Unternehmen im Fokus lokaler Standortpolitik: findet die kommunale Wirtschaftsförderung zeitgemäße Antworten auf die Bedürfnisse ihrer Kunden? ; eine Untersuchung in vier Großen Kreisstädten der Ortenau
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wissenschaft & Praxis
2009
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 310 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783896735065 |
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15
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
ABKUERZUNGEN 6
ZUSAMMENFASSUNG 11
SUMMARY 13
INHALTSVERZEICHNIS 15
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 21
TABELLENVERZEICHNIS 23
KARTENVERZEICHNIS 25
1. EINLEITUNG 27
1.1 ZUNEHMENDER STANDORTWETTBEWERB ERFORDERT AKTIVES UND
KUNDENORIENTIERTES HANDELN IN DER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 27 1.2
FORMULIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 36
1.3 AUFBAU DER ARBEIT, METHODISCHE VORGEHENSWEISE UND VERWENDETE QUELLEN
38
1.4 THEORETISCHER HINTERGRUND DER ARBEIT 43
1.4.1 KOMMUNALE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND DER STADT-
UND WIRTSCHAFTSGEOGRAPHIE 43
1.4.2 KOMMUNALE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG UND GEOGRAPHIE - RELATIONALES
HANDELN INNERHALB INSTITUTIONELLER ARRANGEMENTS 44
2 DIE STADT ALS BEGRENZUNGSRAHMEN KOMMUNALER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 59
2.1 DIE STADT - DER VERSUCH EINER ANNAEHERUNG AN EINEN VIELSCHICHTIGEN
BEGRIFF 59
2.2 STADTENTWICKLUNG IN ZEITEN POLITISCHER, WIRTSCHAFTLICHER UND
GESELLSCHAFTLICHER UMBRUCHSITUATIONEN 61
3 WIRTSCHAFTSFOERDERUNG IN KOMMUNEN - EINE BESTANDSAUFNAHME 71
3.1 WICHTIGES AUFGABENGEBIET DER KOMMUNALPOLITIK 71
3.2 WIRTSCHAFTSFOERDERUNG - EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG 71
3.3 RAEUMLICHE EBENEN DER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 74
3.3.1 WIRTSCHAFTSFOERDERUNG AUF EUROPAEISCHER EBENE 75
3.3.2 WIRTSCHAFTSFOERDERUNG AUF BUNDESEBENE 78
3.3.3 WIRTSCHAFTSFOERDERUNG AUF EBENE DER DEUTSCHEN BUNDESLAENDER ....79
3.3.4 REGIONALE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 82
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992625564
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
16
3.3.5 KOMMUNALE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 83
3.4 RECHTLICHER RAHMEN UND GRENZEN - DER HANDLUNGSSPIELRAUM KOMMUNALER
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 84
3.4.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 84
3.4.2 RECHTLICHE GRENZEN 85
3.5 URSACHEN UND GRUENDE KOMMUNALER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 89
3.6 ZIELE UND ZIELGRUPPEN KOMMUNALER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 90
3.6.1 ZIELE KOMMUNALER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 90
3.6.2 ZIELGRUPPEN KOMMUNALER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 93
3.7 AUFGABENFELDER UND INSTRUMENTE KOMMUNALER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG ..96
3.7.1 KLASSISCHE AUFGABENGEBIETE KOMMUNALER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG ..96
3.7.2 ANSIEDLUNG VON UNTERNEHMEN ALS AUFGABENGEBIET KOMMUNALER
