Offshore-Outsourcing-Strategien unter besonderer Berücksichtigung von Marktkontext und Kompetenzen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2011
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe strategisches Management
115 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 209 S. graph. Darst. 25 cm, 448 g |
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| adam_text | Titel: Offshore-Outsourcing-Strategien unter besonderer Berücksichtigung von Marktkontext und Kompetenzen
Autor: Hofmann, Benedikt
Jahr: 2011
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis................................................................XIII
Symbolverzeichnis..........................................................................XV
1. Einleitung.......................................................................................1
1.1 Erlauterung der Problemstellung..............................................................................1
1.2 Zielsetzung und Einordnung der Arbeit..................................................................3
1.3 Gang der Untersuchung............................................................................................11
2. Begriffliche und theoretische Grundlagen............................15
2.1 Kennzeichnung von Offshore-Outsourdng - Begriffsabgrenzung zu
altemativen Wertschopfungsoptionen....................................................................15
2.2 Stand der Erklarungen des Offshore-Outsourcings..............................................18
2.2.1 Markt- und Profitmodelle im Rahmen der
wertschopfungsorientierten Theorie der internationalen
Unternehmung.................................................................................................19
2.2.2 Erklarungen des Kompetenz- und Ressourcenaufbaus, der
Kompetenz- und Ressourcenentwicklung und -nutzung im Rahmen
des Kompetenzansatzes..................................................................................22
2.3 Erklarungs- und Untersuchungsansatz dieser Arbeit...........................................28
2.3.1 Notwendige Erweiterungen der Erklarungen zur Untersuchung von
Markt- und Kompetenzaspekten...................................................................28
2.3.2 Diskussion der Erweiterbarkeit der Erklarungen zur Abbildung von
Markt- und Kompetenzaspekten...................................................................34
3. Ableitung eines Offshore-Outsourcing-
Entscheidungsmodells...............................................................39
3.1 Erweiterung eines Markt- und Profitmodells zur Ableitung eines
Offshore-Outsourcing-Entscheidungsmodells.......................................................39
3.2 Untersuchung und Abbildung der Offshore-Outsourcing-Effekte im
erweiterten Markt-und Profitmodell......................................................................52
3.2.1 Offshore-Outsourcing-Effekte der wertschopfungsorientierten
Theorie der internationalen Unternehmung.................................................53
3.2.1.1 Grössen- und Verbundeffekte.................................................................54
3.2.1.2 Ausstattungseffekte................................................................................58
3.2.1.3 Transaktionseffekte.................................................................................61
3.2.1.4 Verhandlungsmachteffekte....................................................................64
3.2.2 Offshore-Outsourcing-Effekte des Kompetenzansatzes.............................68
3.2.2.1 Kompetenzbasierte Koordinationseffekte...........................................83
3.2.2.2 Kompetenzbasierte Heterogenitatseffekte...........................................86
3.2.2.3 Kompetenzentwicklungseffekte............................................................90
3.3 Synthese eines Offshore-Outsourcing-Entscheidungsmodells mit Hilfe
der Offshore-Outsourcing-Effekte und des Markt- und Profitmodeus..............95
4. Ableitung von Offshore-Outsourcing-Strategien und
von Kriterien zur Strategieauswahl und -priorisierung...ll5
4.1 Ableitung von Offshore-Outsourcing-Strategien basierend auf den
Offshore-Outsourcing-Effekten..............................................................................115
4.2 Auswahl und Priorisierung der Offshore-Outsourcing-Strategien zur
Abdeckung unterschiedlicher Markt- und
Unternehmensrahmenbedingungen.....................................................................139
5. Fallstudien zur empirischen Validierung............................145
5.1 Fallstudienmethodik................................................................................................146
5.2 Operationalisierung der Effekte.............................................................................150
5.3 Fallstudien in der Maschinenbau- und Automobilindustrie..............................155
5.3.1 FallstudieMaschinenbauunternehmen.......................................................155
5.3.2 FallstudieTier-1-Automobilzulieferer.........................................................162
5.3.3 FallstudieTier-2-Automobilzulieferer.........................................................168
5.4 Fallvibergreifende Analyse......................................................................................176
6. Zusammenfassung und Ausblick.........................................187
Anhang..............................................................................................191
Literaturverzeichnis................................. .........199
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