So funktioniert Mediation im Planen + Bauen: mit Fallbeispielen und Checklisten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Vieweg + Teubner
2011
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
1 VORWORT UND EINLEITUNG: KONFLIKTFELD PLANEN UND BAUEN 1
2 WAS IST MEDIATION? 5
2.1 SZENEN WIE AUS EINEM DREHBUCH 5
2.2 WAS IST ANDERS? 7
2.3 WESENTLICHE GRUNDGEDANKEN, WIE FUNKTIONIERT S? 10
2.3.1 STRUKTURIERTES VERFAHREN - ABER KEINE PROZESSORDNUNG 10 2.3.2
SELBSTBESTIMMUNG 11
2.3.3 FREIWILLIGKEIT 15
2.3.4 KEINE RECHTSBINDUNG BEI EINZELSCHRITTEN 16
2.3.5 MEDIATOR OHNE ENTSCHEIDUNGSMACHT 17
2.3.6 VERTRAULICHKEIT 18
2.4 VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE MEDIATION, WANN LIEBER NICHT? 19
2.4.1 KONFLIKTE MUESSEN SICH INNERHALB DES GESETZTEN RAHMENS LOESEN LASSEN
19 2.4.2 KONSENS-FAEHIGKEIT 22
2.4.3 KONSENS-WILLE 24
2.4.4 INNERE UEBERZEUGUNG 26
2.4.5 RICHTIGE VERTRETER 27
2.4.6 *STELLVERTRETER-MEDIATION , WENN MEDIATION NICHT ZUSTANDE KOMMT 28
2.4.7 DER STREITSTOFF ENTHAELT GENUEGEND ANSAETZE FUER EIN NEHMEN UND GEBEN
29 2.4.8 VERHANDELBARE THEMEN 30
2.4.9 DAS MACHTVERHAELTNIS IST AUSGEGLICHEN BZW. AUSGLEICHBAR 31
3 MEDIATION UND ANDERE VERFAHREN DER STREITBEILEGUNG 35
3.1 MEDIATION - ALTERNATIVE ODER ERGAENZUNG ZU ANDEREN
KONFLIKTLOESUNGSMODELLEN?... 35 3.2 KONFLIKTVERMEIDUNG DURCH MODERATION
38
3.3 KONFLIKTVERMEIDUNG DURCH ZUKUNFTSWERKSTATT 39
3.4 KONFLIKTVERMEIDUNG DURCH LAUFENDE QUALITAETSUEBER-WACHUNG 39 3.5
KONFLIKTLOESUNG NACH ERMESSEN EINER KONFLIKTPARTEI 40
3.6 KONFLIKTLOESUNG DURCH SCHLICHTUNG 41
3.7 KONFLIKTLOESUNG DURCH EINEN SACHVERSTAENDIGEN 42
3.8 KONFLIKTLOESUNG DURCH ADJUDIKATION 43
3.8.1 ERST MEDIATIONSVERSUCH, DANN ADJUDIKATION? 46
3.8.2 WAHL ZWISCHEN ADJUDIKATION UND MEDIATION? 46
3.8.3 ADJUDIKATION UND MEDIATION IN PARALLELEN VERFAHREN? 47 3.8.4
ADJUDIKATION UND MEDIATION HINTEREINANDER? 48
3.8.5 ADJUDIKATION UND MEDIATION IN DEMSELBEN VERFAHREN? 49 3.8.6 FAZIT
ADJUDIKATION UND MEDIATION 50
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009618555
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VHI INHALTSVERZEICHNIS
3.9 KONFLIKTLOESUNG DURCH SCHIEDSVERFAHREN 50
