU AI) 181
16.1.3.3 LERNPOTENZIALE (A3) 184
16.2 METHODEN DES SFA-PROZESSES 185
16.2.1 EINGESETZTE METHODEN IM STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNGSPROZESS . .
185
16.2.2 METHODENEINSATZ IN MU VS. GU 190
16.3 TRAEGER/INNEN DER PHASEN 192
16.3.1 ACTIVATION 193
16.3.1.1 DIE BEDEUTUNG DER PERSONEN IN DER BEFRAGUNG 193
16.3.1.2 DIE BEDEUTUNG DER PERSONEN IN DER LITERATUR IN DER PHASE
ACTIVATION 194
16.3.2 ASSESSMENT 196
16.3.2.1 DIE BEDEUTUNG DER PERSONEN IN DER BEFRAGUNG 196
16.3.2.2 DIE BEDEUTUNG DER PERSONEN IN DER PHASE ASSESSMENT . . 197
16.4 SFA-PROZESSPFADE 198
16.4.1 PFAD 1: RATIONALE PFADE 198
16.4.2 PFAD 2: INTUITIVE PFADE 199
16.4.3 PFAD 3: KOMBINIERTE PFADE 200
IMAGE 6
XIV INHALTSVERZEICHNIS
16.4.4 PFAD 4: PARALLELE PFADE 201
16.5 EINE FRAGE DER UNTERNEHMENSGROESSE? 202
V DIE EINFLUSSFAKTOREN IM SFA-PROZESS 205
17 DIE EINFLUSSFAKTOREN IM UEBERBLICK 206
18 INTERNE PERSONEN 209
18.1 INNOVATOR/IN (I) 210
18.1.1 INNOVATOREN/INNEN IN DER BEFRAGUNG 211
18.1.1.1 CHARAKTERISTIKA VON INNOVATOREN/INNEN 211
18.1.1.2 INNOVATOREN/INNEN VERSUS NICHT-INNOVATOREN/INNEN . . .. 215
18.1.2 INNOVATOREN/INNEN IN DER LITERATUR 216
18.1.2.1 CHARAKTEREIGENSCHAFTEN 217
18.1.2.1.1 KOGNITIVE EIGENSCHAFTEN 217
18.1.2.1.2 MOTIVATIONALE EIGENSCHAFTEN 217
18.1.2.2 ENTSCHEIDUNGSMACHT 217
18.1.2.3 INNOVATOREN/INNEN UND INTUITION 218
18.2 INTERNE PERSONEN MIT EINFLUSS (IE) 219
18.2.1 INTERNE PERSONEN UND FUNKTIONEN MIT EINFLUSS IN DER BEFRAGUNG . .
219
18.2.1.1 EIGENTUEMER/IN 220
18.2.1.2 GESCHAEFTSFUEHRUNG 220
18.2.1.3 FUEHRUNGSKRAEFTE 221
18.2.1.4 HAUPTUNTERNEHMENSFUNKTIONEN 221
18.2.1.5 SPEZIELLE MITARBEITER/INNEN 223
18.2.1.6 PERSONELLE VERAENDERUNGEN 224
18.2.1.6.1 WECHSEL 224
18.2.1.6.2 HINZUNAHME 225
18.2.1.6.3 ABGANG 226
18.2.2 INTERNE PERSONEN UND FUNKTIONEN MIT EINFLUSS IN DER LITERATUR . .
. 226
18.2.2.1 TOP MANAGEMENT 226
18.2.2.2 FUEHRUNGSKRAEFTE 227
18.2.2.3 PRODUKTINNOVATIONS- CHAMPIONS 228
18.3 EXKURS: ERFAHRUNG (E) 229
18.3.1 ERFAHRUNG IN DER BEFRAGUNG 230
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS XV
18.3.2 ERFAHRUNG IN DER LITERATUR 231
18.3.2.1 ERFAHRUNG UND SFA-PROZESS 231
18.3.2.2 ERFAHRUNG UND INTUITION 231
18.3.2.3 EXPERTEN/INNEN(WISSEN) 234
18.4 ZUSAMMENFASSUNG 235
18.4.1 INNOVATOREN ALS INTUITIVE INITIATOREN DES SFA-PROZESSES 235
18.4.2 GESCHAEFTSFUEHRUNG UND EIGENTUEMER ALS NOTWENDIGE UNTERSTUETZER . . .
236
18.4.3 ERFAHRUNG ALS WICHTIGES PERSONENMERKMAL 238
19 INTERPERSONALE PROZESSE 239
19.1 GRUPPEN (G) 239
19.1.1 GRUPPEN IN DER BEFRAGUNG 240
19.1.1.1 WICHTIGKEIT 240
