Der Einfluss von Kultur auf den Strategieprozess und dessen Effizienz: eine empirische Untersuchung von international erhobenen Strategieprozessen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler research
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 7
1.2 ZIEL DER ARBEIT 12
1.3 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 16
1.4 METHODIK 21
2 THEORETISCHER UND HYPOTHESENGELEITETER BEZUGSRAHMEN 24
2.1 KULTUREINFLUSS AUF UNTERNEHMUNGSSPEZIFISCHE BEREICHE UND PROZESSE -
WISSENSCHAFTLICHE ERKLAERUNGSANSAETZE IM ALLGEMEINEN 24
2.2 ZUSAMMENHANGSVERMUTUNG ZWISCHEN STRATEGIEPROZESS UND KULTUR
IM ENGEREN SINNE 35
3 STRATEGIEPROZESS- UND STRATEGIEINHALTSFORSCHUNG ALS KERNELEMENTE DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 42
3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG EINER INTERDISZIPLINAEREN FORSCHUNGSRICHTUNG
42
3.2 FORSCHUNGSSTROEMUNGEN ZU STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN
UND ZU STRATEGISCHEN VERAENDERUNGSPROZESSEN 50
3.3 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE - FORSCHUNGSBEMUEHUNGEN UND
UEBERBLICK 51
3.3.1 BEGRENZTE RATIONALITAET IN STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 52
3.3.2 ABBILDUNGEN DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES IN PHASENSTRUKTUREN 54
3.3.3 TYPENKLASSIFIZIERUNGEN VON ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 56
3.3.4 KONTINGENZ VON ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 62
3.3.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DER FORSCHUNGSLEISTUNGEN ZU STRATEGISCHEN
ENTSCHEIDUNGS- PROZESSEN 65
3.4 FORSCHUNGSBEMUEHUNGEN AUF DEM GEBIET ZU STRATEGISCHEN VERAENDERUNGS-
PROZESSEN 66
3.5 ZWISCHENFAZIT UND BEDEUTUNG DER ERGEBNISSE FUER DIE VORLIEGENDE
ARBEIT 73
4 GRUNDSAETZLICHE STRATEGIEPROZESSKONFIGURATIONSDETERMINANTEN 74
4.1 DETERMINANTEN DES STRATEGIEPROZESSES - STAND DER FORSCHUNG 76
4.2 KATEGORISIERUNGSKONZEPT NACH KRANZ 77
4.2.1 DIMENSION DER UMWELTBEZOGENEN RAHMENBEDINGUNGEN 79
IX
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010338102
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4.2.2 DETERMINANTEN ORGANISATIONALER RAHMENBEDINGUNGEN 81
4.2.3 STRATEGIEINHALT ALS EINFLUSSGROESSE AUF DEN STRATEGIEPROZESS 83
4.2.4 CHARAKTERISTIKA DES ENTSCHEIDERS ALS EINFLUSSGROESSE AUF DEN
STRATEGIE- PROZESS 85
4.2.5 CHARAKTERISTIKA DER ENTSCHEIDUNG ALS EINFLUSSGROESSE AUF DEN
STRATEGIEPROZESS 86
4.2.6 ZWISCHENFAZIT UND KRITISCHE BEURTEILUNG 88
5 KULTUR ALS SPEZIELLE EINFLUSSGROESSE AUF DEN STRATEGIEPROZESS 88
5.1 KULTUR IM FOKUS DER MANAGEMENTFORSCHUNG 89
5.2 INTERKULTURELLE MANAGEMENTFORSCHUNG - THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND
STAND DER
FORSCHUNG 90
5.3 KULTUR- BEGRIFFLICHKEITEN, KONZEPTIONEN UND MODELLE 93
5.3.1 DIVERGENZ ZWISCHEN UNTERNEHMUNGSKULTUR UND KULTUR 95
5.3.2 KULTURMODELLE UND -KONZEPTIONEN 99
5.3.3 KLASSIFIZIERUNGEN VON LANDESKULTUREN 103
5.3.4 ZWISCHENFAZIT 111
5.3.5 UNTERNEHMUNGSKULTUREN - MODELLE UND KONZEPTE 112
5.3.6 UNTERNEHMUNGSKULTURERKLAERENDE ANSAETZE 112
5.3.7 BEITRAEGE ZUR OPERATIONALISIERUNG VON UNTERNEHMUNGSKULTUREN 114
5.4 BEITRAG VORHANDENER SPEZIFISCHER ARBEITEN ZUM
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 126
5.5 ZWISCHENFAZIT 129
FORSCHUNGMETHODIK UND-DESIGN 12?
