Klientelismus in der Politik Mexikos: Parteien im Vergleich
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2011
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INHALT
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 12
VERZEICHNIS DER TABELLEN 13
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN 14
1 EINLEITUNG 21
1.1 KLIENTELISMUS - GESPENST ODER WIRKLICHKEIT? 21
1.2 PROBLEMSTELLUNG UND UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 24
1.3 FORSCHUNGSSTAND 25
1.4 FORSCHUNGSDESIGN UND METHODE 28
1.5 AUFBAU DES BUCHES 30
2 DER NEOINSTITUTIONALISTISCHE ANSATZ 33
2.1 DIE ENTSTEHUNG DES NEO-INSTITUTIONALISMUS 33
2.1.1 DER KLASSISCHE INSTITUTIONALISMUS 34
2.1.2 DER BEHAVIORALISMUS 35
2.2 DER NEO-INSTITUTIONALISMUS 37
2.2.1 INSTITUTIONENBEGRIFF IM NEO-INSTITUTIONALISMUS 39
2.2.2 DAS VERHAELTNIS VON INDIVIDUUM UND INSTITUTION 41
2.3 DIE VERBINDUNG DER NEOINSTITUTIONALISTISCHEN ANSAETZE 43
2.4 POLITISCHE INSTITUTIONEN 48
2.4.1 BEGRIFFSKLAERUNG 48
2.4.2 FORMALE UND INFORMELLE POLITISCHE INSTITUTIONEN 51
3 KLIENTELISMUS 55
3.1 KLIENTELISMUS - EIN SOZIALES UND POLITISCHES KONZEPT 55
3.1.1 DIE STRUKTUR VON KLIENTELISMUS 58
3.2 KLIENTELISMUS MIT ADJEKTIVEN 65
3.2.1 HISTORISCHE SUBTYPEN 66
3.2.2 POSTMODERNE SUBTYPEN 67
3.2.3 OEKONOMISCHE SUBTYPEN 68
3.2.4 RAEUMLICHE SUBTYPEN 69
3.2.5 DEFEKTER KLIENTELISMUS 72
3.3 KLIENTELISMUS UND ENTWICKLUNG 75
3.4 KLIENTELISMUS UND DEMOKRATIE 76
3.5 KLIENTELISMUS UND PARTEIEN 78
3.5.1 POLITISCHE PARTEIEN 78
3.5.2 KLIENTELISTISCHE PARTEIEN 79
3.5.3 DIE KLIENTELBEZIEHIMG ZWISCHEN POLITISCHER PARTEI UND BUERGERN 88 4
INSTITUTIONELLER WANDEL 93
4.1 URSACHEN DES WANDELS 93
WIRTSCHAFTSGESCHICHTE 95
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010338234
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
10 INHALT
4.2 PFADABHAENGIGKEIT 97
4.2.1 SELF-REINFORCING SEQUENCES 98
4.2.2 REACTIVE SEQUENCES 101
4.2.3 STABILITAET UND WANDEL VON INSTITUTIONEN 102
4.3 DIE PFADABHAENGIGKEIT KLIENTELISTISCHER STRUKTUREN 105
4.3.1 GRUENDE FIR DAS BESTEHEN UND DEN WANDEL VON KLIENTELISMUS 107 4.3.2
DIE PFADABHAENGIGKEIT DER MEXIKANISCHEN PARTEIEN 111
4.3.3 ARBEITSTHESEN 112
5 KLIENTELISMUS IN MEXIKO - EINE NATIONALE STUDIE 115
5.1 WIRTSCHAFTLICHE, POLITISCHE UND SOZIOKULTURELLE VORBEDINGUNGEN 115
5.1.1 WIRTSCHAFTLICHE LIBERALISIERUNG 115
5.1.2 POLITISCHE DEMOKRATISIERUNG 121
5.1.3 DIE SCHAFFUNG NEUER FORMALER INSTITUTIONEN 129
5.2 POLITISCHE KULTUR 133
6 PATRONE UND KLIENTEN IN MEXIKO - SECHS REGIONALE FALLSTUDIEN 139
6.1 VERGLEICHSDESIGN 139
6.1.1 .DER ESTADO DE MEXICO 141
6.1.2 DIE KOMMUNEN 143
6.2 VERGLEICH 150
6.2.1 VOM PRD REGIERTE GEMEINDEN: CAPULHUAC (MN) VS. DONATO GUERRA (MH)
....150 6.2.2 VOM PRI REGIERTE GEMEINDEN: ALMOYOLA DEL RIO VS. VILLA
VICTORIA 167 6.2.3 VOM PAN REGIERTE GEMEINDEN: SAN ANTONIO LA ISLA VS.