19.1.1.2 HETEROGENITAET 242
19.1.1.3 FORMALE VERSUS INFORMALE GRUPPEN 243
19.1.1.4 KONFLIKTHERDE ALS CHANCEN 244
19.1.2 GRUPPEN IN DER LITERATUR 244
19.1.2.1 GRUPPEN UND INTUITION 245
19.1.2.2 HETEROGENITAET VON GRUPPEN 245
19.1.2.3 INFORMALE GRUPPEN 246
19.1.2.4 GRUPPEN ALS KONFLIKTHERDE 247
19.1.2.5 TOP-MANAGEMENT-TEAMS 248
19.2 ISSUE SELLING (IS) 248
19.2.1 DER PROZESS DES ISSUE SELLINGS IN DER BEFRAGUNG 249
19.2.1.1 STELLENWERT DES PROZESSES 249
19.2.1.2 BETEILIGTE 250
19.2.1.3 FOERDERLICHE FAKTOREN 251
19.2.2 DER PROZESS DES ISSUE SELLINGS IN DER LITERATUR 251
19.2.2.1 INITIATOREN/INNEN 252
19.2.2.2 FOERDERNDE UND HINDERLICHE FAKTOREN IM ISSUE SELLING . . . 253
19.3 KOMMUNIKATION (K) 254
19.3.1 KOMMUNIKATION IN DER BEFRAGUNG 254
19.3.1.1 BEDEUTUNG DER KOMMUNIKATION 254
19.3.1.2 SPRACHWAHL (BENENNUNG) 256
19.3.1.3 AUSPRAEGUNG DER KOMMUNIKATION 257
IMAGE 8
XVI INHALTSVERZEICHNIS
19.3.1.3.1 ALTER DER BETEILIGTEN PERSONEN 258
19.3.1.3.2 FILTERUNG 258
19.3.1.3.3 FORMALE UND INFORMALE KOMMUNIKATION 258
19.3.2 KOMMUNIKATION IN DER LITERATUR 259
19.3.2.1 STRATEGISCHES INFORMATIONSSYSTEM 259
19.3.2.1.1 AKTEURBEZOGENE INFORMATIONSPATHOLOGIEN 260
19.3.2.1.2 INTERAKTIONSBEZOGENE INFORMATIONSPATHOLOGIEN . . 261
19.3.2.1.3 WISSENSBEZOGENE INFORMATIONSPATHOLOGIEN . . .. 262
19.3.2.2 STIMMUNG (EMOTIONEN) 263
19.4 ZUSAMMENFASSUNG 265
19.4.1 GRUPPEN ALS TRAEGER IN DER PHASE ASSESSMENT 265
19.4.1.1 STRUKTUR DER GRUPPEN 265
19.4.1.2 VIELFALT DER GRUPPENMITGLIEDER 266
19.4.1.3 GRUPPENGROESSE: KEIMZELLE MIT VARIABLER AUSDEHNUNG . . .. 266
19.4.2 ISSUE SELLING ALS WICHTIGE UEBERZEUGUNGSARBEIT 269
19.4.3 KOMMUNIKATIONSVERHALTEN 270
19.4.3.1 OFFENHEIT VS. GEHEIMHALTUNG 270
19.4.3.2 RAEUMLICHE NAEHE UND SCHNITTSTELLEN 271
20 ORGANISATIONSCHARAKTERISTIKA (O) 273
20.1 ORGANISATIONSCHARAKTERISTIKA IN DER BEFRAGUNG 273
20.1.1 WESENTLICHE ORGANISATIONSVARIABLEN 273
20.1.1.1 INTANGIBLE RESSOURCEN 274
20.1.1.2 STRUKTUREN 274
20.1.1.2.1 ABLAUFORGANISATION 275
20.1.1.2.2 AUFBAUORGANISATION 275
20.1.1.2.3 FLEXIBILITAET VS. STABILITAET 276
20.1.1.2.4 ZENTRALISIERUNG VS. DEZENTRALISIERUNG 276
20.1.1.3 BESITZVERHAELTNISSE UND RECHTSFORM 278
20.1.1.4 ZIELE, STRATEGIE, VISION 278
20.1.1.5 KULTUR UND WERTE 281
20.2 ORGANISATIONSCHARAKTERISTIKA IN DER LITERATUR 285
20.2.1 BEDEUTUNG DER ORGANISATIONSVARIABLEN AUF DEN SFA-PROZESS 286
20.2.1.1 STRUKTUR 286
20.2.1.1.1 STRUKTUR UND UMWELT 286
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS XVII
20.2.1.1.2 STRUKTUR UND STRATEGIE 287
20.2.1.2 BESITZVERHAELTNISSE UND RECHTSFORM 288
20.2.1.3 RESSOURCEN 288
