Organisation der Nachfolge im Architektur- und Ingenieurbüro:
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Köln
Bundesanzeiger Verl. [u.a.]
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IMAGE 1
INHALT
INHALT
DIE PSYCHOLOGIE DER NACHFOLGE 9
DIE AUSGANGSBASIS 10
BEGINNEN SIE RECHTZEITIG MIT DER VORBEREITUNG! 12
WELCHE ZIELE HABEN SIE BZW. SOLLEN BIS ZUR UEBERGABE ANGESTREBT WERDEND
13
WIE WICHTIG IST EIN HOHER KAUFPREIS 1 ?- 14
WIE STARK IST DAS INTERESSE AM FORTBESTAND DES UNTERNEHMENS 1 ?- 15 GIBT
ES AUSSERGEWOEHNLICHE GRUENDE FUER DIE UEBERGABE? 16 WIE ERMITTELT MAN DEN
(MATERIELLEN) UNTERNEHMENSWERT?- 17 WELCHE BEDEUTUNG HABEN DIE
WEICHEN ERFOLGSFAKTOREN 1 ?- 21 WELCHE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
PERFORMANCE KOENNEN SIE VORWEISEND .31 BRAUCHT EIN PLANUNGSBUERO AUCH EIN
QUALITAETS-MANAGEMENT-SYSTEM?-. 34 WELCHE UEBERLEGUNGEN ZUR SPAETEREN
BETAETIGUNG
HABEN SIE BEREITS ANGESTELLT?- 36
WELCHE FINANZIELLE VORSORGE HABEN SIE GETROFFEN 1 ?- 37
WIE FINDET MAN EINEN NACHFOLGER?- 38
IST DIE UEBERNAHME EINES UNTERNEHMENS AUCH EINE ALTERNATIVE ZUR
EXISTENZGRUENDUNG 1 ?- 42
PARTNER IM PLANUNGSBUERO - EIN MODELL FUER DIE ZUKUNFT?- 44 WIE ERFOLGT
DIE KONTAKTAUFNAHME? 45
WIE KANN DER INHABER SEIN UNTERNEHMEN VORSTELLEND 48
WIE FORMULIERT MAN EINEN LETTER OF INTENTO 50
WOZU DIENT DER UNTERNEHMENSBERICHTV 50
WELCHE RECHTSFORM SOLLTE DAS KUENFTIGE UNTERNEHMEN HABEN 1 ?- 53 WIE
STARK IST DAS UNTERNEHMEN ABHAENGIG VON DER PERSON DES INHABERS?- 54
MIT WELCHER STRATEGIE GEHT MAN IN DIE VERHANDLUNG?- 55 WELCHE
RECHTLICHEN UND STEUERLICHEN ASPEKTE SIND ZU BEACHTEND 56 MIT WELCHEN
SCHWIERIGKEITEN IST ZU RECHNEN?- 56
WIE KANN DER SENIOR BEI DER FINANZIERUNG HELFEN?- 60
WELCHE FOERDERMITTEL FUER EXISTENZGRUENDER KANN DER JUNIOR NUTZEN?- .
61 HABEN ES FRAUEN ALS NACHFOLGER LEICHTER?- 62
WIE WERDEN SICH DIE MITARBEITER VERHALTEN?- 63
WIE WERDEN DIE KUNDEN REAGIEREND 63
6
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008349488
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALT
WELCHE PARTNERSCHAFTEN WERDEN VON DEM
GESCHAEFTSUEBERGANG BETROFFEN?- 64
WELCHE ASPEKTE AUS DEM SOZIALEN UMFELD SOLLEN BERUECKSICHTIGT WERDEN?-
66
WIE KANN DER NACHFOLGER AUF SEINE AUFGABE VORBEREITET WERDEN? 66 IST
DIE STRATEGIE NOCH RICHTIG?- 68
WELCHES CONTROLLING-SYSTEM IST IN ZUKUNFT ERFORDERLICH?- 69 WIE MUSS
SICH DIE SELBSTDARSTELLUNG AENDERN?- 70
WIE MUESSEN DIE MITARBEITER IN ZUKUNFT GEFUEHRT WERDEN? 72 WIE WIRD MAN
EIN KUNDENORIENTIERTES PLANUNGSBUERO?- 74 WIE WICHTIG IST DAS NETZWERK
DES UNTERNEHMENS BEI DER UEBERGABE?- 75
WIE STELLEN SIE SICH DIE UEBERGANGSZEIT VOR?- 76
WIE WERDEN SIE IHR WISSEN AUF IHRE(N) NACHFOLGER UEBERTRAGEN?- 82 WAS
KOENNEN SIE NOCH GEMEINSAM MIT IHREM NACHFOLGER MACHEN?- . 83 WIE
BEURTEILEN SIE DIE CHANCEN IHRES (FRUEHEREN) UNTERNEHMENS?- 84 WER
ERSTELLT DEN NEUEN BUSINESSPLAN 1 ?- 86
WELCHEN EINFLUSS MOECHTEN SIE NACH IHREM AUSSCHEIDEN NOCH BEHALTEN? 88
WORAN SCHEITERN ANDERE?- 89
WELCHE TYPISCHEN FEHLER KANN MAN VERMEIDEN?- 90
WELCHE POSITIVEN UND NEGATIVEN EINDRUECKE HABEN DIE UEBERNEHMER ERLEBT?-
91
HABEN SIE BEREITS IHR NETZWERK FUER DEN RUHESTAND? 94
GIBT ES COACHING FUER DIE UEBERGABE? 96
WELCHE AUSWIRKUNG HAT DER VERAENDERUNGSPROZESS AUF DIE UEBERGABE?- 97
ABER EINE NEUE PERSPEKTIVE GIBT ES DOCH NOCH! 99
WIE KANN DER UEBERGABE-WORKSHOP GESTALTET WERDEND 100 WAS MACHEN SIE
DANACH?- 102
DIE ERSTEN 100 TAGE IM RUHESTAND 112
SCHLUSSWORT 113
EXKURS: DIE CHANCEN DER NACHFOLGER 114
LITERATURVERZEICHNIS 117
STICHWORTVERZEICHNIS 113 |
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