3.10 KONFLIKTLOESUNG DURCH ORDENTLICHE UND VERWALTUNGS-GERICHTE 51 3.11
KOSTEN VON STREITBEILEGUNGSVERFAHREN IM VERGLEICH 53
3.11.1 KOSTEN DER ORDENTLICHEN GERICHTSVERFAHREN 55
3.11.2 KOSTEN DER SCHLICHTUNGSVERFAHREN 55
3.11.3 KOSTEN DER SCHIEDSGERICHTSVERFAHREN 56
3.11.4 KOSTEN DER MEDIATIONSVERFAHREN 56
4 MEDIATION IN FOERMLICHEN VENVALTUNGSVERFAHREN DER RAUMORDNUNG,
BAULEITPLANUNG UND PLANFESTSTELLUNG 59
4.1 INTERESSENGEGENSAETZE BEI STAEDTEBAULICHEN PLANVORHABEN AUF KOMMUNALER
EBENE... 60 4.2 STADTPLANUNG IM SPANNUNGSFELD VON UNTERSCHIEDLICHEN
INTERESSENLAGEN 62 4.3 MEDIATION ALS INSTRUMENT ZUM INTERESSENAUSGLEICH
IN DER STADTPLANUNG 63 4.3.1 MEDIATION ALS PRAEVENTIVMASSNAHME 64
4.3.2 MEDIATION ZUR PROBLEMBEARBEITUNG 65
4.3.3 MEDIATION ZUR KONFLIKTBEARBEITUNG 69
4.4 AUSWAHL DER TEILNEHMER AN DER MEDIATION 70
4.5 AUSWAHL DES MEDIATORS 71
4.6 VORTEILE DER KONFLIKTBEARBEITUNG DURCH EINEN NEUTRALEN MEDIATOR 72
4.7 BINDUNGSWIRKUNG DES MEDIATIONSERGEBNISSES 75
4.8 IMPLEMENTIERUNG DER MEDIATION IN DAS VERWALTUNGSHANDELN 76 4.9
MEDIATION BEI EINER GEPLANTEN INDUSTRIEERWEITERUNG - MEHRWERTE FUER
KOMMUNE UND FIRMA 77
4.10 MEDIATION UNTERSTUETZT DIE VERWALTUNG IN DER ABWICKLUNG VON
PLANVERFAHREN - PRAXISBEISPIEL 80
4.11 AUSBLICK: BUERGERBETEILIGUNG IM DIALOG MIT DEN BETROFFENEN! 84
5 MEDIATION ZWISCHEN AUFTRAGGEBER UND AUFTRAGNEHMER 89
5.1 MEDIATION ALS AUFTRAG AN DAS RISIKO-MANAGEMENT DER UNTERNEHMEN 89
5.2 BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN IN DER BAUPRAXIS 92
5.2.1 DIE SPIELRAEUME DER BAUBETEILIGTEN WAEHREND DER AUFTRAGS- ABWICKLUNG
SIND EINGESCHRAENKT 92
5.2.2 MACHTGEFAELLE WAEHREND DER AUFTRAGSABWICKLUNG 92
5.3 TYPISCHE KONFLIKTFELDER IN EINER MEDIATION ZWISCHEN AUFTRAGNEHMER
UND AUFTRAGGEBER 93
5.4 ERARBEITUNG DER THEMENLISTE IN DER MEDIATION 96
5.5 TYPISCHE INTERESSEN 97
5.6 SUCHENACH OPTIONEN 98
6 MEDIATION BEI DER ABNAHME 101
6.1 RECHTSAKT UND MEDIATION 101
6.2 DER SONDERFALL DER ABNAHME EINER EIGENTUMSWOHNUNG 102
6.3 DER MEHRPARTEIENKONFLIKT 104
6.4 DAS BEDUERFNIS HINTER DER FORDERUNG 104
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
6.4.1 KLAERUNG 105
6.4.2 LOESUNG SUCHEN 105
