Diversity-Management: unsichtbare Potenziale fördern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Steinbeis-Ed.
2011
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| Ausgabe: | 4. Aufl. |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
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INHALTSVERZEICHNIS
DIVERSITY
IM
GESUNDHEITS
UND
PFLEGEWESEN
I
1
HINFUEHRUNG
ZUM
THEMA
.
.
.
.
.
.
1
1.1
AKTUALITAET
DES
THEMAS
.
.
5
1.2
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
_
-
-
.
.
7
1.3
ORGANISATION
-
AOK
.
-
.
-
.
-
.
.
8
13.1
TRAEGER
DER
GESETZLICHEN
KRANKENVERSICHERUNG
.
9
1.3.2
EINFLUSSFAKTOREN
.
10
1.3.3
AOK
BAYERN
.
-
.
-
.
12
1.4
ORGANISATION
-
CARITAS
.
13
1.4.1
DIE
FREIE
WOHLFAHRTSPFLEGE
.
16
1.4.2
CARITAS
-
EIN
OFT
UNTERSCHAETZTER
WIRTSCHAFTSFAKTOR
.
-
.
-
17
1.5
GRUNDLAGEN
DER
PUBLIKATION
.
.
.
18
1.5.1
ZIELSETZUNG
.
.
.
18
1.5.2
AUSBAU
.
-
.
19
1.5.3
METHODIK
.
21
1.5.4
QUELLEN
.
21
1.5.5
ABGRENZUNG
.
-
.
22
2
DIVERSITY
UND
DIVERSITY
MANAGEMENT
23
2.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
.
23
2.1.1
DIVERSITY
.
23
2.1.2
DIVERSITY
MANAGEMENT
.
24
2.1.3
DIVERSITY
MANAGEMENT
ALS
INTEGRATIVES
MANAGEMENTKONZEPT
.
25
2.2
VERAENDERTE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
27
2.2.1
WACHSENDE
ANFORDERUNGEN
DURCH
RECHTLICHEN
WANDEL
.
29
2.2.2
WACHSENDE
INTERNATIONALISIERUNG
UND
GLOBALISIERUNG
.
-
.
32
2.2.3
WACHSENDE
VIELFALT
DURCH
DEMOGRAPHISCHEN
WANDEL
.
33
2.2.4
WACHSENDE
VIELFALT
VON
KUNDEN
UND
MAERKTEN
.
35
2.2.5
WACHSENDE
OFFENHEIT
DURCH
WERTEWANDEL
UND
INDIVIDUALISIERUNG
.
.
.
37
2.3
OEKONOMISCHE
RELEVANZ
.
-
.
40
2.3.1
TREND
ZUR
WIRTSCHAFTLICHKEIT
.
44
2.3.2
WETTBEWERB
.
-
.
45
2.3.2.1
AOK
ZWISCHEN
SOZIALPOLITIK
UND
WAHLFREIHEIT
.
45
2.3.2.2
CARITAS
ZWISCHEN
BARMHERZIGKEIT
UND
OEKONOMIE
48
2.4
STEREOTYPE,
VORURTEILE
UND
DISKRIMINIERUNGEN
.
-
.
49
2.5
MERKMALE
VON
DIVERSITY
.
53
2.5.1
GESCHLECHT
.
55
2.5.1.1
TOTAL-E-QUALITY
.
58
2.5.1.2
WORK-LIFE-BALANCE
-
.
60
2.5.2
ALTER
.
63
2.5.3
NATIONALITAET
.
67
2.5.3.1
INTERKULTURELLE
ORGANISATIONSTYPEN
.
68
2.5.3.2
INTERKULTURELLES
PERSONALMANAGEMENT
.
71
2.5.4
BEHINDERUNG
.
-
.
75
2.5.5
RELIGIONSZUGEHOERIGKEIT
.
.
.
.^
.
81
2.5.6
SEXUELLE
ORIENTIERUNG
-
83
2.5.6.1
HOMOSEXUALITAET
.
83
2.5.6.2
MITARBEITER
.
-
.
.
.
86
2.5.6.3
KIRCHE,
CARITAS
UND
HOMOSEXUELLE
87
2.6
SICHTWEISEN
.
90
2.7
ZIELE
UND
BEGRUENDUNGEN
.
.
.
-
.
91
2.7.1
BEGRUENDUNGSANSAETZE
NACH
THOMAS
UND
ELY
.
95
2.7.2
GRUE
NDE
FUER
MA
N
AGI
NG
DIVERSITY
.
97
2.7.3
DIVERSITY
VERSUS
CHANCENGLEICHHEIT
UND
QUOTENPOLITIK
.
99
2.8
VORBEHALTE
101
2.9
ERFOLGSFAKTOREN
.
103
2.10
ZUSAMMENFASSUNG
.
.
106
3
DIVERSITY
ALS
UNTERNEHMENS
UND
FUEHRUNGSSTRATEGIE
108
3.1
EVOLUTION
DES
UNTERNEHMERTUMS
.
.
109
3.2
UNTERNEHMENSKULTUR
.
