Strategisches Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verl. Dr. Hut
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wirtschaftswissenschaften
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS VII
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV
I. EINFUEHRUNG 1
A. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1
B. VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT 3
II. THEORETISCHES FUNDAMENT ZU STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN VON
WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 6
A. WIRTSCHAFTSVERBAENDE - EINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNGSWEISE
6
1. VERBAENDE ALS ORGANISATIONEN DES DRITTEN SEKTORS 6
2. BEGRIFFSDEFINITION DES BETRACHTUNGSGEGENSTANDES WIRTSCHAFTSVERBAND 10
3. KOOPERATIONSRELEVANTE EIGENSCHAFTEN VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 16
A) ZIELE VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 16
B) LEISTUNGEN VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 18
C) ORGANISATIONSMERKMALE VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 20
D) RESSOURCENAUSSTATTUNG IN WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 23
B. THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZU STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN 25
1. ZUM BEGRIFF DER STRATEGISCHEN KOOPERATION 26
2. AUSGEWAEHLTE THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE FUER DAS ENTSTEHEN VON
KOOPERATIONEN 30
A) OPTIMIERUNG VON TRANSAKTIONSKOSTEN ALS MOTIVATION ZUR KOOPERATION 31
B) WEITERE ERKLAERUNGSANSAETZE ZU KOOPERATIONEN 44
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011161427
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALTSVERZEICHNIS
3. ZIELE VON STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN 54
4. SPEZIFIKATION VERSCHIEDENER KOOPERATIONSFORMEN 57
A) GESTALTUNGSPARAMETER VON KOOPERATIONEN 57
B) AUSGEWAEHLTE GRUNDFORMEN VON KOOPERATIONEN 63
5. MOEGLICHE KOOPERATIONSPARTNER VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 68
C. STRATEGISCHES VERBANDSMANAGEMENT ALS BASIS FUER STRATEGISCHE
KOOPERATIONEN
VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 69
1. STRATEGIE UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 69
A) ZUM STRATEGIEBEGRIFF 70
B) PHASEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 73
2. STRATEGISCHES VERBANDSMANAGEMENT MIT DER BALANCED SCORECARD 75
A) PERSPEKTIVEN EINER BALANCED SCORECARD 76
B) OPERATIONALISIERUNG VON STRATEGIEN MIT HILFE DER BALANCED SCORECARD
80
C) KRITISCHE WUERDIGUNG DER BALANCED SCORECARD IM KONTEXT EINER
ANWENDUNG IN WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 83
III. STATUS QUO UND BEDEUTUNG VON STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN IN
WIRTSCHAFTSVERBAENDEN - ERKENNTNISSE EINER EMPIRISCHEN ANALYSE 85
A. KONZEPTION UND REALISATION EINER EMPIRISCHEN ANALYSE 85
1. ZIELE DER BEFRAGUNG 86
2. ERHEBUNGSMETHODE DER UNTERSUCHUNG 87
3. GRUNDDATEN DER ANTWORTENDEN WIRTSCHAFTS VERBAENDE 90
B. DARSTELLUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE EINER EMPIRISCHEN ANALYSE
ZU
STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN IN WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 95
1. BEDEUTUNG VON KOOPERATIONEN 95
2. KOOPERATIONSZIELE 98
3. KOOPERATIONSBEREICHE 100
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
4. GEOGRAPHISCHE REICHWEITE STRATEGISCHER KOOPERATIONEN 103
5. KUENFTIGER STELLENWERT VON STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN 105
6. EINGESETZTE METHODEN UND KONZEPTE ZU STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN 106
7. ZUR RELEVANZ EINER SYSTEMATISCHEN AUSWAHL UND EINES MANAGEMENTS
STRATEGISCHER KOOPERATIONEN 108
C. IMPLIKATIONEN FUER EIN STRATEGISCHES KOOPERATIONSMANAGEMENT IN
WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 109
IV. ENTWICKLUNG UND AUSGESTALTUNG EINES STRUKTURMODELLS ZUM
STRATEGISCHEN
KOOPERATIONSMANAGEMENT VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 111
A. VORAUSSETZUNGEN, EINFLUSSDETERMINANTEN UND ERFOLGSFAKTOREN FUER EIN
KOMPLEXITAETSREDUZIERENDES STRUKTURMODELL ZUM STRATEGISCHEN
KOOPERATIONSMANAGEMENT VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 111
1. KONFORMITAET ZUR VERBANDSSTRATEGIE ALS VORAUSSETZUNG 111
2. EINFLUSSDETERMINANTEN UND ERFOLGSFAKTOREN STRATEGISCHER KOOPERATIONEN
112
3. KOMPLEXITAETSREDUKTION DURCH STANDARDISIERTES VORGEHEN - PHASEN EINES
STRATEGISCHEN KOOPERATIONSMANAGEMENT 115
B. INHALTLICHE AUSGESTALTUNG EINES STRUKTURMODELLS FUER DAS STRATEGISCHE
KOOPERATIONSMANAGEMENT VON WIRTSCHAFTS VERBAENDEN 121
1. STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG ZUR KOOPERATION 121
A) STRATEGISCHE ANALYSE 122
B) IDENTIFIKATION VON POTENZIELLEN KOOPERATIONSFELDERN 130
C) ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZUR KOOPERATION - ZWISCHEN MARKT UND
HIERARCHIE 138
2. INITIIERUNG STRATEGISCHER KOOPERATIONEN 139
A) DEFINITION VERBANDSSPEZIFISCHER KOOPERATIONSZIELE 140
B) ORGANISATORISCHE ENTSCHEIDUNGEN ZUR KOOPERATION 140
C) DEFINITION VON ANFORDERUNGEN AN POTENZIELLE KOOPERATIONSPARTNER 143
IMAGE 4
X INHALTSVERZEICHNIS
D) PARTNERSUCHE UND INFORMATIONSBESCHAFFUNG 152
E) BEWERTUNG, VORAUSWAHL UND ORDNUNG POTENZIELLER
KOOPERATIONSPARTNER 158
3. FORMIERUNG STRATEGISCHER KOOPERATIONEN 163
A) KONTAKTAUFNAHME ZU POTENZIELLEN KOOPERATIONSPARTNERN 163
B) KONFIGURATION DER KOOPERATION 168
4. OPERATIVES MANAGEMENT STRATEGISCHER KOOPERATIONEN 175
A) KONKRETISIERUNG DES GEMEINSAMEN ZIELSYSTEMS DER KOOPERATION 175
B) FUEHRUNG UND ORGANISATION DER KOOPERATION 179
C) KONFLIKTMANAGEMENT IM RAHMEN DER KOOPERATION 182
5. NEUFORMIERUNG ODER BEENDIGUNG STRATEGISCHER KOOPERATIONEN 187
A) ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZUR NEUFORMIERUNG ODER BEENDIGUNG 187
B) LESSONS LEARNED FUER DAS STRATEGISCHE KOOPERATIONSMANAGEMENT 189
C) AUFTEILUNG GEMEINSAMER RESSOURCEN UND BEENDIGUNG 190
6. PHASENUEBERGREIFENDES KOOPERATIONSCONTROLLING 192
C. BEITRAG DES STRUKTURMODELLS ZUM STRATEGISCHEN KOOPERATIONSMANAGEMENT
VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN 195
V. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 198
ANHANG: FRAGEBOGEN 204
LITERATURVERZEICHNIS 208 |
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