6.4.3 LOESUNG FINDEN 106
6.4.4 LOESUNG VEREINBAREN 106
6.5 DER MENSCH LEBT NICHT VOM BROT ALLEIN 106
6.5.1 NICHT NUR MATERIELLE BEDUERFNISSE 107
6.5.2 MITTEL, ORT UND ZEIT 107
6.6 ESKALATION VON KONFLIKTEN 108
6.6.1 DAS MODELL DER ESKALATIONSSTUFEN 109
6.6.2 VON WORTEN ZU TATEN 111
6.7 REDEN IST SILBER - SCHWEIGEN IST GIFT 113
6.8 WER FINDET DIE MEISTEN MAENGEL? 114
6.9 SCHWIERIGE FAELLE - RETTUNG IN LETZTER MINUTE 116
6.10 ERGEBNIS 118
7 MEDIATION ZWISCHEN INVESTOR UND MIETERN 121
7.1 PRAXISFALL: PRIVATISIERUNG VON PRIVATWOHNUNGEN 121
7.1.1 ABLAUF 122
7.1.2 TELEFONISCHE EROERTERUNG MIT DEM INVESTOR, AUFTRAGSKLAERUNG 123
7.1.3 GESPRAECH DER MEDIATOREN MIT DER GESCHAEFTS- LEITUNG UND
FUEHRUNGSKRAEFTEN DES INVESTORS 125
7.1.4 STRATEGIEGESPRAECH DER MEDIATOREN 126
7.1.5 FERNMUENDLICHE ABSPRACHEN ZWISCHEN DEN MEDIATOREN UND DEM INVESTOR
126
7.1.6 TREFFEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN DES INVESTORS MIT DEN MEDIATOREN VOR
BEGINN DER MEDIATION 127
7.2 RUNDER TISCH 127
7.2.1 SETTING 127
7.2.2 EINLEITUNG, THEMENSAMMLUNG 127
7.2.3 EINZELTHEMEN 128
7.2.4 OPTIONEN 129
7.2.5 VEREINBARUNGEN 130
7.2.6 EINIGE WESENTLICHE INTERVENTIONEN WAEHREND DES *RUNDEN TISCHES 130
7.2.7 BLITZLICHT 131
7.2.8 NACHBEREITUNG UND SPAETERE BERATUNGEN 131
7.3 UEBERLEGUNGEN ZU DEM PRAXISFALL 132
7.3.1 RUNDER TISCH - MEDIATION 132
7.3.2 STRUKTURIERUNG 132
7.3.3 UMGANG MIT DER VERGANGENHEIT 133
7.3.4 WECHSELSEITIGE PROBLEMDEFINITION 133
7.3.5 SETTING 133
7.3.6 FEEDBACK 134
7.3.7 AUSSICHTEN 134
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
8 MEDIATION ZWISCHEN ARCHITEKT UND INGENIEUR - FALLSTUDIE IM DIALOG 135
8.1 PRAXISFALL: ZOFF IM GROSSPROJEKT 135
8.2 PSYCHOLOGISCHE SITUATION UND DYNAMIK 137
8.3 MEDIATIONSVERLAUF. 137
8.4 INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN, *WENN S NUR UMS GELD GEHT 139
8.4.1 INTERVENTION - ANERKENNUNG DER EIGENEN LEISTUNG 140
8.4.2 INTERVENTION - GERECHTIGKEIT ALS MASSSTAB DER VERGUETUNG 142 8.4.3
INTERVENTION- - 50/50-VERGLEICHSLOESUNG 147
8.4.4 INTERVENTION - WAS IST DIE BESTE, WAS IST DIE SCHLECHTESTE
ALTERNATIVE ZUM AUSHANDELN EINES ERGEBNISSES IN DER MEDIATION?