110
3.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
.
112
3.4
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.
-
.
-
.
115
3.5
CHANGE
MANAGEMENT
.
-
.
-
.
116
3.6
DIE
BESTEN
MITARBEITER
DURCH
INDIVIDUALITAET
.
118
3.7
PERSONALSTRATEGIE
.
-
.
-
.
120
3.8
PERSONALMANAGEMENT
UND
PERSONALMARKETING
.
123
3.9
PERSONALENTWICKLUNG
126
3.10
ZUSAMMENFASSUNG
.
-
.
131
4
SITUATIONSANALYSE
UND
EMPIRISCHE
STUDIEN
133
4.1
BLICK
IN
DIE
USA
.
.
133
4.2
SITUATION
IN
DEUTSCHLAND
-
EMPIRISCHE
STUDIEN
.
135
4.2.1
BEST
PRACTISE
BEISPIELE
AUS
DEUTSCHLAND
.
135
4.2.2
UNTERNEHMENSUMFRAGE
DEUTSCHLAND
.
-
.
139
4.2.3
SIEMENS
.
.
.
142
4.3
SITUATION
IN
DEUTSCHLAND
-
AUS
DER
PRAXIS
143
4.3.1
DEUTSCHE
BANK
.
-
.
-
.
143
4.3.2
FORD
.
.145
4.3.3
DAIMLERCHRYSLER
.148
4.3.4
CO
MMERZBANK
.
_
.
150
4.3.5
CARITAS
BETRIEBSFUEHRUNGS
UND
TRAEGERGESELLSCHAFT
MBH
-
CBT
.
152
4.4
SITUATION
AOK
.
-
.
_
.
153
4.4.1
GLEICHSTELLUNGSKONZEPT
DER
AOK
BAYERN
.
155
4.4.2
DIVERSITY-PROGRAMM
DER
AOK
HESSEN
.
157
4.5
SITUATION
CARITAS
.
163
4.5.1
DIE
KIRCHE
ALS
ARBEITGEBERIN
.
.
_
.
163
4.5.2
CARITAS
UND
CHANCENGLEICHHEIT
167
4.5.3
ZUKU
NFT
ERFO
IGREICH
GESTALTEN
.
169
4.6
MODIFIZIERUNG
VON
METHODEN
FUER
DEN
GESUNDHEITS
UND
SOZIALBEREICH
_
_
169
4.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
171
5
FORSCHUNGSPROJEKT:
DIVERSITY
MANAGEMENT
172
5.1
ZUR
METHODOLOGIE
.
.
172
5.2
ZIELSETZUNG
UND
FRAGESTELLUNG
.
173
5.3
FORSCHUNGSFELD
UND
ZIELGRUPPE
.
175
5.4
FO
RS
CH
U
NGS
S
T
RATEGI
E
.
.
-
.
177
5.5
FORSCHUNGSFORM
178
5.6
FORSCHUNGSINSTRUMENT
-
.
.
178
5.6.1
DIE
BEFRAGUNG
.
-
.
178
5.6.2
ZUSAMMENSTELLUNG
DER
ITEMS
.
.
.
180
5.6.3
DER
FRAGEBOGEN
:
.
182
5.6.4
PRE-TESTING
.
-
.
185
5.7
DATENERHEBUNG
UND
PROZESSABLAUF
.
186
5.7.1
ERHEBUNGSANSATZ
.
186
5.7.2
ABLAUF
DER
ERHEBUNG
.
186
5.8
AUSWERTUNG
UND
DOKUMENTATION
190
5.8.1
DATENAUFBEREITUNG
-
.
190
5.8.2
BETEILIGUNGSQUOTE
-
-
.
-.
192
5.8.3
BEURTEILUNG
DES
PROJEKTABLAUFES
.
-.
194
5.9
ERGEBNISDARSTELLUNG
195
5.10
VERGLEICHENDE
ERGEBNISDARSTELLUNG
UND
INTERPRETATION
.
209
5.11
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGE
217
5.12
HANDLUNGSANSAETZE
221
5.13
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
-.
221
5.14
ZUSAMMENFASSUNG
.
.
223
6
UMSETZUNGSSTRATEGIEN
VON
DIVERSITY
MANAGEMENT
225
6.1
ARGUMENTE
ZUR
EINFUEHRUNG
.
226
6.2
ANSAETZE
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
.
228
6.3
TOP-DOWN-ANSATZ
UND
BOTTOM-UP-EINFUEHRUNG
.
230
6.4
INSTRUMENTE
.
-
.
-
.
-
.
-
.
231
6.5
IMPLEMENTIERUNGSZYKLUS
.
-
.
.
.
234
6.6
ZUSAMMENFASSUNG
235
7
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
-
.
237
7.1
ERKENNTNISSE
.
237
7.2
GRENZEN
.
-
.
-
.
YY.239
7.3
AUSBLICK
.
-
.
-
.
.240
GLOSSAR
.
-
.
-
.
.
244
LITERATURVERZEICHNIS
.
253
ANHANG
.
-
.
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QV 578 B199 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |