Die heimlichen Spielregeln der Karriere: wie Sie die ungeschriebenen Gesetze am Arbeitsplatz für Ihren Erfolg nutzen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt, M. ; New York, NY
Campus-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erw. Aufl. |
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INHALT EINLEITUNG 9 1. WARUM DIE HEIMLICHEN SPIELREGELN SO WICHTIG FUER
IHRE KARRIERE SIND 13 ERFOLG IM MANAGEMENT HEISST ZIELE DURCHSETZEN 13
BUEROPOLITIK: MACHT UND MACHTKAEMPFE 17 EIGENSCHAFTEN DER MACHT 20
UEBERFACHLICHE KOMPETENZEN ALS SCHLUESSEL ZUM ERFOLG . . . 24 BUEROPOLITIK:
EIN SCHMUTZIGES GESCHAEFT? 26 2. DAS KLEINE EINMALEINS DER BUEROPOLITIK 28
POLITISCH DENKEN UND HANDELN 28 GRUNDLAGEN DER MACHT: WORAUF BERUHT DER
EINFLUSS EINES MANAGERS? 39 METHODEN DER EINFLUSSNAHME 48 WIE SIE ZIELE
DURCHSETZEN: DER MANAGEMENTPROZESS AUS BUEROPOLITISCHER SICHT 53 DAS
SOLLTEN SIE MITBRINGEN 56 3. W I E SIE EIN GUTES VERHAELTNIS ZU IHREM
CHEF AUFBAUEN . 60 LERNEN SIE, IHREN CHEF ZU VERSTEHEN 62 WIE SIE
OPTIMAL MIT IHREM CHEF ZUSAMMENARBEITEN . . . . 65 SUCHEN SIE DEN
PERSOENLICHEN KONTAKT ZU IHREM CHEF . . . . 71 WIE SIE IHREN CHEF UEBER
PROBLEME INFORMIEREN 74 UEBERNEHMEN SIE DIE VERANTWORTUNG FUER IHRE FEHLER
. . . . 75 WIE SIE MIT KRITIK IHRES CHEFS RICHTIG UMGEHEN 77
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002838487 DIGITALISIERT
DURCH 6 DIE HEIMLICHEN SPIELREGELN DER KARRIERE 4. NETWORKING: GUTE
BEZIEHUNGEN ZU GLEICHGESTELLTEN . . . . 81 DIE GRUNDREGELN DES
NETWORKING 81 VORTEILE EINES BEZIEHUNGSNETZES 83 DER ERSTE SCHRITT:
KONTAKTE KNUEPFEN 86 PFLEGE DES NETZWERKS: KONTAKTE AUFRECHTERHALTEN 90
WIE SIE ANDERE FUER SICH EINNEHMEN 92 SO STAERKEN SIE DIE BEZIEHUNG 94 5.
WISSEN IST MACHT: VOM UMGANG MIT VERTRAULICHEN INFORMATIONEN 98 WARUM
WISSEN MACHT IST 98 WARUM ES IN EINER ORGANISATION NUR SELTEN ECHTE
GEHEIMNISSE GIBT 102 WIE SIE AN VERTRAULICHE INFORMATIONEN HERANKOMMEN .
. . 104 WANN SIE VERTRAULICHE INFORMATIONEN WEITERGEBEN DUERFEN . 108
VORSICHT VOR INTERNER SPIONAGE 110 6. SO MACHEN SIE DAS TOPMANAGEMENT
AUF SICH AUFMERKSAM . 113 SORGEN SIE DAFUER, DASS IHR VORGESETZTER GRUND
HAT, SIE ZU LOBEN 114 NUTZEN SIE IHRE CHANCEN IM PERSOENLICHEN KONTAKT
115 UEBERNEHMEN SIE SONDERAUFGABEN 119 GEHEN SIE UNGEWOEHNLICHE WEGE 121
BETREIBEN SIE EIGEN-PR 124 7. SCHWERE POLITISCHE FEHLER: WAS SIE NIE
MACHEN DUERFEN . . . 127 WIDERSTEHEN SIE DER VERSUCHUNG ZU ILLEGALEN
HANDLUNGEN 127 SEIEN SIE IHREM CHEF GEGENUEBER NICHT ILLOYAL 129 SEIEN
SIE IHRER FIRMA GEGENUEBER NICHT ILLOYAL 133 KRITISIEREN SIE NICHT DAS
LIEBLINGSPROJEKT EINES VORSTANDSMITGLIEDS 136 ZEIGEN SIE KEINE
KARRIERESCHAEDLICHEN CHARAKTEREIGENSCHAFTEN 137 WEICHE INHALT 7 8.
INTRIGEN UND IHRE ABWEHR 141 UEBLE NACHREDE 141 ERPRESSUNG 146 FALSCHES
SPIEL 149 FALLEN UND OFFENE MESSER 150 SUENDENBOCK 152 WORAN SIE
INTRIGANTEN ERKENNEN 153 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ABWEHR VON INTRIGEN 155
9. GESPRAECHSFUEHRUNG: SO UEBERZEUGEN SIE IM VIER-AUGEN-GESPRAECH 157 DIE
GRUNDLAGEN ERFOLGREICHER KOMMUNIKATION 157 BEREITEN SIE DAS GESPRAECH VOR
160 SCHAFFEN SIE EIN GUTES GESPRAECHSKLIMA 162 FINDEN SIE DIE
ZIELSETZUNGEN IHRES GESPRAECHSPARTNERS HERAUS 164 ARGUMENTIEREN SIE MIT
BLICK AUF DEN NUTZEN DES PARTNERS . 169 WIE SIE AUF EINWAENDE REAGIEREN
171 SCHWEIGEN SIE IM RICHTIGEN MOMENT! 174 10. FUEHRUNG: DIE
KERNKOMPETENZ ERFOLGREICHER MANAGER . . . . 177 DER PERSOENLICHE STIL:
ERKENNEN SIE SICH UND ANDERE 178 FUEHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS 182 IHRE
AUFGABEN ALS FUEHRUNGSKRAFT 185 SO MOTIVIEREN SIE IHRE MITARBEITER 186
WIE SIE RICHTIG DELEGIEREN 192 ORGANISIEREN SIE IHRE ABTEILUNG 196
FOERDERN UND ENTWICKELN SIE IHRE MITARBEITER 197 SO MANAGEN SIE
VERAENDERUNGEN 199 SETZEN SIE PRIORITAETEN 200 11. SELBSTMANAGEMENT UND
KARRIEREPLANUNG FUER IHREN ERFOLG . 205 ORIENTIEREN SIE IHRE BERUFLICHE
ENTWICKLUNG AN IHREN STAERKEN 205 SO ERMITTELN SIE IHR INDIVIDUELLES
STAERKENPROFIL 212 LITERATUR 231 8 DIE HEIMLICHEN SPIELREGELN DER
KARRIERE WAS SIE UEBER KARRIEREPLANUNG WISSEN MUESSEN 216 AUCH AUF DEM
ARBEITSMARKT BRAUCHEN SIE GUTES MARKETING FUER IHREN ERFOLG 222 SO
ENTWICKELN SIE IHRE KARRIERESTRATEGIE 223 AKTIVES KARRIEREMANAGEMENT IM
EIGENEN UNTERNEHMEN . . 224 WIE SIE FUER EINEN ROTEN FADEN IN IHREM
LEBENSLAUF SORGEN . 227 GEBEN SIE UNS IHR FEEDBACK! 230 |
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