Erfolgreiches Design: Essays über universelle Designprozesse mit Beispielen aus IT und Software-Entwicklung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg [u.a.]
Mitp
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Aus dem Engl. übers. |
| Beschreibung: | 417 S. Ill., graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783826690808 |
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IMAGE 1
INHALT
UEBER DEN AUTOR 15
VORWORT 19
WER SOLLTE DIESES BUCH LESEN? 19
WARUM NOCH EIN BUCH UEBER DESIGN? 20
WELCHE ART VON BUCH? 22
DANKSAGUNGEN 23
SCHLUSSBEMERKUNGEN 25
TEIL V. MODELLE FUER DEN DESIGNPROZESS 27
KAPITEL I: DIE DESIGNFRAGE 29
HAT BACON RECHT? 30
WAS IST DESIGN? 30
WAS IST WAHR? DAS DESIGNKONZEPT 32
UEBER DEN DESIGNPROZESS NACHDENKEN 35
ARTEN VON DESIGN 36
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 37
KAPITEL 2: WIE SICH INGENIEURE DESIGN VORSTELLEN - DAS RATIONALE MODELL
39
DAS MODELL 40
WOHER STAMMEN DIE FORMULIERUNGEN DIESES MODELLS? 42
WAS STIMMT BEI DIESEM MODELL? 44
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 45
KAPITEL 3: WAS IST FALSCH AN DIESEM MODELL? 47
ANFANGS KENNEN WIR DAS ZIEL NICHT WIRKLICH 48
MEIST KENNEN WIR DEN DESIGNBAUM NICHT UND ENTWICKELN IHN ERST SPAETER 50
DIE KNOTEN SIND EIGENTLICH KEINE DESIGNENTSCHEIDUNGEN, SONDERN
VORLAEUFIGE VOLLSTAENDIGE DESIGNS 50
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006327290
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
6 INHALT
DIE GUETEFUNKTION LAESST SICH NICHT INKREMENTELL AUSWERTEN 51
WUNSCHVORSTELLUNGEN UND DEREN GEWICHTUNG AENDERN SICH STAENDIG 52
BESCHRAENKUNGEN AENDERN SICH LAUFEND 54
WEITERE KRITIK AM RATIONALEN MODELL 57
UNGEACHTET ALLER MAENGEL UND KRITIK BLEIBT UNS DAS RATIONALE MODELL
ERHALTEN! 58
NA UND? SPIELT DAS MODELL DENN FUER DEN DESIGNPROZESS WIRKLICH EINE
ROLLE? 60
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 62
KAPITEL 4: ANFORDERUNGEN, TODSUENDEN UND VERTRAEGE 65
EINE HORRORGESCHICHTE 66
LEIDER NICHT EINZIGARTIG 67
BEKAEMPFUNG AUSUFERNDER ANFORDERUNGEN 68
TODSUENDEN 70
VERTRAEGE 71
EIN MODELL FUER VERTRAGSABSCHLUESSE 72
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 74
KAPITEL 5: BESSERE MODELLE FUER DEN DESIGNPROZESS 77
WARUM EIN DOMINANTES MODELL? 78
DAS KOEVOLUTIONSMODELL 79
RAYMONDS BASARMODELL 81
BOEHMS SPIRALMODELL 83
DESIGN-PROZESSMODELLE: ZUSAMMENFASSUNG DER ARGUMENTE AUS DEN KAPITELN 2
BIS 5 85
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 86
TEIL 2: KOLLABORATION UND TELEKOLLABORATION 87
KAPITEL 6: ZUSAMMENARBEIT IM DESIGN 89
IST ZUSAMMENARBEIT AN SICH GUT? 90
TEAMDESIGN ALS MODERNER STANDARD 91
KOSTEN DER ZUSAMMENARBEIT 94
IMAGE 3
INHALT 7
KONZEPTIONELLE INTEGRITAET IST DAS ZIEL! 96
WIE LAESST SICH KONZEPTIONELLE INTEGRITAET BEIM TEAMDESIGN ERREICHEN? 98
WANN ZUSAMMENARBEIT HILFREICH IST 101
WANN DIE ZUSAMMENARBEIT AM DESIGN SELBST NICHT FUNKTIONIERT 107
ZWEIPERSONEN-TEAMS SIND MAGISCH 110
UND WAS BEDEUTET DAS FUER COMPUTERWISSENSCHAFTLER? . . 111 ANMERKUNGEN
UND QUELLEN 112
KAPITEL 7: TELEKOLLABORATION 115
WARUM TELEKOLLABORATION? 116
VERTEILTE ENTWICKLUNG DER COMPUTERFAMILIE IBM SYSTEM/360 118
FUNKTIONIERENDE FERNZUSAMMENARBEIT 120
TECHNOLOGIEN FUER DIE TELEKOLLABORATION 122
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 126
TEIL 3: DESIGNPERSPEKTIVEN 129
KAPITEL 8: RATIONALISMUS VERSUS EMPIRISMUS IM DESIGN 131
RATIONALISMUS VERSUS EMPIRISMUS 132
SOFTWAREDESIGN 133
ICH BIN EIN EINGEFLEISCHTER EMPIRIKER 133
RATIONALISMUS, EMPIRISMUS UND KORREKTHEIT IN ANDEREN DESIGNBEREICHEN 135
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 136
KAPITEL 9: BENUTZERMODELLE - BESSER FALSCH ALS UNGENAU 139
KLARE ANWENDER- UND ANWENDUNGSMODELLE 140
TEAMDESIGN 140
UND WENN KEINE FAKTEN VERFUEGBAR SIND? 142
IMAGE 4
INHALT
KAPITEL 10: METER, KILO, BIT UND EURO - GEPLANTE RESSOURCEN 145
WAS IST DIE GEPLANTE RESSOURCE? 146
HAEUFIG GEHT ES NICHT UMS GELD 146
ERSATZKRITERIEN FUER FINANZIELLE MITTEL 147
EINE ANDERE GEPLANTE RESSOURCE KANN KRITISCH WERDEN. 148 UND WIE
SOLLTE MAN VORGEHEN? 149
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 151
KAPITEL 11: BESCHRAENKUNGEN SIND NUETZLICH 153
BESCHRAENKUNGEN 154
BIS ZU EINEM GEWISSEN PUNKT 155
EIN DESIGNPARADOXON: UNIVERSELLE PRODUKTE LASSEN SICH SCHWERER ALS
SPEZIALPRODUKTE ENTWERFEN 159
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 163
KAPITEL 12: AESTHETIK UND STIL IM TECHNISCHEN DESIGN 165
AESTHETIK IM TECHNISCHEN DESIGN 166
WAS IST LOGISCHE SCHOENHEIT? 167
STIL IM TECHNISCHEN DESIGN 171
WAS IST STIL? 172
EIGENSCHAFTEN VON STILEN 175
DOKUMENTATION ALS WEG ZUM KONSISTENTEN STIL 176 WIE LAESST SICH GUTER
STIL ERREICHEN? 177
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 177
KAPITEL 13: DESIGNVORBILDER 181
NUR WENIGE DESIGNS SIND VOELLIG NEU 182
DIE ROLLE VON MUSTERN 182
WIE SIEHT DAS IM COMPUTER- UND SOFTWAREDESIGN AUS? . . 183 UNTERSUCHUNG
DER LOGISCHEN DESIGNGRUNDLAGEN VON MUSTERN 185
WIE SOLLTEN EINZELNE DISZIPLINEN MUSTERBASIERTES DESIGN FOERDERN? 189
VORBILDER- FAULHEIT, ORIGINALITAET UND STOLZ 191
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 193
IMAGE 5