20.2.1.3.1 INTANGIBLE RESSOURCEN (WISSEN) 289
20.2.1.3.2 SLACK RESOURCES 291
20.2.1.4 STRATEGIE, ZIELE UND VISION 292
20.2.1.5 KULTUR, PHILOSOPHIE, IDENTITAET UND WERTE 294
20.3 ZUSAMMENFASSUNG 296
21 EINFLUESSE AUS DER UMWELT 298
21.1 UMWELTEINFLUESSE (U) 298
21.1.1 UMWELTEINFLUESSE IN DER BEFRAGUNG 298
21.1.1.1 INFORMATIONSQUELLEN 298
21.1.1.1.1 PERSONEN UND PERSONENGRUPPEN 299
21.1.1.1.2 METHODEN 301
21.1.1.1.3 SONSTIGE QUELLEN 301
21.1.1.2 UMWELTVERAENDERUNGEN 302
21.1.2 UMWELTEINFLUESSE IN DER LITERATUR 303
21.1.2.1 ALLGEMEINE UMWELT 303
21.1.2.2 AUFGABENUMWELT 304
21.1.2.3 INFORMATIONSQUELLEN 305
21.1.2.4 ART DER INFORMATIONSAUFNAHME 306
21.1.2.5 NETZWERKGEDANKE 307
21.1.2.6 UNSICHERHEIT 308
21.2 EXTERNE PARTNERSCHAFTEN (EP) 311
21.2.1 EXTERNE PARTNERSCHAFTEN IN DER BEFRAGUNG 312
21.2.1.1 ART DER PARTNER/INNEN 312
21.2.1.2 GRUND DER ZUSAMMENARBEIT 313
21.2.1.3 INTENSITAET DER ZUSAMMENARBEIT 314
21.2.2 EXTERNE PARTNERSCHAFTEN IN DER LITERATUR 318
21.2.2.1 EIGNUNG EXTERNER PARTNERSCHAFTEN 318
21.2.2.2 THEMA DES VERTRAUENS 320
21.2.2.3 GESTALTUNG DER PARTNERSCHAFT 321
21.3 ZUSAMMENFASSUNG 322
21.3.1 UMGANG MIT INFORMATIONEN 322
IMAGE 10
XVIII INHALTSVERZEICHNIS
21.3.1.1 UMGANG MIT INFORMATIONEN IN MITTLEREN UNTERNEHMEN . . 322
21.3.1.2 UMGANG MIT INFORMATIONEN IN GROSSEN UNTERNEHMEN . . .. 324
21.3.2 NETZWERKE ALS CHANCENERKENNUNGSWERKZEUG 325
21.3.3 EXTERNE PARTNERSCHAFTEN 325
21.3.3.1 VERTRAUENSPROBLEME 326
21.3.3.2 KONKURRENT/INNEN ALS PARTNER/INNEN 327
VI SCHLUSSFOLGERUNGEN 329
22 ZUSAMMENFASSENDE ERKENNTNISSE 330
23 DIE INTUITION-RATIONALITAETS-DEBATTE 333
23.1 PROBLEME DER INTUITION 333
23.2 DER PROZESSABLAUF: INTUITION UND RATIONALITAET 334
23.3 *RICHTIGER EINSATZ VON INTUITION UND RATIONALITAET 335
23.4 KOMBINATION DER PROZESSARTEN 336
23.4.1 INTUITION UND RATIONALITAET ALS BIPOLARE ENDEN 336
23.4.2 INTUITION UND RATIONALITAET ALS PARALLELE PROZESSE 337
24 FOERDERLICHE UND HINDERLICHE FAKTOREN 340
24.1 FOERDERLICHE FAKTOREN 340
24.1.1 PERSONEN(GRUPPEN) UND DEREN FUNKTION 341
24.1.2 *WEICHE FAKTOREN 341
24.1.3 *HARTE FAKTOREN 342
24.2 HINDERLICHE FAKTOREN 342
24.2.1 PERSONEN(GRUPPEN) UND DEREN FUNKTION 343
24.2.2 *WEICHE FAKTOREN 343
24.2.3 *HARTE FAKTOREN 343
25 SFA-PROZESSMODELL 345
26 SFA: PERSONELLES ODER STRUKTURELLES THEMA? 351
27 LERNEN AUS RARE EVENTS 354
VII RESUMEE UND AUSBLICK 355
28 KOMBINATION DER PROZESSARTEN 357
IMAGE 11
INHALTSVERZEICHNIS XIX
29 OPTIONENTHEORIE 360
30 SCHNITTSTELLEN AUSNUTZEN 362
31 AUSBLICK 364
LITERATURVERZEICHNIS 365
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