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 96
3.7.3 BESTANDSENTWICKLUNG - TAGESGESCHAEFT KOMMUNALER
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 100
3.8 AUFGABEN EINER MODERNEN KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 106
3.8.1 ARBEITSMARKT- UND BESCHAEFTIGUNGSPOLITIK 106
3.8.2 FOERDERUNG VON KERNKOMPETENZEN UND UNTERNEHMEN 106
3.8.3 FOERDERUNG VON PROZESS- UND PRODUKTINNOVATIONEN 108
3.8.4 BILDUNG VON NETZWERKEN UND ZUNEHMENDE GESTALTUNG VON
WISSENSFLUESSEN 108
3.8.5 ERBRINGUNG SPEZIFISCHER BERATUNGSLEISTUNGEN 109 3.9 AKTEURE UND
ORGANISATIONSFORMEN KOMMUNALER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 110
3.9.1 AKTEURE KOMMUNALER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 110
3.9.2 ORGANISATIONSFORMEN KOMMUNALER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 112
3.10 ZWISCHENFAZIT: DIE WESENTLICHEN EINFLUSSFAKTOREN KOMMUNALER
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 116
3.11 THESEN FUER EINE LEISTUNGSFAEHIGE UND KUNDENORIENTIERTE KOMMUNALE
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG IM 21. JAHRHUNDERT 119
4 ANFORDERUNGEN DER NACHFRAGER - UNTERNEHMERISCHE STANDORTPOLITIK 121
4.1 BETRIEBLICHE STANDORTTHEORIEN 121
4.2 UNTERNEHMERISCHES STANDORTWAHLVERHALTEN - ZWISCHEN RATIONALITAET UND
EMOTIONALITAET 122
4.2.1 GRUENDE FUER STANDORTENTSCHEIDUNGEN 123
4.2.2 ZIELE UND STRATEGIEN VON STANDORTENTSCHEIDUNGEN 124 4.2.3
STANDORTENTSCHEIDUNGSPROZESSE IN UNTERNEHMEN 125
IMAGE 3
17
4.2.4 STANDORTFAKTOREN ALS WESENTLICHE DETERMINANTEN DER STANDORTWAHL
126
4.3 DAS ZUSAMMENWIRKEN RATIONALER UND EMOTIONALER FAKTOREN BEI DER
STANDORTWAHL 129
5 STANDORT- UND BEZIEHUNGSMARKETING ALS KERNELEMENTE EINER MARKT- UND
KUNDENORIENTIERTEN KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNGSPOLITIK 133
5.1 BEGRIFF UND MERKMAL DES MARKETING 133
5.2 TRANSFER DES MARKETINGGEDANKENS AUF DIE KOMMUNALE EBENE 136 5.3
FORMEN DES KOMMUNALEN MARKETING 138
5.3.1 STADTMARKETING 138
5.3.2 CITYMARKETING 140
5.3.3 TOURISMUSMARKETING 141
5.3.4 STANDORTMARKETING 141
5.3.4.1 DIE PLANUNG UND UMSETZUNG VON STANDORTMARKETING- KONZEPTIONEN IN
DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 142
5.3.4.2 STANDORTANALYSE 143
5.3.4.3 LEITBILDER UND ZIELE 144
5.3.4.4 STRATEGIEN UND MASSNAHMEN 146
5.3.4.5 IMPLEMENTIERUNG UND CONTROLLING 148
5.4 BEZIEHUNGSORIENTIERTE MARKETING-ANSAETZE IN DER KOMMUNALEN
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 148
5.4.1 AKQUISITION VON KUNDEN 151
5.4.2 KUNDENBINDUNG 151
5.4.3 KUNDENRUECKGEWINNUNGSPHASE 152
6 DIE GROSSEN KREISSTAEDTE ACHERN, KEHL, LAHR UND OFFENBURG DER
WIRTSCHAFTSREGION OFFENBURG/ORTENAU (WRO) ALS UNTERSUCHUNGSRAUM DER
ARBEIT 153
6.1 GEOGRAPHISCHE LAGE UND NATURRAEUMLICHE AUSSTATTUNG DES ORTENAUKREISES
154
6.2 DER ORTENAUKREIS IN BEVOELKERUNGS- UND SIEDLUNGSGEOGRAPHISCHER
PERSPEKTIVE 157
6.3 WIRTSCHAFTSGEOGRAPHISCHE STRUKTUREN DES ORTENAUKREISES 167
7 DIE UNTERSUCHUNGSSTAEDTE IM UEBERBLICK 183
7.1 DIE GROSSE KREISSTADT ACHERN - STANDORTPROFIL UND STRUKTUR DER
KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 183
7.1.1 STANDORTPROFIL ACHEM 183
7.1.2 STRUKTUR DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 185
IMAGE 4
18
7.2 DIE GROSSE KREISSTADT KEHL AM RHEIN - STANDORTPROFIL UND STRUKTUR DER
KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 187
7.2.1 STANDORTPROFIL KEHL AM RHEIN 187
7.2.2 STRUKTUR DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 195 7.3 DIE GROSSE
KREISSTADT LAHR - STANDORTPROFIL UND STRUKTUR
DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 198
7.3.1 STANDORTPROFIL LAHR 198
7.3.2 STRUKTUR DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 202
7.4 DIE GROSSE KREISSTADT OFFENBURG - STANDORTPROFIL UND STRUKTUR DER
KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 205
7.4.1 STANDORTPROFIL OFFENBURG 205
7.4.2 STRUKTUR DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 210 7.5 VERGLEICHENDE
ANALYSE UND BEWERTUNG DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNGEN IN DEN
GROSSEN KREISSTAEDTEN ACHERN, KEHL, LAHR UND OFFENBURG 212
I KUNDENORIENTIERUNG UND MARKTFAEHIGKEIT DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTS-
FOERDERUNG IN DEN STAEDTEN ACHERN, KEHL, LAHR UND OFFENBURG - ERGEBNISSE
DER UNTERNEHMENSBEFRAGUNG UND DER EXPERTENINTERVIEWS ...223
8.1 ARBEITSHYPOTHESE, ZENTRALE FRAGESTELLUNG UND METHODEN 223
8.2 STRUKTUR DES FRAGEBOGENS 224
8.3 PRETEST UND RUECKLAUFQUOTE DES FRAGEBOGENS 225
8.4 LEITFADENINTERVIEWS MIT UNTERNEHMEN 227
8.5 ANALYSE DER KUNDENORIENTIERUNG UND DER MARKTFAEHIGKEIT DER
UNTERSUCHTEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNGSEINRICHTUNGEN 228
8.5.1 NOTWENDIGKEIT DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG AUS SICHT DER
UNTERNEHMEN 229
8.5.2 KOMMUNALE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG VS. ANDERE WIRTSCHAFTSFOERDERNDE
INSTITUTIONEN - E IN VERGLEICH 230
8.5.3 INFORMATIONSVERHALTEN UND KUNDENFREUNDLICHKEIT ALS INDIKATOREN FUER
KOMMUNIKATION UND BEZIEHUNGSMANAGEMENT....233
8.5.4 AUFGABEN DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 234
8.5.5 INANSPRUCHNAHME DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG DURCH
UNTERNEHMEN 238
8.5.6 RELEVANZ FUER UNTERNEHMERISCHE TAETIGKEIT 244
8.5.7 DIENSTLEISTUNGSANGEBOTE DER KOMMUNEN 247
8.5.8 ROLLE DER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG FUER DIE STANDORTENTWICKLUNG 249
8.5.9 NEUAUSRICHTUNG DER KOMMUNALEN WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 250
IMAGE 5
19
8.5.10 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND IMPLIKATIONEN FUER EINE
KUNDENORIENTIERTE UND MARKTGERECHTE KOMMUNALE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 251
9 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND ANSAETZE FUER EINE KUNDENORIENTIERTE UND
MARKTGERECHTE KOMMUNALE WIRTSCHAFTSFOERDERUNGSPOLITIK IN DEN
UNTERSUCHUNGSSTAEDTEN 257
9.1 BAUSTEINE FUER EINE KUNDENORIENTIERTE UND MARKTGERECHTE KOMMUNALE
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 257
9.2 HANDLUNGSPROGRAMM FUER EINE KUNDENORIENTIERTE UND MARKTGERECHTE
KOMMUNALE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 260
10 SCHLUSSBETRACHTUNG 271
10.1 AUSBLICK UND KUENFTIGER FORSCHUNGSBEDARF 271
11 ANHANG 273
QUELLEN 285
LITERATURLISTE 285
INTERNET 308
ZEITUNGEN 310
VORTRAEGE UND MANUSKRIPTE 310
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