SAN JOSE VILLA DE ALLENDE 183
6.3 FAZIT 197
6.3.1 GEMEINDEN MIT PRD-REGIERUNG 197
6.3.2 GEMEINDEN MIT PRI-REGIERUNG 198
6.3.3 GEMEINDEN MIT PAN-REGIERUNG 200
6.4 FAZIT NACH PARTEIENWETTBEWERB UND SOZIOOEKONOMISCHER ENTWICKLUNG 202
6.5 VERGLEICH DER AUSSAGEN DER BEVOELKERUNG 205
7 PATRONE UND KLIENTEN IN MEXIKO - DIE NATIONALE SITUATION 209
7.1 DIE PFADABHAENGIGKEIT KLIENTELISTISCHER STRUKTUREN IN DEN POLITISCHEN
PARTEIEN 209 KLIENTELISMUS NACH AUSSEN 209
7.1.1 DERPARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL (PRI) 209
7.1.2 KONTAKT ZWISCHEN PRI UND BEVOELKERUNG 215
7.1.3 DER PARTIDO DE LA REVOLUTION DEMOCRAETICA (PRD) 219
7.1.4 KONTAKT ZWISCHEN PRD UND BEVOELKERUNG 220
7.1.5 DER PARTIDO DE ACCIOEN NATIONAL (PAN) 224
7.1.6 DER KONTAKT ZWISCHEN PAN UND BEVOELKERUNG 224
7.2 DIE PFADABHAENGIGKEIT KLIENTELISTISCHER STRUKTUREN IN DEN POLITISCHE
PARTEIEN - KLIENTELISMUS NACH INNEN 228
7.2.1 DERPARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL (PRI) 229
7.2.2 DER PARTIDO DE LA REVOLUTION DEMOCRAETICA (PRD) 233
7.2.3 DER PARTIDO ACTION NATIONAL (PAN) 234
7.2.4 DIE LEGITIMITAET KLIENTELISTISCHER STRATEGIEN INNERHALB DER
PARTEIEN 235 7.2.5 AKTUELLE BEISPIELE VON KLIENTELSTRUKTUREN NACH INNEN
UND AUSSEN AUF NATIONALER. EBENE 239
IMAGE 3
INHALT 11
7.3 KLIENTELISTISCHE STRATEGIEN DER POLITISCHEN PARTEIEN 241
7.3.1 KLIENTELISTISCHE STRATEGIEN DER MEXIKANISCHEN PARTEIEN -
ZUSAMMENFASSUNG. 241 7.4 DIE KLASSIFIKATION DER POLITISCHEN PARTEIEN -
STRUKTUR UND ORGANISATION 244 7.4.1 DER PARTIDO REVOLUCIONARIO
INSTITUCIONAL (PRI) 244
7.4.2 DER PARTIDO DE LA REVOLUTION DEMOCRAETICA (PRD) 249
7.4.3 DER PARTIDO DE ACTION NATIONAL (PAN) 251
7.4.4 DIE ORGANISATIONS- UND KLIENTELSTRUKTUREN VON PRI, PRD UND PAN.
256 8 PERMANENZ UND WANDEL KLIENTELISTISCHER STRUKTUREN IN MEXIKO 259
8.1 ZUSAMMENFASSUNG DES EMPIRISCHEN BEFUNDES 259
8.1.1 DIE EXISTENZ VON KLIENTELISMUS 259
8.1.2 KLASSIFIKATION DER PARTEIEN 264
8.1.3 AUSWIRKUNGEN KLIENTELISTISCHER STRUKTUREN AUF DIE DEMOKRATIE 265
8.1.4 INSTITUTIONELLER WANDEL VON KLIENTELISMUS 266
8.1.5 PFADABHAENGIGKEIT 267
8.1.6 GRUENDE FIR DIE KONTINUITAET UND DEN WANDEL VON KLIENTELISMUS 270
8.2 DISKUSSION DER ARBEITSTHESEN 273
8.2.1 HYPOTHESEN BEZUEGLICH DER REGIONALEN FALLSTUDIEN (KAUSALTHESEN) 273
8.2.2 THESEN FIR DEN NATIONALEN VERGLEICH 274
9 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 277
10 ANHANG 285
11 BIBLIOGRAPHIE 293
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| topic | Partido de la Revolución Democrática (DE-588)5309523-6 gnd Partido Acción Nacional (DE-588)5179045-2 gnd Partido Revolucionario Institucional (DE-588)1214168-9 gnd Wähler (DE-588)4064144-2 gnd Klientelismus (DE-588)4323377-6 gnd Politische Mobilisierung (DE-588)4277493-7 gnd |
| topic_facet | Partido de la Revolución Democrática Partido Acción Nacional Partido Revolucionario Institucional Wähler Klientelismus Politische Mobilisierung Mexiko Hochschulschrift |
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