Verfügbarkeit: Organisation der Nachfolge im Architektur- und Ingenieurbüro

Organisation der Nachfolge im Architektur- und Ingenieurbüro:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Goldammer, Dietmar (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Köln Bundesanzeiger Verl. [u.a.] 2011
Schriftenreihe:	Der Bausachverständige : Edition
Schlagworte:	Unternehmernachfolge Unternehmensveräußerung Ingenieurbüro Architektenbüro Deutschland
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adam_text	IMAGE 1 INHALT INHALT DIE PSYCHOLOGIE DER NACHFOLGE 9 DIE AUSGANGSBASIS 10 BEGINNEN SIE RECHTZEITIG MIT DER VORBEREITUNG! 12 WELCHE ZIELE HABEN SIE BZW. SOLLEN BIS ZUR UEBERGABE ANGESTREBT WERDEND 13 WIE WICHTIG IST EIN HOHER KAUFPREIS 1 ?- 14 WIE STARK IST DAS INTERESSE AM FORTBESTAND DES UNTERNEHMENS 1 ?- 15 GIBT ES AUSSERGEWOEHNLICHE GRUENDE FUER DIE UEBERGABE? 16 WIE ERMITTELT MAN DEN (MATERIELLEN) UNTERNEHMENSWERT?- 17 WELCHE BEDEUTUNG HABEN DIE WEICHEN ERFOLGSFAKTOREN 1 ?- 21 WELCHE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PERFORMANCE KOENNEN SIE VORWEISEND .31 BRAUCHT EIN PLANUNGSBUERO AUCH EIN QUALITAETS-MANAGEMENT-SYSTEM?-. 34 WELCHE UEBERLEGUNGEN ZUR SPAETEREN BETAETIGUNG HABEN SIE BEREITS ANGESTELLT?- 36 WELCHE FINANZIELLE VORSORGE HABEN SIE GETROFFEN 1 ?- 37 WIE FINDET MAN EINEN NACHFOLGER?- 38 IST DIE UEBERNAHME EINES UNTERNEHMENS AUCH EINE ALTERNATIVE ZUR EXISTENZGRUENDUNG 1 ?- 42 PARTNER IM PLANUNGSBUERO - EIN MODELL FUER DIE ZUKUNFT?- 44 WIE ERFOLGT DIE KONTAKTAUFNAHME? 45 WIE KANN DER INHABER SEIN UNTERNEHMEN VORSTELLEND 48 WIE FORMULIERT MAN EINEN LETTER OF INTENTO 50 WOZU DIENT DER UNTERNEHMENSBERICHTV 50 WELCHE RECHTSFORM SOLLTE DAS KUENFTIGE UNTERNEHMEN HABEN 1 ?- 53 WIE STARK IST DAS UNTERNEHMEN ABHAENGIG VON DER PERSON DES INHABERS?- 54 MIT WELCHER STRATEGIE GEHT MAN IN DIE VERHANDLUNG?- 55 WELCHE RECHTLICHEN UND STEUERLICHEN ASPEKTE SIND ZU BEACHTEND 56 MIT WELCHEN SCHWIERIGKEITEN IST ZU RECHNEN?- 56 WIE KANN DER SENIOR BEI DER FINANZIERUNG HELFEN?- 60 WELCHE FOERDERMITTEL FUER EXISTENZGRUENDER KANN DER JUNIOR NUTZEN?- . 61 HABEN ES FRAUEN ALS NACHFOLGER LEICHTER?- 62 WIE WERDEN SICH DIE MITARBEITER VERHALTEN?- 63 WIE WERDEN DIE KUNDEN REAGIEREND 63 6 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008349488 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALT WELCHE PARTNERSCHAFTEN WERDEN VON DEM GESCHAEFTSUEBERGANG BETROFFEN?- 64 WELCHE ASPEKTE AUS DEM SOZIALEN UMFELD SOLLEN BERUECKSICHTIGT WERDEN?- 66 WIE KANN DER NACHFOLGER AUF SEINE AUFGABE VORBEREITET WERDEN? 66 IST DIE STRATEGIE NOCH RICHTIG?- 68 WELCHES CONTROLLING-SYSTEM IST IN ZUKUNFT ERFORDERLICH?- 69 WIE MUSS SICH DIE SELBSTDARSTELLUNG AENDERN?- 70 WIE MUESSEN DIE MITARBEITER IN ZUKUNFT GEFUEHRT WERDEN? 72 WIE WIRD MAN EIN KUNDENORIENTIERTES PLANUNGSBUERO?- 74 WIE WICHTIG IST DAS NETZWERK DES UNTERNEHMENS BEI DER UEBERGABE?- 75 WIE STELLEN SIE SICH DIE UEBERGANGSZEIT VOR?- 76 WIE WERDEN SIE IHR WISSEN AUF IHRE(N) NACHFOLGER UEBERTRAGEN?- 82 WAS KOENNEN SIE NOCH GEMEINSAM MIT IHREM NACHFOLGER MACHEN?- . 83 WIE BEURTEILEN SIE DIE CHANCEN IHRES (FRUEHEREN) UNTERNEHMENS?- 84 WER ERSTELLT DEN NEUEN BUSINESSPLAN 1 ?- 86 WELCHEN EINFLUSS MOECHTEN SIE NACH IHREM AUSSCHEIDEN NOCH BEHALTEN? 88 WORAN SCHEITERN ANDERE?- 89 WELCHE TYPISCHEN FEHLER KANN MAN VERMEIDEN?- 90 WELCHE POSITIVEN UND NEGATIVEN EINDRUECKE HABEN DIE UEBERNEHMER ERLEBT?- 91 HABEN SIE BEREITS IHR NETZWERK FUER DEN RUHESTAND? 94 GIBT ES COACHING FUER DIE UEBERGABE? 96 WELCHE AUSWIRKUNG HAT DER VERAENDERUNGSPROZESS AUF DIE UEBERGABE?- 97 ABER EINE NEUE PERSPEKTIVE GIBT ES DOCH NOCH! 99 WIE KANN DER UEBERGABE-WORKSHOP GESTALTET WERDEND 100 WAS MACHEN SIE DANACH?- 102 DIE ERSTEN 100 TAGE IM RUHESTAND 112 SCHLUSSWORT 113 EXKURS: DIE CHANCEN DER NACHFOLGER 114 LITERATURVERZEICHNIS 117 STICHWORTVERZEICHNIS 113
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