6.1 FORSCHUNGSDESIGN IM ENGEREN SINNE 133
6.2 KONZEPTION DES ERHEBUNGSINSTRUMENTES 140
6.3 BESTIMMUNG DER ERHEBUNGSEINHEITEN 142
7 PRUEFUNG DER FORSCHUNGSHYPOTHESEN - EMPIRISCHER TEIL 145
7.1 GESAMTUEBERBLICK UEBER DIE ERMITTELTEN DATEN AUS DEN EINZELNEN
ERHEBUNGS- NATIONEN 146
7.2 PRUEFUNG DER UNTERHYPOTHESE 1 150
7.2.1 BEFUNDE ZUM EINFLUSS VON KULTUR AUF DEN STRATEGIEPROZESS 150
7.2.2 KONZEPTIONELLE VORUEBERLEGUNGEN ZUM EINFLUSS DER LANDESKULTUR AUF
DEN STRATEGIE- PROZESS 150
7.2.3 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUM SFRATEGIEPROZESS 170
7.2.3.1 BEFUNDE ZUR STRATEGISCHEN ZIELPLANUNGSPHASE 172
7.2.3.1.1 AUFGABEN UND ELEMENTE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNGSPHASE 172
7.2.3.1.2 ERGEBNISSE ZUR STRATEGISCHEN ZIELPLANUNGSPHASE 176
IMAGE 3
7.2.3.2 BEFUNDE ZUR PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 186
7.2.3.2.1 AUFGABEN UND ELEMENTE DER PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 186
7.2.3.2.2 ERGEBNISSE ZUR PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 191
7.2.3.3 BEFUNDE ZUR STRATEGIEFORMULIERUNGS- UND -BEWERTUNGSPHASE 198
7.2.3.3.1 AUFGABEN UND ELEMENTE DER STRATEGIEFORMULIERUNGS- UND
-BEWERTUNGSPHASE 198
7.2.3.3.2 ERGEBNISSE ZUR STRATEGIEFORMULIERUNGS- UND -BEWERTUNGSPHASE
201
7.2.3.4 BEFUNDE ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNGSPHASE 211
7.2.3.4.1 AUFGABEN UND ELEMENTE DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNGSPHASE 211
7.2.3.4.2 ERGEBNISSE ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNGSPHASE 216
7.2.3.5 BEFUNDE ZUR PHASE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 226
7.2.3.5.1 AUFGABEN UND ELEMENTE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 226
7.2.3.5.2 ERGEBNISSE ZUR STRATEGISCHEN KONTROLLE 228
7.2.3.6 BEFUNDE ZUM GESAMTEN STRATEGIEPROZESS 238
7.2.4 ZWISCHENFAZIT 246
7.3 PRUEFUNG DER UNTERHYPOTHESE 2 247
7.3.1 BEFUNDE ZUR STRATEGIEPROZESSSTRUKTUR 247
7.3.2 VORUEBERLEGUNGEN ZUR STRAFEGIEPROZESSSTRUKTUR 248
7.3.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR STRATEGIEPROZESSSTRUKTUR 251
7.3.4 ZWISCHENFAZIT 258
7.4 PRUEFUNG DER UNTERHYPOTHESE 3 259
7.4.1 BEFUNDE ZUR STRATEGIEPROZESSEFFIZIENZ 259
7.4.2 VORUEBERLEGUNGEN ZUR STRATEGIEPROZESSEFFIZIENZ 259
7.4.2.1 BEFUNDE ZUR DAUER VON STRATEGIEPROZESSPHASEN 263
7.4.2.2 BEFUNDE ZUM ZIELERREICHUNGSGRAD VON STRATEGIEPROZESSEN 276
8 FAZIT 280
9 AUSBLICK 290
LITERATURVERZEICHNIS 293
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