Leistungsfähigkeit der Sozialpartnerschaft in der Sozialen Marktwirtschaft: Mitbestimmung und Kooperation
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Marburg
Metropolis-Verl.
2011
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INHALT
VORWORT 7
1. SOZIALPARTNERSCHAFT UND MITBESTIMMUNG. EINLEITUNG 9
2. ALTE UND NEUE UNTERSCHEIDUNGEN DER MITBESTIMMUNG 27
3. MITBESTIMMUNG IM KONTEXT DER WIRTSCHAFTSKULTUR 33
4. EMPIRISCHE ERGEBNISSE DER MITBESTIMMUNGSFORSCHUNG 43
5. THEORIE DER FIRMA ALS KOOPERATIONSORGANISATION 57
6. ZWISCHENSCHALTUNG: FORMEN DES UMGANGS MIT DER
UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG 95
7. THEORIEN DES ORGANIZATIONAL COMMITMENT, KOOPERATION UND MITBESTIMMUNG
123
8. ZWISCHENSCHALTUNG: EINE LIBERALE THEORIE DER DEMOKRATISCHEN FIRMA
[DAVID P. EILERMANN] 161
9. JOSEF WIELANDS SOZIALPARTNERSCHAFTSOEKONOMIE 171
10. REZIPROKER ALTRUISMUS UND KOOPERATION. NEUE ANSAETZE 187
11. KOOPERATIONSFORMEN DER MITBESTIMMUNG 211
12. NEUSORTIERUNGEN DER MITBESTIMMUNG. FOLGERUNGEN 227
13. SCHLUSS 241
14. LITERATUR 245
ANHANG 1: RATIONALE GRUENDE FUER KOOPERATION 291
ANHANG 2: ARBEITNEHMER ALS SHAREHOLDER 309
ANHANG 3: TEAMPRODUKTION, KOOPERATION UND INTRINSISCHE MOTIVATION 341
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