INHALT 9
KAPITEL 14: WIE SICH DESIGNEXPERTEN IRREN KOENNEN 195
FEHLER 196
DIE SCHLECHTESTE COMPUTERSPRACHE ALLER ZEITEN 197 WIE KONNTE JCL SO
WERDEN? 200
GELERNTE LEKTIONEN 202
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 202
KAPITEL 15: DIE ABSPALTUNG DES DESIGNS 203
TRENNUNG DES DESIGNS VON NUTZUNG UND IMPLEMENTIERUNG 204
WARUM DIE ABSPALTUNG? 205
WEITERE FOLGEN DER TRENNUNG 205
GEGENMITTEL 206
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 210
KAPITEL 16: DARSTELLUNG DES ENTSCHEIDUNGSVERLAUFS BEIM DESIGN 211
EINFUEHRUNG 212
LINEARISIERUNG DES WISSENSNETZES 212
UNSERE DARSTELLUNG EINES DESIGNVERLAUFS 214
UNSERE VORGEHENSWEISE BEI DER UNTERSUCHUNG DES DESIGNPROZESSES 215
EINSICHTEN IN DEN DESIGNPROZESS 217
BAUM DER ENTSCHEIDUNGEN VERSUS BAUM DER DESIGNS . . 220 MODULARE UND
STARK INTEGRIERTE DESIGNS 221
COMPENDIUM UND ALTERNATIVE WERKZEUGE 222
DREDI2 - EIN VERHEISSUNGSVOLLES WERKZEUG 225
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 227
TEIL 4: TRAUMSYSTEM EINES COMPUTERWISSENSCHAFTLERS FUER DAS GEBAEUDEDESIGN
229
KAPITEL 17: DIE MENSCH-MASCHINE-SCHNITTSTELLE 231
DIE HERAUSFORDERUNG 232
EINE VISION 232
IMAGE 6
IO INHALT
EINE VISION FUER BENUTZEREINGABEN 235
EINGABE VON VERBEN 237
EINGABE VON SUBSTANTIVEN 238
EINGABE VON TEXT 241
EINGABE VON ADVERBIEN 241
BLICKWINKEL UND ANSICHTEN BESTIMMEN 242
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 246
KAPITEL 18: DIE MASCHINE-MENSCH-SCHNITTSTELLE 249
ZWEIWEG-KOMMUNIKATION 250
OPTISCHE ANZEIGE: MEHRERE GLEICHZEITIGE FENSTER 250 AUDIOBESCHALLUNG 255
HAPTISCHE DISPLAYS 256
VERALLGEMEINERUNG 256
REALISIERBARKEIT 257
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 257
TEIL 5: HERAUSRAGENDE DESIGNER 259
KAPITEL 19: HERVORRAGENDE DESIGNS STAMMEN VON GROSSEN DESIGNERN (NICHT
VON HERVORRAGENDEN DESIGNVERFAHREN) 261
GROSSE DESIGNS UND PRODUKTPROZESSE 262
PRODUKTPROZESSE - VOR- UND NACHTEILE 263
DER KONFLIKT: ERSTICKENDE, ABER UNVERMEIDBARE PROZESSE. WAS TUN? 268
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 271
KAPITEL 20: WIE ERHALTEN WIR GRANDIOSE DESIGNER? 273
WIR MUESSEN DESIGN LEHREN 274
WIR MUESSEN BRILLANTE DESIGNER ANHEUERN 276
WIR MUESSEN ZIELGERICHTET AUSBILDEN 276
WIR MUESSEN SIE FANTASIEVOLL LEITEN 280
WIR MUESSEN SIE ERBITTERT SCHUETZEN 281
EIGENE FORTSCHRITTE ALS DESIGNER 284
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 287
IMAGE 7
INHALT IL
TEIL 6: AUSFLUEGE IN DESIGNRAEUME: FALLSTUDIEN 289
KAPITEL 21: FALLSTUDIE: STRANDHAUS »VIEW/360 291
GLANZLICHTER UND BESONDERHEITEN 292
EINFUEHRUNG UND KONTEXT 292