(BATNA/WATNA) 148
8.4.5 INTERVENTION - NEUTRALEN AUFTEILUNGSMASSSTAB FINDEN 149
8.4.6 INTERVENTION - SCHEINBARE ERWEITERUNG DER MOEGLICHKEITEN 150 8.4.7
INTERVENTION - AUFZEIGEN DER RELATIVITAET VON VERHANDLUNGSGRENZEN 150
8.4.8 INTERVENTION - *DER EINE TEILT - DER ANDERE WAEHLT 150
8.4.9 INTERVENTION - KLAERUNG ANHAND DER RECHTSLAGE 150
8.4.10 INTERVENTION - WECHSEL ZUR SCHLICHTUNG ODER ENTSCHEIDUNG 151
9 MEDIATION IN BAUGEMEINSCHAFTEN/ BAUGRUPPEN 153
9.1 AUSGANGSPOSITION 153
9.2 CHANCEN DER MEDIATION - ARCHITEKT ALS MEDIATOR? 155
9.3 WIE LAESST SICH DIE MEDIATION EINFUEHREN? 156
9.4 VORAUSSETZUNGEN 156
10 MEDIATION ZUR UNTERSTUETZUNG DES KONFLIKTMANAGEMENTS BEI KOMPLEXEN
BAUPROJEKTEN 157
10.1 PARTNERING 157
10.2 ALLIANCING 159
10.3 EINSATZ DES MEDIATORS 160
11 MEDIATION ZWISCHEN PARTNERN, GESELLSCHAFTERN, MITARBEITERN IN
ARCHITEKTUR- ODER INGENIEURBUEROS 163
11.1 AUSGANGSPOSITION 163
11.2 TYPISCHE KONFLIKTFELDER 163
11.2.1 ARBEIT UND GELD 164
11.2.2 GESELLSCHAFTERSTELLUNG 164
11.2.3 GESCHAEFTSFUEHRUNG 165
11.2.4 PROJEKT 166
11.3 EXKURS: REFRAMING 166
11.4 FELDKOMPETENZ IN DER MEDIATION IN ARCHITEKTUR- UND INGENIEURBUEROS
167
12 MEDIATION IN WEG-ANGELEGENHEITEN 169
12.1 AUSGANGSPOSITION 169
12.2 CHANCEN DER MEDIATION 171
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XI
12.3 WIE LAESST SICH DIE MEDIATION EINFUEHREN? 172
12.4 MEDIATION IN WEG-SACHEN - EINE AUFGABE FUER VERWALTER? 174 12.5
PRAXISFALL: ZUR ZULAESSIGKEIT DER ANBRINGUNG VON LUEFTUNGSGITTERN FUER EINE
DUNSTABZUGSHAUBE IN EINER WOHNANLAGE 176
13 FOERDERUNG DER MEDIATION IM PLANEN UND BAUEN 181
13.1 RECHTSANWAELTE FUER MEDIATION 181
13.1.1 MEDIATION IST NOCH ZU WENIG BEKANNT 181
13.1.2 VON DEM ANWALT WIRD EINE KAEMPFERISCHE HALTUNG ERWARTET 182 13.1.3
DER AUFTRITT VOR GERICHT PRAEGT NOCH IMMER DAS IMAGE DES ANWALTS 182
13.1.4 DER ANWALT BEFUERCHTET, DEN MANDANTEN ZU VERLIEREN 183 13.1.5 DER
ANWALT FUERCHTET, SEINEN AUFTRAG NICHT RICHTIG AUSZUUEBEN 183 13.1.6 DER
ANWALT WENDET SELBST MEDIATIVE ELEMENTE IN SEINER PRAXIS AN 184 13.1.7
DER ANWALT HAT KEIN VERTRAUEN IN DIE KONFLIKTFAEHIGKEIT SEINES
MANDANTEN 184
13.1.8 DER ANWALT WILL DIE VERHANDLUNGSFUEHRUNG BEHALTEN 185 13.1.9 DIE
AUSWAHL DES MEDIATORS IST SCHWIERIG 186
13.1.10 DIE MEDIATION KOSTET ZEIT 187
13.1.11 DIE MEDIATIONERGEBNISSE SIND SCHWERER DURCHZUSETZEN ALS
GERICHTSURTEILE 188
13.1.12 DIE MEDIATION *LOHNT SICH NICHT 189
13.2 GERICHTE FUER MEDIATION 190
13.3 VERSICHERUNGEN FUER MEDIATION 191
13.4 UNIVERSITAETEN UND HOCHSCHULEN FUER MEDIATION 191
13.5 SACHVERSTAENDIGE FUER MEDIATION 192
13.6 INGENIEURE UND ARCHITEKTEN FUER MEDIATION 195
14 MUSTER MIT KOMMENTIERUNG 197
14.1 MEDIATIONSKLAUSEL ZUR AUFNAHME IN VERTRAEGE 197
14.2 VEREINBARUNG UEBER DIE DURCHFUEHRUNG DES MEDIATIONSVERFAHRENS 200
14.3 CHECKLISTE FUER EINE ABSCHLUSSVEREINBARUNG 202
15 LITERATURVERZEICHNIS 205
16 SACHWORTVERZEICHNIS 209
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