ZIELSETZUNGEN 293
CHANCEN 294
BESCHRAENKUNGEN 294
DESIGNENTSCHEIDUNGEN 295
RATIONIERUNG DER VORDERFRONT 298
BESTIMMUNG DER HAUSABMESSUNGEN 299
FEHLSTARTS 300
DESIGNAENDERUNGEN VOR DEM BAU 301
DESIGNAENDERUNGEN NACH ROHBAU UND ERSTBEZUG 301 BEWERTUNG (NACH 37
JAHREN) 302
GELERNTE GENERELLE LEKTIONEN 306
KAPITEL 22: FALLSTUDIE: ANBAU EINES GEBAEUDEFLUEGELS 307
GLANZLICHTER UND BESONDERHEITEN 308
EINFUEHRUNG UND KONTEXT 309
ZIELSETZUNGEN 311
BESCHRAENKUNGEN 313
NICHT-BESCHRAENKUNGEN 313
EREIGNISSE 313
DESIGNENTSCHEIDUNGEN UND NAEHERUNGEN 314
BEWERTUNG: ERFOLGE UND UNGELOESTE NACHTEILE 320
GELERNTE GENERELLE LEKTIONEN 322
KAPITEL 23: FALLSTUDIE: KUECHENUMBAU 323
GLANZLICHTER UND BESONDERHEITEN 324
EINFUEHRUNG UND KONTEXT 324
ZIELSETZUNGEN 324
MOEGLICHKEITEN 325
BESCHRAENKUNGEN 326
IMAGE 8
INHALT
AUFTEILUNG DES KRITISCHEN BUDGETS DER BREITE 327
AUFTEILUNG DES KRITISCHEN BUDGETS DER LAENGE 329
ANDERE DESIGNENTSCHEIDUNGEN 330
BEWERTUNG 332
ZEICHNUNGEN, CAD, MODELLE UND VIRTUELLE UMGEBUNGEN IM DESIGN 333
GELERNTE GENERELLE LEKTIONEN 335
ANMERKUNG UND QUELLEN 336
KAPITEL 24: FALLSTUDIE: DIE SYSTEM/360-ARCHITEKTUR 337
GLANZLICHTER UND BESONDERHEITEN 338
EINFUEHRUNG UND KONTEXT 338
ZIELSETZUNGEN 340
CHANCEN (STAND: JUNI 1961) 341
HERAUSFORDERUNGEN UND BESCHRAENKUNGEN 342
DIE WICHTIGSTEN DESIGNENTSCHEIDUNGEN 343
MASSGEBLICHE EREIGNISSE 346
BEWERTUNG 347
NUETZLICHKEIT - WETTBEWERBSFAEHIGKEIT IN DEN MAERKTEN 348 GELERNTE
GENERELLE LEKTIONEN 350
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 352
KAPITEL 25: FALLSTUDIE: IBM OPERATING SYSTEM/360 353
GLANZLICHTER UND BESONDERHEITEN 354
EINFUEHRUNG UND KONTEXT 355
ANGENOMMENE HERAUSFORDERUNGEN 358
DESIGNENTSCHEIDUNGEN 359
BEWERTUNG 361
DIE DESIGNER 364
GELERNTE GENERELLE LEKTIONEN 365
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 365
IMAGE 9
INHALT 13
KAPITEL 26: FALLSTUDIE: BUCHDESIGN »COMPUTER ARCHITECTURE: CONCEPTS AND
EVOLUTION 367
GLANZLICHTER UND BESONDERHEITEN 368
EINFUEHRUNG UND KONTEXT 369
ZIELSETZUNGEN 370
MOEGLICHKEITEN 370
BESCHRAENKUNGEN 371
DESIGNENTSCHEIDUNGEN 371
BEWERTUNG 372
GELERNTE LEKTIONEN 372
KAPITEL 27: FALLSTUDIE: ORGANISATION EINES GEMEINSAMEN RECHENZENTRUMS
(TUCC) 373
GLANZLICHTER UND BESONDERHEITEN 374
EINFUEHRUNG UND KONTEXT 375
ZIELSETZUNGEN 376
CHANCEN 377
BESCHRAENKUNGEN 377
DESIGNENTSCHEIDUNGEN 378
BEWERTUNG 380
GELERNTE LEKTIONEN 381
ANMERKUNGEN UND QUELLEN 382
KAPITEL 28: EMPFEHLENSWERTE LEKTUERE 383
DANKSAGUNGEN 385
BIBLIOGRAFIE 389
PERSONENINDEX 407
INDEX 411 |
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |